数字化时代下企业管理模式的转型研究

摘要：企业的数字化转型是企业面对日趋激烈的市场竞争环境，为了能够在未来持续发展过程中获得更大的竞争优势而做出的选择。在当前时代背景下，数字化时代已经来临，企业要想实现可持续发展，就必须要建立与之相匹配的管理模式。数字化管理模式是新时代背景下企业管理工作改革发展的重要趋势，可以帮助企业适应不断变化的市场环境。所以，企业需要在发展过程中充分认识到数字化时代带来的机遇和挑战，从而为未来发展奠定坚实的基础。本文从企业管理模式转型的重要性入手，对数字化时代下企业管理模式的转型进行深入分析，并提出相应的对策建议，希望能够为相关从业人员提供一定参考。

关键词：数字化时代；企业管理模式；转型升级

引言

在信息技术快速发展的今天，大数据、云计算、区块链等一系列信息技术被广泛应用于各个行业，成为推动社会经济发展的重要引擎。而在这一背景下，企业管理模式的转型升级也面临着一系列挑战，传统的企业管理模式已不能适应市场发展的需求。数字化时代为企业管理模式转型带来了新机遇，企业应积极寻求新的管理模式来推动自身的可持续发展。

一、企业管理模式转型的重要性

企业管理模式的转型，可以使企业在新时代下，顺应市场环境变化，及时调整企业的经营战略，从而保证企业的经济效益。在当前这个信息化时代中，企业的管理模式转型是非常重要的。它不仅可以为企业的发展提供可靠的保障，还可以使企业获得更多的经济效益。我国是一个发展中国家，但目前我国经济发展速度越来越快，许多中小企业也获得了长足的发展［1］。然而，由于各种原因，大多数中小企业并没有进行管理模式的转型，因此它们无法应对竞争激烈、环境变化迅速、信息技术不断发展等问题。所以，中小型企业必须建立与之相配的管理模式，适应时代的发展和市场变化。

二、数字化时代下企业管理模式的转型路径

（一）推動企业数字化战略转型

在数字化时代背景下，企业想要获得可持续发展，就必须要具备敏锐的市场洞察力和较强的数字化创新能力。然而，传统的管理模式已经无法满足企业数字化战略转型的需求。因此，企业需要积极转变自身经营管理理念，积极应用先进的信息化技术，从而建立起一套与企业数字化转型相适应的管理模式，为其未来持续发展提供更多的助力。所以，企业要想实现可持续发展，就必须要积极推动自身数字化战略转型。为此，企业需要从以下几个方面入手：首先，在推进数字化战略转型过程中需要对组织架构进行合理优化，从而能够为企业内部数字化转型工作提供更多支持。为此，企业可以通过将传统的部门组织架构转变为扁平化的组织结构来实现这一目标。其次，企业需要积极地应用先进信息技术来开展业务流程再造工作。为此，企业需要积极利用互联网、大数据、云计算等先进技术手段来为业务流程再造工作提供更多支持。当然，企业还需要对工作流程进行优化调整，从而能够为业务流程再造工作提供更多保障。最后，企业需要积极培养数字化人才队伍。企业需要根据自身实际发展需求来制定科学合理的人才培养计划和发展目标，并积极引进专业技术人员和管理人员来加强对其培养，促进企业实现数字化战略转型。

（二）加强组织管理模式创新

组织管理模式的创新是数字化时代下企业管理工作改革发展的重要目标，同时也是实现数字化时代下企业管理模式转型的重要手段。在数字化时代背景下，企业必须要建立全新的组织管理模式，这样才能够使企业在发展过程中获得更大的竞争优势，为其可持续发展奠定坚实基础。具体来说，在组织管理模式创新过程中需要做好以下几方面工作：第一，加强对组织管理模式创新工作的重视程度，充分认识到组织管理模式创新对企业发展的重要性，不断提高其重视程度和参与力度。第二，企业在发展过程中需要明确自身所处的外部环境，结合企业实际发展情况对组织管理模式进行全面分析，并积极采取有效措施对组织管理模式进行创新和优化。第三，企业需要合理构建组织结构，制定出科学合理的规章制度，并加强对组织内部的各项工作进行监督和管控。第四，在数字化时代下加强对人才队伍建设工作的重视力度。为了能够保证数字化时代下企业管理模式创新工作的有序开展，就需要做好人才队伍建设工作。

