经济新常态下企业管理创新思考

卢南竹

［摘 要］企业需要围绕内部控制五要素展开系统的分析与控制，其中控制环境是内部控制中较为重要且较为基础的要素。企业在优化控制环境的过程中，应当增强内控意识，为企业实施内部控制打下坚实的基础。而内部控制的主要工作就是风险防范与控制，企业应当重点把握各个经营管理环节中的风险管控工作，实施全过程的风险管理，才可以实现企业的内部控制目标。基于此，本文对经济新常态下企业管理创新思考进行探讨，以供参考。

［关键词］经济新常态；企业管理；创新思考

［中图分类号］F27文献标志码：A

随着经济全球化的深入发展，包括我国在内的新兴经济体在国际经济体系中占据着越来越重要的地位。经过改革开放几十年的发展，我国的经济跨越了高速增长阶段进入了高质量发展阶段，但一些企业在这一进程中没有同步实现跨越，管理创新滞后的问题较为突出。当前我国经济发展进入新阶段，出现了增长速度换挡期、结构调整阵痛期叠加的复杂环境，以往的传统发展模式难以适应新的形势和任务，需要进行一定程度的调整。

1 企业管理效率提升的内涵和意义

企业管理效率的提升是对企业管理理念的革新和企业管理流程的优化［1］，包括企业在管理思想方面的进步和管理技术含量的提升，其使用效度和发展程度关系着企业的内部变革，甚至在关键时刻关系着企业的生死存亡。企业在管理创新的过程中必须摆脱原有低效能观念与管理制度的束缚，将新时期的企业时代精神和独特的企业创新文化融入企业的各项管理事务当中，形成体系化的企业管理方面的竞争优势。企业克服主观主义和落后思想，摒弃经验主义，对自身的不足之处进行改进，并将时代精神纳入企业管理的全过程，在开启新的领导思路、组织思路，明确管理思路的基础上，优化战略管理、人力资源管理、行政管理、市场开拓管理、售后管理、业务提升管理和产品开发管理，从而使企业的管理能够迸发出新的适合企业发展的活力。企业管理效率的提升能够推动企业内部改良与外部拓展相结合，加强企业人力资源管理效能，提升企业的市场开拓、产品开发和营销能力，为企业的业务转型升级和商业口碑的提升奠定基础，并为企业未来的发展指明方向。作为战略管理中必不可少的一环，企业管理效率的提升能够革除企业以往的弊病和改进内部结构的不合理模式，优化企业管理者的管理流程，为企业培养更加出色的储备人才和积淀储备资源，提升企业财务能力、协调沟通能力和外部机遇把握能力，并提高各部门之间的团结程度，优化企业各部门的工作方案，促使企业各部分之间形成合力，从而促进企业整体发展，提升企业的整体运营效率，为企业带来更多的利潤、发展机会和价值。

2 当前企业管理中存在的问题与原因

2.1 内控管理制度有待完善

部分企业未能在内控管理制度中阐明内控管理目标，工作职责划分不合理，导致某些岗位出现工作内容重复、工作流程不规范等现象［2］。部分企业的内控管理制度中没有按照实际情况设置资产管理、财务管理和投融资管理要求，管理者习惯根据工作经验实施管理，没有结合企业发展现状优化内控管理模式，降低了内控管理水平。同时，部分企业缺乏监管制度，侧重事后内控监管，忽视全过程监管的重要性，导致内控管理制度形式化，无法有效发挥出应用价值。此外，部分企业缺乏内控风险管理制度，没有设置合理的风险预测、防范和管控机制，导致部分业务潜在风险无法及时识别出来，给企业发展带来严重的安全隐患，影响内控管理质量。

2.2 智能化水平低

业务智能化是指借助应用程序能够反映企业经营管理的现实状况，从而帮助企业管理者进行业务决策。事实上，将智能技术应用到企业信息化管理中可以很好地解决业务管理问题，同时也让企业管理者能够更好地理解和分析大量数据。目前，我国企业的经营管理模式还不够完善，无法实现对企业的全面信息化管理。

2.3 内控管理执行力较差

内控管理执行力决定了内控管理水平［3］。如果企业执行力强，可以确保有关管控要求落到实处，使全体人员自主约束工作行为。但是在工作中发现，部分企业在开展工作中未能将内控管理落到实处，有关部门为了获取私利，对不规范资金使用行为和工作行为缺乏严格管控，导致企业资金资源外泄，影响企业经济的平稳发展。

