电力工程技术特点、问题及处理措施研究

文／孙远红 上海能源科技发展有限公司 上海 201100

引言：

在电力工程项目的施工过程中，技术管理是非常重要的一个环节，可以有效保证工程项目施工质量，但是现阶段在电力工程项目技术管理中存在着一定的问题，因此，需要采取有效措施对其进行改进，从而提高电力工程项目施工质量。电力工程作为一项重要的基础设施建设，对社会发展和经济进步具有重要的影响作用。而在电力工程项目施工过程中，技术管理工作是非常重要的一个环节，其对电力工程项目的质量、安全等都有很大影响。因此，在实际电力工程项目施工过程中，需要相关技术人员能够高度重视技术管理工作，加强技术管理措施的研究和应用，从而为我国电力事业的发展奠定坚实基础。

1.电力工程技术管理概述

首先，在电力工程施工前，必须制定出详尽的管理规划方案。一旦方案确定，在施工过程中必须严格执行并落实，签订合同后，要明确合同中的规定条款，并制定出详尽的规划设计。在电力工程管理过程中，要确保细节的执行，以确保施工的顺利进行。其次，在电力工程建设前，承包施工的单位还需要依据合同、技术管理规定以及工程的特性，制定出可行的施工方案。同时，他们也需要严格审查施工单位的资质，并发布意见书，以便随时准备开工和修改。在项目执行过程中，需要根据电力工程施工的实际情况，制定出详尽的施工技术方案和具体施工方案签订指南，在签订审核完成后，再进行批准签订。最后，只有在设计文件经过审核并符合要求的情况下，才能将其应用于施工过程中。图纸审查是至关重要的，涉及指挥中心、设计单位、承包商和物资供应商，必须做好审查过程记录；如果设计文件有所更改，需要在第一时间提交通知单，解释更改的原因。在项目完工之际，必须与承包商共同制定出合适的完工蓝图，经过监理单位和指挥中心的签字确认后才能正式投入使用。

2.电力工程技术管理的具体内容

伴随着社会经济的飞速进步，人们对电力资源的需求也在持续上升。为了满足社会生产和生活的真实需求，必须加快电力工程的建设进度，同时也要将质量和安全放在首位，这样才能获得更大的经济收益。因此，在电力工程建设过程中，管理任务的重要性不容忽视。在电力工程管理过程中，技术管理是整个施工建设过程中的关键环节，也是管理的难点。如前期决策规划、方案设计和施工完成等进行考虑，以确保技术的规范性和科学性，并满足后续的使用需求。在初步的决策和规划阶段，必须严格按照相关的标准和规范来操作，并且要考虑到地区的发展情况，以确保满足实际需求[1]。在设计图纸和编写施工方案过程中，必须严格按照合同的相关条款、政府的政策和法律以及行业的标准和规范来进行技术的组织、引导和管理，最后将这些信息交给监督部门进行审查。在进行审查时，必须对全局的建筑技术结构和详细的技术计划进行评估，接着完成技术指导任务。在施工过程中，还需要监督者、电力企业、施工团队、设计团队、物资供应商等积极协作，由专业监理工程师和管理人员负责现场的技术组织、指导、规划和控制，完成技术审查和验收任务。在验收阶段，需要由专业的监督机构和电力企业等进行实地检查，确保对隐蔽工程技术、工程变动技术等审查工作做到位，接着编制完工方案，并由专业人员签署验收。整个电力工程技术管理任务是一项系统性、长期性和繁琐性的工作，需要投入大量的人力、物力和财力[2]。

3.电力工程技术管理存在的问题

3.1 技术管理方式不当

在当前市场经济体制下，传统的管理模式已经不能满足当前电力工程的发展需要，所以在进行电力工程技术管理时需要采用更加先进、科学的管理方式。目前，我国电力行业中大部分企业的技术管理方式都有些许弊端，一些企业在进行技术管理时采用的管理方式过于单一，且缺乏灵活性和创新性。例如，部分企业在进行技术管理时没有充分发挥出新技术的作用，造成了资源的浪费。当前，电力行业中对新技术进行应用时较为简单，很多企业都是为了完成项目而选择使用新技术，而并没有对新技术进行合理应用。虽然目前电力工程技术管理中使用新技术的方式比较简单，但在实际应用过程中会出现很多问题，因此在进行电力工程施工时需要充分发挥出新技术的作用。

3.2 缺少一定监督和管理

电力工程施工过程中，必须加强对技术的监督和管理，这是保障工程施工质量的关键。电力工程施工的质量受多方面因素影响，主要包括人为因素、自然因素等，为了提高电力工程施工质量，必须加强对技术的监督和管理。目前，我国很多电力企业没有建立完善的监督管理制度，使得在具体的操作过程中，缺少一定监督和管理。因此，企业应建立完善的激励机制和考核制度，以提高员工工作积极性和主动性。同时，要对技术人员进行定期培训和考核，不断提高他们的综合素质，建立有效地奖惩制度对技术人员进行奖励和惩罚，对表现突出的技术人员进行奖励和表彰；对工作不认真、不负责、责任心不强的人员进行惩罚和教育。

