试析目标成本法在中小建筑施工企业的运用

刘鹏飞 北京城投建设发展集团有限公司

引言

企业的成功经营绝大一部分原因是看企业是否能够在确保产品质量的同时，控制生产成本，提高企业的竞争力。目标成本法的运用可以对施工的全部过程进行监控，对施工过程中的各个环节所需要的投入进行提前的设计与规划，在保证产品的质量符合标准要求的同时，有效地减少施工企业的成本的投入，切实地提高施工企业的经济效益，推动企业的健康发展。本文对目标成本法进行了简单的概述，并对针对目标成本法在中小建筑施工过程中常见的问题进行了针对性的探析，并提出了相关的措施。

一、目标成本法简单概述

目标成本法简单来说就是以市场的实际发展为基础，以竞争的价格和目标的利润为基础所确定的一种新型成本管控方式。目标成本法的成本管控方案一般情况下要比实际成本的运用更加科学合理。

目标成本法是一种全过程、全方位、全员参与的成本管理方式。全过程是指它包括了从施工生产开始到竣工项目竣工的验收等一切活动在内的各个环节。全方位是指从企业进行施工规划开始，到施工生产过程、相关技术应用、设备的运行质量、施工安全问题以及施工环境，甚至包括财务规划与后勤保障等企业施工中所需要的各个方面的工作。全员参与是指建筑企业的中高层以及基层服务人员和具体的施工人员都要对目标成本法有深刻的认识，积极地落实个人责任制度，保障参与人员的严谨度。目标成本法是依据时代的发展状况，在传统的成本管控方式上加以创新，在保障建筑工程施工质量的同时，有效地减少施工成本的投入，达到提高最终经济效益的目的，更好地促进中小建筑施工企业的进一步发展。

建筑施工企业在施工过程中所需要消耗的时间较长，且施工的范围比较广泛，因此就很容易受到施工环境、当地气候或者等多方面自然因素和人文因素的影响。所以目标成本法的应用仍然是一个需要不断改进完善的过程。在具体的施工过程中，相关人员要及时地对目标成本的实际执行情况进行检测，对于所产生的成本差异进行详细的记录，确保目标成本法能够有效地在建筑施工环节中展开。

二、目标成本法的特点

目标成本法是企业将经济利润以及市场的竞争价格结合在一起所产生的一种较为全面的成本管控方法。它是企业先预计好产品的成本以及产品的定价，然后在一定的期内实现收益目标的成本管控方法。

目标成本法能够对建筑企业施工的全过程进行成本的管控，有利于提高成本管控的效率，进而达到理想的效果。成本的有效降低就可以大大地提升产品在市场的竞争力，有助于提升产品的综合竞争力，从而促进企业收益能够得到提高。

三、在中小建筑施工企业应用中的常见问题

(一)工作人员对目标成本法的理念的理解不够深入

在如今很多的中小建筑企业中，建筑施工所产生的实际利润越来越低，企业发展前景低迷。施工企业的管理人员也逐渐认识到了传统成本管理法在施工环节中的不足之处，因此施工企业积极地寻找新型的成本管控方式。在这种情况下，目标成本法应运而出，得到了越来越多中小建筑施工企业的重视与运用。目标成本法的合理运用，能够有效地提升企业在建筑市场中的竞争力，促进最终经济效益的提升，但是在具体的推行与运用方面，因为理念认识不足因素的影响，它的实际效果会大打折扣。这主要是因为一部分的建筑企业施工人员对目标成本法的认识不够深刻，他们只是单纯地认为目标成本法是某一个部门或者某一个环节需要展开进行的事情，从而忽视了目标成本法对于促进企业发展的重大意义。工作人员的对目标成本法的推行只是简单的概述与表达，而没有进行深入的讲解与具体的实施，因此企业实际的成本管控环节，使用的仍然是较为传统的成本管控方法[1]。这样就忽视了目标成本法的全员参与性，导致员工对目标成本法的认识不够深刻，不知具体应当如何操作，从而失去了参与的热情与兴趣。最终的结果就是目标成本法的应用只存于表面，而没有进行切实的深入，就不能实现它自身所具备的实际价值，达不到企业想要的预期效果，不能有效地帮助企业发展进步。