3 经济新常态下企业管理创新策略

3.1 推动数字化转型

在强化央企内部互联体系、推动央企数字化转型方面，必须先解决系统数据不互通、“信息孤岛”、数据开发利用不高等常见问题。另外，要实现高层管理人员结构优化、战略部署、组织协调、统筹推进，全面打通央企内部交流障碍，加强对外开放协作，搭建先进的互联互通平台。进一步加强央企的数字化评价工作，完善央企数字化改造体系，积极推进央企主力业务数字化改造专项活动，加快建设央企数字化转型人才队伍，提升央企员工数字化业务技术能力。

3.2 创新管理理念

思想影响行为，管理思想影响着管理行为。在新形势下，企业要想长足发展，企业的经济管理人员势必在管理过程中注入创新元素，帮助企业在新形势下打造一个良好的内部管理环境，对于创新理念的融入，要顺应企业的自身条件以及市场经济的发展需求。

首先，要有竞争意识。新形势下的市场环境竞争十分激烈，在这种背景下，企业的经济管理思想要科学化和现代化，还要注意树立企业内部的竞争意识，促进企业的发展。并且还要树立危机意识，在进行经济管理时，适当地将危机意识融入其中，在保障企业经济发展的前提下树立一个全局的管理观念，并且在进行经济管理时除了考虑企业内部的环境因素，还要考虑企业外部的环境因素，以免在管理上出现偏颇，顾此失彼。

其次，要有创新意识。在新形势下进行企业经济管理时，要站在创新的立场上进行，并且注意管理内容的制定不能仅围绕企业运转的单独方面，要从大局来看，通过对企业的管理规划从根本上引导和转变企业员工的思想，最大限度地调动员工在经济管理上的积极性，以实现企业的经济管理与市场经济体制发展的有效结合。

最后，要有创新氛围。企业要创新经济管理，创新氛围的营造是十分必要的，良好的氛围能够为企业经济管理的创新提供助力。在进行经济管理的创新时，不只是对管理内容进行创新，还要将战略发展以及危机意识管理进行同步创新，通过多方面的联合创新将企业的发展优势最大限度地增强。

3.3 人力资源管理创新

人力资源是决定企业管理决策科学性和效率的重要因素［4］。目前，部分企业在人力资源管理過程中还存在一些问题，为解决这些问题，需要对其流程进行一定程度上的革新。首先，企业在人才招聘和培养方面需要拓宽人才招聘的途径，利用现代化的信息手段为企业吸引适合的人才，需要明确企业需要的人才特征，以招揽专业性强、综合素质优的人才作为主要目标。其次，需要对入职员工进行定期的业务能力培训，增强职工对企业业务的熟悉程度，以便更好地开展业务。最后，职工需要一个广阔的平台施展才华，企业需要保障每个职工能够得到足够的锻炼机会，充分尊重职工的意见，并综合职工的特长进行岗位安排，同时每个职工晋升过程中需要有合理的薪酬等级和制度进行匹配，才能切实保障职工的权益。人才是一个企业发展的战略基础，人力资源方面的管理创新影响着企业内部职工的工作热情和积极性，进行人力资源管理方面的创新发展是十分必要的。

3.4 完善风险评估与控制体系，强化风险管理

首先，企业应当树立风险管理意识，加强风险的预测与管理，组织全体人员学习风险管理的相关理念，深入了解与掌握每种风险不同的成因与表现形式，抓住风险的特点，系统地进行剖析，有针对性地采取相应的管控政策与措施，才能有效地应对风险。企业要想有效落实风险管理政策，就应当重视全体人员风险识别与分析能力的培养，在必要时，企业还应当外聘专业的风险管理专家或者律师，针对企业业务活动与财务等活动中的隐藏与潜在风险进行分析，站在专业的角度，对企业业务发展提出专业的解决办法，降低企业整体的运营风险，提高企业整体的价值。

其次，企业应当建立健全风险管理机制，完善风险管理各个环节的控制体系。例如，企业针对事中环节，应当构建风险评估体系，根据企业整体的战略目标与实际情况，确定企业风险评估的目标。管理人员根据自身的理论知识与实践经验，对风险进行识别，了解风险因素对企业的具体影响，不断挖掘企业发展中所存在的风险，在对风险有了全面、系统的评估之后，正确认识风险，从多次风险评估工作中不断总结经验，提升风险管控的能力。

