智能化工程管理技术在建筑工程管理中的应用

文／符亚月 海南科技职业大学 海南海口 570100

引言：

智能工程管理技术在建设项目管理中的应用，需要融合信息化、互联网化、智能化技术，建立完善的体系，实现项目监管的智能化。鉴于当前的技术进步轨迹，智能建筑管理技术拥有巨大的增长潜力。但要拓展更广阔的发展空间，还需要更深入的研究和更精细的管理。本文调查并分析了当今市场上实施建筑智能化过程中出现的挑战，并提出了相关建议供考虑。智能工程管理在建设项目中的应用，主要是通过信息化、智能化技术的注入来加强项目管理。此外，建筑智能管理技术的多方面扩展战略性地应用于建设项目管理的各个方面，包括建筑信息设施及其相应的管理系统、工程设备、安全系统等基础组件。从本质上讲，智能建筑工程管理利用先进技术来增强特定建设项目的管理，最终改善项目承包商和客户的体验。本文对智能工程管理技术在建设项目管理中的运用展开探究，以期为建筑工程管理水平的提升提供参考[1]。

1.建筑智能化工程管理应用概述

1.1 建筑智能化工程管理概述

智能工程管理代表了工程管理的重大进步，融合了通信、互联网和施工设备管理的尖端技术。这种方法已被深思熟虑地应用于实际建设项目中，使其符合现代市场需求。在当今的市场格局中，智能工程管理不仅是一种趋势，而且是对当代市场需求的科学合理的回应。从日常维护到优化项目管理流程，它对建设项目的安全有着深远的影响。智能工程管理具有广阔的前景，是建筑行业科学发展的催化剂。现代尖端技术在通信、互联网和施工设备管理方面的融合，引发了工程管理的范式转变，即“智能工程管理”。这种方法战略性地部署智能技术，以确保建设项目符合现代市场环境的需求。它在提高安全性、优化施工管理流程以及确保符合当今建筑行业的严格要求方面发挥着关键作用。在此背景下，智能工程管理显然具有巨大的潜力，是建筑行业科学发展的驱动力。

1.2 建筑工程管理特性分析

建设项目是复杂的、多方面的、跨越较长时期的工作。有效的管理在整个施工过程中至关重要，需要全面了解施工中固有的挑战和复杂性。与标准管理实践相比，建设项目管理表现出明显的特征：（1）职责明确：建设项目涉及各个专业领域，每个方面都有其明确的职责和严格的标准。宏观分析和监督是建设项目管理的重要组成部分。（2）复杂性：建设项目的执行本质上是复杂的、涉及范围广泛的活动。适应实时挑战，减轻外部因素对施工的影响，需要采用专业化、智能化的管理技术。（3）可持续性。建设项目的工期通常很长，在此期间可能会发生事故或安全风险。有效的管理措施对于保证工程质量和稳定性至关重要。在建设项目管理中运用智能技术，通过系统集成，可以实现卓越的项目监管、质量保证和风险缓解，从而提供更有效的项目管理。建设项目管理是一项复杂的工作，需要全面的专业知识和战略方法。它涉及错综复杂的责任、多方面的流程和长期的可持续性考虑。将智能技术集成到建设项目管理中对于解决这些复杂性、提高效率和确保项目的长期成功至关重要[2]。

2.智能化工程管理技术意义与必要性

2.1 智能化工程管理技术意义

建设项目管理包括项目建设过程中各个组成部分的管理。在建筑工程管理中，智能技术在提高工作效率、提升质量、促进建筑行业可持续发展方面发挥着关键作用。智能建筑项目管理在建筑项目中会运用计算机、网络和通信技术。它将这些技术与传统的建筑项目管理相结合，旨在实现建筑工程的高效管理。智能施工是一种新型的施工技术，其不仅提高了建设项目的安全性和稳定性，而且大大提高了施工效率。这一进步有助于提高建筑质量，并推动我国建筑技术的发展。随着时代的发展，人们对智能化的需求不断上升，建筑领域也慢慢地受到智能化趋势的深刻影响，影响着我们生活的方方面面。例如，智能化使智能家居、智能办公室等得以实现，建筑智能系统涵盖多种应用领域，涵盖智能住宅、智能交通系统、楼宇自动化系统等。许多房地产开发商热衷于将智能融入他们的房地产项目中。这种集成不仅提高了业主的便利性，而且简化了物业管理流程。因此，越来越多的开发商选择使用建筑智能工程管理软件来实现运营目的。目前市场提供了大量的建筑智能工程管理软件选项。尽管如此，开发人员还是会根据公司的具体要求来选择软件，并根据他们的独特需求定制他们的选择，通过将智能技术融入建设项目管理，效率、质量和可持续性得到显著提高。计算机、网络和通信技术的结合使建筑行业能够满足现代的需求，并推动该行业向更加智能化的方向发展。

