价值链视角下的企业成本管理研究

刘琳　闫禹

摘要：当前我国市场经济发展迅速，市场竞争愈加激烈，给企业带来更多新机遇的同时也带来了很多新的挑战。传统的成本管理模式已经不能满足企业的发展需求。价值链视角下的成本管理不仅关注如何有效降低企业成本，还通过优化内外部价值链之间的联系来提升成本管理水平，减少不合理损耗。本文分析了价值链视角下成本管理的优化价值，结合管理实践给出具体的优化策略。

关键词：价值链理论；成本管理理论；成本分析

一、基于价值链视角的成本管理理论

（一）价值链的提出

价值链理论由迈克尔·波特于20世纪80年代提出，通过将企业的生产活动划分为各个环节，并对其进行分析和优化，以帮助企业实现降低成本、提高效率和增加公司价值等目标。价值链理论由时间、经营战略和空间三个维度构成。时间维度关注企业生产运作周期的成本管理；经营战略维度指的是运用不同的战略和战术来实现对企业成本的管理；空间维度则是指平衡企业内部价值链与上下游企业和客户之间的关系。

近年来，越来越多的企业开始运用价值链理论来优化企业成本管理、增强企业运营效率和提升价值。整合供应链、提高生产效率、管理库存等都是价值链优化的重要方面。企业应该将价值链理论融入到日常经营管理中，以不断提高核心竞争力。

（二）价值链与成本管理的關系

价值链理论对企业生产、经营、管理、财务、资源等方面进行有效整合，做好企业的生产计划、生产调控、生产组织和监督等各个环节的工作。按照价值链理论进行企业管理，可以把企业的整个业务流程变成一条衔接顺畅的链条，加强企业各项生产活动之间的相互联系。企业运用价值链的思想，可以优化各个环节的成本管理，在保证企业生产的同时，减少不必要的消耗，对企业成本进行合理控制。

价值链成本管理是以价值链管理理论和成本管理理论为基本准则，以作业成本核算和价值链分析为基本方法进行成本信息综合收集和运用。价值链各环节的成本信息用于优化公司的价值链，在满足公司正常生产和发展的基础上节约公司成本，增强公司在市场上的竞争优势。

（三）价值链理论下成本管理的特点

基于价值链的成本管理具有广泛性、相对性、本源性和系统性的特点。

1.广泛性

基于价值链的企业成本管理不能只考虑企业发展成本，还应该考虑其他与企业发展相关的成本。不仅如此，基于价值链的企业成本管理还要考察相关竞争者的价值链，发现与同行在企业发展中的异同，对提高企业的竞争优势具有十分重要的作用。

2.相对性

在基于价值链的企业成本管理中，成本的高低关系到企业产品的生产质量和生产效率，重点是要提高企业的运营和发展效率。

3.本源性

基于价值链的成本管理就是对成本发生的源头进行分析，全面分析其作业构成，目的是根据分析结果优化作业结构，从而有效提高企业的效益。

4.系统性

基于价值链的成本管理方法不仅能准确处理各环节作业间、各环节工作流程间、企业与供应商间以及企业与客户间的关系，还能将企业的内部价值链协调联系起来，同时连接企业与上下游企业，优化整个企业价值链的结构，既可以惠及企业的部分业务，又可以让企业获得长期整体利益，从而提高整体业绩。[1]

二、价值链理论用于成本管理的优势

（一）拓宽成本管理范围

传统的成本管理理念更重视控制企业内部的生产成本，但基于价值链的视角，企业成本管理不仅需要考虑内部价值链，还需要对外部价值链进行预测和分析。从影响企业成本管理的因素入手，对各项成本的支出理性分析与规划，这样可以使企业在成本管理过程中出现问题时及时找出解决措施并完善相应的制度。

价值链成本管理主要体现在企业内部管理与外部利益之间的联系。在纵向价值链中，企业可以优化各个环节的工作，有效节约各个工作环节的成本。从横向价值链的角度，可以明确企业实际的市场需求，及时获取相关竞争者的信息，可以促使企业主动调整成本管理模式，提升企业核心竞争力。

（二）有利于全面分析价值链间的联系

从价值链的角度加强企业成本管理，整体把握价值链的核心价值，可以帮助企业全面分析价值链间的有效关系，从最起始的采购环节到客户管理进行有效衔接，可以方便企业分解财务管理过程中的各项业务发展目标。通过对作业过程、上下游企业和竞争对手之间的联动管理，协调优化企业价值链的操作性，从而提升企业的工作收益。