3.3 技术管理人员素质较低

随着我国电力工程的不断发展，电力工程施工企业也在不断地扩大，对于施工技术人员的要求也在不断提高。但是由于我国电力工程施工企业中技术人员的素质相对较低，这就导致了我国电力工程建设质量达不到要求，使得我国电力工程建设的整体质量受到了严重的影响。所以，在进行电力工程施工时，技术人员的素质必须得到提高。但是在实际的施工过程中，由于我国电力工程建设中缺乏对技术人员的管理和监督，导致施工企业中技术人员缺乏工作积极性，不能保证其工作的质量。在实际电力工程施工中，由于技术管理人员对电力工程施工过程中出现的问题缺乏分析和处理能力，不能及时发现并解决问题，导致出现各种严重的问题。

3.4 缺乏完善的技术管理体系

技术管理工作在整个电力工程建设中是一个重要的环节，如果没有完善的技术管理体系，那么电力工程建设将会出现很大的问题，尤其是在施工过程中，技术管理工作没有得到足够重视，从而导致施工中存在很多问题。当前我国电力工程施工技术管理还不够完善，缺乏完善的技术管理体系。在实际施工过程中，施工单位技术人员只注重工程质量和进度，而忽略了对技术管理工作的重视程度，这样就会导致施工过程中出现很多问题。另外在实际施工中也缺少完善的技术管理体系，从而导致在施工过程中出现很多问题。缺乏完善的技术管理体系不仅会对工程建设产生严重影响，还会对整个电力工程建设产生严重的影响。所以电力工程建设单位一定要重视技术管理工作，建立完善的技术管理体系，从而确保电力工程建设质量和安全[3]。

3.5 管理方式不够科学

电力工程技术管理是一个繁琐且复杂的过程，因此必须运用科学、标准和系统化的方式来确保电力工程的质量和安全，以降低施工成本。在实际操作中，存在方法不科学的困难。首先，一些企业的管理层的思维模式过时，责任感不足，缺乏主动学习的精神，这导致他们的管理技巧和能力相对较弱。在具体的管理过程中，他们依然坚持传统的、过时的管理方法，这与电力项目的实际建设和后期应用有很大的不同，这直接关系到建设的进度、品质和成本等。其次，一些企业并未充分关注电力工程的技术管理，没有建立特定的机构和组织，也没有形成专业的管理团队，也没有制定标准化的管理体系。此外，他们在人员、物资和财务上的投入也相对较少，缺乏内部的宣传和指导，加上新颖和科学的管理方法的引进，这都使得整体的管理效率降低。无论是数字化的管理模式、还是详尽的管理模式，甚至整个流程的管理模式，都没有被普遍地运用于电力工程的技术管理。

4.电力工程技术管理措施

4.1 提高电力企业综合管理能力

电力企业的综合管理能力是影响电力工程技术管理水平的重要因素，因此，电力企业要想提高技术管理水平，就要注重培养综合管理能力，以提高企业整体实力。在电力企业经营和发展过程中，需要重视安全生产，同时要注重经济效益和社会效益。在电力工程施工过程中，由于受到各种因素的影响，会存在一定的安全隐患。为了保障施工安全，企业需要做好风险预防工作。此外，还要做好事故处理工作，在出现事故后要及时进行处理，防止出现次生事故。在此过程中，需要注重对电力工程技术人员的培养和培训工作。此外，还需要加强对设备的管理工作，做好设备维护和保养工作，从而保障设备能够正常运行[4]。

4.2 建立完善的技术管理制度

电力工程技术管理制度的建立与完善对于电力工程施工质量具有重要作用，因此，在电力工程施工中，必须建立完善的技术管理制度，保证电力工程的顺利进行。在建立完善的技术管理制度时，应做到以下几点：首先，要根据电力工程施工的实际情况，建立严格的技术管理制度，明确施工人员的责任和权利，从而保障电力工程施工质量；其次，要加大技术管理制度执行力度，确保技术管理制度得到落实；再次，要根据实际情况不断完善技术管理制度，根据实际情况及时进行修改和补充；最后，要提高技术管理人员的素质。在电力工程施工中，技术人员是保证施工质量的重要力量。因此，要加大对技术人员的培训力度。在培训过程中应结合电力工程实际情况进行培训内容的设置。同时在培训过程中应注意选择合适的培训方式，以提高技术人员的积极性[5]。

4.3 提升技术人员综合素质

电力工程技术人员对施工质量的影响很大，因此，电力工程技术人员必须提高自身综合素质。在电力工程建设过程中，要重视技术管理，规范技术管理行为，在日常工作中提升技术人员综合素质，帮助技术人员更好地开展工作。具体而言，要重视对电力工程建设人员的培训和教育工作，采用多种方式对电力工程施工人员进行培训和教育，培养施工人员的专业技能。同时，还要注重培养施工人员的责任心和职业素养，使其具备良好的职业道德。此外，在进行技术管理工作时要充分考虑到施工人员的个体差异性，确保每个人都能够接收到有效的技术培训和教育。此外还要对技术管理工作进行监督和管理，防止出现严重错误[6]。

