知识经济背景下企业经济管理创新策略

兰细贤

（宁德职业技术学院,福建 宁德 355000）

随着互联网、大数据、云计算、区块链、物联网、人工智能、基因技术等现代科学技术的涌现，正在推动着数字经济和实体经济高度融合发展，“科学技术是第一生产力”的科学论断正在“三新经济”背景下推向前所未有的理论高度，知识作为核心生产力要素正在引领着企业经济的可持续发展，而创新则成为企业经济管理现代化进程中的最强劲动力。然而，现阶段有关知识经济背景下企业经济管理的创新对策等的研究相对较少，鉴于此，本文在知识经济背景下深挖企业经济管理面临的主要问题，转变以往的传统管理思维和模式，分析企业经济管理创新的可行性，并将知识经济概念与内涵进行科学植入，为企业经济管理效率提升及创新提供对策参考。

1 知识经济概述及背景分析

1.1 知识经济概述

知识经济概念的产生及提出是新时代下知识主导驱动的表现，知识在经济发展及生产力提升中起到了极为重要的促进作用。对于知识经济的概念与内涵，学术界尚未形成统一的认识。多数学者认为“知识经济是把知识应用于生产过程当中，使其潜在的生产力转化为直接生产力”，并将知识确定为促进经济增长的首要因素之一的经济发展模式。也有部分学者认为，知识经济是指将知识当作资本，并利用该资本去推动经济发展，其直接驱动力是知识的产生、传播和应用[1]。知识经济的特点主要包括软件和硬件两个方面。从抽象概念的角度定义知识经济的软件属性，包括某种生产技术、研发工艺、专业知识等，如商标、品牌、技术认定、产品认证等，均具有知识生产要素的软件属性，也可将其定义为一种知识应用方法、一种推动经济发展的策略等。知识经济的硬件属性以某种工具、技术、设备等为主，在于在企业管理当中合理地发挥各种知识驱动，进而起到促进经济发展的目的。因此，知识经济概念具有较强的背景性、时代感，是一种发展趋势与社会经济动态。从狭义的角度来讲，知识经济是架构企业发展环境及体制的一种驱动力。

1.2 背景分析

现阶段我国市场经济发展逐渐向多元化转变，企业作为推动社会发展及市场繁荣的重要主体，其关键性不言而喻。知识经济背景下企业的机制改革与管理创新也面临诸多挑战，如何转变传统的发展理念及管控机制是当前企业发展需要解决的重要问题。一方面，知识经济背景下对企业经济管理的要求更加严格，专业性与理论性在经济管理创新中的架构需要更加完善。如部分企业在经济管理创新中只对其机制、模式进行改动，忽视知识经济的本质及内涵，未能从经济管理理念进行全面革新，单一的制度补充很难起到实际作用。另一方面，知识作为当下最为重要的驱动力，在多个领域及产业发展中均占据主导地位，在企业经济管理中，知识框架与驱动效能最为关键。如很多企业对经济管理的理论基础进行了完善，并在完善过程中根据生产力提升、生产关系优化的需求，将知识概念、知识工具植入其中，形成有效的科学保障，完成企业经济管理的知识发展架构，让知识经济概念与企业经济管理进行深度融合，这对企业在知识经济时代规模壮大的推动作用较大。所以，从大的时代背景到小的企业发展，侧重分析知识经济背景下的企业经济管理创新途径、优化策略均势在必行。

2 知识经济背景下企业经济管理创新存在的主要问题

2.1 企业经济管理创新的忽视

企业经济管理创新不是单一片面的简单流程，而是更为科学合理的系统布局。企业经济管理是维稳企业发展的关键所在，一旦忽视会导致诸多问题的产生。但调查后发现，目前多数企业均未认识到企业经济管理的重要性，淡薄企业经济管理创新的必要性。

第一，缺乏长远的战略布局。首先，多数企业只注重短期的盈利，未能从战略层面分析企业的经济效益，缺乏对经济指标的动态分析，经济管理中的阶段性、短暂性特征明显。其次，在企业发展战略规划中缺乏对经济管理创新的设计执行。企业经济管理是具有全面性、综合性的实时调控、资源配置、人员完善及制度监督，是对外部市场、内部生产的经济环境营造。战略规划中的设计执行对推动企业经济管理创新作用较大，一旦缺乏会导致形式大于实效。

