油田企业成本管理问题与控制方法探讨

李渊　赵晶

一、前言

随着经济全球化的持续深入发展，我国油田企业在获得更多发展机遇的同时也面临着更为严峻的市场挑战。在新的经济发展时期背景下，油田企业必须结合时代发展要求，对自身管理体制进行深化改革，提高成本控制效益，提高核心竞争力，才能有效满足日益增长的市场需求，同时这也是油田企业实现可持续发展的重要保障。基于此，文章在对油田企业做好成本管理的重要性进行分析的基础上，对油田企业成本管理面临的主要困境进行了分析，并探讨了相关解决对策，以期可以为油田企业成本管理效益提升提供有益参考。

二、 现代油田企业成本管理的重要性

（一）是提高企业经营效益的重要举措

对于油田企业而言，生产成本是对其生产过程中产生的资源消耗的综合体现。若是生产经营的条件相同，企业生产产品的成本越低，其能够获得的经济利润也就越高。实现有效的成本控制，是新时期下积累经济财富的重要渠道。并且强化成本管理，可以实现对企业生产经营潜力的有效激发，实现企业经营利润最大化。随着市场发展的不断变化，油田企业需对其经营管理方式与模式进行相应的调整，以适应市场的变化发展需求[1]。在此过程中，油田企业的成本管理也需作出相应的调整，并贯彻落实到实际的经营活动过程中。对此，油田企业需对其内部分工进行进一步明确，实现规范化、标准化的成本协作管理，如此，才能实现管理效益的进一步提升，实现降本增效，避免资源浪费而导致企业经济损失。

（二）有利于降低产品价格，提高核心竞争力

油田企业的产品价格对于市场优势有着至关重要的作用，企业唯有实现经营管理成本的有效降低，才能实现价格调整的较大空间。企业产品具备一定的市场价值，在动态变化的市场竞争中，油田企业必须重视做好成本管理与控制工作，方可在市场价格战中占据优势地位。油田企业生产经营涉及较为庞大的生产设备，在工艺技术更新方面的速度较为滞后，以及在运输管理、材料质量管理等过程中价值对于产品的都会受到诸多因素的影响，导致了成本管理的较大复杂性。油田企业想要实现对成本控制方法的不断完善，必须注重加强对成本管理方法、模式，以及成本管理能力等方面的全面创新，进而实现对油田企业核心竞争力的有效提升。

（三）有助于协调油田企业内外部环境变化

油田企业生产经营的成本管理方面普遍存在诸多问题，要求油田企业必须对其予以高度重视，唯有油田企业的管理人员与生产人员共同努力，才能营造良好的企业内部环境，而加强成本管理也是营造良好经营环境的重要措施。在市场经济发展规律下，现代油田企业生产经营管理模式的现代化发展，要求其在成本管理方法的应用方面做出相应的改善，积极运用先进的成本管理理念、成本管理方法，推动成本管理效益提升，才能实现经营利润最大化。

（四）是推动油田企业实现可持续发展的重要措施

确保成本管理的科学性、合理性，结合市场变化采用灵活的成本管理模式，是推动油田企业实现健康稳定发展的重要措施。油田企业在制定、实施成本管理办法过程中，需结合企业发展新时期以及所处阶段的生产业务情况，采用先进有效的成本管理方法。油田项目建设实施涉及诸多环节，如勘探、生产、运输、销售等，不同环节采用的成本管理方法有着一定的差异性。在成本管理原则方面具备统一性，而在实际管理方法方面要求较高的针对性。结合实际生产要求，对成本管理方法进行针对性的编制、实施，对于推动油田企业生产经营的可持续性，有着至关重要的作用[2]。

三、当前油田企业成本管理中存在的主要问题

（一）缺乏先进、完善的成本管理理念

当前，我国仍有不少油田企业在成本管理方面延用传统管理模式，这些企业的管理人员大多将成本管理的目的片面地等同于降低企业成本，进而一味地采用缩减支出的方式来降低、控制企业成本。但是实际上并不是所有环节与情况都适用于这种缩减支出的成本控制方法。对于某些特定情况，一味地进行成本费用的控制、缩减，将会导致产品质量受到不良影响，不利于企业经济效益提升。传统的成本管理理念存在较为明显的消极偏向。面对新的经济发展形势，油田企业仅仅采用片面的产品成本缩减的成本管理理念，显然与经济发展形势不相适应，而应更为注重对生产过程的优化、完善，提高成本管理模式的合理性，提高企业生产经济效益。比如，通过对管理流程进行优化，以及创新生产技术等方式，提高企业的成本管理效益。就当前普遍现状而言，成本管理理念的不完善，严重阻碍了油田企业成本管理经济效益的提升。

（二）管理與控制主体脱节，成本基础管理薄弱

油田企业的经营管理涉及具体的油田项目开发建设，因此具备较大的复杂性与不确定性，也就决定了油田企业的成本管理难以采用定量的方式来明确、衡量其成本动因。如此便对油田企业的成本管理带来了较大的不确定性。此外，油田企业的成本普遍存在紧缩问题，许多油田企业也更为倾向与采用简单的成本安排，集中的成本控制的方式了进行成本管理[3]。然而，对于油田企业项目开发、生产过程中的突发情况与生产变动，无法实现限额内的科学调整和优化，降低成本管理效益，表现出了较为薄弱的成本管理基础，无法满足油田企业成本管理实际需求难以满足。