3.5 以人为本，提高人力资源管理能力和水平

以人为本，是每个企业所需要坚守的责任，更是企业用来提高内部人力资源管理水平的重要引导。因此，企业必须积极引领人力工作的发展方向，通过加大人力投资，提高中基层干部的专业素养以及领导能力，将其培养和发展成企业内部管理控制的“先锋队”。

首先，企业需要对管理人员的综合素质进行全面考察和评估，确保其完全符合不同岗位的各项指标及要求，在从事内部管理和控制的过程中，发挥更大的作用［5］。

其次，企业需要借助中层或者基层的管理人员，进一步梳理治理权和管理权之间的关系，明确管理组织内部各个分支机构的权责义务，确保不相容岗位彼此分离。

第三，企业需要重视面向内部管理控制人员所进行的培训工作，具体培训内容除岗位所需的基本知识和专业技能外，也包括财务、法律、成本管控等关联性内容，更要对员工之间的岗位交替进行严格的检查和规范制定。

最后，企业需要建立内部管理控制人才队伍，其不仅需要具备较高的理论知识水平和技能，更要熟练掌握企业内部管理控制的程序以及制度。由此，企业必须加大对内部管理控制人员的能力培养，定期组织工作人员进行理论及知识技能的学习，在促使其明确内部管理控制流程的基础上，掌握前沿技术，提高自身的综合素养以及专业能力［6］。

3.6 营造优秀的企业文化氛围，树立企业品牌形象

良好的企业文化氛围是增强员工凝聚力的重要基础［7］，在新经济发展环境背景下，优秀的企业文化是助力企业创新发展的内生动力，更有利于企业提升雇主品牌形象和良好的群众口碑。企业文化是企业创新发展的不竭动力与灵魂，在新经济发展的环境下，以人为本的理念越来越受到重视，尤其是当今网络飞速发展，各种社会新闻和时政热点能够第一时间通过各种各样的社交平台传播到大众的视野范围内，因此企业的雇主品牌形象是塑造企业整体战略形象的关键，否则很容易引发企业发展过程中的舆论危机。而良好的企业文化是塑造雇主品牌形象非常重要的途径。这主要可以分为两个层面。一是福利层面，员工最基本的福利保障需要做到位，如节假日的问候、生日的祝福语与小礼物等，都是提升员工幸福感的关键，在工作环境中做到以人为本，从各方面着手、从小事着手，提升员工的工作幸福感和职场尊严感。二是精神层面，除了基本的福利制度，还应该通过各种企业文化的传播途径提升员工的凝聚力。例如，通过企业内部的公众号、视频号、论坛等传播渠道传播宣传片，或者打造一些比较有特色的员工专题片，从员工中寻找岗位英雄，塑造标杆人物，让优秀员工的榜样力量助力整体精神层面的升华，给员工提供晋升的渠道和机会。总之，优秀的企业文化一定是企业与员工共成长的文化，能够在良好的愉悦轻松的氛围中提升员工的竞争力和工作能力，同时也能提升企业内部的治理能力和综合竞争力，从而让企业的管理体制机制更加适应新经济发展的格局与创新。

4 结语

在企业运营管理过程中确实面临着诸多不稳定因素，而一些潜在的、不容易暴露的风险往往会被管理者忽视。事实证明，一个企业要想实现良性发展、可持续发展，需要及时发现和处理风险隐患，才能提高解决问题的策略性和针对性。

参考文献

［1］周莎莎. 经济新常态下企业管理的创新措施分析［J］. 中国集体经济，2022（33）：36-38.

［2］李姗姗. 经济新常态背景下企业经济管理的创新路径研究［J］. 质量与市场，2022（22）：94-96.

［3］尹晓霞. 经济新常态下企业管理创新路径分析［J］. 商场现代化，2022（22）：89-91.

［4］孙洪宏. 经济新常态下企业工商管理创新的策略探讨［J］. 产业创新研究，2022（18）：151-153.

［5］周剑敏. 基于经济新常态下的企业管理创新研究［J］. 上海商业，2022（6）：135-137.

［6］王诗淇. 经济新常态下企业财务管理创新发展内外因分析［J］. 经济研究导刊，2019（11）：175-176.

［7］赵向华. 经济新常态视域下企业管理的挑战与创新［J］. 中国经贸导刊，2017（8）：45-46.