房地产企业资金预算管理中的财务控制分析

赵芳

一、前言

随着我国房地产行业的不断深入发展，房地产企业的建设项目规模也在不断扩大，随之所需要的资金成本、流量等也大幅增大，房地产企业面临着极为严峻的挑战。因此，在这种极为复杂的环境形势下，房地产企业应当注重自身财务管理，真正从自身实际出发，全面实施资金预算管理，强化财务控制，努力提高自身市场竞争力，使企业得以实现健康、扎实和稳定的运转与发展。

二、房地产企业资金预算管理的重要性分析

众所周知，房地产企业建设项目具有建设周期长，资金投入大，且存在许多不确定性等特点。再加上房地产企业资金预算管理与企业的生存和发展又有着十分紧密的联系，所以，这就要求房地产企业务必做好资金预算管理工作，切实从项目投资、融资及运营等实施全面高效的管理，真正从根本上增强企业财务管理水平，不断强化自身财务风险的防范能力。从房地产企业的视角来看，实施资金预算管理有着十分重要的现实意义，不仅可以极大地提高企业资金利用率，有效规避不必要的资金浪费和财务风险等，而且还可以很好地保证企业资金流的稳定，促进企业内部管控，确保企业得以正常稳定运作[1]。1.房地产企业强化自身资金预算管理有利于增强自身市场竞争力。现如今，社会经济市场竞争日益激烈，房地产企业的发展面临着严峻的挑战，在这种复杂严峻的环境形势下，房地产企业只有不断强化自身财务管理，才能更好地确保企业得以实现与稳定发展，所以，房地产企业就当对企业资金预算管理给予足够的重视，不断强化自身内部财务管控。同时，房地产企业通过强化自身资金预算管理还有利于企业加快资金周转，更好地推动企业实现持续与稳定发展。2.房地产企业通过强化资金预算管理还有利于降低企业财务风险隐患。房地产企业在实施资金预算管理工作中，运用科学有效的管理措施可以在一定程度上降低企业成本，规避盲目投项目，有效降低企业财务风险问题的出现。同时房地产企业通过预算管理有效增加收益减少支出，合理管控企业运营成本，这有助于企业实现经济效益增长。3.房地产企业通过实施资金预算管理还可以更好地对企业的收支情况进行整体把控。房地产企业实施资金预算管理可以实现企业资金的科学合理配置，并结合企业实际情况对自身战略目标加以调整和优化。同时，房地产企业通过强化资金预算管理还可以实现对企业资金管理情况的监督与管控，充分发挥企业财务控制的价值和作用。可见，房地产企业实施资金预算管理具有十分重要的现实意义，一旦在企业内部出现资金管理不到位的问题就极可能会引发财务风险，进而影响到企业资金的稳定，甚至还有可能会给企业造成巨大的经济损失[2]。

三、房地产企业资金预算管理的现状分析

（一）对资金预算管理的认识不到位

随着国内房地产行业的不断深入发展，越来越多房地产企业开始意识到：想要在当前日益激烈的市场竞争环境中占据一定的优势，就需要依靠现代先进的管理体系作为支撑。所以，现如今越来越多房地产企业已经着手对自身内部管理体系加以完善，然而在实际的管理体系建设过程中，不少企业并未对资金预算管理予以充分关注，具并未构建起完善的资金预算管理体制，导致企业内部全体人员对企业资金预算管理工作重视程度不足，没能积极主动地对财务内部控制各项信息加以了解和掌握，在具体的管理工作中表现过于懈怠。不少企业员工甚至是管理人员对财务预算管理工作并没能结合企业的实际情况加以改进和优化，也因此而难以实现对企业资金预算精准的把控。再加上企业财务部门对内部其他部门的资金预算及资金使用方向等掌握不到位，进而致使企业财务部门在做资金预算时只是简单地对各部门预算进行罗列统计，并没能对其加以深入管控，从而极易给企业带来财务风险。

（二）财务控制考核机制缺乏完善性

从企业的角度来讲，资金预算管理其他工作相比仍然需要相应的考核机制作为支持和保障，而资金预算管理的考核不仅需要對企业工作人员实际工作绩效实施考核，而且还需对企业财务管理目标能否实现进行考核。所以，在房地产企业建立科学合理且高效的激励机制，以实现对企业全体人员的工作及行为实现管控与约束，对于在预算管理工作中表现优异的个人或部门就当予以一定的奖励，对于在预算管理工作中不积极、管控失力的个人或部门就当予以相应的惩罚，切实将各项管理职责落实到各部门及个人身上，有效避免出现问题时存在推诿扯皮的情况[3]。只有这样才能更好地推进企业资金预算编制部门切实落实好资金计划与管理，最大限度地降低资金预算的随意性，保证企业资金预算具有较强的合理有效性和可操作性。另外，房地产企业还需通过财务控制强化内部资金动作的合理有效性，切实通过财务控制使之形成良好的制约管理模式。通过企业财务监督与审查可以使企业资金预算、使用及回流得以保持良性循环。由于企业资金流向受到企业财务监管与控制而得以实现明确化，使企业资金流向得以实现良好的数据统计、管理与分析。但就目前来看，财务控制问题仍然严峻，再加上考核机制的缺失而致使企业资金预算管理仍然存在不少问题。

