医院运营管理中金融管理的应用探讨

谭湘萍 萍乡市第三人民医院

前言

在医疗体制不断改革与完善的新时代，医院运营方式随之多样化，各大医院面临的竞争环境日渐激烈，做好医院运营管理工作也成为每位相关从业人员需要深入研习的重要课题。金融管理工作在医院经营管理中占据的地位日渐重要，工作内容已不再局限于传统的财政拨款，而是需要掌握资金去向，使医院运营环节涉及的各项投资管理与利润分配等日渐合理化。

一、金融管理在医院运营管理中的重要性分析

医院发展离不开资金支持，因此做好金融管理工作尤为重要。资金作为医院运行与发展的基础力量，只有在得到合理充分利用的前提下才能发挥更大作用。因此相关从业人员需要提升对资金的管理力度，使每笔资金去向更为明确，确保其在医院运营中得到充分利用。从另一方面来看，合理有效的资金管理也能提升医院运行效益，使医院不断提升自身综合能力，各项管理工作也随之精细化，从而使医院在日渐激烈的市场竞争中更具实力，为其后续发展奠定良好基础[1]。

二、医院运营管理中金融管理现存不足

对各大医院运营管理情况进行实地调研可知，现阶段仍存在部分医院对金融管理缺乏正确认知的情况，此类医院的金融管理工作仍旧停留于支付功能等基础环节，金融管理中的投资功能等新型功能都尚未发挥作用。长此以往，医院综合竞争力难以有效提升，对医院长期发展也相对不利。

(一)资金信用观念相对薄弱

缺乏资金信用观念是现阶段制约医院金融管理发展的重要因素之一，尤其对于公立医院而言，仍存在部分医院信用观念较薄弱等问题，此类医院暂付款项目难以得到及时处理。当暂付款项处理不及时的情况日积月累后，医院实际运营中的流动资金使用情况也将相应受限。情况不断严重时可能出现无法收回的呆账等，对医院经营效益造成较大影响。同时在医院运营过程中，部分医院尚未有效利用信用观念，导致流动资金筹集渠道相对较少，从而对各类医疗活动造成不良影响，使相关活动难以顺利开展[2]。在医疗活动受限的情况一，医院实际工作效率难以提升，整体质量也相对较低，竞争能力随之下降，对后续发展较为不利。

(二)资金时间价值意识相对薄弱

资金时间价值意识薄弱主要体现于医院在运营过程中忽视了各类资金与货币具备的时间价值，导致医院投资环节存在较长的回收期，从而对医院投资效益造成不利影响，也在一定程度上限制了医院发展。与此同时，医院在金融管理工作中也存在忽视利息的问题，此类问题导致资金产生的利息无法发挥经济杠杆的作用，影响医院经济效益。例如部分医院在运营过程中存在大量资金闲置的情况或储备资金量较多等问题，此类现象都源于金融管理工作尚不到位，使得资金价值难以发挥[3]。

(三)金融管理人员综合素质仍待提升

在各行各业不断发展与行业竞争力不断增大的新时代，从业人员的综合素质已成为时代发展的新要求之一。但由现阶段医院金融管理人员整体情况可知，综合素质仍存在较大提升空间，且部分金融管理人员素质良莠不齐，无形中制约了医院金融管理工作发展。与此同时，中国特色社会主义市场经济不断发展，市场竞争日益激烈，金融管理不断社会化，医院中的金融管理相关从业人员不仅需要具备较为完整的金融观念与知识体系，还需要具备一定的分析能力与风险管控能力等综合能力，从而使医院金融管理工作不断完善。但由现阶段医院金融管理人员综合素质水平来看，仍存在部分从业人员不具备完善的综合素质，且医院金融管理工作也容易在实际运营过程中存在盲目选择资金等问题，种种问题都需要相关从业人员提升自身综合素质，使问题得以解决[4]。

(四)医院融资意识相对薄弱

融资是医院筹集资金的重要渠道，当医院筹集的资金达到一定数额时，即可进行全面升级，以此满足人民群众医疗需求，为其提供更为优质的医疗服务。但现阶段部分医院融资意识仍相对薄弱，但在时代不断发展的情况下，医院所采取的融资渠道不断增多，融资形式益发丰富，金融管理人员在缺乏正确融资意识的情况下仍认为医院各类融资活动都属于无奈之举，对融资缺乏深入研习。在此情况下，融资可能为医院带来的经济效益始终难以实现，医院在后续发展过程中也难以提升整体竞争力。

