浅谈民营企业发展战略下的财务战略规划

徐二红

河南金赢盛世机电设备销售有限公司

新时代发展背景下，民营企业发展战略中的核心要素就是企业财务战略规划，可以说，保证财务战略规划质量是保证民营企业实现长远健康发展目标的重要前提。民营企业需要从宏观以及微观角度对企业自身发展情况进行深入分析，对财务管理过程中存在的各项问题进行科学研究，基于企业发展战略规划内容制定问题解决方案，并将其贯彻落实到企业实际发展中，在实践中不断修正完善，促进民营企业财务管理质量的提升，以保证企业发展战略能够有效顺利实施。

一、财务战略规划特点

(一)长远性和动态性

民营企业财务战略规划过程中，不仅需要对企业现阶段发展目标与发展需求进行考虑，同时需要对企业未来发展规划内容进行有效分析，以保证企业能够实现持续发展。财务战略规划不是一项简单的财务管理工作，而是基于企业整体角度分析的系统性和复杂性工程，需要帮助企业应对发展运营中可能出现的各种风险挑战。财务战略规划需要帮助企业完善财务管理系统，能够在未来发展中快速解决突发性财务问题。同时，财务战略规划还需要考虑到市场环境的动态变化性，市场发展环境并不是一成不变的，而是随着社会需求动态调整的，因此民营企业财务战略规划需要充分考量市场未来发展趋势，以此制定相对应的企业发展规划，保证企业发展运营的稳定性和可持续性。

(二)权威性和整体性

从民营企业内部发展角度分析，财务战略规划能够对企业各部门和工作人员起到良好的行为约束作用，在一定程度上具有管理性和权威性。同时，财务战略规划在实际应用中涉及到企业内部全体职员，因此能够认为财务战略规划具有明显的整体性特征。

(三)支持性和独立性

民营企业开展财务战略规划的主要目的是帮助企业财务部门开展科学高效的管理工作，为财务管理提供信息支持和技术保障，从宏观角度分析，财务战略规划是为企业发展战略规划服务的，因此可以说，企业财务战略规划具有支持性和独立性特点。同时，财务战略规划在制定过程中必须保证规划内容符合民营企业战略发展规划要求，能够在企业发展中为各项发展活动或项目提供充足的资金保证以及高效化财务管理。

二、发展战略和财务战略规划之间的关系

(一)财务战略规划需要依据发展战略要求

民营企业开展财务战略规划的首要前提就是保证财务规划内容与战略发展目标相契合，财务规划始终为企业战略发展规划服务，即财务战略规划与企业发展战略规划之间属于从属关系，财务战略规划能够推动企业战略发展目标快速实现。财务战略规划与企业发展战略规划之间的差异性在于，财务战略规划不仅需要对企业内部财务管理进行考虑分析，同时还需要对企业外界环境和市场等因素进行充分研究，在具体管理过程中包括民营企业的有形资产以及各类无形资产。同时，财务战略规划需要从微观角度和宏观角度对企业发展进行综合考量，包括对企业内部各部门和各岗位发展目标的实现，以及企业对外制定的整体性规划目标的实现。因此，财务战略规划在制定过程中通常依据企业发展战略基础需求，对企业内部人力、物力等资产资源进行整合统筹管理，对企业管理措施和各项规章制度进行科学明确，保证民营企业发展运营的合理合法性和科学可靠性。

(二)发展战略离不开对应的财务战略规划

民营企业发展战略在具体实施过程中需要使用大量的资产资源，部分具有特殊性质的民营企业对于资金资源的需求量更大。基于此，民营企业对于财务战略规划以及发展战略规划提出了更高的要求，民营企业发展战略规划时需要从财务战略规划角度对企业内外部发展情况进行科学分析，对企业资金资产进行合理配置和应用，以此降低民营企业发展运营资金投入成本，帮助企业积极扩展资金获取来源，尽可能降低资金运用风险，保证企业发展中的资金使用安全。只有保证财务战略规划具有长远性、全面性、科学性，才能推动民营企业发展战略规划实现。