2.2 建筑工程管理运用智能化手段的必要性

2.2.1 建筑行业转型升级的客观需要

中国建筑业正在经历现代化、数字化、智能化的关键转型。这种转变需要突破传统管理模式，拥抱科技助力产业升级。近年来，建筑行业数字化、智能化水平虽然有所加快，但仍相对滞后。与服务业、制造业、金融业相比，建筑业在数字化、智能化方面存在一定差距。智能化建设项目管理主要依托数据平台，运用建筑信息模型（BIM）、大数据、云计算、人工智能、物联网等技术，对项目各阶段进行专业化管理，旨在实现项目采购、施工等领域的安全、质量保证和智能化管理。

2.2.2 实现高效管理的必经之路

当前，建筑行业的发展导致建筑工程流程管理目标日趋繁杂，建筑资源更加多元。这种情况需要建设项目管理的智能化方法，以加快运营活动的数字化，管理操作的系统化，并实现项目全生命周期的智能决策。这条路径是实现高效管理的唯一途径。顺应建筑行业的发展轨迹，数字化、智能化仍将是关键，其是行业发展的长期基石。它是建筑业由粗放式、低层管理向现代化、高层管理转变的必由之路。

3.建筑智能化工程项目管理存在的问题

3.1 发展理念不统一

由于各种因素的限制，一些施工部门对智能工程概念还不熟悉，导致施工管理问题，一些基础设施管理不到位，管理人员效率不能满足工作需要，使管理与实际规划情况不符。在智能化工程中，大部分设计工作都由建筑师完成，但大多数机构对智能建筑的构想只是外在的，无法完全理解，研究也不尽如人意，在设计时，过分关注自动化和通信技术，而没有从宏观角度创造整体结构，所以，设计质量不高。一般建筑智能化工程是由项目管理人员负责工程管理，如果管理人员能力弱，也无法做好智能化施工管理。

3.2 施工缺乏专业性

一些施工人员施工不按标准进行，在实际工作中仅凭经验施工，导致管理人员之间出现危机，如果没有解聘和惩处相应人员，会严重损害施工人员的积极性，使管理团队工作失衡，影响工程质量。近年来，我国建筑智能化工程质量不达标时有发生，需要对建筑进行翻新、重建，成本较高，主要原因是没有及时做好质量和安全监控，相关人员缺乏责任心，且新技术在智能建筑施工管理中应用不强，限制了施工管理。我国智能化技术虽然得到了必要的使用，但很多管理人员对工程技术认识单一，不能在智能设备上运用现代技术，降低了智能化管理的安全性。

4.智能化工程管理技术分析

4.1 BIM 技术与电子信息射频技术

通过对智能化工程管理技术的分析，发现BIM 技术与电子信息射频技术十分重要。BIM 技术的更新与发展，加快了建筑业管理的变革速度。该技术属于新型技术，以数学模型为主，在优化工程施工管理内容及流程的基础上，可提高工程管理效率。在进度管理过程中，通过对BIM技术的利用，能够实现仿真建模，分析建筑工程现状，并据此及时了解实际、预期施工误差，科学调整施工方案。管理成本时，利用BIM 模型，能够从整体上强化工程量计算的精度，提高成本管理的标准化水平，控制工程项目施工中的成本。在质量管理过程中，通过对BIM 技术可视化与信息集成特点的利用，能够全面掌握工程信息，为后续工程有序开展奠定基础。电子信息射频技术逐渐被广泛应用于各领域中。建筑工程管理时，可将电子信息射频技术应用于后勤保障工作中。通过对运输数据的分析，该技术能够为施工单位提供相对全面的信息选择，使施工管理数据的采集效率与处理效率得以提升，控制建筑企业的成本。除此之外，该技术也能够提高数据安全性，方便检索复杂数据。

