企业财务管理的精细化管理策略

刘绛霞

［摘 要］现阶段，随着市场经济体制的不断完善，市场发展模式也在发生着变化，这对各个行业的经济发展造成了一定的影响。在此情况下，企业财务管理工作的重要性也就凸显了出来，企业要想通过科学、规范的财务管理模式来提高运营管理的质量，就必须进行财务管理模式的创新。在新的市场经济条件下，企业如果仍沿用原有的财务管理模式，将很难适应企业发展的需要。精细化管理是企业提升管理水平的重要方式，企业应当重视财务精细化管理的模式，以提升财务管理成效，提升企业的市场核心竞争力。基于此，本文对企业财务管理的精细化管理策略进行探讨。

［关键词］企业；财务管理；精细化；管理策略

［中图分类号］C93文献标志码：A

财务管理工作是企业管理工作的重要内容，因为财务管理关系到企业的财务安全，关系到企业的长远发展。现阶段，随着市场经济体制的逐步完善，企业也在不断提高财务管理水平，尝试将全新的理念和管理模式应用到财务管理工作中，并取得了明显的应用效果，特别是精细化管理。企业如果想要确保在运营过程中获得最大的经济利益，就必须在各个运营项目中全面实施财务精细化管理，运用精细化的管理思想来开展财务工作，确保企业在运营发展过程中可以规避风险，对传统财务管理模式应用中存在的问题进行改进，进而推动企业占据重要的市场份额，促进企业的可持续发展。

1 企业财务管理的精细化管理概述

1.1 内涵

企业财务精细化管理要求将精细化管理理念充分融入企业财务工作，规范企业各个财务岗位的工作流程，明确财务人员的具体业务，细化岗位职责分工，加强与人力资源、审计、紀检等部门的协调配合，进一步提高财务管理的有效性。企业财务管理人员在开展账务精细化管理工作时，必须先根据企业现实的经济发展状况和企业未来的经济发展方向，提出相应的精细化管理工作目标，再对总体目标进行分解和细化，最终帮助企业更快地实现目标。企业财务管理在开展精细化管理工作时，还需要完成各阶段的管理工作，主要包括财务管理会计核算、新产品运营等［1］。在当前这个崭新的时代，只有全面提高企业财务的精细化管理水平，才能为企业的发展和壮大奠定坚实的基础。

1.2 特征

第一，流程化。企业财务精细化管理模式是目前企业开展财务工作最常用的一个模式。当企业把内部管理工作过程与精化模式结合起来之后，就能够更准确地做好内部分工，同时也能够把企业的各个方面都联系起来，最终让整个企业的内部管理过程更加清晰，同时也能够让企业中的所有员工都能够共同发展，共同进步。第二，系统化。企业在进行财务精细化管理时，必须对各部门和员工进行管理，采用全方位管理的方法，提高企业精细化财务工作的系统性。第三，规范化。在实施企业财务精细化管理时，必须要先建立一个符合企业实际情况的财务管理制度，然后再根据企业财务规定的具体内容，对工作人员的职责流程进行规定［2］。

2 企业财务管理的精细化管理重要性

2.1 提高财务决策的可行性

实现企业财务精细化管理，有利于企业长远、稳定的发展。首先，财务精细化管理模式可以提高财务决策的可行性，因为财务精细化管理涉及企业的所有经营事项，企业的管理者可以对各个环节的经营过程有一个全面的了解。其次，通过精细化管理所提供的科学、准确的财务数据和分析处理技术，可以确保每个环节都有改进，从而确保企业的平稳发展［3］。最后，企业加强财务精细化管理，可以确保财务管理工作的规范和透明，从而提高财务管理的效率，在确保各种财务数据准确有效的前提下，让准确的财务数据为企业的重大决策提供依据，从而体现出财务决策的可行性。

2.2 降低企业资金风险

目前，我国的市场经济体制在不断完善，在此过程中，企业的运营会遇到各种限制性因素，并影响到企业的资金安全。如果企业内部出现了资金问题，将影响自身的稳定发展。所以，企业需要对财务管理进行强化，在应用财务精细化管理模式之后，就可以对运营过程中出现的资金风险进行有效预警和防范。此外，在财务精细化管理过程中，可以确保企业资金的科学高效利用，提高资源和资金的利用率，让企业资金动向更加明朗，提升企业的内部资金管控成效，从而降低或规避企业资金风险［4］。

