浅谈如何应对园林景观工程交叉施工

白 雪

(厦门万银环境科技有限公司, 福建厦门 361000)

0 引言

随着社会经济的快速发展,生态基础设施建设当前已成为城市开发建设的引爆点,高品质的景观是宜居宜业的首要条件,因此园林景观工程已逐渐成为房地产企业参与市场竞争的重要营销手段之一,但由于主体建筑的建设耗时较长,所留给园林工程施工的时间被压缩了,导致园林工程存在工期紧迫的问题,所以施工过程中会出现各种交叉施工。如何应对解决园林景观工程交叉施工就成为施工中的重点。本文结合同安芸溪居住公园四期景观绿化工程项目及厦门医学高等专科学校集美校区苗木采购种植项目,就工程交叉施工问题及其解决办法进行分析。

1 园林景观工程交叉施工的利弊

1.1 提高工程效率

现代园林景观工程工期持续时间较长且设计复杂。一般分为2个部分:园林绿化和园林土建。一般景观工程按照先主体、后局部、先土建、后绿化、先预埋地下管线后再进行地面景观施工。然而,现代园林景观工程的建设规模逐渐增大,对设施的要求也更高。不仅有基本的园林建设,还有与景观设计相呼应的装饰需求,如地下管道的铺设、照明、楼阁庭院的装饰装修以及水景喷泉等[1]。假设这些施工工序都按部就班完成,会使得竣工日期延后,所以应该需要统筹考虑,一并施工建设;此时交叉施工就不可避免的出现了,而缩短工程施工时间,合理安排各项工序进度,提高工程效率是现代园林景观工程实施的重点。

1.2 协调配合从而节约成本

一些景观工程作业应该通过交叉施工来完成。各种设计单位都应用于园林景观工程中,包括管线设计、电路设计、建筑设计、景观设计以及道路景观设计等。许多工序应在各单位的合作下共同完成,而更好地完成项目则应进行有效交叉施工。例如,在铺设管道时,需要考虑其他网络电缆的铺设。如果两者交叉协调,可以保证地下设施建设的质量要求,节省人力成本。

1.3 不合理的施工统筹造成延误竣工

在园林景观工程建设中,有些项目比较复杂。由于无法完全按照预期设计工序进行施工,竣工时间从而延长了,缺乏合理的施工协调,会与其他项目产生冲突,从而形成交叉施工的局面,即强制交叉作业。这种交叉施工不仅不会缩短项目竣工时间,反而会使得项目竣工延迟的概率大大增加,这是各部门未能协商好施工过程安排的不良影响后果。

2 园林景观工程交叉施工前期准备工作与要点

2.1 贯彻以预防为主的方针,落实解决施工过程中遇到的问题

做好图纸会审和施工图交底工作。通过图纸会审,形成各专业和各部门的有效衔接,如景观铺装和建筑标高,或是在景观铺装前种植大型乔木等[2]。而施工图交底是为了使施工队和班组充分了解设计意图,了解施工的各个细节方面,提前掌握有效信息,预测当前施工条件,减少和防止交叉施工造成的不可避免的问题因素。同时,施工前的会议准备是不可或缺的一步。在会议上,通过对施工过程和施工中出现的各种问题的详细描述,分析冲突产生的原因并及时制定解决方案。

2.2 施工前期准备工作

施工方一开始对整个工程进行统筹规划是非常必要的,这可以保证整个工程的顺利展开。

(1)根据图纸设计,对现场实际状况加以熟悉,确认边界标志与临街之间的配合范围,确认燃气管道、水源等其他埋地物体以及供电的实施条件,以确保施工不受影响。

(2)确认项目细节是否与工程整体相协调,即研究在交叉位置和衔接点上不同工种的施工方法,并在技术上确保不会出现作业矛盾和施工冲突[3]。

(3)提前勘察土质,确认土质是否适宜所设计植物生长。

2.3 施工过程注意要点

(1)加强施工现场与后勤组的信息沟通,明确各项工作所需的人、材、物及其他资源及时到位,进行统筹安排;合理布置材料与机械进场时间,避免材料和机械违章乱停乱堆放。当多台起重机械在一个现场同时交叉施工时,两个起重臂的高度或水平距离不得小于5 m。人员和采购物资能按规定时间达到现场,以免造成人员、机械和材料的浪费。