第二，企业经济管理创新中对知识经济的概念掌握不够，如知识驱动、知识工具、知识创新在经济管理创新中的融合不足。在财务管理、人力资源管理、内控管理、生产管理等方面，存在数据关联失效、信息互通隔离等，经济概念与知识驱动的嵌入性偏低，造成企业经济管理的质量及效率下降，很难有效地推动创新。因此，鉴于企业经济管理创新的重要性，需加强企业战略布局与规划发展中企业经济管理的设计执行、保障建设。

2.2 企业经济管理制度完善不足

企业经济管理制度完善对推动企业经济管理创新作用较大，走访调查后发现，目前多数企业在经济管理制度制定中缺乏结合性、依据性，不同类型及属性的企业在经济管理中均存在差异性。

第一，企业经济管理制度的制定在于根据企业的不同类型、不同属性，科学合理地制定经济指标、生产机制、工作规定、财务管理、行政内容。但目前企业在经济管理制度制定中缺乏多部门调查、多单位关联，难以根据各部门及单位实情制定制度，造成企业经济管理创新工作开展较慢。

第二，企业经济管理创新形式化严重，实效性偏低。企业经济管理制度尚需完善，如部门协同责任机制、员工奖惩机制、执行监督机制等不完善，经济管理中内控机制相对缺乏，内部经济环境漏洞频出，各项经济监督及管控制度单一。在真正执行及组织开展中，受多种因素影响，不利于公平、公正、透明的内部经济环境建设。因此，企业经济管理制度创新仍需加强。

2.3 知识经济管理专业人才稀缺

知识经济背景下企业经济管理专业人才培养十分关键，知识经济概念中的知识驱动也包括人才驱动[2]。知识经济管理人才的稀缺，是目前企业经济管理创新面临的瓶颈。多数企业在经济管理人才培养中侧重管理能力、控制能力及执行能力，而忽视管理人员的专业素养、知识储备及创新思维，拓展型与知识型人才的稀缺，影响企业经济管理的创新推动。如财务管理人员、绩效管理人员、会计工作人员、考核管理人员等缺乏专业、系统的知识经济理念塑造、能力培养及水平提升，对知识经济时代下的各种新方法、新思路认识不清，无法从专业的角度分析企业经济指标、经济战略规划、市场盈负率等，且前瞻性不足、创新性不够。

2.4 企业信息化文化建设缓慢

知识经济背景下信息技术的应用及体系建设至关重要，企业的信息化转型与技术创新迎合了知识经济发展趋势。调查后发现，虽然多数企业已经充分认识到信息化建设的重要性，可在实际工作开展中依然存在建设缓慢等问题。

第一，信息架构与数据驱动的实效性不强。如企业经济管理中缺乏业财融合模式，各个生产及业务单位的数据共享、互通等不足，在财务及会计工作开展中不能根据各单位的业务数据计算统计，财务分析与会计报表中客观依据性偏低，进而导致相关分析和报表不能为企业管理层提供有效的决策依据。

第二，企业信息化文化建设的迟缓性也体现在企业核心价值观、文化观等方面。目前多数企业的企业文化只侧重于企业发展的概念化表现，空洞性严重，缺乏信息文化、知识文化的联动创新、精神注入，使得企业经济管理创新中文化推动、概念升级较弱，信息化、知识型的综合经济管理体系建设缓慢。

2.5 企业经济管理方法单一僵化

在现代化企业经济管理创新中，管理方法的多样性十分关键，企业经济管理涉及诸多因素，并受市场环境及自身条件的变化影响，需及时进行调整与优化，企业经济管理方法的选择及应用需科学合理、客观有效。调查后发现，目前多数企业的经济管理方法相对单一。

第一，企业经济管理中缺乏市场分析工具、市场调查方法。市场的波动性对企业生产经营及销售服务影响较大，在经济增益及企业盈利上需考虑市场因素，反之缺乏市场调查及分析方法会造成企业经济增长困难、管理难点频出等问题，不利于企业自身的经济管理质量提高。

第二，企业经济管理中会计工具、财务优化的有效性不强。针对企业债务、融资、投资的增多，经济管理目标与指标应更加系统化，需要更多的专业知识及理论范畴植入，强化数据分析与信息共享，反之则不利于企业经济管理创新。

3 知识经济背景下推动企业经济管理创新的可行性

3.1 知识经济时代发展必然趋势

知识经济是未来时代的发展趋势，随着市场经济繁荣及共享技术的普及，信息技术与知识推动的价值性逐渐体现。企业在经济管理创新中以知识经济为核心，拓展企业管理资源、优化企业内部经济环境，将为企业提供经济效益、盈利增长等。因此，企业在经济管理创新中要结合知识经济时代的特点，营造一种合适的知识驱动力，帮助企业转变以往的传统经营理念、营销方式及生产模式。在企业经济管理创新过程中，将大量的专业知识、工具技术植入其中，会对精确判断、全面分析等起到积极作用。

