“选育管用”全链条管理 建强党建指导员队伍

文/中国移动通信集团湖南有限公司

近年来，中国移动通信集团湖南有限公司（简称：湖南移动）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持抓基层、强基层的鲜明导向，通过探索“选育管用”全链条管理，建强党建指导员队伍，补齐党的领导在基层网格治理上的短板，强化基层党建引领网格发展作用，切实把党的政治优势转化为企业的竞争优势和发展优势，以高质量党建引领和保障高质量发展。

严格标准精心“选”

突出对党忠诚导向

对党忠诚是最基本的政治要求，是最根本、最重要的政治品格。党建指导员作为宣传党的思想理论的派驻员，如果在政治上靠不住、政治品德上不过关，即使能力再强也不能重用。因此，湖南移动印发了《进一步加强湖南移动党建指导员工作的指导意见》，明确了党建指导员政治素质过硬、能力素质过硬和工作作风过硬的“三个过硬”选拔标准，要求选出来的党建指导员在政治上站得稳、靠得住。

突出网格公认导向

党建指导员干得好不好，网格最有发言权。每个网格因发展定位、资源特点等不同，需要的党建指导员也各不相同。派驻党建指导员之前，先对各网格进行调查摸底，把合适的党建指导员放在合适的网格中，以事择人、人岗相适，更好地发挥其专业优势。

突出实干担当导向

当前网格化改革任务繁重，前进道路上考验重重，改革的深水区并非挽起裤脚就能轻松蹚过，需要面对暗礁、潜流、旋涡等困难，更需要敢于啃硬骨头、敢于涉险滩的勇气和担当。

多元培训精致“育”

注重加强思想淬炼

首先，抓好思想政治建设是关键，扎实抓好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，通过线上线下培训、主题党日、红色文化教育基地参观等活动，不断提高党建指导员的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。其次，要用好党内政治生活这个“熔炉”，突出问题导向，增强学习的针对性和实效性；突出创新创效，开展“联学共建”活动，做到学习计划同安排、重点内容同研讨、矛盾难题同破解，持续推动学习成果转化。

突出教育培训锻炼

充分尊重党建指导员成长规律，准确把握党建指导员“指导”而非“主导”的职责要求，全省上下“一盘棋”，把理论学习和实践培养作为重要渠道“双轨”并行，通过在网格实践锤炼“内培”一批、参与攻坚训战交流“外派”一批、到基层一线摔打磨炼“下沉”一批、参加中移网大集中培训“上线”一批等方式，从网格党建立体化指导、党业融合创新化推进、网格问题跟踪式解决、网格团队渐进式聚合以及基层员工贴心式服务5个维度进行培训，解决党建指导员“不会干”的问题，为网格输送有方法、能干事的党建指导员。

注重系统规划指引

标准决定质量，实践总结出来的工作经验，要及时形成一套标准，通过行动指南、制度来推动党建指导员工作标准化、规范化。湖南移动制作《党建指导员工作日志》，优化《党建指导员工作责任清单》《网格自有党员工作责任清单》，厘清党建指导员责任，明晰方向；制作发布《党建指导员工作实操指南》《网格党员工作实操指南》，对党建指导员进行业务培训，使党建指导员作用发挥更聚焦、更贴近网格实际需要。

完善制度精细“管”

提高“不为”的成本

要注重关心和关注党建指导员思想动态，通报曝光不作为、“中梗阻”等行为，严格工作纪律。双向反馈强化日常管理，每月开展党建指导员工作问卷评价，对于作风不实、工作不力的党建指导员及时亮出“黄牌”警告。健全绩效考核体系，推动各市州将党建指导员月度打分与其绩效考评挂钩，并纳入其年度党建工作考核评价。