(二)中小建筑企业内部成本控制的体制不够完善

中小建筑施工企业所进行的建筑施工环节容易受到当地的季节气候、地形特征以及当地人文环境、风俗习惯等多种因素的影响。这些影响因素都导致了中小建筑企业施工环节中成本管控的难度系数增强，不利于建筑企业内部成本管控的制度完善。施工的负责人对目标成本法的认识不够深刻，对成本管理的方式掌握得不够熟练，只是单方面地注重施工的具体进程以及施工的效率，从而忽视了对施工成本的管控，让目标成本法的应用只浮于表面，没有深入，没有认识到目标成本法的实际意义，不能发挥实际的使用价值。

如果没有完善的目标成本管理制度，在实际的施工环节中，所需材料的采购数量、价格都会缺乏严格的选取，从而导致材料的高价购买，这种现象下，就会增加企业施工的成本，减少最终收益。成本管控制度不够完善，工程所需要的材料采买单的审核就比较随意，造成成本的失控，工程结算的数值与具体的成本投入不匹配，成本投入大大增加。没有严格的成本管控制度就会导致实际的成本投入与目标的成本投入数值的差异较大，促使项目的实际收益减少，更有甚者可能会导致项目发生亏损，不利于中小建筑施工企业的发展。

目标成本法的有效实施需要企业的全体员工进行参与，以建筑项目的管理人员为中心，生产部门、成本的预算部门、材料的购买成部门、财务的管理部门等多个部门，都要开展具体的成本规划设计，共同合作优化设计，确保目标成本法能够高效地实施。但是在具体的建筑施工过程中，由于每个部门所要承担的工作任务不同，包括每个部门人员对目标成本法的认识和理解的程度不同，所以每个部门之间并没有做到有效的沟通与合作，部门之间并不能进行很好的配合。

(三)目标成本法在具体的实施过程中所存在的问题

在目标成本的计划时，一方面是因为设计人员对目标成本法的设计比较敷衍，根本不符合施工项目中施工场地的实际情况，所以目标成本法无法在施工过程中得到执行。另一方面就是在项目施工过程中，具体的施工管理人员对目标成本法的分析与理解不到位。所以施工的各个环节并没有严格的依据目标成本法实施[2]。施工过程中缺乏目标成本法实施管理的负责人，没有明确的管理制度，员工没有按照目标成本法实施工程的积极性，促使目标成本法浮于表面，无法有得到有效的执行。目标成本法在具体的实施过程中极其容易受到各种人为因素以及外界因素的影响，此外，实施过程中各个部门之间沟通不足，交流不够所以实施过程中的问题就很难得到有效的解决。如果过程中具体的问题得到不解决就直接影响建筑施工的进程，极其容易对中小建筑企业产生不可弥补的后果。

(四)实施方法不够完善，建筑施工成本过高企业压力较大

目前随着科学技术的不断发展与社会需求的不断提高，建筑施工企业的数量越来越多，建筑施工市场的竞争力变大。有一部分的建筑施工企业为了能够得到施工项目，就会降低自身承包价格，这种方式会给企业的成本投入的方面增加难度，严重地降低企业自身的最终收益。这种现象不但会导致施工任务的收益减少，严重的甚至会造成企业的亏损。这种方式严重违背了正常的市场运行规则，也导致了目标成本法无法在建筑施工企业环节中得到顺利的实施。中小企业本身规模不大，如果在建设过程中没有做到有效的成本控制，就很有可能会导致施工的成本的投入大于预期成本投入，最终直接影响到企业的发展。

四、优化目标成本法的具体方式

(一)提升工作人员对目标管理法的认知与理解

对于目前真实存在的建筑施工企业人员对目标成本法认识不深的现象，相关建筑企业应对施工员工加强目标成本法相关理论知识的培训，提高工作人员对目标管理法的理解程度。推进部门与部门之间的合作，让施工环节的各个部门能够树立团队合作的意识，从而促进目标管理法在施工的各个环节得到有效的实施。在企业中加大对目标成本相关理论的普及力度，让全体的工程参与人员深刻地认识到目标成本法在施工环节中运用所起到的优势以及实际的意义。提升施工人员的自觉性，让施工人员能够积极主动地依照目标管理法的具体内容来完成自身工作。努力地建设与完善目标成本管控的体系，调动施工人员的积极性，确保目标管理法能够在建筑工程的各个环节得到具体的执行。