（三）缺乏健全的财务控制机制

就目前来看，国内不少房地产企业在投资建设项目时，第一时间会对项目的财务工作实施管理，并对项目全生命周期中各年收益、预算收支等展开全面有效的编制，但就现阶段而言，这一工作仍然滞留在概括性指标问题上，且管理决策缺乏严密性，没能落实事前与事中管理与管控，往往过于注重事后补救措施的运用与管理。另外，企业有关工作人员并没能积极主动地地对各项财务数据展开预测、分析与决策，致使其控制目标过于泛化，并最终导致难以控制的局面出现，无法合理有效地实现资金的有效利用。在现阶段房地产企业的管理模式中，不少房地产企业仍没能形成健全的动作机制，如考核、管理及资金运用等机制。其中就资金运用机制来讲，其需要具有完整且切实可行的资金动作计划及章程，并以章程作为规范和制约手段，使房地产企业资金管理得以实现合理有效性。但许多房地产企业内部还没能对相关机制加以补充和完善，甚至一些企业仍没能对各项机制管控对资金动作的作用有一定的认识，进而缺乏合理有效的管控。

（四）对资金预算缺乏有效的动态监管

当房地产企业做好资金预算编制后，在资金的具体使用过程中通常需要有相应的监管机制加以保证，但就目前来看，不少房地产企业并没能构建起科学有效的资金预算的动态监管，又或是在资金使用过程中所采取的监管措施缺乏科学合理性，从而致使企业实际资金使用与预算发生较大的偏差。从预算的实际操作来讲，预算不仅要对企业经营活动编制相应的预算计划，而且还需要尽可能把可能影响这一计划实施的各项因素加以分析和确定，只有这样才能更好地落实好预算的监管工作，以实现预算监管目标。现阶段一些房地产企业往往只是做好自身的预算编制与执行工作，并没能对整体预算执行过程实施必要的监督与管理，使得企业财务部门也没能对资金的实际使用情况进行有效反馈，进而导致企业实际经营与资金管理相脱离，并最终使得资金预算的价值和意义无法有效地发挥出来[4]。

四、房地产企业资金预算管理中财务控制的有效措施

（一）构建健全的财务控制体系，树立正确的预算管理意识

房地产企业想要落实合理有效的效资金预算管理，就需要有健全的财务控制体系作为支撑，所以，企业内部所有资金预算管理工作均需要紧密围绕财务控制体系来展开。想要构建健全的财务控制体系，就需要以现有的会计准则、有关政策法规及企业规章制度等为依据，对现有的预算工作管理制度进行修订并加以完善，进而以健全的控制体系、合理的奖罚机制为基础，再将各项责任落实到各部门及岗位中，真正树立全员预算管理意识[5]。待财务控制体系成型以后则需要对相关薪酬、绩效考核等制度加以考虑，使各项制度得以高效结合起来，以使考核机制得以发挥其价值和作用。笔者认为可以从以下两个方面构建财务控制体系：

1.建立会计管理系统与考核机制。房地产企业在对新项目进行开发过程中，需要对其核算对象展开认真、详细的分化，通过科学合理的方式对各楼房进行编制与划分，并在房屋销售及成本类科目中把各项支出做好清晰的记录；同时，企业还需制定详细的预算核算流程，且以会计科目设计为依据使核算过程得以与其保持统一，从而确保后续各项工作得以实现有效的预算调整；并以此所设定的方式将各项数据、单据等详细信息做进一步统计与整理。房地产企业建立会计管理系统主要是为了确保企业运作得以实现目标，使企业工作人员得以在财务系统的管理控制下承担相应的职责，主要以责任為中心。紧密围绕企业会计管理系统并制定科学合理的绩效考核指标，再以绩效考核结果对企业当期实际运行情况进行全面系统性地了解，进而对企业各部门及员工责任展开进一步细化分解与评价。另外，健全的会计管理制度和完整可靠的会计数据可以很好地对企业收益及成本等各要素进行精准地反映，使各工程项目进度、总体收益等有关信息均能够很好地进行体现，由此，房地产企业可以从这一内容对企业预算监督及决策加以强化。

2.树立正确的预算管理意识。首先，需要提高全体员工对预算工作的重视程度，企业领导人员要将表率作用发挥出来，积极学习预算管理有关知识理论，并对企业预算管理制度进行不断优化与完善。其次，加强企业员工思想教育工作，组织专题会议来让员工正确认识到预算管理的内容，并督促管理人员与执行人员不断提高自身专业素质，为预算管理体系的优化以及工作的顺利开展打好基础，确保实际制定的管理体系具有全员性、全过程性以及全面性[6]。

