建筑施工企业项目全过程成本管理探讨

谷强 浙江交工集团股份有限公司

引言

受我国社会主义经济高速发展的影响，建筑施工企业实现了全面发展，并逐渐成为促进我国国民经济高速发展的支柱产业之一。在此种情形下，我国政府各部门提高了对建筑施工企业发展的关注度，并逐步提出了较为严格且多样的要求，尤其是对成本管理工作，以此来促进建筑施工企业高质量、高速度发展，为社会发展提供服务。因此，建筑施工企业工作人员应强化对项目全过程成本管理工作的认识与了解，准确掌握全过程成本管理的重点与关键点，依据施工的实际情况与施工整体目标，不断创新与优化成本管理方法与流程，确保全过程成本管理工作落到实处，从而进一步提高建筑施工企业综合实力与市场竞争力，为自身可持续发展奠定坚实基础。

一、项目全过程成本管理工作开展的原则

首先，全过程原则。全过程成本管理工作贯穿于建筑工程施工各个阶段当中，从招投标环节开始一直到竣工结束，对各个施工阶段进行实时的监督与管理，在第一时间内发现资金浪费、资金使用不合理以及不规范等不良问题，并采取与之相对应的方法对其进行处理，从而提高资金利用率，将内部资金与资源应用到正确的地方[1]。建筑工程施工企业要想切实地开展项目全过程成本管理工作，提高工作开展的实效性与精准性，管理人员应积极树立全过程管理意识，并严格坚持与遵守全过程原则，从事前分析、事中控制、事后处理三个角度出发，对各项工作进行规范合理的管控，从而保证建筑工程施工工作有序开展，在保证质量的基础上，缩短施工周期，保障自身企业各项权益。

其次，全员性原则。项目全过程成本管理工作开展的实际情况将会直接影响到建筑工程企业经济效益与整体发展，是反映企业发展水平与发展质量的综合性指标，在一定程度上影响着建筑工程企业综合发展。只要与建筑工程施工相关的工作部门、施工单位以及施工人员等，都应纳入到项目全过程成本管理工作当中，提高项目全过程成本管理工作的覆盖面，确保各项施工工作以及工作人员均能接受成本管理与控制工作，切实地将成本管理工作落实到具体工作人员身上，充分体现出全过程成本管理工作的全员性原则，增强全过程管理工作开展的质量与效果，促进全过程成本管理工作标准化发展。

最后，目标性原则。项目全过程成本管理工作具有系统性和复杂性，且极易受到内外部因素的影响，在实际开展过程中具有一定的难度与挑战。如果没有清晰明确的管理目标与管理计划作为指导，将难以保证项目全过程成本管理工作的顺利开展[2]。因此，工作人员在开展项目全过程成本管理工作时，应坚持目标性原则，将实际施工情况与整体发展目标有机结合起来，对各个工作环节设定科学合理的目标，为各项施工环节与工作的开展注入活力与动力，从而更好地完成建筑工程施工目标，切实地将成本管理工作的管控能力展现出来。

二、建筑施工企业在开展项目全过程成本管理工作时面临的困难

（一）在建筑施工企业管理工作方面上

1.全过程成本管理意识有待进一步提升

思想意识是行动的先导。科学正确的思想意识能够为各项工作的开展以及工作行为的实施提供思想理论依据，对保证各项工作有序开展以及提高工作行为规范性与准确性有着关键性的作用。然而，部分建筑工程企业内部管理人员对全过程成本管理工作认识与了解得不够全面与透彻，未能树立全过程成本管理意识，管理人员过于注重施工质量、进度、安全等方面工作的监管，忽视了成本管理工作的重要性，导致施工成本大幅度上涨，增加了后续全过程成本管理工作开展的难度与强度，难以有效控制住建筑工程施工成本，无法实现经济利润最大化的发展目标。

2.全过程成本管理制度缺乏完善性与系统性

项目全过程成本管理工作的开展除了需要专业的管理人员作为支持以外，还需要一套具有全面性与规范性的管理制度，为全过程管理工作的开展提供制度保证，逐步提高全过程成本管理工作的合理性与准确性[3]。然而，由于建筑施工企业内部工作人员全过程成本管理意识缺失，对全过程成本管理工作缺乏高度的重视，在制定相关管理制度时具有随意性等缺点，导致所构建出来的全过程成本管理制度缺乏完善性与整体性，所能发挥出的指导与管控作用极其有限，无法为全过程成本管理工作的开展提供优质的制度保证，使其财务风险与经营风险频发，企业内部资金与资源严重缺乏安全性与稳定性。

