探讨数字化环境给企业财务管理带来的机遇和挑战

摘 要：数字化、信息化环境下，企业财务管理者要高度重视现代计算机技术与现有的财务管理方法的结合，利用创新与信息时代和客户需求相吻合的财务管理方法，在中小企业适应现代化发展需要的同时为中小企业创造出更多的经济效益。本文对数字化条件下中小企业财务管理存在的问题与机会进行了研究与剖析，并有针对性地给出了对策方法，希望为提升现代中小企业财务管理的质量与效率带来一定的参考。

关键词：数字化环境；企业财务管理；机遇；挑战

数字化环境给社会经济发展带来机遇的同时，也给企业财务管理带来了全新的考验。企业财务的数字化改造将是一个系统性、综合性的工作，仍面临着各种问题与不足。每个企业只有从自身实际情况出发，理清财务数字化管理改造的基本思路，积极探索与数字经营发展相适应的新企业财务管理模式，才能助力企业实现高质量的长远发展。

一、数字化环境下企业财务管理的变革分析

1.财务管理的范围与对象发生改变

企业要想实现提升企业财务管理水平的目标，必须要适应数字化领域带来的变化，围绕数据进行财务操作。利用大数据分析，有利于企业做到“财务业务一体化”“经营适当地调配资产”，从而更能把财务管理和经营融合在一起，充分实现提质增效，也从根本上改变企业原有的财务管理模式，最终让企业财务管理适应新时代数字化环境变化带来的发展需要。

2.财务管理的方法产生改变

由于企业在运作的过程中，出现了大量的客户信息，也就产生了数量非常多、信息量非常大的财务数据信息。虽然有很多大量的财务数据信息，但现实中，很多企业的财务管理人员缺乏获取大量数据资料的技能，尤其是对数据进行深入分析研究的技能，所以得到的这些宝贵的信息都是毫无意义的，也没有有效地分析和使用，从而使得信息的价值也没有增加。所以，企业需要更新原有的人力资源管理方式和人力资源管理理念，让企业的财务管理人员拥有精湛的管理技能和优秀的经营素质去适应数字化环境带来的改变。

3.财务管理的定义发生改变

传统模式下，很多小微企业的财务管理大多是一些会计事务的基础性管理工作，基本是以计算和统计任务为工作的重心。在数字化环境下，大数据分析等的发展彻底改变了中小企业财务管理工作的重点。伴随着新时代互联网信息技术的快速发展，云计算给中小企业财务的会计核算工作带来了颠覆性影响。而伴随大数据分析信息时代的来临，中小企业财务工作者也需要适时地转变自己的原有观念或者操作模式，学会适应数字化环境下技术参数发生的变化，主动学习和利用大数据技术去助力企业的财务管理事务。

4.大数据可以提高企业财务管理的发展能力

伴随互联网信息技术的发展和变化，越来越多的企业都开始主动运用互联网技术和平台创新企业财务管理模型，企业财务管理的信息化运用也越来越广，希望可以进一步改进企业原有的会计管理的不足和原有信息系统的疏漏。同时，在数字化环境下，通过持续地细化财务数据信息，能够大幅提高信息技术系统的功能，推进企业各项管理工作。随着社会经济的进步发展，中小企业财务管理工作也应当体现其大数据管理的价值，并以此来促进中小企业经济的进步发展，从而提高中小企业经济在市场中的综合竞争力。

二、数字化环境下企业财务管理面临的挑战

1.企业财务决策风险意识有待改善

数字化条件下企业财务决策存在着一定的危机和风险，在企业财务信息管理与大数据分析领域中给出了较为具体的规定。企业在信息发布时，需要把内部数据与企业存在的外部数据加以结合。但是，如果内部数据和外部信息之间出现不对称的现象，就会造成企业运营危机。因此企业在财务管理时必须要加强财务管理工作，若不能有效地紧跟大数据时代发展的潮流，就不能急于进行改革，因为改革虽然提高了企业的风险意识和危机管理能力，但会对企业造成不好的经营效果。而许多企业在财务领域并没有一定的经营能力，当需要通过大数据技术优化财务管理水平和方式时，就必须要主动创新财务管理方式，方可让大数据技术的优势作用得到更好的发挥。