（三）提升信息化水平

要提升信息化水平，就要做好以下几点：

（1）转变企业管理理念。在数字化时代背景下，企业需要积极转变自身的管理理念，将现代化信息技术手段融入到企业管理工作中，通过对管理流程进行优化和改进，来全面提升企业的管理效率和管理质量。要想提升企业的信息化水平，就需要对信息技术进行合理运用，这是企业实现数字化转型的重要基础。所以，相关管理者需要充分认识到信息化在企业管理中的作用和价值，将其作为一项重要工作内容进行推进。

（2）制定完善的信息制度。为了更好地适应数字化时代下的市场竞争环境，企业需要建立完善的信息制度体系，保证相关人员能够通过制度进行规范操作。首先，在实际工作过程中，相关管理者需要根据不同岗位的工作内容建立相应的信息制度体系，通过制度体系的构建来为员工提供合理的行为指引和规范标准。其次，在实际工作过程中，相关管理者需要对各项信息制度进行落实和执行。例如，对于不同岗位工作人员所需要掌握的技能要求以及职业素养标准等要进行明确规定；同时，对员工在日常工作中存在的不足要及时指出并进行督促整改。

（3）不断完善信息系统。数字化时代下企业管理模式转型升级离不开信息化水平的提升，因此企业需要不断完善自身信息系统建设。在实际工作过程中，相关管理者需要对现有系统进行及时更新和优化，并且根据企业实际发展情况来确定系统升级内容和升级范围。

（四）促进企业人才结构优化

在当前时代背景下，企业数字化转型的核心要素就是人才，只有拥有一支高素质的人才队伍，才能确保企业数字化转型顺利进行。在人才结构优化过程中，需要做到以下几点：

（1）以数字化人才培养为目标，促进人才结构优化，并加强数字化技术培训。人才是企业的核心竞争力，企业必须高度重视人才队伍的建设。加大对企业数字化人才的培养力度，尤其是培养更多具有数字化思维、掌握数字化技能的人才［2］。

（2）完善企业数字管理体系，提高企业竞争力。在数字化时代背景下，企业要对传统的管理模式进行改革和创新，要求企业必须不断完善和优化自身的数字管理体系。只有这样才能更好地适应社会发展和时代进步的需求，增强企业竞争力，促进企业的长远发展。

（3）不断完善人才引进政策体系和激励政策体系。企业应制定更加严格、全面、科学的人才引进政策体系，建立完善、有效的激励政策体系。这将有利于吸引更多的高层次人才加入企业。

（五）完善企业绩效考核机制

企业绩效考核是企业管理模式的重要组成部分，也是企业发展的重要动力，但当前企业的绩效考核机制仍存在很多问题，不能很好地适应时代发展需求。因此，各企业应积极寻求新的管理模式来解决这一问题，而要解决这一问题就需要从完善绩效考核机制入手。要完善企业绩效考核机制，就要做好以下两点：第一，企业要重视员工的培训教育工作。随着信息技术的快速发展，很多企业都在进行内部信息系统建设，但由于大多数企业对于员工的培训工作开展得并不充分，导致员工对于自身岗位职责以及工作内容的了解程度较低。因此，各企业应注重员工培训教育工作的开展，可以通过邀请专业人士对员工进行相关工作技能和知识的培训，通过组织员工进行相关学习交流活动来提高员工的学习能力和知识储备量。第二，企业应注重对绩效考核制度的完善。要想实现有效的绩效考核，就需要明确绩效考核指标及内容，制定完善的绩效考核方案。在当前数字化时代背景下，各企业在开展绩效考核时也要充分考虑到信息化管理系统建设现状以及未来发展趋势。特别是对于一些新兴行业来讲，信息化建设程度还有待进一步提高。因此各企业应注重对信息化建设进行规划和完善，对相关软件系统进行开发和应用。同时还要对现有的人力资源管理系统进行有效的利用和优化升级，实现人力资源管理工作的科学化、规范化发展。