4.2 电源监控技术及中央控制技术

智能化工程管理技术中，电源监控技术与中央控制技术是比较重要的技术。以智能化为基础的电源监控技术应用于建筑工程项目管理工作中，能够从数据角度为工程管理人员提供决策依据，控制电源的运行。通常来说，建筑工程项目施工中的电源管控工作十分关键。为切实保障建筑用电安全性，建筑工程相关人员在日常工作中要严格参照配电的标准，在电源箱中合理安装电源监控装置，定期检查装置运行情况，提高监控设备的稳定性。对不可控电源进行管理时，工作人员需要针对消防配电系统是否可以直接断开进行判断。中央控制系统建设的基础和前提是智能技术。通过对智能化中央控制技术的利用，可从专业角度上监控建筑单位工作情况，全程控制智能化建设实施内容，保障智能化建设质量。同时，通过对中央控制技术的持续改进，可以形成比较新颖的智能化管理方法，提高建筑智能化工程管理效率。

5.智能化工程管理技术在建筑工程管理中的具体应用

5.1 BIM 集中管理

在建筑行业发展进程中，信息化技术在行业内的应用日益普及。建筑工程管理与信息化结合，可实现对传统建筑业弊端的解决。不过，信息集成属于长期、庞大的工程，关键点是促进项目建设信息的共享。在建筑行业中，通过对BIM 技术的有效利用，能够形成集成管理平台，可提高信息共享性及资源利用率。建筑工程管理与BIM 技术的结合可以促进建筑工程管理软件、BIM 模型的结合，集中管理建筑工程项目施工阶段的施工质量、施工进度、施工成本等，使工程管理效率得以提升，增加了建筑工程的社会及经济效益。与此同时，BIM 技术能够有效结合施工管理方法与技术，为建筑工程项目的有序开展奠定监视基础，提高建筑工程项目的建设水平。通过对该技术的分析，可明确其具有可视化和模拟性的优势，可从整体上保障建筑工程施工质量。借助BIM技术对工程项目进行集中管理，能够全面掌握建筑工程施工设备、材料等使用情况，并依据工程实际及施工人员状态，对项目展开预测，提前制定解决方案。除此之外，BIM 集中管理能够为信息查询提供极大的方便。通过对信息的查询，能够及时掌握工程的保修流程及计划维护情况，以可视化的3D 技术，预览BIM建筑模型。利用BIM 集中管理，可快速维修施工设备，在BIM 模型数据库中录入维修信息，方便后续对工程设备的统一管理。

5.2 管理模块划分

智能化工程管理技术在建筑工程管理中，实际上就是从信息化角度管理建筑工程。现阶段，建筑企业发展中比较重视信息化建设。通常来说，智能化工程管理技术集中体现为几个方面。（1）监控建筑工程。（2）从智能化角度上完善门禁、安保及消防系统。（3）从智能化角度上完善温湿度控制及照明系统。（4）从智能化角度上完善空气净化及空调系统。（5）从智能化角度上监控机电设备。（6）从智能化角度上控制建筑设备。综合来看，建筑智能化工程管理工作相对复杂，管理涉及的内容较多。为提高智能化工程管理效果，要对智能化工程管理模块进行划分，依据划分后的模块科学管理工程。项目策划时，要按照工程条件及规划方案合理策划。项目施工时，要基于设计图纸内容，详细审查施工图纸设计、施工准备及竣工等阶段，科学配置施工设备。项目试运行时，要详细测试投入使用的智能系统，及时发现系统应用问题，并提出相应解决方案，确保系统能够正常运行。