点燃“愿为”的激情

出台党建指导员学习、派驻工作方案，深入开展网格帮扶主题实践活动，提供“愿为”的良性竞争赛道。尊重党建指导员的付出，评选“优秀党建指导员”，表彰业绩突出的联点帮扶党建指导员，在党建指导员中形成“只要干得好，不愁组织看不到”的共识。

增强“敢为”的底气

推进工作要实打实、硬碰硬，找到问题还要提供解决问题的路径，这样党建指导员干起来才有“敢为”的底气。每月组织开展推进会，将发现的问题反馈至专业部门，对于需要长期解决的问题、多部门协同的问题，通过推进会跟踪落实问效，给予发现问题后解决问题的有效路径。

突出实效精准“用”

发挥“思想政治”作用，当好“贴心人”

具体来说，着眼“研”“摸”“教” “谈”四字要领。“研”，即自学研究。做好入格前准备，认真研究上级重要部署，再由党建指导员带到网格进行宣传学习。“摸”，即摸清情况。掌握网格党建和业务工作情况，建立网格基础工作三个台账。“教”，即教授理论。组织开展集中学习，用党的创新理论武装头脑、指导工作。“谈”，即谈心沟通。积极倾听网格人员的“掌声、呼声、怨声”，推动“上情下达”和“下情上传”协调贯通。

发挥“生产发展”作用，当好“护航人”

具体来说，做实“四个”动作，即定计划、帮弱项、克难题、谋创新。定计划，发挥专业优势，指导网格长制定计划、目标。帮弱项，将网格业务开展情况纳入自身月度绩效考核，采取捆绑、挂靠等形式，对网格内的弱项指标、工作短板进行帮扶提升。克难题，针对网格提出的生产经营中重点、难点、痛点问题需求或支部指派工作任务，开展难题攻坚。谋创新，强化与网格内成员团队合作，用新思想、新方法指导网格开展工作，实现创新创效。

发挥“团队建设”作用，当好“暖心人”

具体来说，带头办好“三件事”。带头融入网格工作，积极参与网格现场工作，定期参加网格例会、专题会。带头做好客情维系，协同开展摆摊促销、实地走访客户，提升服务体验。带头推广优秀经验，掌握组织工作方法、总结优秀团队工作经验、开展先进典型的选树、宣传和推广。

发挥“管理提升”作用，当好“守护人”

具体来说，赋能网格“三板斧”。优管理，根据网格目标管理的基本要求，建立健全稳定的管理机制。提能力，每月深入网格，开展“微党课”和“微讨论”，进行业务知识水平培训，持续提升网格人员的业务知识和技能水平。壮队伍，认真做好入党积极分子推荐工作，注重把优秀的群众骨干发展成为党员，并协助党组织做好优秀群众骨干的培养教育工作。

发挥“资源协调”作用，当好“中间人”

具体来说，跟踪闭环“两手抓”。一手抓问题落实解决、一手抓协调督办进度，从发现问题到交办问题、落实整改、跟踪问效，形成一套闭环管理机制。做到一般问题5个工作日、重大问题15个工作日内完成答复。

湖南移动结合工作实际，构建“选育管用”全链条管理模式，选优配强党建工作指导员，打造一支高素质、专业化党建工作指导员队伍。以2022年党建指导员轮训为抓手，多形式开展“湖南移动党建指导员学习专区”建设，140个结对网格开展“牵手共进”网格帮扶活动，以先进带后进，实现党建指导员培训全覆盖。2022年，湖南移动收集党建指导员队伍问题5295个，解决问题5225个，网格问题解决率达99%；全年全省党建指导员队伍开展网格人员谈心谈话8649人次，党建指导员队伍的网格满意度达95.31%。

接下来，湖南移动将紧扣新时代党建工作新任务、新目标、新要求，持续优化党建指导员“选育管用”全链条管理机制，推动网格党建有形覆盖、有效覆盖相统一，推动基层党建全面进步、全面加强，为中国移动党建工作创新发展提供更多“湖南智慧”“湖南经验”“湖南模式”。