（六）强化数据安全保护

在数字化时代背景下，大数据成为推动社会经济发展的重要引擎，其在推动企业管理模式转型升级的同时也给企业带来了诸多挑战。随着网络技术的快速发展，越来越多的企业开始重视数据安全问题，将其作為企业发展的重要内容。企业只有对数据安全问题引起足够重视，才能有效保障自身的数据安全，推动企业管理模式转型升级。要强化数据安全保护，具体可以从以下几点展开：一是健全数据安全管理制度。针对大数据、人工智能等新技术应用带来的新问题和风险挑战，完善相关法律法规和标准规范，建立健全数据安全管理制度体系。二是建立完善数据分类分级保护制度。明确不同类型数据的收集、存储、使用、加工、传输、提供、公开等处理规则。三是加强数据跨境流动安全管理。明确开展重要数据出境安全评估的条件和程序。四是强化网络信息技术产品和服务管理。强化网络信息技术产品和服务全生命周期安全管理，加大对大数据等新技术产品的安全评估。五是加强个人信息保护。明确个人信息收集、使用规则和个人权益保障机制。六是加大重点领域数据安全保障力度。完善重要行业和关键领域核心数据保护目录。

（七）构建完善的数字化信息平台

企业数字化信息平台构建是企业实现管理模式转型的重要基础，企业应积极借助大数据、云计算等新兴技术来构建数字化信息平台，在保障平台运行安全性的同时不断提升平台的服务能力，从而满足数字化时代下企业管理模式转型升级的需求。企业应积极建立信息技术平台，并在此基础上构建统一的管理平台，以此来加强对各类信息资源的整合，以提高企业对各类信息资源的有效利用。要构建完善的数字化信息平台，就要做好以下几点：

（1）企业在构建数字化信息平台时应注重对网络基础设施和人才队伍的建设。由于在当前数字化时代下企业管理模式转型升级中对网络基础设施和人才队伍建设提出了更高要求，因此企业应注重对网络基础设施和人才队伍建设等方面的投入。

（2）加强对专业人才队伍建设的投入，因为只有具备相应专业知识和技能的人才才能有效满足数字化时代下企业管理模式转型升级对人才供给方面的需求［3］。

（3）企业还应注重对企业内部员工素质能力提高方面的投入，以提高其专业素质能力。可以通过设立企业内部培训机构和开展职业技能竞赛等方式来提升员工的素质能力。

（八）建立内部风险控制体系

在数字化时代背景下，企业管理模式的转型升级需要建立完善的内部控制体系，而这也是企业可持续发展的重要保障。由于企业所面临的风险种类繁多且复杂，因此建立完善的内部控制体系是十分必要的。要建立内部风险控制体系。就要做好以下几点：

（1）建立健全的风险控制体系，加强对内部控制制度的建设。在企业经营过程中，企业要制定全面的风险控制体系，加强对内部控制制度的建设，通过健全的内部控制制度来防范企业经营风险，促进企业经营目标的实现。加强对内部控制制度的建设，就需要从整体出发，加强对各项规章制度和流程的建设，将其作为内部控制制度建设的核心内容，并从各个角度、各个层面出发来进行梳理、优化和完善。

（2）加强对内部信息管理系统的建设。在企业中要加强对信息系统的建设，通过信息系统能够及时地将企业内部管理中出现的问题、存在的风险进行传递、分析和处理。加强对信息系统的建设还可以使企业内部各个部门之间建立起相互监督和制约的机制，使各个部门在处理信息时能够相互制约和监督。

（3）加强对财务风险管理制度建设。在企业中要加强财务风险管理制度建设，通过建立健全财务风险管理制度能够有效地对财务风险进行防范。要建立完善、高效的财务风险管理系统，同时还需要通过建立完善科学、规范、有效的财务风险管理流程来对财务风险进行防范［4］。

三、结束语

数字化时代下的企业管理模式转型是一项系统而复杂的工作，需要企业管理者根据企业自身发展状况，结合市场环境变化进行合理调整，推动企业健康稳定发展。在数字化时代背景下，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须在管理模式上进行创新，不仅要对企业自身的业务模式、管理机制进行不断调整，同时还要将企业的管理体系进行升级，对传统管理模式进行转变，推动企业转型发展。

参考文献：

［1］袁正.业财融合与企业财务成本精细化管理分析［J］.全国流通经济，2022（14）：80-83.

［2］钱晶晶，何筠.传统企业动态能力构建与数字化转型的机理研究［J］.中国软科学，2021（6）：135-143.

［3］陈亚男.财务共享服务模式下企业财务数字化转型研究［J］.商场现代化，2022（12）：176-178.

［4］张巍.企业数字化转型业财融合的理论和实践探讨［J］.中国总会计师，2022（7）：112-114.

作者简介：李佳，女，1978年11月生，汉族，湖南浏阳人，硕士，中级经济师，研究方向：供应链、工商管理、人力资源管理。