但是，从传统的财务管理模型来看，企业在目标设计过程中未能对驱动成本因素以及其他成本信息进行合理分解，使得在财务工作中经济效益低下，而且在进行财务管理工作时价值链未能有效协调和优化，企业因此也不能获得较高的经济收益。因此，价值链管理的运用，不仅可以改善以往传统管理模式的局限性，还可以通过细致的分析，使公司的成本管理覆盖所有的经营环节，从而有效地实现公司的管理目标。[2]

（三）运用先进的成本核算工具

价值链理论可以帮助企业通过使用作业成本法来专业核算生产经营过程中的各项成本数据，并将企业的内部资源高效分配给不同的作业环节。相较于传统成本法，作业成本法拥有更为细致的分配流程，可以用中间环节来优化成本和核算方式，实现对企业各项成本支出的有效监督和管理，从而提高企业的经济效益。通过科学的方法精准识别自身的成本价值量，进一步强化成本管理的整体质量和效率，提高成本核算工作的准确性。企业需要运用价值链理论，不断推进成本管理工作，以提高企业的核心竞争力和市场竞争力。因此，在实践中，企业应当加强内部控制，选择不同的成本分配方式，以提高成本核算的效益。企业应不断优化成本管理目标，加强成本控制，提升企业的经济效益和竞争力。

三、企业成本管理存在的问题

当前，市场竞争变得愈发激烈，已经进入到高成本低利润的低价博弈时代。因此，注重加强企业的成本管理控制已经成为企业最有效的盈利方式。但一些企业依然受传统的成本管理理念影响，运用的成本管理方法已经无法满足如今成本管理的要求，不能为企业提供有效的成本信息。主要表现在以下几个方面。

（一）对成本控制认知不足

传统的成本管理方法在进行企业业绩评价时仅仅以成本高低作为评判指标。在进行成本控制时应结合优化企业内部资源配置和优化外部经营环境的方式共同实现源头控制。但当前许多企业管理层缺乏成本管理基础观念，未能有效通过成本预算优化成本控制工作，也未能加强财会人员的成本管理意识。这导致许多企业成本管理工作存在滞后性。传统的成本并没有考虑企业未来发展需求，也没有充分考虑供应商、购买者及竞争对手对企业成本管理的影响。因此，传统成本管理方法不能产生明显的效益，不利于企业创造价值和稳定发展。[3]

（二）成本管理目标责任制不健全

企业的成本管理目标是一切财务管理工作的重要依据。制定明确的成本管理目标，可以提高企业成本管理工作的目标意识和财务管理水平，并成为提高企业绩效的重要手段。然而，目前许多企业仍存在成本管理方面的问题，包括目标不够明确、控制标准不够具体等。这些问题的根源在于企业缺乏有效的目标责任制度，使成本管理过程中的责任无法有效落实，直接影响企业的健康可持续发展。

（三）成本管理系统不完善

首先，一些企业缺乏高端的信息处理系统，难以实现信息的自动化和智能化处理；其次，企业部门间的沟通和交流仍存在滞后的现象，导致信息的不畅通，无法及时、准确地获取所需的信息，缺乏独立的核算部门，企业的资金管理和使用水平难以提高；最后，企业没有制定详细的成本管理和财务成本控制制度，不能为成本控制工作提供有力支持，从而无法达到预期的成本管理和控制效果。

（四）员工缺乏成本管理理念

由于员工薪资往往以绩效为核算依据，所以员工的工作往往着眼于自身生产力的提升，部门之间的绩效竞争可能会导致公司的长期发展被忽视。这样的情况也会导致生产资源配置不当，原材料的浪费在所难免，对成本管理产生重大负面影响。不同部门之间没有信息共享的概念，不能及时沟通成本信息，从而加剧了资源配置不当这一情况。这些因素都使得企业难以在价值链基础上进行更精准的成本管理。

四、企业成本管理的优化路径

（一）提高成本控制认知度

企业需重视成本管理在经营各环节中的必要性。制订详细的成本管理计划，并了解成本控制的重点是为了满足业务长期发展的需要。在制订成本管理计划时，各部门应该自下而上进行，并由高级管理层审批同意，作为公司成本管理控制的依据。在各个部门执行成本管理计划时，应该遵循相应的规章制度，严格执行，确保成本管理计划的有效性。