2.与企业财务决策有关的数据质量难以把控

数字化环境下，网络上的数据呈现指数式增长，而人们每时每刻都可以得到海量的资料。面对如此巨量的信息，中小企业要想制定正确的财务决策，首先要对财务信息系统加以完善。但相对大多数中小企业而言，由于受到自身条件的限制，应用大数据分析技术的能力也非常有限，企业自身在进行财务管理的过程中获取有价值信息资料的难度也在加大。中小企业在生产和运营过程中与利益相关者密不可分，由于资料的多样化，中小企业在统计分析时往往不能兼顾全部的统计资料，统计分析结论会出现巨大偏差，会对中小企业的运营管理与决策造成重大影响。而在共享的互联网平台下，大数据或许会出现丢失的问题。当客户在中小企业的运营与销售平台上填写个人资料时，也可能是虚假的资料，或者多个人使用了同一个账号，甚至某个人也会使用多个账號。但若中小企业仍然将大数据平台上客户的资料全部记录下来，极易导致用户信息失真的问题。

三、数字化环境下企业财务管理面临的机遇

1.提高数字化环境下企业财务的效益与服务质量，减少企业财务成本

在我国传统的财务管理工作中，为了让企业的财务管理项目能够顺利进行，企业往往要投入大量的人力、物力和资金来进行复杂烦琐的财务管理。而且，由于缺少对企业全面系统的研究数据分析，使得企业财务的管理精度较差，经常不可避免地出现差错，从而加大了财务管理人员的压力，也使得企业的财务管理工作效率长期处于低下的状态。同时由于财务管理工作是企业资本顺利流转运作的关键控制部分，任何一次细小的差错都可能给企业经营带来沉重的打击，所以，企业亟须变革与创新财务管理模式。而数据化时代给企业财务管理方式带来了全新的生命和活力，给企业财务管理的改革发展提供了全新的契机。信息化科技的自动识错防错系统，能够大大提高中小企业财务的管理质量与效率，大大降低企业财务人员的操作量，从而实现减少企业成本费用的目标。

2.提升数字化环境下企业财务预算的管理能力

财务预算管理是整个企业内部财务管理的重要组成部分，可以保证企业的经营，提高企业的整体效率，对企业后续的生产经营、投资融资等经济管理活动至关重要。然而，目前中国企业的计划管理水平普遍较低。主要原因是企业预算管理的数据处理效率低，研究和处理企业计划信息的响应速度也慢，无法按时提交更准确的信息材料，这导致企业财务预算管理中信息的科学性、实时性和准确性较差，并最终导致内部财务信息分布的不平衡。在电子化的背景下，企业利用先进的信息技术和数据处理技术，有效地降低了错误率，使企业能够快速、高效地收集、整合分析和处理信息。同样，它可以提高企业预算信息的有效性和真实性，从而大大增强企业预算决策的可靠性、提高估计分析和预测管理的能力，从而全面提高企业的计划管理水平。

3.有效提高数字化环境下企业财务的风险管理能力

市场经济是一把“双刃剑”。在数字化环境下，现代企业所面对的环境也必然使企业遇到很多风险，如常见的产品销售风险、融资风险、投资风险和信用风险等，而这些风险都将使企业蒙受不必要的经济损失，甚至危及企业的正常安全经营。所以，怎样完善和提高现代化企业的内部管理和风险管理能力，将成为每一个现代化企业都必须面对的重大课题。由于数字化、大数据处理等信息技术具有精确度高、及时性好的特点，可以对企业风险管理需要的资料和数据，加以精确、有效地录入、管理、分类和保存，从而可以大大提高企业风险识别和管控能力以及风险应对能力。同时，数字化能够对企业财务信息进行即时、主动的监控与跟踪，真实监控企业的资本流动和风险管理，能够有效地预警和防范企业存在的经营风险，合理、正确地预防和控制企业经营风险，提高企业内部管理和经营风险控制的水平。

四、数字化环境下提升企业财务管理的策略与方法

1.牢固树立数字化的财务管理思维

企业意识形态影响着决策层，而财务管理创新往往又依赖于企业战略决策的调整。为充分发挥决策层在企业财务管理转型中顶层设计的作用，企业管理层应当树立数字化的财务管理思维，主动将数据科学和数字平台的概念积极引入企业财务管理领域中，推动企业财务管理由“信息技术”（IT）向“数据技术”（DT）转变。同时，要以信息科学思想为指引，运用计算机技术，建立基于企业经营目标的管理财务智能化框架，通过大量场景的实际运用，使企业管理者掌握大量资料，全面发现数据的作用，达到财务管理智能应用、经营目标与服务能力的全面升级。