2.3提升企业管理成效

企业财务精细化管理具有综合性、系统化等特点，在管理过程中涉及企业中的多个部门，在进行财务精细化管理的时候，能够充分调动各个部门工作人员的积极性，使其以饱满的工作热情投入经济活动，从而提高企业的管理水平，同时也促进了企业的稳定发展［5］。精细化管理也能使企业财务管理工作更加科学。传统的企业财务管理工作科学性不足，同时也缺乏健全的规章制度。在精细化财务管理模式下，可以对传统落后的管理模式进行改善，让企业财务管理人员可以结合企业发展情况实施管理，从而确保财务管理可以更加契合企业的发展需求。

2.4 提高财务信息质量

企业应用精细化管理理念和模式，能够确保财务人员在精细化、公开透明的模式下进行管理工作，并且可以促进员工之间的相互监督，共同提高财务管理工作中各项财务数据的准确性，从而提高财务工作效率。财务精细化管理模式为企业提供具有精准性以及可靠性的财务数据奠定了基础。企业在实施财务管理工作时，财务信息数据类型比较多样化、体量较大。过去，在对数据信息进行分析处理的时候，难免会出现数据重复或错误的情况。在精细化管理模式下，可以明显改善以上问题［6］。

3 在企业财务管理中实施精细化管理的具体策略

3.1 引进精细化管理理念

企业要实施精细化财务管理，需要引入精细化管理观念，将企业管理层以及企业基层员工作为主体，通过企业上下共同提升精细化管理认识，将精细化管理观念融入企业的管理和发展中。一方面，企业管理层应加强对财务精细化管理的重视，充分认识到精细化管理的重要性。通过优化和规范财务管理模式，由粗放式管理转变为精细化管理，并且以传统财务管理为重要依据，逐步调整优化财务管理模式，从制度、标准、程序、流程等方面完善财务管理，提升财务管理的系统性、科学性、合理性以及有效性。另一方面，在企业中，基层员工应该重视财务精细化管理的理念，要了解财务精细化管理的特点，包括长远性、复杂性等，这样才能对企业的财务人员进行精细化管理提供支持与配合，确保财务规划管理工作的正常开展与实施。

3.2 建立精细化管理体系

企业财务信息化建设要求企业管理层深入分析企业财务控制与财务会计工作，并对企业融资、投资收益分配的模块进行整合优化，从而实现精细化管理的目标，激发企业员工的参与热情，对财务精细化管理工作进行全面监管。首先，财务预测和财务决策都是以财务报表为基础的，财务人员在编制报表的时候，要对企业的资产和负债进行客观的评估，对财务决策的目标进行科学划分，以确保财务控制目标的可行性。其次，财务预算和内部控制的重点是对支出的控制，对财务预算执行要发挥内部控制的作用。财务精细化管理的关键是对费用实行精细化管理。为此，财务人员必须采取行之有效的方法，对与企业成本有关的数据信息进行科学的划分，并对成本优化管理进行改进，以支持成本的精细化管理。

3.3 加强信息化建设

在企业的管理和发展过程中，需要以信息化技术为基础来推进财务精细化管理建设，信息化技术的应用可以加强管理信息化建设。企业在利用信息化技术的时候，要提高对信息化技术的重视程度，充分利用信息化技术，促进财务管理的现代化、自动化发展，对数据信息展开科学、专业的分析，减轻财务管理人员的工作量。具体体现在企业通过建立财务管理信息化平台，为财务数据信息的搜集、传输和共享提供支持，为财务部门反馈问题提供有利条件。同时，企业也可以通过这个平台及时发现问题，为解决问题、保障工作的顺利开展奠定基础。对此，企业必须加强信息化建设，并注重对信息化人才的培养，利用相关软件功能，为企业财务管理信息化建设与发展提供人才支持和有利条件。比如，企业可以建立ERP系统，利用ERP系统来实现资金资产管理，管控资金收支，实时动态生成资金流向报告，从而了解企业资金应用情况，确保资金的科学合理分配和应用。企业要根据自己的实际情况，引进先进的财务管理系统，并利用行之有效的手段，推进财务管理的数字化转型，提升财务管理工作的效率，强化财务信息的风险预警，让企业的管理层可以随时了解财务管理中的缺陷以及未来的经营发展趋势，通过全面地比较财务数据信息，从而制定出行之有效的补救办法，避免产生较大的财务风险。