（二）注重资金管理与资本结构优化，进一步拓宽融资渠道

房地产行业自身具有一定的特殊性，需要充足的资金来确保企业得以正常和稳定运转，也因此而致使企企业极易因资金准备、银行利率及国家政策等多方面因素的影响，所以，房地产企业应当对这方面因素列入到企业战略发展的考虑因素上来，最大限度了降低筹资过程中的成本支出，不断强化企业融资管理，努力拓展融资渠道。房地产企业想要保证自身资金贷款时间、额度等得以与项目现金流得以有效匹配起来，就需要结合自身实际选择与银行签订长期或短期贷款，以免增加财务费用。另外，房地产企业还需增强对现金的管理，切实保证各项款项得以平衡发展，尽可能降低企业资金成本，并确保企业资金计划得以实现，有效规避资金预算发生偏离的情况，真正将资金预算落实下去。此外，企业还应当注重自身融资问题，积极寻求更多更新且有效的融资手段，尽可能选择与企业自身实际条件相符合的融资方式进行融资规划，以确保企业资金运转得以保持良性发展。

（三）强化内部审计与财务制度评价

对于房地产企业来讲，想要实现自身管理目标和发展的实际需求，就需要在自身内部构建起健全和完善的财务与审计制度体系。如在财务制度上需设置专门的财务机构以实现对资金预算有关事项的系统管理，同时，还需建立严格与完善的采购、销售及报销等制度，以使企业 财务管理得以实现规范化。另外，房地产企业还应当制定完善的审计制度，以为了实现对企业会计事项、工程项目及经济效益等多方面实施科学合理的审计与管理，在这一过程中，房地产企业还需对当前自身资金预算管理工作中存在的缺陷问题展开系统性地分析与研究，切实对预算管理体系加以评价，努力寻求解决措施，不断增强企业资金预算管理水平，推动企业管理体系的完善与优化。

（四）强化预算编制与执行，落实资金预算的动态管理

房地产企业在实施预算管理工作时，应当对预算编制与执行的全过程展开必要的督促与评估，应对预算实际执行展开定期的质量评估与分析，努力实现预算的动态化管理，同时，还需结合企业实际经营情况对企业资金预算进行及时有效地调整，然后，再对这一过程中存在的缺陷问题展开深入分析并提出相应的整改意见和措施，进而对预算管理目标加以调整。另外，房地产企业还需借助科学合理的考核机制对自身预算管理体系的运行状况展开合理有效的考评并作出适当的调整，切实保证企业预算管理体系得以实现良性运作。通过对各部门预算执行情况的考核与分析，可以实现对各部门预算执行情况进行了解和掌握，并将考核结果企业激励机制有效结合起来，充分发挥其激励作用。此外，关于预算编制工作，房地产企业不能只局限于以往财务预算及编制的参考与分析，还应当切实将企业现阶段实际运行状况及市场环境形势等多方面因素展开全面、系统性地考察、分析与评估，真正做到实事求是，确保企业与市场环境相适应的基础上对资金预算进行编制[7]。在这一过程中还需对所获取信息的真实性的完整性进行分析，如果信息过于片面极有可能会致使企业预算不准确的问题。科学合理高效地运用好现代信息技术可以在极大程度上提高企业预算管理工作质量和效率，使企业得以运用与自身实际相符合的财务软件系统，充分利用现代信息技术促进企业资金预算管理水平的提高。

五、结语

综上所述，由于我国房地产行业具有一定的特殊性，房地产企业在运转过程中需要大量的资金作为支撑，且项目工程建设周期长，这就给企业的运营和发展带来了极大的风险隐患，大多数房地产企业都处于负债运转的状态。所以，房地产企业应当结合自身资金状况，对自身实际情况展开深入研究与分析，不断强化自身财务控制，深入实施企业资金预算管理工作，进一步强化企业资金的管理，努力提升资金的利用率。因此，房地产企业应当正视自身在实施资金预算管理工作中存在的缺陷问题，并积极寻求有效措施予以应对，切实从根本上增强企业资金预算管理水平，全面落实好财务控制工作，推进企业实现战略发展。

引用

[1]侯睿.基于全面预算管理的财务资金内部控制分析[J].财会学习，2021（18）：64-65.

[2]胡艳红.基于全面预算管理的财务资金内部控制分析[J].首席财务官，2021，17（10）：45-46.

[3]施海英.试析基于全面预算管理的财务资金内部控制[J].财会学习，2018，0（28）：218+220.

[4]李秋维.房地产企业全面预算管理的问题及对策研究——以A房地产开发公司为例[J].中小企业管理与科技，2021（4）：14-15.

[5]夏素娟.企业财务预算管理中存在的问题及对策分析[J].新晋商，2019（10）：9-10.

[6]樊媛媛.财务预算管理在企业中的有效运用分析[J].中国集体经济，2019，0（21）：117-118.

[7]赵琦.房地产企业预算管理现状及优化策略分析[J].中国市场，2021（28）：108-109.

作者单位：郑州茂辉置业有限公司