3.2 知识经济理论实践机会成熟

现阶段，知识经济逐渐由概念走向实践，企业在经济管理创新中更加注重理论与实践的融合，针对企业内部或外部的实际经济问题进行针对性的调整，在调整中根据知识经济的相关理论，改善企业内部经济环境、外部风险波及等，并对理论的重要性、可行性、策略性进行深入研究，架构新的管理体系及应用方法。总之，知识经济的相关理论在实践指导中较为成熟，可解决企业相关的实际经营问题，充分证明其理论的可行性。

3.3 知识经济价值功能日益凸显

知识经济从时代发展的背景解读为一种趋势，但从知识经济的功能层面解读，其价值性逐渐凸显。首先，知识经济体现知识是促进生产力、发展经济的关键因素，是知识软环境、技术硬环境下的一种工具方法，对强化企业经济增益及效益提升作用较大。其价值作用主要体现在促进生产力、巩固企业盈利等方面。其次，知识经济作为一种推动企业优化发展的工具，其价值功能也在于渲染性、关联性，会对企业员工及企业文化产生积极的影响。

4 知识经济背景下企业经济管理创新的主要对策

4.1 提升企业经济管理的重视程度

社会发展中，优化产能及资源配置是关键。企业经济管理同样要对企业内部的产能及资源配置进行优化，并与社会发展、经济建设形成一种默契的关联度，该关联度需要通过经济管理进行调节。

第一，企业要提升对经济管理创新的重视程度，构建战略布局与执行规划，将创新企业经济管理的工作纳入企业阶段性战略项目建设当中。首先，构建企业盈利目标及利润增长标准，在战略布局与执行规划中，明确企业发展的经济目标，对盈利与利润增长的评估体系进行完善。其次，制定集生产、营销、服务于一体的经济管控模式，将经济指标进行各个组织部门及单位的细化融合，形成经济发展环境。

第二，以知识经济的战略布局为主，对知识经济概念及时代发展中利于企业经济管理的方法进行创新，并在创新中搭建符合企业经济发展的长效机制、持续性推动力，让知识驱动、数据驱动全面融入其中，对企业的日后发展具有积极作用。

第三，企业经营管理层需由上至下做好相关的组织宣传工作，在组织宣传中让相关子单位及部门加强经济管理的协同配合，如员工大会、管理员讨论会等。在企业经济管理创新中需植入市场思维，将市场元素植入其中，分析市场的波动影响与供给需求，强化市场发展与企业发展的融合，树立以全国统一大市场为导向的现代化企业经济管理新模式[3]。

4.2 完善企业经济管理制度及内控

企业经济管理模式的创新需要制度的完善，针对目前我国企业经济管理模式，需对其管理制度的创新方向、主体内容进行明确。

首先，在企业经济管理制度完善中分析知识经济概念，从知识提升生产力、知识促进企业经济增益的层面加强制度的责任机制建设，如管理职责制度、行政职责制度、工作职责制度、岗位职责制度等，在责任机制与经济管理挂钩中要体现其联动性，如责任倒查机制、岗位考核机制、薪资绩效机制等，提升企业经济管理制度创新的实效性，减少经济管理的盲从性、形式化。

其次，在企业经济管理制度完善中需以长效机制为主，将知识经济概念与基础理论进行融合，提升管理制度的发展性、人性化及规范性。具有发展性的制度规划是指以经济管理制度内容的持续性延展为主，符合新时代知识经济的发展要求，即尊重知识、尊重经济发展。人性化的制度规划是指在企业经济管理中以人的能力、水平等为主，注重知识增益、知识效能及知识拥有者等。具有规范性的制度规划是指制度内容公正、公平及透明。

再次，加强企业内控建设，营造稳定的内部经济发展环境，在财务、会计、投融资及相关经济领域管理范畴中不断完善内控机制[4]。

4.3 培养知识经济管理专业人才

知识经济管理人才培养是指在传统企业经济管理人员要求的基础上，以知识经济的专业领域知识、职业技能及素养等为主，侧重对管理人员的综合知识技能的提升。

首先，开展内部人才培养计划。在制定培训方案及实施过程中，要将知识经济的领域范畴、概念内涵有效植入，并在植入过程中根据不同企业的特点进行设计。在内部人才培养中，以全过程、全方位、全动员的形式开展，深化企业经济管理中的知识经济嵌入。搭建“岗前培训+岗中评测+岗后评估”的人才孵化体系，该人才孵化体系构建中可与高校联合，构建双主体校企合作体系，全面推动企业内部经济管理人才孵化进程[5]。

