加强企业员工关系管理对预防生产安全事故的积极作用

赵柏川

中国石油工程建设有限公司 北京 100101

近年来，随着经济的发展，许多中小企业扩大规模，增加生产经营规模，增加员工管理的难度。企业也意识到需要建立安全生产的标准。企业安全标准的建立，不仅可以保护员工的生命安全，而且可以提高企业的生产效率和质量，提高企业的经济效益。未来几年，中国企业的关键是不断扩大规模，走可持续发展之路，能够在企业内部实现安全生产管理和生产标准化。虽然一些企业已经认识到安全生产的重要性，并为自己探索了合适的途径，但在这个过程中也出现了许多问题。本文分析了企业安全生产管理中存在的不足之处，并提出了相关建议，以便企业识别潜在的风险因素，对尚未改进的领域有明确的改进规定，并为其他企业实施安全管理提供参考。

1 安全生产管理的概念及特征

1.1 盈利性

只有严格落实安全生产管理政策，认真解读执行安全管理标准，才可以实现企业的可持续发展。市场在不断地变化，企业也应该调整自己的安全生产策略，适应经济的发展。在生产过程中营造一个安全高效的，降低经济赔偿成本，从而达到降低安全生产的事故率，节约企业的经济成本的目标。一味追求企业的盈利性，而忽视了企业的安全生产管理，不顾及安全生产，可能会造成更大的经济损失。

1.2 灵活多变性

在经济不断发展的过程中，企业也在不断地变化，企业想在长久的发展过程中立于不败之地，就需要进行改革以适应经济发展的需要。企业改革包含方方面面的调整，管理者的管理风格变化、管理模式的变化、管理制度的变化等等，但无论变化有多少，是在改革的过程中，都不能忽视企业的安全生产管理，应该是有目的、有制度的改革，把握安全生产的特点和规律，把安全生产放在企业发展的首位。

2 加强企业员工关系管理对预防生产安全事故的积极建议

企业应该出台完整的企业内部管理制度，对新入职的员工进行安全技能和安全意识培训，培养员工的专业技能知识。加强企业的安全管理意识，企业应认识到安全事故分析和预防安全事故的重要性，制定安全培训流程，还要根据实际情况进行合理安排与管理。对于新入职上岗的员工来说安全管理培训非常重要，提高新员工的认知度和警惕性，按照流程不断地对员工们进行科学的系统的培训，每月组织员工参加安全演练，加强企业和员工的技能水平和安全意识。

2.1 强化安全生产意识

为切实增强“时时放心不下”的责任感，提高从业人员的安全生产意识，石油化工工程建设企业应当制定合理的安全生产流程和措施，通过不同的方式来加强工作人员的安全生产意识。我们可以分成三点实施：①为了提高从业人员的安全生产意识，避免出现为了追求效率而忽视安全生产的现象，我们可以设置绩效考核，绩效考核与安全生产相挂钩，安全生产不合格即绩效考核不合格，借此提高安全生产效率；②不使用零基础员工上岗，入职先进行岗前培训，安排相应的岗位考试，考试通过才可以上岗，对于技术人员，需要求有相关的资格证书，统一根据考试成绩和动手操作能力合理分派到合适的岗位，以实现岗位工作效率最大化目标；③每个月组织一次安全生产培训，并根据培训结果进行安全生产演习，预防各种突发情况，培养在遇到突发情况时的应急反应能力，尽量避免出现重大安全事故

2.2 提高企业设施运行水平

生产机械设备的安全运行关系着生产安全管理的正常推进，工程建设企业在生产过程中需要使用到非常多的生产机械设备，有些企业为了节约生产成本，超负荷使用机械，减产定期维护次数，使得机械设备极易出现安全隐患，长时间的积累引发机械故障，影响企业的正常经营，还容易引发安全事故，造成更大的损失。提前制度应急维修方案，在生产机械设备出现问题时，可以及时解决。另外，生产机械设备需要定期维护，减少突发情况的产生，提高企业的设施运行水平。（2）企业不能因为工期紧产量大等原因让生产机械设备连轴转，企业管理人员应该设置好生产机械设备的每日工作量，不能超负荷的工作，机械设备过量工作也会造成设施故障，从而引发安全事故。（3）企业在挑选购买生产机械设备时，应组织专业人员进行在挑选，专业人员应参考企业的需求，结合机械设备的性能、型号和功能，合理科学的挑选机械设备，以防止发生安全事故。

2.3 强化

全面落实安全管理责任制，建立严谨科学的安全管理制度，促进安全管理规范化，是企业生产的首要工作。在强化安全制度建设方面可以分为三点：第一，取其精华，去其糟粕。在安全管理制度中，保留优化可实现的内容，将不可实现或者难以实现的内容去除掉，保证安全管理制度的科学性和实用性。第二，明确各单位、各部门的职责，加强安全管理监督工作，保证安全管理制度的落实，推动制度落实，企业应建立制度监督制度，推动安全生产管理制度有效落实，规避生产事故的发生；第三，将安全管理流程细化，具体落实到各个部分的预防和应急措施，没有规矩，不成方圆，促进安全管理的规范化。

2.4 加强安全管理监督工作

安全生产管理离不开完善的安全管理监督工作，一支高素质的安全，国家的方针、政策、法可以在一定程度上约束企业的生产工作，企业应合法合规进行安全生产工作，违反规定就会受到处罚，是企业做到洁身自好；第二，，政府部门可以设置突击检查和定期检查的程序，在检查过程中如发现企业的安全隐患，及时整改，降低安全事故的发生频率；第三，政府部门可以设置群众举报窗口或者热线，举报属实者予以奖励，形成企业自查，群众监督，政府抽查三重保险，促进企业规范化的安全生产和管理。

2.5 全面落实生产安全事故应急预案实施救援

全面落实生产安全事故的应急预案包含五点。第一，在事故发生后，是否及时报警申请援助，以及在接到报警后的出警效率。第二应急指挥部的工作是否到位。第三。现场的人员施救和周边群众是否需紧急疏散。第四，控制事故，防止外溢，引发多方面的后遗症。各单位在发现警情后应立即出动，组织救援和疏散。本企业也应该建设自己的应急小队，在支援部门未到达之前，第一时间进行自救，支援部门到达后首先要控制传播源，切断传播途径，尤其是化学品的泄露或连锁反应，采用专业的防治技术进行救治，关闭生产机械设备，避免出现二次危险，保证周边居民的人身安全。另外需要启动应急管理措施，对需要紧急使用的机械设备进行专业的检查抢修，还需要控制传播源，封锁事故区，三是控制传播途径，拉好警戒线，紧急疏散人群；其次，在事故中遇到危险的人，应及时抢救，化学危险品的泄露或爆炸都可能造成人员伤亡，因则成为了救援工作的重点，进行紧急救援后，将伤者紧急送往医院，避免引起并发症。在事故发生后，要紧急疏散人群，避免更多的人受到伤害，同时拉出警戒线，必要路线可以实行交通管制，保证救援车辆能尽快顺利进入事故区，同时也防止普通车辆进入事故区造成混乱和救治困难。另外，危险化学品极易引发连锁反应，为避免造成更大的伤害，要对进入事故区的人员做好安全防护工作，救援完毕后尽快撤离。

3 结束语

综上所述，分析了安全管理对企业的重要性，这可以为企业和员工战略决策提供参考。结论和建议如下：在石油在实践中充分发挥其作用，确保企业可持续发展。