(五)资金周转意识相对薄弱

为使医院平稳健康发展，良好的资金周转状态不可或缺，且资金周转情况越好，医院整体经济效益则越高。但现阶段仍存在部分医院对资金周转缺乏正确认知，此类医院资金周转速度较慢，往往在运营过程中为医保患者垫付大额医疗费用，从而占据较多流动资金，为自身资金周转局面造成不良影响。为解决此类问题，医院需要投入更多财政支持与人力资源支持，同时提升金融管理人员对资金周转的认知水平，使资金周转在医院运营中发挥更大作用。

三、医院运营管理中金融管理的应用策略

金融在国民经济发展过程中占据重要地位，也是各行各业稳定发展的重要保障。一旦金融管理工作存在不足，则会对行业未来发展造成不利影响。在医院运营管理过程中，金融管理尤为重要，因此医院需要进一步应用金融管理，使医院在金融管理的推进下不断向更好的方向发展，让金融体系真正融于医院管理工作。

(一)在投资决策环节利用货币时间价值

货币时间价值是金融管理中的重要环节，也是医院运营管理过程中容易被忽视的环节。因此为完善金融管理工作，相关从业人员可由利用货币时间价值入手，使其在投资决策环节发挥更大作用。相关从业人员首先需要在投资环节充分考虑货币时间价值，选择投资项目时尽量选择回收期更短的项目，以免医院资金周转陷入困境，同时保障经济效益[5]。同时在管理流动资金时，相关从业人员也需要提升对利息的认知水平，可在金融管理工作中适度收取流动资金占用费，使医院各部门提升对流动资金的管理力度，使实际流动资金占用比例得到全面控制，从而提升医院资金利用效率。

(二)提升资金调度工作的灵活性

资金调度是医院资金管理的重要途径之一，往往资金调度频率越高说明医院资金周转速度越快，资金利用效率也相应更高。因此金融管理人员在工作中需要注意提升资金调度工作灵活性，充分利用现代化管理方式优化资金管理质。但在提升资金调度频率的同时也需要重视资金良性循环，使其保持良好的发展效果。可在资金调度工作中构建对应的管理责任制度，使医院资金实现统一调度，以此提升资金管理效率。此外也可在医院内部构建银行组织，共同为医院资金周转提供保障。

(三)开发资金筹集新渠道

现阶段我国医院融资渠道已日渐多样化，但医院在运营过程中实际应用的融资渠道仍相对不足，所采取的融资手段也存在局限性，因而对金融管理工作相对不利。因此，相关从业人员需要不断完善金融观念，拓宽融资渠道，使资金短缺等问题得以解决。尤其大中型公立医院也可考虑构建长期稳定的融资渠道，如长期投资借款等，在融资过程中保持互惠互利，以此促进医院中的闲置资金全面发挥作用。

(四)提升资金信用观念

在中国特色社会主义市场经济体制不断完善的前提下，各行各业面临的市场竞争日渐激烈，各大医院为在激烈的市场竞争中立于不败之地，需要不断提升自身竞争力，使医院在运营过程中取得更为理想的经济效益。为实现此目的，金融管理人员需要提升资金信用观念，通过不断学习掌握更多金融知识与技能，从而在后续金融管理工作中进一步利用资金信用，使资金使用率不断提升。在此过程中可适度利用医院商业信用完成资金筹集，使医院流动资金得以保障[6]。

(五)提升内部预算编制效率

预算编制质量是影响医院经营管理的重要因素之一，对医院经营管理活动造成直接影响，因此医院为提升金融管理效果，也需要提升内部预算编制效率。此项工作可由医院管理者入手，管理者需要先为医院制定内部预算编制相关标准，再依照标准开展各项预算编制活动。在此基础上也需要对医院资金使用情况做出规范化考核，尤其需要考察医院年度资金利用情况。在了解资金利用情况后，管理者再制定资金利用计划，使国家拨款与医院各项融资资金等得到合理利用，从而促进医院不断发展。与此同时也需要在医院内部构建对应的资金预算体系，使医院各项金融活动都在预算体系控制下顺利落实。预算编制开始前，医院也需要针对资金使用详情做好基础调查与取证，以确保预算编制更为科学且精准。针对已完成编制的预算，相关从业人员应避免随意更改，唯有对照精准数据证明的情况下方可对其实施更改。在预算编制不断科学化的前提下，医院经营管理环节中的预算能力也将相应提升，从而各类预算项目都将得到详尽记录，医院各科室金融活动都能得到对应反馈，运营情况能面临更为完善的约束机制，最终提升资金利用效率。

