基于企业财务管理环境的财务战略管理措施

刘军

摘要：企业财务管理环境的不断变化对企业的财务战略管理和风险管理提出了更高的要求。在这样的背景下，制定适应企业财务管理环境的财务战略和风险管理策略是企业保持竞争优势和实现可持续发展的关键。本文从宏观和微观两个角度出发，探讨企业财务管理环境的主要因素和特点，分析财务战略管理的基本概念和特点，并以此为基础，探讨如何基于企业财务管理环境制定财务战略和风险管理策略。

关键词：财务管理环境；财务战略；管理措施

引言

随着市场经济的发展，企业财务管理的重要性日益凸显。在当今经济环境下，企业财务管理环境面临着多种挑战，包括宏观经济环境的不稳定、市场竞争的加剧、金融风险的增加等。这些挑战给企业财务战略制定和风险管理带来了很大的压力，需要企业采取有效的措施应对。财务战略制定和风险管理是企业管理中的重要方面，对企业长期发展和可持续性具有重要影响。因此，研究基于企业财务管理环境的财务战略管理措施和风险管理方法，对于提高企业财务管理水平、实现企业可持续发展至关重要。

一、企业财务管理环境的概述

（一）宏观环境因素

经济环境是影响企业财务管理的重要因素，包括经济增长率、通货膨胀率、利率水平、汇率变化、行业发展趋势等。企业需要对经济环境的变化有敏锐的洞察力，及时进行财务调整和规划，以适应经济形势的变化。政治环境对企业的财务管理也有着深远的影响。政策法规的制定和实施，政府间的贸易摩擦和竞争，都会对企业财务管理产生影响。企业需要了解政治环境的变化，及时做出调整。法律环境是企业财务管理中不可忽视的因素，它直接关系到企业的合法合规经营。企业需要遵守各种法律法规，包括税收法、会计法、劳动法等，从而保证企业的财务管理合法合规。社会环境对企业的财务管理也有着深刻的影响。企业需要关注社会变化带来的影响，如人口变化、消费习惯、文化传统等，从而更好地制定财务策略。科技环境的快速发展，带来了许多新的机会和挑战，对企业财务管理提出了更高的要求。企业需要根据科技的发展趋势和变化，不断更新技术和管理模式，以提高企业的财务管理水平。

（二）微观环境因素

企业经营状况是影响财务管理的重要因素。一般来说，企业经营状况越好，财务管理的难度越小；反之则越大。因此，企业在制定财务战略时，需要充分考虑自身的经营状况。企业规模也是影响财务管理的重要因素之一。一般来说，大型企业的财务管理难度要比小型企业大，因为大型企业的财务管理需要考虑的因素更多，而且财务管理的工作量也会相应增加。不同所有制形式的企业在财务管理方面也存在差异。例如，国有企业的财务管理需要考虑国家政策的影响，而民营企业则需要考虑市场环境的影响。不同行业的企业在财务管理方面也存在差异。例如，制造业的企业需要考虑原材料、人工、设备等成本，而服务业的企业则需要考虑人员培训、技术研发等成本。企业文化和管理理念对财务管理也有一定的影响。例如，注重成本控制的企业在财务管理中会更加注重控制成本，而注重创新的企业则会更加注重技术研发。企业人员素质也是影响财务管理的重要因素之一。企业需要拥有一支高素质、专业化的财务管理团队，才能更好地进行财务管理工作。

二、财务战略管理的基本概念和特点

（一）财务战略管理的概念

财务战略管理是指企业基于财务管理环境，制定和实施一系列财务决策和措施，以达到企业长期发展和盈利的目标的管理过程。它是企业战略管理的重要組成部分，旨在优化企业财务资源配置，提高财务效益和风险控制能力，增强企业的核心竞争力和可持续发展能力。财务战略管理的核心是将企业的财务目标与整体战略目标相结合，寻求创造财务增值的方式，为企业长期发展提供资金支持和保障。企业在制定财务战略时，需要考虑企业内部的财务状况和外部的财务环境因素，包括企业自身的财务目标、投资策略、资产负债结构、资本结构、成本控制和风险管理等方面，以及宏观经济、市场环境、金融政策、竞争格局和法律法规等方面的因素。财务战略管理的实施需要依靠各个财务职能部门的协同配合，包括财务规划、预算管理、会计核算、资金管理、投资管理、融资管理、风险管理等方面的工作。同时，财务战略管理也需要不断地进行监控和调整，以保证财务目标的实现和财务状况的稳健。