其次，积极吸收优秀企业经济管理人才，拓展人才招聘渠道及引进模式。企业在招聘过程中可采用“线上+线下”的方式，线上通过国内或海外平台，吸引更多的高素质、高技能、强专业的复合型人才参与其中，线下招聘以人才交流会、高校招聘会等为主，让更多的人才进入企业。在人力资源配置上要减少无用配置，将知识价值与知识功能充分体现，并表现以人的主导形式为主，如构建21世纪人才发展计划、知识经济人才孵化计划等，在企业各个部门及单位中配置知识经济管理人员，并让其参与到各个部门与单位的生产管理当中，对各个部门及单位的经济保障负责[6]。

4.4 加速企业信息化文化的推动

根据企业经济管理创新的要求，应全面推动企业信息化体系建设、知识型企业文化发展等。

首先，加速企业信息化经济管理模式架构，将传统的静态经济管理模式转变为动态经济管理方式。利用大数据技术、共享技术及信息技术等实现多部门、多机构的信息互通、数据共享。并将经济指标与经济元素进行植入，让生产部门、营销部门、行政部门及财务部门等形成数据协同。通过对财务数据及会计信息的统计计算、动态分析，发现企业的实际经济损耗，并根据数据报表明确造成经济损耗的实际原因，解决企业所面临的实际财务危机与风险。

其次，构建知识经济的企业文化与核心价值理念。在企业经济管理创新中树立良好的企业文化十分关键，知识经济发展中企业要结合自身实际，树立信息联动、知识共享与创新发展的企业文化价值理念。在员工培训及工作开展中，通过信息联动，加强经济管理的协同性，提升信息技术在企业经济管理中的实效性；通过知识共享，提升管理工具、专业知识的应用性；通过创新发展，优化经济资源，从而更好地提升管理效果[7]。

4.5 丰富企业经济管理方法及模式

企业经济管理方法及模式应当丰富多样，要规避以往的单一化、僵硬化的管理方法。

首先，优化企业经济管理创新方法，以科学客观、合理有效为原则，对财务报表、会计汇报、风险评估等进行方法创新，并在创新过程中逐步完善其流程，如在企业财务统计与报表制定中加入市场战略、经济环境等相关元素，通过搭建科学的管控平台，分析国家针对市场战略发展的扶持性政策，分析不同阶段的经济环境波动，增加企业财务报表的客观性、真实性[8]。建立健全企业经济管理评估机制，在企业经济管理评估过程中不能仅仅以某一结果为主，而是要综合财务数据的经济指标，开展全面性的精准评估。

其次，知识经济已经成为中国式现代化进程中的经济新常态，传统、僵化的企业经济管理模式无法适应企业的创新和发展，企业经济管理中应秉持动态发展理念，不断创新企业经济管理模式。比如通过优化人才引进和激励机制激发企业科技创新的新动能，不断提高高学历、高技能员工的占比；在“三新”经济背景下及时促成企业经济管理数字化转型升级，提升企业经济管理各环节的效率；在人类命运共同体理念下承担全球环境治理共同责任，将环保意识贯穿企业经济管理始终；在依法治国战略下主动承担守法义务和维权意识，特别是树立保护知识产权就是保护创新的理念，切实保障企业经济管理各环节的合法性、效益性。

5 结语

通过对知识经济背景下企业经济管理的创新对策进行研究，本文系统全面地阐述了创新企业经济管理的重要性、可行性及策略。市场经济发展中，企业在经济管理上更具灵活性、多元化，在资源配置人力打造上经济效能逐渐体现，以知识经济为背景的专业推动、系统架构，可全面地为企业经济管理模式注入新元素。行之有效的企业经济管理措施决定了企业在现有市场环境中的产品地位，决定了企业在后续经济发展中具备多少延伸能力，在实际环境中，也决定了企业在经济项目中有多少渗透潜力。有效贯彻创新技术与新型材料，结合网络信息化技术和知识资源，确保相应技术数据能够体现企业经济管理自身的条件优势，才能为后续企业的发展提供更加完善和稳定的动力。