企业管理以及经济效益相关性探究

郭宇 刘洋

摘 要：在当今经济快速发展的今天，企业面对的是越来越激烈的市场竞争，企业要想在市场竞争中脱颖而出，必须正确处理好企业管理和经济效益之间的关系。文章首先对企业管理和效益关系进行分析，接着描述了企业管理对经济效益的影响，并结合当前的经营状况和存在的问题，提出从提高管理效益、提高经济效益等方面进行改进。

关键词：企业管理与经济效益相关性；优化措施

高效的企业管理是经济发展的保障，可以推动企业的持续发展，使企业以最小的投入达到最大的经济利益，本文从企业管理和经濟效益的关系入手，从系统管理、组织管理、计划管理等几个方面进行阐述，进一步促进企业管理与经济效益的同步与协调。

一、企业管理概论

企业经营的目的在于充分利用人力、物力、资金等资源来推动企业的发展，最大限度地发挥其作用。管理有五大要素：第一，企业的文化；第二，在企业经营中，流程管理是关键；第三，系统管理在企业经营中起着举足轻重的作用，而明晰的奖励与惩罚机制对于提高员工的积极性具有十分重要的作用；第四，组织管理在实现协调管理中起着重要作用；第五，计划管理中，长期规划与短期规划相结合，能够推动企业的经营和生产工作逐步实现。

二、企业管理效能

1.企业组织效能

经济效益是管理功能的成果体现，企业的经济利益来源于对资源的高效利用，企业管理的高效，对提高经济效益至关重要。目前，我国的企业管理体系还不够健全，会计信息的统计与核算有一定的偏差。设计部门预算变化频繁，将导致会计成本发生变动。例如，在一些企业中，设计、运营、财务等部门的功能各有不同，但是却紧密联系在一起，在各部门之间进行信息的分享和交换，以减少或避免数据差错和不对称的情况，减少企业的金融风险，加强各部门与职员的交流与信息交换，能有效地提升企业的管理水平。

2.企业管理机制效能

企业管理机制效能，是指在企业日常运作过程中，有效地对业务活动进行管理，不同的企业在横向或纵向上都存在着不同的管理机制。一些企业在建立管理机制时，常常模仿大企业的管理方式，脱离了企业实际，部分小企业的管理决策主要由企业家来决定，这就增加了经营风险，并对企业的长远发展产生了不利影响。因此，企业必须加强经营管理，促进企业的发展，增加企业的经济效益。

三、经济效益与企业管理的关系

1.企业管理提高经济效益

在现代企业管理体系中，成本、质量、管理等都是影响企业经济效益的重要因素，对企业发展有很大影响，必须通过强化管理来提高企业的效益。

2.提高效益营造良好的管理环境

在市场经济中，企业要想获得最大的经济效益，就必须通过引进先进的装备、完善的信息系统来实现。所以，要加强企业的经营管理，紧紧抓住市场机会，更好地增强企业在同类市场中的竞争能力。

四、企业管理与经济效益最大化问题探讨

1.企业管理是提高生产力的一项重要措施

根据科学调查显示，企业管理是提高经济效益的一个重要方面。企业管理人员要正确认识市场的状况和需要，对外部资源进行合理的分配，使企业的经济效益得到最大程度的发挥。另外，在今天的市场竞争中，企业的管理者要跟上时代发展步伐，注重人才，善于分享企业的价值观和新的想法。管理者应该跟着时代的发展不断提高自己的专业能力，企业的发展离不开管理人员的努力，优秀的管理者可以从整体上推动和提升企业的生产率。

2.企业管理是实现企业效益最大化的驱动力

企业要想获得最大的经济效益，就要注意每一时期的管理工作是否合理，也就是说企业相关人员应时刻关注该项工作。除了对要素和人才合理配置，企业还必须进一步贴近市场，这就是要准确把握市场的发展趋势，把握顾客的心理，根据顾客的需求，对商品、服务的形式进行调整，对资源进行合理的分配和组织，从而实现长远的经济效益。另外，商品的价格直接关系到顾客的购买意愿，即产品的定价直接关系到企业的最终经济利益。

五、企业管理对经济效益的影响

企业的管理有分散化也有集中化的，为了促进企业经济效益实现，进行有效协同很有必要。

1.财务管理成效直接关系到企业的经济效益

企业日常管理需要依靠相应的规章制度，使财务管理成为影响企业经济效益的一个重要因素。企业的财务管理模式能够更好地追踪企业的财务资料，在进行企业决策时，能够起到更好的参考作用。