(六)重视医院基础设备管理

医院基础设备管理工作也是提升金融管理的有效策略，一旦基础设备管理不到位，医院在运营过程中容易蒙受损失，出现不必要的资金浪费等不良情况，影响医院整体发展，因而相关从业人员也需要完善基础设备管理环节[7]。

1.基础设备运行管理

运行管理环节是医院基础仪器设备管理工作的重要环节，一般由质量管理部门完成。此部门需要定期对仪器设备使用与维护情况做出检查，并定期检查仪器设备运行状态，保障仪器设备的使用过程处于规范模式。在检查的同时也需要定期对仪器设备做好检定与校准,对每台仪器进行状态标识，状态标识是对设备的检定/校准状态和是否完好状态进行标示，仪器设备的状态标识分为合格、准用、停用三种，通常用绿、黄、红三种颜色表示。收到检定/校准报告后对每一台仪器及时贴仪器标识。并明确其保养效果，以使仪器设备使用寿命有效延长，为医院长期稳定运行奠定坚实基础。

2.基础设备量值溯源

此外也需要做好对应标记工作，此项工作也是仪器设备检测现场管理的方法之一，能有效确认计量结果。在获取对应的仪器设备检定与校准证书后，医院质量管理部门需要与使用仪器设备的科室共同确认检定结果或校准结果，进而形成校准结果的修正信息，在对应的检测过程中利用此类信息。最后可将检测证书归档，并在档案中针对不同的仪器设备设立颜色不同的标签，为后续溯源提供便利。

3.基础设备维护保养

当发现仪器设备存在问题时，需要及时填写仪器检查情况登记表，为对应的维修工作提供支持。当基层技术人员无法依靠自身能力排除仪器设备故障时，需要进一步填写仪器设备维修申请单，与后勤科室取得联系，便于后续维修。

(七)提升金融管理信息化建设力度

信息化建设是各行各业在新时代需要全面落实的任务之一，在医院金融管理工作中，提升信息化建设力度也能促进医院管理精细化发展，使其取得更为理想的经济效益。在信息化建设的辅助下，医院能实现资金集中化管理，财务管理体系也将日臻完善，医院内部财务管理人员将由复杂繁琐的工作中脱身，将更多精力投入到医院未来发展决策中。为加强信息化建设，医院管理者需要全面分析本院在医院服务、宣传方式、经营模式等方面的特色，并由特色入手构建对应的信息化管理机制。例如当医院宣传方式更具特色时，相关从业人员可进一步完善宣传方面的信息化建设工作，利用微信公众号等宣传平台为患者提供更多就医选择，使其能通过医院公众号完成在线挂号，以此缩短排队时间，避免可能存在的票据欺诈等问题。在信息化建设不断强化的前提下，患者对医院的认可度将大幅提升，从而在后续治疗过程中选择本院的概率也将相对更大，为医院创造的经济效益随之增多。在信息化建设不断完善后，可以有效避免医院运营过程中潜在的财务风险，金融管理人员能相应做好风险规避工作，使医院未来运营更具稳定性。

四、结语

综上所述，金融管理工作在各行各业发展过程中都发挥了重要作用，医院作为提供医疗服务的重要场所，在人民群众日常生活中占据了重要地位，因而医院运营过程中的金融管理工作也日渐重要。但对现阶段医院金融管理工作整体情况进行综合考量可知，仍存在部分医院金融管理工作不到位等情况，此类情况也在无形中对医院长期稳定发展造成了一定制约。为改善此类问题，医院相关从业人员需要提升金融管理工作整体质量，充分利用货币时间价值，提升资金调度灵活性，开发更多融资渠道等，使医院金融管理工作不断完善，以此提升医院整体竞争力，使其在日渐激烈的市场竞争中立于不败之地。