（二）财务战略管理的特点

财务战略管理的制定和实施都是以企业整体战略目标为导向的，旨在实现企业战略目标的财务支持，需要财务管理部门与其他部门密切合作，形成一体化的管理体系。财务战略管理是长期的，需要长远规划和实施。财务战略管理能够对财务风险进行有效控制，降低财务风险对企业发展的影响。根据市场环境和企业内部情况及时调整财务战略，建立完善的财务管理体系，保证财务战略的全面实施。

三、基于企业财务管理环境的财务战略制定

（一）企业目标与财务目标的对接

企业目标是企业长期发展的方向和目标，财务目标则是企业财务管理的目标和指标。将企业目标与财务目标对接，是制定财务战略的重要基础。企业需要明确其长期发展的方向和目标，包括业务范围、市场定位、品牌形象等；需要对自身现状进行分析，包括财务状况、市场占有率、品牌知名度等。根据企业目标和现状分析，制定财务目标，如收入增长率、利润率、资产回报率等。将财务目标量化为可度量的指标，并具体制定实现目标的策略和措施。将财务目标与企业目标对接，确保财务目标能够实现企业目标，并且能够为企业长期发展做出贡献。持续监控财务目标的实现情况，并根据实际情况及时调整财务战略，确保财务目标能够顺利实现，同时促进企业的长期发展。

（二）财务战略的分析和制定

企业需要对自身的财务状况进行全面的分析，包括财务报表分析、资金流量分析、成本分析等，从而确定企业在制定财务战略时所面临的财务问题和挑战，为后续制定财务战略提供依据。企业需要对行业内外的竞争环境进行分析，包括市场需求、竞争对手情况、市场趋势，从而确定企业在制定财务战略时所面临的市场和竞争问题，为后续制定财务战略提供依据。企业需要根据财务状况分析和竞争环境分析，制定财务目标，包括营业收入目标、成本控制目标、利润目标等。财务目标应该与企业整体目标相一致，同时也要考虑到外部环境的变化和内部资源的限制。企业需要根据财务目标，制定具体的财务战略，包括资本结构管理、财务风险管理、投资管理、资产负债管理等。财务战略的制定应该注重实施的可行性和有效性，同时也要考虑到企业的核心竞争力和未来发展方向。企业需要对制定的财务战略进行评估和选择，根据不同的财务目标和制定的财务战略，确定最终的财务战略方案。在选择财务战略方案时，企业应该注重与企业整体战略的协调和一致，同时也要考虑到外部环境和内部资源的变化和限制。

（三）财务战略的实施和监控

财务战略的实施和监控是财务战略管理的重要环节，也是实现财务目标的关键步骤。在实施财务战略时，企业需要根据制定的财务目标和战略，明确具体的实施方案，制订详细的计划，建立相应的绩效评估体系，以确保实施的有效性和可持续性。在制定实施方案时，企业需要对财务战略进行细化，将战略转化为具体的实施步骤和措施，并明确责任人和时间节点，以保证实施的顺利进行。企业需要充分利用内部资源，建立跨部门协作机制，加强沟通协调，确保各项实施工作能够协同推进。企业需要建立相应的绩效评估体系，对财务战略的实施情况进行跟踪和评估，及时发现问题并进行调整，确保财务战略的有效实施。企业需要加强内外部信息披露和沟通，及时向各方面披露财务信息和财务战略实施情况，积极回应利益相关方关切，增强市场信心和信任度。