2.资金管理成效对经济效益有重要影响

从企业效益角度来看，资金管理在管理中占有重要的位置，其能够对不同阶段的资金使用情况进行具体分析，进行有效的资金管理，除了要进行资料的采集与存档，还必须建立起一套行之有效的资金管理制度。因此，必须使资本开支更加清晰透明，对企业日常业务中的资金收支情况进行动态分析，使每一项资金的流通情况都有迹可循，只有这样，企业的经营才能得到良性的、有序的发展。

3.人力资源管理对企业的经济效益起着举足轻重的作用

企业经济效益的创造要依靠人才的价值，通过合理的人力资源管理，可以让企业合理地挑选优秀的人才，并给予合理的激励，以激发员工的工作热情。如果员工的工作能力不能达到其工作需要，或其技术水平远高于其工作需要，那么，员工的工作热情度将会降低，只有在人才与岗位匹配的情况下，人才才能更好地发挥自身的专业能力为企业赚取更大的经济利益，同时员工也能获得存在感和幸福感，两者共同进步。

六、我国企业管理现状和面临的难题

总的来说，企业的管理方式存在着很大的差别，尽管大部分企业都实行了适合自身的企业管理制度，但是有的管理制度缺乏统一的标准，不能适应企业的实际运作。

1.对企业管理不够重视，管理体系不健全

企业管理中存在的问题，其根源在于企业领导层对经营管理的重视程度不够，对其不能予以充分的关注与支持，这就导致了我国很多企业存在着不科学的内部管理体制和不健全的管理制度，与当前企业持续发展目标不一致，无法有效促进企业发展。当企业管理出现问题时，企业也就无法长久发展下去。从我国企业经营现状看，许多企业在经营管理上存在着欠缺，尤其是中小型企业，其仅把生产、销售作为企业关注的要点，忽视了企业管理对企业发展的作用。实际上，在发达国家，随着经济的不断发展，企业管理也越来越受到人们的关注。就当前我国企业管理情况来说，部分企业管理对具体工作的认识不清晰，对企业管理的知识了解也不够全面。但是，管理与运营、营销是紧密联系、互相作用、互惠互利的。如果把重点仅放在商业经营和营销上，而忽略了经营管理，则很难保持正常的经营规模，从而影响到企业的经营和可持续发展。所以，企业必须在各个环节强化管理，以推动企业的生产和运营。此外，很多企业在管理理念和方法上都缺少有效的执行，这就造成了一系列的问题。

2.缺乏清晰长远的发展战略计划

企业的长远发展战略计划是企业的行为准则，通过清晰的发展计划，可以使企业的员工产生强大的凝聚力和战斗力。大家为了同一个目标而奋斗，可以让企业更具竞争力，因此企业的管理是至关重要的。企业的发展计划要与管理紧密联系，同时，为了适应新的形势和变化，企业的管理也必须与时俱进。当前，我国企业经营处于激烈竞争的市场环境中，为了在市场中生存，就要加强对企业的经营管理、制定长期发展规划、形成一个统一的工作理念、将企业发展思想融入员工日常工作中，提高企业在市场竞争中的地位。然而，很多中小企业在发展过程中，由于没有明确的发展目标，对未来没有太大的期望，必然会给企业的经营和长远发展带来不利影响。

3.管理观念与企业文化的缺失

企业文化与经营管理紧密相连，企业文化是经营的一个重要组成部分。目前，很多大企业设立了专门的文化部门，负责创建并传播企业文化，以推动企业长期、健康、稳定地发展，提高企业的凝聚力和工作效率。有效的企业文化，既能增强企业的魅力，又能将其有效运用在企业日常管理中。

七、提升企业管理效率与经济效益相关性的具体措施

1.建立健全管理模式

企业资源规划制度的建立与健全，对企业的可持续发展有积极的促进作用，有利于管理工作的顺利开展，达到经营目标。所以，企业经营者必须充分了解企业的优势和劣势，根据企业实际运行需要，建立一种统一的运营模式。企业要根据每一阶段的发展情况积极调整企业管理，要坚持用人的科学性，建立符合企业发展的科学管理机制。企业要不断强化管理职能，并将其付诸实施。

2.制定和实施健全的规章制度

健全企业的规章制度，在企业管理中起着关键的作用，企业要制定可持续发展的规章制度，建立良好的管理程序和问责机制，以提高管理的效率和经济效益。同时，要严格落实各项管理规定，使之真正发挥其重要意义。所以各个部门的领导应当起到带头作用，严格遵守各种规章制度，使企业的生产力得到提升，从而为企业带来更大的经济效益。此外，制定规章制度后，还要保证规章制度可以得到有效执行，实现真正的监督与规范作用，为企业的发展带来更大的推动力。