(2)在协调施工进度和工作作业面的同时,要对本单位施工人员加强管理,增强其安全意识,通过安全技术交底,提高突发事件的应急处置能力,切实做好各项安全风险防控工作。对于一些不可预测的突发情况,需要遵守事先控制的原则,要提前做好防范应急措施,并且及时进行充分讨论协商,达成共识后再进行实施,从而防止不必要的损失。

(3)在施工的各个阶段,按照施工顺序的合理安排和施工区段的合理划分,适宜安排各种周转材料的使用,例如防尘网等相关材料和防尘设备以及树木支撑杆等。合理安排施工过程,妥善处理施工中各工序的衔接,保证周转材料的应用妥善,在施工过程中能够充分利用,有利于保证施工质量。

(4)无论是何原因对工程施工产生影响,都应该及时做到在问题出现时,立即予以停止和整改,确保所以的专业施工单位都处于统一的施工控制顺序中,以确保整体进度的顺利进行。

例如在同安芸溪居住公园四期景观绿化工程项目中需要用到水泥稳定碎石(混凝土)进行道路铺设(图1),但是水泥稳定碎石(混凝土)会对树木造成伤害,所以合理划分施工作业区域,错开施工时序,并且做好防范措施就显得非常必要。同时,可以在施工路段上铺设一些油布或是塑料布等,既方便打扫又不会产生污染,同时也可以保证道路工程施工质量不受影响。

3 园林景观工程中交叉施工的协调要点

项目工程中土建与绿化往往分开招标,在两方还没有接触前,若土建先行施工,现场就不可避免的出现交叉施工。如处理不当,可能会出现绿化种植过程中挖坏管线或者是绿化种植机械碾压到铺装等问题,导致工期的拖延,进而影响工程质量,同时浪费人力物力。因此,我们要全盘考虑,用发展的眼光看待问题,提前协调沟通,将土建与绿化统一招标,把两施工方衔接起来,分清责任,避免在土建施工过程中产生的施工垃圾影响植物生长,以确保工程的顺利进行。

3.1 取得各个相关单位的支持

首先,要积极争取各相关单位的支持与重视,并及时反映问题和矛盾,争取到相关单位对工期的重视,确保工程顺利进行,也保证施工质量和时间节点按计划完成[4]。对于尚未暴露的隐患,本着事前控制的原则,做好充分准备,随时应对可能出现的问题和矛盾,提前预估出对项目的影响范围。一方面,自觉协调与配合各个单位之间的施工,防止出现问题:另一方面,密切注意来自施工过程中可能出现的外部干扰。

3.2 维系好各相关单位的合作态势

要认真应对已经发生的矛盾和问题,同时寻求有效的解决办法。通过定期的工地会议协调冲突并且解决问题。在现场例会上,各单位可以对一些显而易见的问题和矛盾发表自己的建议与意见,通过多方原因分析,从而消除摩擦源头。而对于会议上阐述的一些常规性或一般性的矛盾与问题,由于相关单位的关注度较高,这些共性问题通常比较容易解决。但是对于无法在会议上解决的问题,一般可以向设计单位求助,并且应用建设单位、设计单位和施工单位都能采纳的设计变更来处理解决。(1)地形问题,在同安芸溪居住公园四期景观绿化工程项目中一块绿地坡度较陡(边坡达到1∶1即45°),容易引起严重的水土流失,难以栽植大型树种,故根据现场实际情况变更种植设计,去除原设计的高大乔木和灌木,增加挡土墙、花坛等构筑物。