(二)完善中小建筑施工企业的成本管理体制

为了确保目标成本法能够顺利地实施相关中小建筑施工企业要制定科学的成本管理体制。能够按照施工计划做好施工人员的合理调配，确保人力资源的利用能够在施工环节达到最佳效果。再选取建筑材料以及建筑所需设备时，需要建立起科学合理的选取方案，明确自身所需要的材料需求，在从多个符合需求的供应厂家进行多方面的比对，确保最终选取的材料能够符合建筑施工的需求的同时价格最优。要针对目标成本法的实施设计检测制度，定期地对施工的各个环节进行成本投入的检查，确保目标成本法能够在施工过程中的每一个环节得到具体的应用。

(三)优化设计，确保目标成本法能够具体的实施

工程任务确定以后要制定符合工程实际相符合，切实可行的建筑工程设计方案，确定具体的目标成本。目标成本法的制定需要施工过程中所涉及的每个部门进行沟通，共同合作，从而创立出最优的目标成本方案。可以先由编制部门进行方案的大致版本，然后再经过财务部门统一运算之后，进行汇总调整，最后交到管理阶层针对实际情况进行具体的讨论，如果超过预期计划，或者不符合施工地区实际情况，则对方案重新进行订正，最终保证目标成本在施工项目实际的应用中切实可行，确保建筑施工企业能够进行有效发展。

要严格地落实目标成本法的责任体系。如果目标成本法的实施过程中出现问题，要具体地落实到个人，谁失误谁负责，强化员工的责任意识，保障员工在依据成本目标法开展工作时能够高质量地进行。要定期地对施工人员进行考察，将考察结果与工资的收益挂钩，提升工施工人员严谨的工作态度，能够将目标成本法在施工过程中落实到位。目标成本法能够顺利进行的关键之处就在于它具体的执行力度，所以建筑施工企业一定要确保目标成本能够真正地落实到位。项目的管理负责人要对项目中的目标成本做出科学合理的规划[3]。在施工过程中依据具体的施工内容来制定出合理的方法，来保障施工项目能够实现真正的低成本运行。管理人员要合理配置人力资源，协调物质资源，积极引入新型科技设备的应用。在确保施工质量符合建筑施工标准的同时，保证施工成本能够得到有效降低。

目标成本法的实施与财务部门具有十分重要的联系，财务部门的管理人员要及时的对施工具体情况进行了解，对施工项目所需要的各项成本投入进行有效的收集，为目标成本法提供数据。依据施工的进度进行适当的归纳，避免实际的成本投入与预期的目标成本计划有过多的差异。如果出现偏差，要及时地对施工过程的各个环节进行排查工作，寻找产生差异的原因，及时地采取针对性措施进行解决，保证成本的投入始终在可以控制的范围之内。目标成本法贯穿了建筑施工企业的项目的整个施工环节，要注重全员的参与程度，针对实施过程中的问题，及时地采取措施进行改进。

(四)对市场状况进行调查，制订完善的目标成本体系

在建筑企业的运行过程中，投标是特别重要的一个环节，它是建筑企业获得建筑工程项目的重要来源。中小建筑施工企业一定要对项目的具体施工任务以及施工的所在地情况进行充分的掌握，对项目的可行性进行深入的研究，运算出预期的收益，依据利润的多少选取适当的数值进行投标报价。对市场中的各项环节进行针对性的调查研究，依据市场状况以及具体的施工情况建设科学的目标成本法实施体系，确保目标成本法的实施能够达到预期效益。

五、结语

随着我国经济的不断发展与社会需求的不断提升，对建筑施工企业提出了更高的要求。我国科学技术不断发展，中小建筑企业可以依托于高新技术，增强对目标成本法的深入研究，积极地将目标成文法运用到具体的项目施工过程中，帮助企业解决在施工环节中目标成本法运用所产生的问题。有效地在保证施工质量符合标准要求的同时，提升自身企业的最终经济效益，目标成本法的科学运用也能很好地成为企业自身的竞争优势，提升在建筑施工企业市场中的竞争能力。■