四、基于企业财务管理环境的风险管理

（一）风险管理的概念和意义

风险是指在企业运营过程中可能出现的各种不确定性因素和潜在的损失机会。风险管理是企业管理的重要组成部分，是指在企业运营过程中，通过识别、评估、应对和监控各种风险，使企业在风险控制的前提下获得最大的收益。通过风险管理，企业能够及时识别并应对各种风险，降低风险对企业的影响，保障企业的安全稳健运营。风险管理可以帮助企业在经营过程中合理分配资源，优化经营决策，提高经营效率和竞争力。风险管理可以降低企业的运营成本，避免或减少不必要的损失，同时也能增加企业的价值和信誉度。风险管理可以帮助企业合规经营，遵守相关法律法规，规避法律风险，减少不必要的法律纠纷和诉讼。

（二）风险管理的步骤和方法

1.风险管理的步骤

风险识别通过分析企业的内部和外部环境，识别可能存在的风险因素，包括财务风险、市场风险、经营风险、政策风险等。风险评估对已识别的风险进行评估，包括概率和影响的估算，以确定哪些风险需要优先考虑和管理。风险规避对已确定的高风险进行规避，采取措施降低其概率和影响程度。例如，通过多元化业务优化供应链、加强内部管控等。风险转移将已确定的高风险通过外部的方式进行转移，如购买保险、签订合同等，以减轻风险对企业造成的影响。风险监控监控已采取措施的风险，以确保风险控制措施的有效性，并及时调整和优化措施。

2.风险管理的方法

SWOT分析，分析企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业识别内部和外部的风险因素。Monte Carlo模拟，通过模拟不同的风险事件发生的概率和影响，确定企业所面临的风险程度和可能的财务损失。事件树分析，将风险事件拆解为一个个子事件，分析每个子事件发生的概率和影响，以确定整个风险事件的概率和影响。风险地图，将不同风险因素进行分类、整合和归纳，形成企业风险地图，帮助企业更加清晰地识别和管理风险。

（三）基于财务管理环境的风险管理实践

企业应该通过全面深入的财务分析，对企业面临的各类风险进行全面识别和分类。根据财务风险的性质和特点，可以将其分为市场风险、信用风险、汇率风险、利率风险、流动性风险、资产负债风险等不同类型。在风险分类的基础上，企业应该结合自身特点和风险承受能力，确定具体的风险管理目标。企业应该对风险进行评估，包括风险的概率和影响程度。通过风险评估，可以帮助企业了解风险的来源、影响和控制方式，制定合理的风险控制策略。风险控制是企业风险管理的核心环节，其目的是通过控制风险的发生概率和影响程度，降低企业的经营风险和财务风险。在风险控制方面，企业可以采取多种措施，包括避免风险、转移风险、减少风险和承担风险等方式。企业应该建立有效的风险监控体系，及时监控财务风险的变化和演化趋势，对风险的发生和影响进行预警和应对。在风险应对方面，企业应该制定相应的风险应对计划和应急预案，提前应对风险发生的可能性，保障企业的正常经营和财务安全。

五、基于企业财务管理环境的绩效评估

基于财务管理环境的绩效评估要在企业财务管理过程中，通过对企业的财务状况、业绩表现等方面的分析和评估，全面了解企业财务管理的状况，为企业的决策提供依据和指导。在实践中，企业可以通过建立绩效评估体系、制定评估指标、采集数据和分析数据等方式来进行绩效评估，以促进企业的财务管理水平的提高和业务发展的可持续性。此外，绩效评估也是企业与投资者、监管机构等利益相关者进行沟通和交流的重要途径，对于提高企业的形象和信誉度具有重要作用。相关实践包括确定绩效指标、收集数据、分析绩效、制定改进措施、实施和监控，以持续提升企业的经营业绩和财务状况。

六、结束语

市场竞争日益激烈，企业在财务管理方面面临着诸多挑战。财务战略管理和风险管理是企业财务管理中的重要內容，对于企业实现可持续发展具有重要意义。因此，研究基于企业财务管理环境的财务战略管理和风险管理措施，对于提高企业财务管理水平、优化企业财务结构、降低企业风险具有重要的现实意义和实践价值。企业的财务决策需要考虑到宏观和微观环境因素的影响。了解这些因素对企业财务管理的影响，有助于企业制定更加有效的财务战略和风险管理措施。因此，研究企业财务管理环境，对于提高企业财务管理的科学性和精准性具有重要意义。

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