成本管理部门应明确工作目标并建立健全成本管理监督责任制，以确保成本管理工作落实到位。各个环节都应有相应的负责人承担对应责任，以保证成本管理工作的有效性。

企業在成本管理方面的投入，应该根据企业实际发展情况而定，不能过分压缩成本而影响企业的长期发展。因此，企业在进行成本管理时，应该重视长期效益，同时也要注意保持质量的稳定性和可持续性。成本管理在企业的经营管理中发挥着重要的作用，各个部门应该高度重视成本管理工作，在实践中积极探索和总结经验，逐步完善成本管理的规章制度，以提高公司经营效益，确保公司长期发展。[4]

（二）构建价值链成本管理模式

为有效实施企业的成本管理，企业应当根据当前生产经营状况，构建以价值链成本管理模式为依据的价值链成本管理模型，再对成本采取措施优化，从而提高成本管理的积极影响。企业应该重视价值链理论的实际应用，厘清成本管理的核心，将价值链理论融入企业的上下游以及成本管理的各个方面。在实现目标协调的过程中，对企业上下游产业链的各个环节进行全面有效的成本控制，科学优化配置上游资源，协同下游业务，对成本中心负责，在成本管理过程中有效、清晰地分配各项成本。

从价值链的角度来看，为保证企业成本管理模式的有效构建，企业必须根据自身实际情况，对成本管理的层次和质量进行有效划分，并分析其优势所在。成本管理着眼于公司的整体成长和战略目标，将有效的成本控制贯穿于运营的各个环节。成本管理的顺利实施，本身就能提高管理效果。简言之，只有当一个企业具有整合所有资源的能力，才能完成价值链视角下的成本管理模式，科学地分配自身与上下游供应商之间的所有资源，并在此基础上选择合适的成本管理方式，做到公司高水平的质量成本管理。[5]

（三）建立现代化的成本控制信息管理系统

完善企业基于价值链的成本管理系统，可以更好地改善企业成本管理的不足，降低各环节成本，提高企业的盈利能力，增强自身的竞争力。为了更好地监督企业的经营情况，企业应设立审计部门，组织专业审计人员进行独立审计。此外，建立健全资金管理制度可以监督资金有效运行，避免不必要的成本浪费。企业在经营生产中应避免盲目求销或采取赊销方式，以免欠款管理不善导致坏账。

（四）培养员工价值链成本管理理念

企业要想改变传统的成本管理方式，必须树立新的成本管理理念。高素质的人才是企业成本管理的重要组成部分，高素质的人才与高效的成本管理体系相结合，能发挥成本管理的最大效用。为了巩固基于价值链的成本管理，并保持员工对该理念的理解和支持，企业需要定期为员工提供成本管理的培训。同时，企业内部应该实施有效的激励政策，让员工从有效的成本管理中受益。可以在成本管理部门建立绩效考核机制，根据产品是否达到目标成本来确定绩效收益，从而提高成本管理部门的积极性。

此外，企业应该招聘能熟练使用专业设备、懂信息系统、熟悉价值链成本管理理念的复合型人才，以减少人工失误并尽可能提高工作效率和业务绩效。企业也可以通过引进高技能的专业技术人才来完善成本管理团队，追求长期效益和发展，而不是简单的成本削减。

五、结束语

基于对价值链理论成本管理模式的探讨，可以使企业高效进行成本管理工作，有效降低成本，实现效益的提高。为了确保价值链视角下企业成本管理工作的有效开展，需要结合当前社会经济发展的实际情况，通过提高成本的认知度、建立现代化的成本控制信息管理系统、培养员工价值链成本管理理念等策略，促进企业实现经济效益提升和有效成本支出的目标，进一步提升企业在激烈市场背景下的社会竞争力。

参考文献：

[1] 乔德宇.基于价值链理论的企业成本管理模式[J].中外企业家，2017（24）：110-117.

[2] 马梓煊.价值链视角下企业成本管理优化研究[J].中国集体经济，2023（09）：48-51.

[3] 宇超.新时期广告企业成本管理存在的问题与对策[J].投资与合作，2022（11）：115-117.

[4] 罗杨.企业成本管理存在的常见问题及对策[J].财会学习， 2019（23）：84+86.

[5] 肖仁芳.目标成本管理在企业经营管理中的应用研究[J].营销界，2019（42）：258-259.

作者简介： 刘琳，女，汉族，辽宁锦州人，硕士研究生在读，研究方向：会计；

闫禹，女，汉族，河北无极人，讲师，博士，研究方向：财务风险。