三、民营企业发展战略下的财务管理问题

(一)财务管理体系不够合理

民营企业开展发展战略规划的重要前提条件就是保证企业财务管理体系的完善性、科学性和针对性，在实际实施过程中能够做到精细化管理，针对各项财务内容开展高质量管理工作。但是，对现阶段民营企业运营发展情况进行分析，部分民营企业财务管理体系执行效果并不理想，特别是财务战略规划中财务精细化管理相关工作，亟需提出优化解决方案，比如财务管理人员缺少足够清晰明确的思想认知等。对民营企业而言，其能够实现长远发展的核心要素就是人力资源，管理人员在实际工作中承担着执行者和管理者的角色，因此对企业财务战略规划与发展规划执行质量和效率具有极为关键的影响作用，财务管理人员综合能力和职业素养不高，会导致民营企业政策内容难以快速有效落实，严重制约民营企业发展。

(二)财务管理方法存在局限性

在民营企业发展战略规划中，财务战略规划是最为核心和关键的环节，可以说，企业财务战略规划执行效果能够直接影响民营企业运营发展质量，对企业发展的长远性和持续性起到决定性作用，只有保证民营企业具备健全科学的财务战略规划，才能够保证企业长效健康发展。但是对现阶段民营企业运营情况分析，部分企业在财务战略规划管理方面一旦存在局限性问题，就会对企业顺利有序发展起到限制约束作用。通常来讲，对企业经营发展起到限制作用的主要因素包括两点，即宏观因素和微观因素。从宏观角度分析，财务战略规划管理工作的局限性会导致企业未来发展受到影响干扰，难以有效顺利实现企业发展规划目标；从微观角度分析，财务战略规划管理系统的局限性会导致企业难以应对现阶段的发展问题和财务风险，对民营企业市场发展造成十分严重的负面影响。

(三)财务支出相对偏高

民营企业为保证自身战略发展规划目标能够顺利且高效实现，必须确保企业财务战略规划内容在企业内部贯彻落实，并且对企业内部具体环节进行精细化管理，以此构建出完善健全的财务管理系统，为企业发展奠定良好的内部环境保证。但是部分民营企业制定的财务战略规划并未对实施细则进行明确制定，进而导致实际执行过程中财务部门难以开展全面系统的管理工作，企业财务支出会出现偏高的现象，在一定程度上对民营企业良性健康发展起到制约作用。同时，部分企业管理者对于民营企业为保证自身战略发展规划目标能够顺利且高效实现，必须确保企业财务战略规划内容能够贯彻落实，并且对企业内部具体环节进行精细化管理，以此构建出完善健全的财务管理系统。缺少足够的重视程度，在实际工作中难以为财务管理工作提供有效支持，进而导致财务管理出现失衡问题，进一步引发财务支出过高问题。

四、民营企业发展战略下的财务战略规划分析

(一)健全财务战略管理体系

民营企业想要实现长远稳定发展，必须构建健全科学的财务战略管理体系，使得财务管理人员在日常工作中能够有据可依。企业管理者需要依据企业自身具体发展情况以及市场环境因素，制定财务战略管理内容，并在实践过程中依据市场发展需求不断完善体系内容，以此保证制定的财务管理体系符合企业发展需求和市场发展需求。以W 民营企业为例，W 企业对自身市场竞争优势进行整合分析，利用财务绩效评价、综合货币性指标以及非货币性绩效指标构建了财务绩效评价系统，以此对企业战略发展规划内容进行明确，实现了对企业财务战略规划预期目标与具体实施成果间差异的动态评价。该财务绩效评价系统包括财务模式、价值模式以及平衡模式，尽可能考虑了W 企业未来发展趋势和经济效益的变化情况，同时结合企业财务指标保证了绩效评价系统的科学性和可控性。

民营企业在发展过程中需要注重内部人才培养以及外界人才招聘工作。针对内部人员积极开展财务培训活动，帮助企业财务人员养成良好的财务管理思维以及财务风险管理意识，通过专家聘请、座谈会议、线上网课等手段培养财务人员财务管理能力和思维。同时，民营企业需要注重企业文化建设工作，针对企业发展现状构建良好的文化氛围，以此在潜移默化中提高企业人员综合素养。以H民营企业为例，H企业利用新媒体技术积极开展财务培训和思想意识提升工作，通过微信公众号、微博以及短视频平台等对财务管理新知识和企业发展规划等内容进行有效宣传，利用微电影、音频、宣传片和文章等形式进行多样化推广，并鼓励员工积极参与其中，有效提高了企业财务战略规划宣传效果。针对外界人才招聘，企业需要提高招聘考核门槛，对招聘人员进行严格筛选，通过提高福利待遇的手段吸引高质量人才参与其中，以此为企业发展战略规划的开展执行提供充足的人力资源储备。