（二）在建筑施工项目管理工作方面上

1.前期准备阶段

前期准备工作在建筑施工企业项目全过程成本管理工作中扮演着极其重要的角色，对提高成本管理整体质量与效果有着极为重要的作用。如果前期准备工作不充分，将会提高潜在风险与不良问题发生的可能性，给全过程成本管理工作的开展带来极其严重的负面影响。然而，建筑施工企业项目全过程成本管理前期存在着诸多问题，主要体现在投标环节与施工准备工作方面上[4]。部分建筑施工企业为了顺利中标，通过降低投标价格的方法，来提高自身项目中标可能性，违背了实际发展与具体情况，在一定程度上增加了后续施工工作开展的压力与难度，导致全过程成本管理工作无法良性开展，制约着建筑施工企业长远发展。从施工准备工作角度出发，工作人员在制定成本控制计划与目标时，未能充分考虑到实际情况、施工要求以及施工水平等其他方面内容，而是套用成本编制模板，使其成本控制计划与实际情况相脱节，未能突出建筑施工的特点，导致成本控制工作落实与执行情况较差。

2.中期施工阶段

中期施工阶段是项目全过程成本管控工作的核心阶段，同时也是极易出现成本问题与资金风险的工作环节。因此，做好中期施工阶段成本控制工作对促进建筑施工企业经济健康稳定发展有着不可替代的作用。然而，建筑施工企业内部工作人员对中期施工阶段成本管理的对象与内容缺乏明确性，没能深刻意识并体会到做好中期施工阶段成本管理工作的实际意义，其主要体现在以下两方面上。一方面，企业内部工作人员积极开展施工技术的分析与研究工作，希望通过引进科学先进的施工技术，来获取成本优势，减轻后续成本管理工作的压力与难度，但是施工技术会随着时代的变化而变化，其更新换代速度较快，导致用于施工技术方面的资金累计金额较多。另一方面，在施工材料与机械设备方面上，管理工作人员并没有对施工材料与机器设备的采购、运输、入库以及进场等阶段开展质量监管与成本核算等工作，从而使其机器设备与材料质量无法得到保障，施工材料时常会出现堆积与过期的不良问题，机器设备产生闲置与使用年限较短问题，从而浪费了建筑施工企业采购成本，不利于项目全过程成本管理工作的健康开展。

3.后期完工阶段

施工后期结算阶段成本管理工作，与前期准备与中期施工阶段同样重要，对提高项目全过程成本管理质量与效果具有同样的作用。后期完工阶段的成本问题，主要包括成本考核、索赔以及反索赔问题，一旦管理控制不及时与不规范，将会给建筑施工企业带来不可挽回的经济损失，阻碍建筑施工企业现代化与安全性发展。其中成本考核问题主要是由各部门与工作人员对成本核算工作缺乏重视以及不规范管理行为引起的。索赔与反索赔问题是因为施工单位不愿与建设单位发生不愉快与摩擦等不良现象，使其在施工过程中出现的额外成本费用施工企业自行承担，长期如此，大幅度增加了建筑施工成本，缺乏正确的索赔意识，从而使得项目全过程成本管理工作效果较低，建筑施工企业经济效益难以得到保障。

三、强化项目全过程成本管理工作的有效策略

（一）建筑施工企业管理层面

1.培养管理人员全过程成本管理意识

为了更好地开展项目全过程成本管理工作，合理扩大全过程成本管理工作影响力，建筑施工企业领导者与管理者应提高对培养管理人员全过程成本管理意识的重视程度，更好地帮助管理人员转换思想意识，为全过程成本管理工作的开展提供思想理论依据[5]。因此，建筑施工企业领导者与管理者应针对管理人员，积极组织并开展与全过程成本管理工作相关的座谈会、宣讲会以及会议等其他形式的活动，宣讲全过程成本管理工作的重要性，强化管理人员对该项工作的认识与理解，在潜移默化中提升工作人员职业素养与思想观念，为培养管理人员全过程成本管理意识创造有利条件，在促进管理人员全面健康发展的同时，有效落实全过程成本管理工作，推动成本管理工作向现代化与标准化方向转变与发展，更好地为建筑施工企业长久发展提供支持与帮助。