(2)种植大型乔木的绿化机械设备作业面需要广阔的场地,在厦门医学高等专科学校集美校区苗木采购种植项目中,由于该项目属于财政投资项目,业主单位一开始考虑到资金安排,预留了土建工程的费用,从而压缩了绿化这方面的资金(仅52万元),虽然后续标准有所提高(提高至80万元),且重新对绿化工程进行了安排,却没有考虑土建与绿化工程的施工组织安排。在宿舍区域的地面铺砖已完成的情况下绿化工程才得以开展,这就加大了该区域种植大乔木的难度,因为绿化种植机械车长至9 m,宽至2.5 m、最大型的绿化种植机械车长度可至12 m,不能依靠机械运送、种植大乔木,会对已完成铺砖的路面造成损害。鉴于这样的复杂情况,经协商、交涉后,建议将原设计种植大乔木(胸径为25 cm的大香樟5棵)的位置,变更为土球较小的小叶榄仁(胸径为15 cm)。同时,采用了人工扛树的方法(图2),避免了对透水砖的破坏。虽然比预期耗费了些人工,但保证了全局工程的顺利展开,也保证了景观效果。而其他地块可以上机械的还是按常例通过机械高效率的完成了作业,确保了工程进度与质量。所以,提前沟通好施工工作面问题,先让机械进场施工后再进行景观铺装,才得以确保施工顺利进行。

(3)施工过程中产生的各种垃圾要及时清理干净,以免影响到其他方面的施工,如硬质垃圾影响到绿化植物生长问题。

3.3 把损失降低到最低程度,减少交叉施工对园林绿化的负面影响

园林景观绿化工程往往起到点睛之笔,虽然其作为整个项目的最后一项工程,却是尤为重要。对于房产项目而言,景观效果的好坏以及能否按期保质保量的完成,对房地产开发商而言也有很大的利害关系。因此施工项目安全控制、质量控制、进度控制特别重要,不能因为交叉施工耽误工期影响了后续工作,应该保质保量的赶上来,以确保达到合同、规范所规定的质量标准,营造园林的绿色屏障。

4 交叉施工的经验总结

交叉作业这种优化方法,旨在合理节约成本以及规划施工组织,但必须以确保工程质量为基础。对于更大、更复杂的项目,交叉施工的作用就更为突出重要。同样,规划不当造成的后果也更为严重。所以说,交叉施工是一把双刃剑,水平高低决定了最终效果。各相关单位之间,需要建立纵向及横向联系,建立精细化管理。避免因各方经济利益不同而无法协调配合,从而给工程质量、工期、工程造价甚至安全带来不利影响。同时,建设单位可以完善施工管理处罚考评机制:对于只关心自身建设进度,忽视整体推进的单位企业,应受到相应处罚,责令整改,确保项目顺利推进。对施工过程中可以顾全大局、严格按照预定方案进行施工的单位和个人进行嘉奖,充分调动其大局意识和积极性。只有各专业口人员的密切配合,才能保证工程有序不乱地开展,进而提高工程效率,减少不必要的资源浪费。

5 结束语

现代景观工程的规模越来越大。在实际施工过程中,景观工程往往分为几大部分,委托不同的单位进行施工。因此,在项目衔接和施工协调方面往往存在问题。此外,由于一些项目的特殊需要,植物往往在非种植季节种植。为了实现园林景观工程的快速高效开展,交叉施工有时候是不可避免的,如何应对解决交叉施工问题是一个优秀的园林团队需要考虑的问题。首先要在有条件的情况下应进行园林工程相关前期准备工作,其次在一些特殊情况下,必须根据实际现场情况,用长远的眼光去协调各专业口的施工安排。园林工程界面多、节点复杂、人为因素大,需要一个很精细化、系统的管理。出现交叉施工时,要认真监督,遇见问题及时处理,统筹调配,各施工单位积极配合,确保整个园林景观工程的如期完成、施工成本的快速回收。