3.提高企业从业人员综合素质

管理工作对企业发展有重要影响，这与企业的可持续发展和经济效益有着密切的关系。所以，管理者必须具备现代化、科学化的经营思想，既要有强硬的态度，也要有较强的应变能力，并能发挥互联网的思维。在工作中，要始终坚持职业管理人员的职业素养，了解企业的优势和发展趋势，了解竞争对手的动态，从而更好地为企业服务。在激烈的市场竞争中，企业管理者必须始终保持清醒的头脑以维护企业资产的保值增值和不受损害。要把握科学技术的发展趋势，正确地把握企业的发展方向，把企业的发展战略与可持续发展相结合，维持企业的健康、迅速、可持续发展。企业管理者要坚持“以人为本”的理念，切实保障员工知情权、参与权、监督权，充分调动员工的智慧，充分挖掘员工的潜能。要敢于运用先进的管理手段，提高民主管理的水平，以开放的心态和宽广的胸怀，积极鼓励和支持员工的各种创新工作，汇集集体的智慧，获取企业生生不息、源源不断的内在动力。企业管理者要通过各种方式，认真地学习、借鉴成功的企业决策与管理经验，深刻地分析企业目前的深层次矛盾与问题。按照市场经济的规律，重视企业的执行力，将先进的管理文化融为一体，掌握人才、市场营销、成本核算等经营管理的重点，健全管理体系，提高经营效益，加强管理，保证企业的高品质、快速、高效的发展。

4.提高管理方法的科学性和合理性

企业应引入科学、合理的管理方式，对现行的绩效管理制度进行改革，以最大限度地激发经营者的工作热情。科学管理就是用最大的生产代替有限的生产，每个人都能充分利用自己的生产力，取得最大的成就，即以高效生产取代廉价生产，加强对人力资源的管理。科学管理，就是要找到有能力、有奉献精神、勇于创新、能够洞察问题本质、与现实相联系、遵循人性和客观规律、有逻辑思维、能全面思考的人才。科学的管理，要把握关键，找出原因和精确的资料，然后分析、制定应对措施，加强在职培训，应用事前沟通、事前检查等管理方式。科学管理要有清晰的思路，正确的方法，合理的计划，正确的数据分析，正确地使用管理的工具，以持续地学习和总结，提升优化管理水平。在管理体系中，各个层次的员工都要具备解决问题、勇于担当、增强使命感、增强企业文化意识、发挥主人翁意识等素质。总之，管理不能完全照搬教条，要想发展，就必须进行改革和创新。

5.将重点放在实现目标责任上

实行健全的问责制度是提高企业经济效益的一种有效方法，同时，为了保证企业的长期发展目标能够得到切实的执行，企业管理目标必须在管理实践的框架内进行评审、管理和评价，使其与现有的生产和经营标准相结合。在预测市场的基础上，与企业市场目标相结合并综合考虑各方面的影响。为了更好地激发企业各个部门员工的工作热情，保证企业的经营业务达到预期的效果，根据平等、自愿、协商一致的原则，制定该市场的销售目标及相关的奖励措施，并对企业和相关人员的权力和责任进行界定。同时，还需要对各岗位人员的工作进行目标拟定，对于又好又快地完成目标者，应注意给予适宜的精神或物质奖励。

6.强化企业成本管理

企业的生产经营成本直接关系到企业利润，所以，必须实施全面的预算管理，以控制生产费用，堵住运营漏洞，保证企业的生命力和竞争力，为企业的发展创造有利条件。建立科学的成本控制制度，提高成本控制意识，最重要的是要加强员工的参与。企业在制定发展战略时，必须将成本控制的因素纳入考量。首先，在日常工作中，要加强对成本控制的宣传和引导，使员工都能更好地了解成本控制的重要性，这样，就会形成一種人人都注重成本控制的文化氛围。其次，要加强对管理者的培训。在加强员工的参与意识的同时，也要加强对管理者的培训，让他们认识到成本管理的重要性，这样才能更好地控制企业的成本。同时，各部门经理要把成本控制的思想与企业的日常工作、经营活动结合起来，鼓励其他员工也参与到成本管理中来。

八、结语

总之，经济效益是企业不懈的追求，只有能持续地增加经济效益，才能为企业带来更多的资本，使之成为一个良性的循环。企业的经营管理对经济效益提升有重要作用，但是，企业的管理制度必须与企业的实际情况和外部环境相适应，如果只是照搬他人的管理方式，只会起到反效果。

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作者简介：郭宇（1982— ），女，本科，中级经济师，研究方向；项目管理、企业管理、风控管理；刘洋（1981— ），女，本科，中级经济师，研究方向：项目管理、指标管理、企业体系管理。