4.4 加强工程施工安全管理工作

电力工程施工安全管理工作是保障施工过程顺利进行的重要手段，对于提高电力工程施工效率有着重要作用。电力工程施工安全管理工作是一项系统工程，需要各部门之间相互配合，共同努力。在进行安全管理工作时，相关人员需要认真落实各项安全制度，将其应用到实际的工作中，并在日常工作中严格监督、检查，做好相关记录。另外，在进行安全管理工作时需要建立一套完善的应急预案体系，做好应急准备工作。通过制定完善的应急预案体系能够在发生事故时迅速做出反应，将事故损失降到最低。同时在进行应急预案演练时，相关人员需要在实际的演练过程中不断发现问题并解决问题。通过不断完善应急预案体系，能够增强电力工程施工人员的安全意识，提高电力工程施工人员对危险因素的识别能力，从而有效提高电力工程施工过程中的安全管理水平。

4.5 推动工程技术管理工作有效落实

在电力工程技术管理工作中，相关人员必须认识到技术管理的重要性，通过先进的管理理念和技术来提高管理效率。在进行电力工程施工前，要对施工方案进行全面细致的审查，并加大对施工方案的审批力度。同时要严格控制好每一道施工工序，避免出现返工现象。此外，相关人员还要加强对施工材料和设备的质量控制，确保使用的材料和设备都符合相关要求。在电力工程建设过程中，要注意做好施工环境的控制工作，及时发现并解决施工中存在的问题，为电力工程顺利进行提供保障。在进行电力工程建设时，要对各单位之间的关系进行协调与处理，避免出现扯皮现象，有效提高技术管理工作效率[7]。

4.6 创新管理方式

在当前电力工程项目施工过程中，对于施工技术管理工作需要采取创新方式，从而进一步提高电力工程项目施工质量，促进我国电力事业的发展。在当前电力工程项目施工过程中，对于新技术的应用也非常多，但是由于很多新技术需要进行测试和验证，这就需要技术管理人员在实际管理过程中要对其予以充分重视。因此，在实际管理过程中，需要技术人员能够在明确新技术应用要求的基础上，加强对新技术的应用研究，从而为电力工程项目施工质量提升奠定坚实基础。另外，还需要加强对新技术应用研究的重视程度，充分发挥出新技术对电力工程项目施工质量提升的积极作用。同时还需要在实际管理过程中加强对新技术应用研究的宣传力度，从而促进我国电力事业的发展[8]。

4.7 加强技术资料管理

在电力工程施工中，技术资料的管理是技术管理工作中的重要环节，对电力工程施工质量具有重要影响。在实际施工中，技术资料管理存在很多问题，主要包括资料管理意识薄弱、管理制度不健全、资料收集不规范等。因此，为了促进电力工程技术管理水平的提高，需要加强技术资料的管理工作。首先，技术资料要按照规定进行收集和整理，保证技术资料的真实性和完整性。其次，要做好技术资料的保管工作，保障其安全、整洁、有序。最后，做好技术资料的归档工作，保证电力工程施工顺利进行。在电力工程施工中，施工人员对相关的技术资料不够重视，导致技术资料收集工作不完善。因此在电力工程施工中需要加强对施工人员的培训和教育工作，提高其专业知识和素质水平。同时也需要做好电力工程施工过程中的技术档案管理工作，确保技术档案管理能够真实、完整地反映电力工程施工过程[9]。

4.8 建立考核机制

在电力工程的实施过程中，必须根据各个职位的特性来制定相应的薪资管理策略和评估标准，对一线团队、管理层以及企业的领导者进行严谨的评估，并以量化的方式衡量他们的工作表现，并从政策执行、进度、安全等多个角度进行全面的评估。当评估管理职位的员工时，需要采取目标任务制，并根据职位说明书来确定绩效指标，同时将他们的工作任务指标和主要业务指标进行科学的拆分。当评估一线职位的员工时，需要采取工作积分制。通常，由于一线员工的流动性较高，很难准确地统计出具体的工作项目，因此，需要结合使用目标任务制，对员工的各项工作质量以及任务的数量进行严谨的评估。每年的考核结束后，上级部门都应与员工建立有效互动，为他们提供评估指导，以此来降低评估的偏差，从而提升评估的准确性。每年都应实施评估成绩，对表现突出的员工给予奖赏，以确保他们能够科学地指导安全生产。若员工在两年的评估中排名最低或者未达标，那么就需要根据实际情况进行调整，比如停职、降职或者解雇。

结语：

综上所述，电力工程技术管理是一项复杂的系统性工作，具有较强的综合性，需要多部门协调合作才能完成。因此，在具体操作过程中需要保证电力工程技术管理工作的有效开展，首先要做好电力工程的前期准备工作，其次要对技术人员进行培训并强化其安全意识，最后还要做好技术管理工作，通过有效的措施来提高电力工程技术管理的效率和质量。