5.3 智能设备监控

建筑智能化工程管理过程中，智能设备监控十分重要。通过对智能视频监控系统的分析，可明确该系统是在视频监控中融入诸多现代科技，包括计算机技术、图像处理技术等。借助网络向控制中心传输现场的图像或视频信息，从根本上避免施工安全中的隐患，保障建筑工程管理质量。智能设备监控可实时监测设备状态，利用智能化工程管理系统，实时监测设备的运行状态。若发现设备存在异常，系统会及时将报警信号传递给管理员，为设备有序运行奠定基础。同时，该设备也能监测能耗情况。建筑智能化工程管理工作中，管理员可利用监控系统，实时监测建筑用电情况，以数据分析的方式，获取建筑能源消耗数据，将获取的数据与人工抄表方式加以比较，尽可能地控制人力资源与物力资源的投入。智能化工程管理时，对能耗数据进行分析和统计，可全面掌握建筑能耗及成本等信息[3]。

6.建筑智能化工程项目施工管理的解决对策

6.1 坚持现代化管理观念

现代化管理理念对提高建筑智能化工程施工质量具有重要作用，需要创新管理战略，确保管理战略能够适应新时代的需要。从目前情况来看，建筑企业在施工管理中要以人为本，为施工队伍提供适宜的工作环境，确保其能够配合工作，发挥潜能。因此，在选择施工管理人员时，要提高准入门槛，核实其是否具备必要的证件、是否有丰富的工作经验、是否诚实可靠、是否具备信心和道德感。企业需要按照相关目标科学地进行分级管理，使各环节项目与人员相匹配，在工作过程中权责明确，根据每个项目特点，完善质量控制体系。此外，应加强施工过程管理，向施工人员讲解新技术，有关部门要严格把控质量，确保所用材料符合质量标准。

6.2 明确管理要点

一般来说，建筑智能化工程可以分为内部环境和外部环境。首先，要抓好外部环境施工。完善生产设施，借鉴国外成功经验，真正用好现代设备，明确智能设备的价值，完善管理体制，确保职责明确。在此过程中，需要将信息传送到智能管理系统，了解管理工作的重点，让管理人员能够在短时间内明确工作重点，为项目成功提供保障。其次，内部环境方面，应加强大数据、云计算、智能技术等应用，监测、分析施工中各个环节，实现智能化管理。对于移动端的使用，每个施工环节的细节都应以三维形式展示，施工细节和评估结果会在终端呈现出来。在实际工作中，设计人员应利用终端表达自己的设计思想和理念，并在设计过程中向施工人员正确说明，从而达到智能化管理的目的，让企业能够及时获得详细的工程信息，从而提高工程项目质量[4]。

6.3 按照要求开展安全检查

通过分析现状可以看出，由于我国建筑业过于依赖劳动力，安全管理工作不相同，没有严格按照规定执行。为此，需要多角度地研究、分析和测试计算机编程，做好备份工作，避免因突然停电或系统中断而出现安全问题，并合理使用防火墙，定期杀毒，确保智能设备处于稳定状态，为提高建筑智能化工程水平提供保障。在施工过程中，必须加强安全管理，要结合实际问题进行详细分析，及时发现和排查施工过程的隐患，对施工人员进行培训，增强安全意识，确保安全施工。因此，需要尽快完成施工评价、质量分析等，及时发现工程中存在的问题，有关部门做好必要的调整工作。

6.4 注重开展项目评价工作

对于建筑智能化工程来说，不仅要在施工前进行分析，制定工作计划，做好管理工作，还要在施工结束后完成验收工作。例如，可以创建相关信息，详细分析施工期间的管理成本和管理工作实际情况，并对其进行研究，辨别优劣，为日后发展提供依据。

结语：

建筑智能化工程施工过程中，需要各部门、各工序之间合作，通过管理有效降低成本，提高质量，为项目增加价值。随着人们生活水平的日益提高，房地产行业也是基于科技产业，随着时间发展而变化的，因此，智能化家居工程的发展十分重要。在建筑智能化工程质量控制期间，应根据质量控制、成本控制、安全防范等开展工作，但会加大工作量。在施工过程中，应按照前期管理、中期管理、后期管理的步骤，通过各个过程的协调和衔接来开展管理工作，把可能存在的问题降到最低，以保证人们的生命和财产安全[5]。