（三）生产管理与成本管理责任脱节

企业管理具主要包括在管理机制的控制、优化、组织等多个方面。就当前的油田企业生产管理而言，主要采用的是即时管理方式。在管理组织方面，主要包括了技术人员、油站经营管理区、计量站等，这些构成的正常运行，是油站企业项目建设与运行的保障。同时，企业的管理需要对生产的动态进行全面把控。然而，在企业管理中相对应的成本管理运行，往往是滞后与企业的运行管理，在成本发生时未进行相应的预算申报、记录、分析、预算决策等，导致了生产管理与成本管理的脱节。油田企业的生产运营，对管理控制与管理优化有着决定性作用，而对于成本运营则涉及较少，如此便导致了成本管理和油田企业实际生产之间的相背而行，也使得油田企业无法实现对成本管理的进一步深化。

（四）缺乏对人力成本的高度重视

目前，许多油田企业在人员配置与岗位设置方面存在着诸多不合理之处，尤其是一些劳动条件较差的岗位，缺乏足够的劳动力配置。而在生产辅助与服务型岗位方面的人员则存在配置冗余的现象，不但无法充分发挥人力资源管理的作用，甚至还造成了较为严重的人力资源浪费。同时，油田企业缺乏对人力资源管理的高度重视缺乏，对职工的定期培训，以及未能充分意识到职工后继续教育以职业道德教育的重要性，导致了职工在实际工作过程中出现业务不熟练、工作效率不高的现象，使得油田企业的人工成本进一步增加。缺乏有效的人才管理，以及对于人力成本流失和人力资源浪费等现象缺乏高度重视，在较大程度上造成了油田企业人力核心成本的浪费。

（五）管理与核算分离

在我国的石油企业生产经营过程中，普遍较为重视管理工作，对于成本核算与管理之间的关联性认识不够深入。成本核算作为企业日常管理的重要内容，与企业采购、销售等支出息息相关。石油企业需及时理清经济业务与资产之间的关系，随时掌握企业的财务信息，进而对企业内部管理和经济业务的开展，包括成本预算等进及时优化与调整。油田企业的经营生产的各个环节都不可避免地会产生成本费用。若是石油企业缺乏对成本核算的足够重视，各项成本的集中管理缺失，将会导致石油企业的经济效益受损[4]。石油企业必须将管理与核算进行有效结合，才能为全面经济管理效益的有效提升提供保障，推动油田企业实现壮大发展。

四、加强油田企业成本管理与控制的有效方法

（一）树立全员成本管理意识

油田企业的生产经营管各个环节，都需要具体的人员进行管理和操作，油田企业的成本管理在一定程度上可以说是对人员行为的管理。所以，油田企业必须充分认识到职工成本管理意识在成本控制管理的重要性，同时全面提高成本管理意识也是实现对成本的规范化、标准化管理的核心。对此，油田企业必须明确成本管理的重要控制点，从强化职工成本管理意识、团队意识、职业素质等方面构建形成全面的成本管理意识体系，激发与提升全体职工成本管理的主动性与积极性。同时，需要将成本管理与控制融入到企业文化的建设当中，贯穿到企业的人力资源培训与教育活动中，及时转变职工对于成本管理的错误思想，全面提高全员参与成本控制与管理的意识，使得各个职工在实际工作中时刻掌握成本管理与控制的主动性，实现油田企业成本管理效益的全面提升。

（二）构建责任体系，强化考核

油田企业的成本管理与控制是一项全员参与的工作，油田企业的财务管理部门在其中发挥着主导与引领作用。构建形成有效的成本管理责任体系，加强成本管理考核，对于提高油田企业的成本管理效益有着至关重要的作用。目前，在职能不断变化的影响下，油田企业财务管理的内容也发生了较大改变，从传统的会计交易、成本核算，拓展成为了融合预算管理、成本管理、资金控制等方面的财务工作内容。同时也对油田企业的财务工作人员综合素质与专业水平提出了更高要求。为全面提高油田企业成本管理效益，油田企业必须构建完善的责任管理体系，明确生产经营管理的各个环节，在成本管理控制方面的职责，并将成本管理责任细分至各个岗位。同时针对不同的管理层次与环节，构建相应的责任中心，对成本、费用等进行平行管理，明确成本管理职责[5]。除此之外，还需要将成本管理纳入到油田企业的绩效考核当中，构建形成完善的绩效考核管理体系，选择、制定具有代表性的考核指标来对企业内部成本管理成效进行全面反映。同时发挥绩效考核的激励作用，激发全体职工在成本管理的积极性与创新性，更好地提高油田企业成本管理与控制工作效益。

