国企深化改革背景下国有企业数字化转型路径研究

李晶

摘 要：当前数字经济正在快速发展，国有企业实施数字化转型迫在眉睫。在国有企业深化改革背景之下，企业数字化发展务必强化员工数字化思维，培养“互联网+”意识，找到数字化转型突破口，将人工与智能深入交织，以国企带动私企，实现数字化升级，协同打造服务多样化、数据资源化、管理精确化、决策智能化企业。基于此，文章以国药集团为例，对国有企业深化改革数字化转型背景、数字化转型价值效益、现阶段国有企业数字化转型面临挑战进行简要分析，并给出一系列有效转型路径。

关键词：国企改革；数字化转型；发展路径

数字化转型是顺应新一轮科技革命和产业变革趋势，不断深化应用云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等新一代信息技术，激发数据要素创新驱动潜能，打造提升信息时代生存和发展能力，加速业务优化升级和创新转型，改造提升传统动能，培育发展新动能，创造、传递并获取新价值，实现转型升级和创新发展的过程。开展数字化转型，应系统把握如下四个方面：一是数字化转型是信息技术引发的系统性变革，二是数字化转型的根本任务是价值体系优化、创新和重构，三是数字化转型的核心路径是新型能力建设，四是数字化转型的关键驱动要素是数据。

一、国有企业深化改革数字化转型背景

日前，国务院印发《“十四五”数字经济发展规划》（以下简称《规划》）提出，大力推进产业数字化转型，加快企业数字化转型升级，全面深化重点产业数字化转型；立足不同产业特点和差异化需求，推动传统产业全方位、全链条数字化转型，提高全要素生产率；纵深推进工业数字化转型，加快培育一批“专精特新”中小企业和制造业单项冠军企业；深入实施智能制造工程，大力推动装备数字化，开展智能制造试点示范专项行动，完善国家智能制造标准体系；大力发展数字商务，全面加快商贸、物流、金融等服务业数字化转型。

从数字基建到数据要素再到如今的数字产业化和产业数字化，经过多年发展，数字经济已迈入新阶段，即深化应用、规范发展、普惠共享的新阶段。用户产品和服务、商业运营模式、产业内部格局、产业之间协作方式等都将被重构，这是数字化浪潮下的必然趋势。

二、国有企业数字化转型价值效益

当前，数字生产力的飞速发展不仅引发了生产方式的转变，也深刻改变了企业的业务体系和价值模式。企业可以利用新一代信息技术的赋能作用，通过数字化转型实现值体系优化、创新、重构，不断提升存量业务，实现效率提升、成本降低、质量提高的同时，不断获取日益个性化、动态化的价值和新的增量空间，实现新的高质量发展。

价值效益是企业开展业务活动所创造且可度量的经济和社会价值及效益的结果，它既是企业数字化转型的出发点，也是数字化转型的落脚点。明确企业数字化转型价值效益“有哪些”將有助于企业建立将价值效益要求贯穿数字化转型全过程的方法机制，稳定有效获取数字化转型成效，实现可持续创新发展。

价值效益类别一：生产运营优化

生产运营优化类价值效益相应的业务体系本身一般不会有本质性的转变。主要基于传统存量业务，价值创造和传递活动主要集中在企业内部价值链，价值获取主要来源于传统产品规模化生产与交易。

价值效益类别二：产品/服务创新

产品/服务创新类价值效益相应的业务体系仍然保持总体不大变，主要专注于拓展基于传统业务的延伸服务，价值创造和传递活动沿着产品/服务链延长价值链，开辟业务增量发展空间，价值获取主要来源于已有技术/产品体系的增量价值。产品/服务创新类价值效益主要包括新技术/新产品、服务延伸与增值、主营业务增长等方面。

价值效益类别三：业态转变

业态转变类价值效益相应的业务体系通常会发生颠覆式创新，主要专注于发展壮大数字业务，形成符合数字经济规律的新型业务体系，价值创造和传递活动由线性关联的价值链、企业内部价值网络转变为开放价值生态，价值获取主要来源于与生态合作伙伴共建的业务生态。业态转变类价值效益主要包括为用户/生态合作伙伴连接与赋能、数字新业务和绿色可持续发展等方面。

三、国有企业数字化有效转型路径

数字经济的来临对企业管理来讲既是挑战也是机遇，企业了解数字经济为企业带来的积极影响和消极影响，正确认知数字技术的两面性，能强化对数字技术的合理应用，并确保企业内各部门加强有效衔接，以提升管理的规范性和系统性。

（一）统一思想，重点理解数字化转型价值

思想是行动的先导，在国有企业转型与发展问题探讨上，往往要先确定转型思想，根据当前时代变化形势与社会需求加深理解数字化转型内在价值，建立数字化发展机制，养成数字化精神，必要时应当寻求国家政策帮助与支持，切实提高数字化转型战略，大企业内部员工生活生产培训，增强员工数字化营运意识，争取加快国企数字化发展速度。其次要确定转型实施途径，做好思想建设与发展规划，营造适应性改革环境，从本质上凸显现阶段陈旧国有企业数字化转型与发展重要性与必要性。

（二）确定目标，优化国有企业数字化结构

加快数字化转型，实现智能化管理是当前发展重点需要，在转型过程中，必须抓住发展方向，建设管理、服务、监督体系，提高数据采集、整合、处理能力，找到转型出路。要能把握机遇，突破挑战，遵守“12345”战略目标，及时发现并弥补短板，提高核心竞争能力，加快企业数字化发展动力。其中“12345”转型战略是指一个战略目标，两个转型方向（ 管企业为主、管资本为主），三大运营体系（业务运营体系、组织管理体系、企业决策体系），4个数字化平台（ 物联网平台、互联网平台、大数据平台、云计算平台），以及5个国有企业转型发展实施步骤（ 规划先行、分步实施、自我主导、目标引领、资源统筹），以此来构建国有企业数字化发展模式，集中实现国有产业转型与发展。

（三）科技赋能，打造数据化资源平台

在国企改革背景之下，要能将不同企业类型进行分类，实施定制化实施手段，打造信息化、扁平化管理、将线下管理模式与线上运营手段相结合，加速科学技术发展，重点打造数据化、驱动化、智能化资源平台，及时转变发展模式，以数字化先进技术为支撑，增强国有企业信息化分析与处理准确性。

（四）统筹资源，上下协力推进数字化进程

数字化转型模式实施与发展，除了借助大数据信息技术、云计算、互联网环境，加强产品设计、需求预测之外，要想实现战略发展目标，打响社会主义国有企业数字化转型攻坚战而做出努力。数字化转型与升级是新时代国有企业发展必经之路，政府需要充分发挥自身职能，提供后备资源力量，企业内容应该统筹规划，从“用、知、传、感”四个方面强化企业组织力、领导力、运营管理能力以及科技合作力，上下协同推动数字化进程，构建“数字、共享、绿色、智能”结构，达到最终转型目的。

四、结语

总而言之，我们以数字化转型为例，探讨当前数字化转型面临的困难，主动探寻有效转型途径。要想顺利稳定进行转型，企业必须注重数字化发展结构优化、数字化专业人才引进、数字化转型战略实施、数字化重要价值，全面、科学、合理制定转型策略，真正推动国有企业可持续发展。

参考文献：

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