2.重视数字化环境下财务人才的培训管理工作

数字化环境下，企业建立现代财务管理信息化体系的终极目标，是要为企业的战略管理人员在做出重大战略经营决定后，提供更快捷、更全面、更智能的财务管理数据支持，同时企业还要逐步地将财务管理人员向专业方向靠拢，进行业财整合。所以，这就对企业的战略财务人员提出了更高的要求，要求他们必须迅速转变观念，逐步地向管理财务类人员过渡，因为他们不但需要拥有专业的财务管理技术理论知识、丰富的实践经验、先进的管理应变能力，同时也需要掌握先进的现代化管理思想，以及把现代信息化的管理思想应用于企业自身的操作中，以便于全面提高企业现代化管理的能力与管理水平。由此可见，各企业应该加强对财务人员的培养工作，在企业内建立一个适合自身的财务管理信息化团队，为企业未来不断完善与提升信息化体系的建立、保持优势、持续纠正企业信息化构建过程中的不足与缺陷打下根基，也有助于企业信息化管理的持续和完善。

3.健全数字化环境下的财务管理信息平台

随着大数据时代的到来，为适应信息化变革，企业财务管理行业也在主动创新，有序地推进和提升企业自身的现代化财务管理水平，以增强企业的财务管理水平，从而更有效地满足未来经济社会发展的新需求。而做好企业财务管理信息现代化建设，就必须要具备企业财务管理工作信息化所需要的现代化基础硬件，主要是运行快速的计算机系统、技术成熟的企业内部局域网、集成式的财务平台等。只有实现以上目标，企业的财务管理才能实现有效收集、管理并公布企业有关财务管理信息的目标，并达到对企业有关财务管理信息的分类管理，从而有效提高信息传播的时效性。在此基础上，还需建立基于网络的财务信息网络平台，并以平台为基础，共享企业的财务信息，监督企业的财务运作状况，有效规避财务风险，进一步提高企业的内在管理，达到企业经济效益的最大化。

此外，在使用企业财务数据系统传递信息之前，各部门应为相关数据编号和命名，以便于相关部门之间的沟通。企业要做好信息系统的网络安全保护工作。企业通过在财务和会计系统管理中使用现代化手段，大大提高了工作效率，但同时也给企业财务系统数据的安全带来了巨大风险。因此，企业必须关注财务系统数据的安全，并采取相应措施确保企业财务信息的安全。同时，企业还应加强内部信息安全管控力量，加强财务信息系统的安全建设和管理，特别是对一些重要客户的隐私信息，要更加严格地开展信息安全保护工作。

4.推进数字化环境下企业财务的精细化管理

在传统财务管理模式下，管理者处理事项的方法一般有全手工办理、数字化办理、手动与数字化相互结合的办理这三种不同的形式，而这些常规的方法往往效率低下。为此，各企业都应紧密结合实践，在互联网时期改造原来的财务管理模式，推行财务工作精细化管理。这就需要以优化企业财务岗位为基础来实现企业财务岗位的精细化、科学性和高标准化。比如：各中小企业应根据自身的现实情况转变思想、更新观念，在企业财务管理工作中一直以优质化、细致、高效化的管理达到企业财务管理的精细化；各中小企业应继续改造当前的流程，逐步淘汰原来的手工处理方法，并协助软件开发商继续充实企业财务管理软件的功能模块，在进行业财融合的时候推动业务处理的数字化，并不断提高项目管理的准确度和效益，并且加大对各环节的质量管控力度。

五、结语

互联网技术和数字化平台，必将为我国企业财务技术的全面发展带来深远的影响，从根本上影响现代企业财务管理的实效性，使我国的企业财务管理模式发生巨大质变。顺应时代发展、完成现代企业的转型，是提升新时代现代企业财务管理水平的发展趋势和必然要求，企业要以主动摸高，积极探索的学习态度，积极应对数字化所带来的变革。因此，鉴于现代企业财务管理技术和大数据管理信息技术的共同优势，本文深入分析了电子和大数据管理信息技术为现代企业财务管理提供的巨大机遇和挑战，并提出了对策，以期挖掘更多的企业财务管理理念和想法。但是，未来仍有必要对现代企业的财务管理进行进一步的研究，使数字化、大數据管理技术和现代企业财务管理能够很好地融合，为现代企业财务管理带来更大的价值。

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作者简介：高华艳（1989.09— ），女，汉族，云南曲靖人，本科，中级会计师，研究方向：融资管理，财务管理以及预算管理。