(二)创新优化财务管理方法

传统财务管理模式更加注重企业管理者的监督管理作用，随着时代发展变革，这种财务管理模式已经难以满足民营企业现代化发展需求，因此必须对企业财务管理模式进行优化，对财务管理方法进行创新。企业需要针对社会发展需求进行充分考量，将财务管理覆盖到企业发展的全过程。以Q食品加工类民营企业为例，该企业对财务管理方法进行改革优化后，对企业原材料采购、产品生产过程以及商品销售等环节进行全面系统的管理，针对各环节开展精细化管理，同时鼓励企业全体人员参与其中，有效提高了企业财务管理效果。同时，Q 企业将信息化技术引用到财务管理中，利用ERP 系统、大数据和物联网等技术对财务管理系统进行升级优化，从而提高财务管理的智能化和现代化，进一步加强财务战略管理质量和效率。

(三)加强财务预算管理能力

民营企业财务战略规划包括成本控制、会计核算以及预算编制等内容，其中预算编制是财务战略规划中极为关键的组成内容，同时也是企业财务管理能够开展进行的基础内容，因此需要加强企业财务预算管理力度，进而帮助企业节约生产运营成本，实现对财政收支的有效控制。企业应当对产品出厂成本预算进行合理控制，在保障质量的同时降低成本投入，以此提高企业市场竞争力。企业需要推行全面预算管理工作，对管理机制以及管理内容进行科学设计，构建健全完善的全面预算管理机制，帮助企业规避发展风险问题，防止企业资金出现严重的流失问题。同时，全面预算管理机制能够帮助企业实现全面控制，帮助领导者真实全面地了解企业实际发展情况，以此保证发展战略规划的合理性和有效性。

(四)强化财务风险控制能力

民营企业在制定财务战略规划时必须重视财务风险管控机制的制定工作，对企业发展内外部环境进行综合全面考虑，对企业财务管理活动具体执行情况进行分析，以此预测可能发生的各种财务风险问题，并针对风险问题制定出健全有效的解决方案，以此帮助企业应对未来发展挑战。以A 民营企业为例，该企业在财务战略规划过程中针对财务风险问题制定了完善健全的风险控制系统，具体如下：首先，A企业针对发展战略规划内容制定了相对应的财政战略风险管理规章制度，包括《A企业财务风险管控方法》、《A企业财务战略规划风险控制细则》等，并在实际工作中认真落实，以此对A 企业运营发展活动进行有效约束和规范。针对现阶段存在的或者潜在的财务风险问题进行深入分析研究，对筹资流程进行完善优化，以此加强筹资环节的财务风险管理。A企业为纺织类企业，在筹资环节对国内纺织行业具体发展情况以及未来发展趋势进行科学研究，同时对国外发展环境和宏观政策等因素进行考虑，结合A 企业自身实际发展能力对融资方案进行系统评估和论证，从而实现筹资风险控制，对筹资规模进行精确把控。

A企业在经营发展中为加强日常财务风险管控效果，针对企业客户制定了等级制信用管理系统，依据市场发展环境与合作客户的口碑评价等因素将客户划分为1～5级，同时在企业内部系统构建信用档案，1 级代表客户信用优良，是行业内高水平代表，5 级代表客户实际信誉程度较差，处于行业中下水平，存在一定不良记录。除此之外，A企业还建立了财务风险预警机制，利用定量分析法、定性预警法以及综合分析方法等对企业财务风险进行监督控制，能够在第一时间发展风险问题并上报给相关负责人员，以此实现高效化财务管理，帮助企业有效降低财务风险。

五、结论

将企业发展战略规划与财务战略规划有机融合，并在实际工作中落实到位，能够有效加强民营企业综合管理效果与经济发展能力，帮助企业提高行业市场核心竞争力，具有十分关键的现实意义。财务战略规划是企业发展战略规划中不可或缺的重要组成，能够保证企业内部管理的高效化与规范化，进而帮助企业实现可持续稳定发展目标。