（三）加强目标成本控制与精细化成本管理

首先，油田企业应结合实际情况确立发展目标，实施分阶段的目标控制，确保各个目标阶段的成本时刻处于可控范围，避免对企业经营管理效益产生不良影响，推动油田企业各项工作的顺利进行。油田企业内部成本控制需着重解决成本目标责任模糊的问题。对此，需构建形成权责统一的成本目标管理机制，明确各个环节具体的成本管理责任，奠定企业管理模式优化基础，构建稳定、高效的成本目标控制体系。同时，还需在企业内部构建各个部门、人员之间的互相监督机制，借助绩效考核等方式形成常态化的成本控制，推动油田企业成本管理的持续优化。其次，实施成本管理的精细化控制。将精细化成本管理理念融入到全员成本管理意识培训与提升当中，实现对精细化成本管理因素的有效控制，实现全员参与的精细化成本管理。结合对严格考核、强化分析、动态管理等成本管理理念的应用，在油田企业成本管理过程中进一步推行实施精细化管理，构建形成科学合理的成本预算控制体系[6]。在实施精细化成本控制过程中，需要重视提高成本预算的时效性，这就要求油田企业加强对分散信息的集中化管理，全面掌握各个部门对于成本目标执行情况，并及时对预算管理进行有效调整，提高成本管理控制效益。

（四）加强对人工成本的合理控制

人工成本占据着油田企业经营管理成本的较大比例，加强对人工费用的合理控制，对于提高油田企业成本管理效益有着至关重要的作用。油田企业需从多角度出发，认真做好人力成本控制工作。由人力资源管理部门牵头，建立完善的人工成本管理体系，对油田企业的人工成本预算进行全面、深入、细致的审核，加强对预算外的成本监督，严格按照规范化的审批流程对人工预算的执行实施进行控制，实现对人工成本的有效控制。强化各个生产、管理部门的人力成本报表制度，全面掌握油田企业的人工成本信息，以便于对企业的人员结构、岗位职责调整提供有效依据。此外，还需加强对职工的业务培训，全面提高职工的业务能力与综合素质，提高人员生产效率。通过有效的技术培训与提升教育，能够改善油田企业的人力结构，精简岗位配置，优化生产和服务人员比例，实现对人工成本的有效控制[7]。

（五）加强采购成本控制

油田项目的建设施工、生产管理等往往涉及对诸多施工材料、原材料、设备以及其他物资的使用，因此油田企业做好物资管理，方可实现全面的成本管理。油田企业的原材料等采购数量与规模通常较为庞大，涉及的资金金额也较多，做好采购成本控制对于实现成本的有效控制十分关键。集中采购是当前许多企业实施的原材料管理模式，在降低管理成本方面表现出了较为明显的作用，同时也是构建油田企业规范原材料采购体系的重要举措。首先，需要就原材料采购管理建立完善的评审机制，对采购评审行为进行规范化管理，确保评审的公平、公正，以及较高的采购评审质量。评审的内容需包括对供应商资质的评查、投标文件的审查等，确保整个评查过程的严格纪律，实施全面的、严格的评查监督。其次，需要加强对供应商的管理，严格遵循先评审后采购的原则对供应商的资质、能力、信誉等进行評查，选择综合实力、性价比较高的供应商。同时需要加强对采购与供应流程的实时跟踪管理，及时发现供应商异常行为与采购的质量问题，进行有效的风险规避。此外，需要加强采购结算支付管理。主要是要结合企业实际情况制定年度、季度、月度采购支付、结算计划，以及加强对金融工具的合理运用，规避支付风险。在进行结算之前需要对采购文件、合同等条款进行深入解读与严格执行，避免出现违约损失，同时将采购资金支出控制在预算范围内，按照采购批次顺序进行有序支出管理。

五、结语

综述可知，对于油田企业经营管理而言，成本管理是较为重要的内容，在油田企业整体经营效益提升中发挥着至关重要的作用。成本管理贯穿与油田企业生产的各个环节，涉及到项目开发方案设计、企业经济业务活动、生产技术研发、生产控制等。唯有做好全面的成本管理，才能为油田企业经济效益的提升提供有效保障。所以，油田企业需高度重视做好成本管理，对当前成本管理问题进行深入剖析，采取针对性措施不断提高成本管理效益，推动油田企业实现可持续发展。

引用

[1]贺小滔.油田企业成本管理现状及对策探讨[J].企业改革与管理，2019（22） ：142-144.

[2]高艳.油田企业基建成本一体化核算管理工作的思考[J].中国总会计师，2020（02）：96-97.

[3]安耀文.油田企业原油生产成本管理存在问题及改进方法[J].全国流通经济，2018（10）：46-47.

[4]赵金田.浅谈企业成本管理应明确的两个问题及控制方法[J].财经界，2015（23）：96+155.

[5]施曾艳，高岩，张婷婷，等.基于作业成本法的油田企业成本核算和控制研究[C]//.2017 年度中国总会计师优秀论文选，2018：293-302.

[6]张保利.加强油田企业成本管理提高企业经济效益[J].现代经济信息，2019（09）：268.

[7]贺小滔.标准成本管理在油田企业成本管理中的应用与实践[J].中国管理信息化，2021，24（01）：31-32.

作者单位：长庆油田分公司采气四厂