3.4 发挥精细化管理职能

企业在管理和发展的过程中，需要加强对财务管理的监管，企业管理层需要在明确企业发展目标的基础上，对财务计划管理方案进行设计，对企业生产经营管理工作内容进行监督管理，逐步完善企业管理体系，提高财务管理质量，发挥财务监管的作用。企业应该完善岗位职责，为企业管理制度的实施提供支持。比如，企业在采购中通过加强财务管理，能够对采购过程进行监督审查，避免利益输送行为，为保障企业经济利益而发挥作用。除此之外，企业财务精细化管理需要逐步调整、优化和完善部门的职能作用，并促进不同部门之间的交流协作，有效落实具体的工作任务，为企业实现战略目标创造条件。

3.5 建立健全财务预警体系

目前，企业所处的市场环境较为复杂，在此情况下，企业的经营与发展将会受到多种风险因素的影响，从而出现一些问题，其中财务风险问题最为常见。企业要想提高财务管理质量，避免财务风险对企业产生影响，就必须建立健全财务预警机制。企业管理人员需要科学分析企业经营管理中的重要数据信息，及时有效地预测可能出现的风险，以确保企业相关业务活动顺利落实。企业要建立财务预警机制，就需要将企业的内在环境、外部环境都考虑进去，针对具体情况来实施财务分析以及投资预警，为企业的管理和发展提供支持，以规避风险。在构建财务预警机制的同时，还需要对财务风险防控的措施进行设计，企业财务风险防控的关键是风险控制，风险控制会对财务精细化管理的效率和质量产生影响。因此，为了实现精细化财务风险管控，企业管理层需要以风险控制为主要内容和主要目标，科学划分财务风险，以风险目标的识别监督为主要工作模式，设计综合型风险管控的方案策略，为财务风险管控发挥作用。

3.6 提升财务管理人员综合素质

人才是推动企业发展的关键因素，企业要想进一步提高企业的财务管理水平，就必須加强人才的培养。企业在人才培养过程中，首先要建立健全的绩效考核和激励制度，使企业员工明确自己要积极主动地配合财务管理工作，落实精细化管理自身可以获得哪些奖励，这样才能有效地激发企业员工的工作积极性，使其更积极地参与到工作中。其次，企业要提高招聘的门槛，确保所招聘的员工不仅要具备扎实的财务理论基础，还要具备与财务信息化相关的知识。最后，企业应该定期组织财务人员参与到培训活动中。培训活动的实施应该与财务精细化管理工作相结合，从而最大限度地提高财务人员的专业能力和综合素养。对财务人员进行思想素质培训也是非常重要的，可以增强他们的精细化管理理念，提升他们的工作责任心和上进心。培训方式不能仅限于传统的集中学习培训，可以采取线上授课、专家讲座、外出学习、交流分享等方式，提高财务人员参加培训的积极性和主动性。与此同时，财务部门要加强与审计、企管、人力资源等部门之间的联系，对他们进行企业财务的基本业务知识的普及，对精细化管理的重要意义和具体方法进行广泛的宣传，让员工能够更好地团结起来，凝聚力量，共同推进精细化管理的实施。

4 结语

企业进行精细化的财务管理活动可以确保财务管理效率得到充分提升，进而确保企业内各项工作更加有效地开展。所以，相关工作人员应该充分认识到财务管理工作精细化的作用与价值，明确当前财务精细化管理策略中存在的缺陷，完善精细化管理的机制，拓展财务管理的职能，重视信息技术的高效应用，切实做好财务分析工作，为企业的经营发展提供充分的保障。

参考文献

［1］张孝友. 论企业财务管理精细化模式的构建［J］. 中国市场，2023（2）：151-153.

［2］卢杨成. 企业财务管理中精细化管理的运用探讨［J］. 现代经济信息，2023，38（5）：107-109.

［3］骆佳敏. 探索企业实行精细化财务管理的有效途径［J］. 财会学习，2023（5）：46-48.

［4］刘发彩. 论国有企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施［J］. 中国市场，2023（4）：157-159.

［5］吕鹏飞. 管理会计模式下企业财务成本精细化管理策略分析［J］. 全国流通经济，2023（4）：181-184.

［6］余雪晶. 国有企业财务精细化管理措施相关思考［J］. 中国民商，2023（1）：136-138.