2.建立健全全过程成本管理制度

科学完善的全过程成本管理制度可以为成本管理与控制工作的开展提供制度保障，对管理人员行为有着指导与控制作用。因此，建筑施工企业应聘请具有专业理论知识与丰富工作经验的人员或团队，参与到成本管理制度制定工作当中，为管理制度制定工作的开展提供专业指导与建议。同时，在开展全过程成本管理制度制定工作时，参与人员应切实走进成本管理实际情况当中，准确掌握住管理的难点与疑点，为制定工作的开展提供真实有效的信息支持，从而逐步构建出与实际情况相符的管理制度，并完善问责制度，提高成本管理制度的严肃性与权威性，进而提高项目全过程成本管理工作的合理性与准确性。

（二）建筑施工项目管理层面

1.做好施工前期准备工作

建筑施工企业内部管理人员在开展施工前期准备工作时，可以从投标环节与施工准备工作方面入手，进一步提高前期准备工作的全面性与实际性。在投标工作上，建筑施工企业内部管理人员应对企业资金、履行能力以及社会信誉等方面的实际情况进行核实，充分掌握住资产的实际情况以及履约能力，科学准确的选择合作对象，并成立专门投标领导小组，规范合理的开展招标工作，从而为后续成本管理工作的开展提供便利。从前期准备工作出发，管理人员应清晰明确自身的工作职责与工作范围，对各项施工工作进行评估预测，依据实际情况编制具有实用性与正确性的预算成本，进而促进建筑施工企业经济效益健康发展。

2.积极开展现场施工管理工作

施工现场产生的成本数量与金额较大，施工现场成本管理工作的效果将会直接影响到建筑施工企业整体发展水平。因此，管理人员应积极开展现场施工管理工作，对施工材料与机器设备的采购、运输、入库以及入场等环节进行实时的监督与管理，牢牢掌握住施工材料与机器设备在各个阶段中质量与性能的实际情况，保证质量与性能不受外部因素影响，更好地为建筑施工提供帮助，从而减少材料浪费、材料堆积、设备闲置以及运行安全隐患等不良问题的产生，有效减少成本支出，实现成本管理目标与任务[6]。此外，管理人员还应强化合同管理工作明确总价合同、单价合同以及成本加酬金合同等，并严格按照合同内容与要求支付各项结算资金，从源头上减少成本问题的出现，进而降低全过程成本管理工作难度，更好地为建筑施工企业发展提供支持。

3.优化完工结算管理与控制工作

项目全过程成本管理工作，具有整体性与完善性，缺少其中任一环节，都会给成本管理工作带来较为严重的负面影响。因此，建筑施工企业内部管理人员应努力做好完工结算管理工作，加大对完工结算管理工作的关注，确保全过程成本管理工作的综合发展。在实际施工过程中，管理人员应对各项施工工作进行有效监管，对已经处于扫尾阶段的工作进行严格的把控，在保证质量达到规定标准的前提下，缩短竣工时间，保证施工能够按照规定的时间内交工，从而保证建筑施工企业经济权益。与此同时，管理工作人员应积极开展完工，结算考核工作，不断创新与优化考核方法与流程，将管理人员工作成果与薪资相挂钩，充分激发管理人员工作潜能，提高管理人员工作积极性与自主性，从而将全过程成本管理工作准确落实到施工细节当中，促进建筑施工企业长效发展。

结语

综上所述，对建筑施工企业项目全过程成本管理进行全面的分析与探究具有非常重要的现实作用与价值。对建筑工程企业项目全过程开展成本管理工作，不仅可以对项目施工全过程进行精细化与动态化的管理，在第一时间内挖掘出施工全过程中存在的成本问题，并及时对其进行处理与解决，为建筑施工企业创造更多经济效益，还能够切实地提高成本管理水平与整体质量，保证各项施工工作的有序开展，促进经济效益与社会效益协调发展。