信息化技术助力建筑工程管理措施探索

梁 伟 （山西晋建集团三建有限公司，山西 晋中 030600）

信息化技术不断创新，各行各业均开始推广应用信息化技术。我国城市化建设进程持续加快，建筑行业发展态势良好，引入信息化技术，可促进建筑工程发展变革，尤其是对建筑工程管理的影响较大。建筑工程建设周期长、管理内容较为复杂，而采用信息化技术对建筑工程管理方式进行创新，可有效减小劳动强度，节约各类资源，提高工程管理效率，使得建筑企业能够获得更多经济收益。

1 建筑工程管理概述

在各类建筑工程项目规划建设中，均要求开展工程管理工作。第一，制定完善的管理机制，创新管理方法，丰富工程管理内涵，充分利用各类施工资源，提高工程管理效率，保证建筑施工质量，同时，合理规避项目建设中的各类风险隐患；第二，结合信息化时代要求，将信息化技术应用于工程管理中，提高工程管理计划方案的执行效果，为项目建设质量控制提供保障；第三，将信息化技术应用于施工现场人员配制、施工体系优化调节方面，保证建筑企业能够紧跟时代发展形势，促进企业长远发展。

2 信息化技术与建筑工程管理结合的意义

2.1 强化现代信息化意识

部分建筑企业管理人员在参与各类项目建设中，管理理念、管理方式固化，缺乏创新意识与能力，没有从企业发展战略的角度出发实施工程管理工作，或者仅关注自身利益。因此，很多管理人员对于信息化技术的关注度比较低，不利于促进工程管理方式朝向信息化方向发展。建筑企业可定期组织召开座谈会议，为工程管理人员大力宣传信息化技术，使其能够意识到工程管理信息化变革的重要性，并且积极参与到信息化管理模式建设中，为工程管理模式创新奠定良好的基础。工程管理人员应当积极学习信息化管理专业知识，在项目建设中，能够灵活应用信息化技术。另外，工程管理人员应当对现阶段企业发展所面临的大环境进行全面分析，树立危机意识，明确意识到将信息化技术应用于工程管理中的迫切性，积极推进工程管理模式创新，加快创建科学、完善的工程管理模式，推广应用新型管理技术与软件、设备。除此以外，企业可选择与当地高校合作，开展人才定向培养，企业与高校相互合作，共同培养信息化管理优质人才[1]。

2.2 提高从业人员的专业素养

信息化技术持续发展对建筑行业工业化发展的影响较大，将信息化技术推广应用于工程管理方面，对项目建设中所产生的海量数据进行收集、整理，并开展高效分析，可提高数据处理效率，提高数据分析准确性。企业应当积极引进掌握信息化技术的专业人才，同时强化人才培养，定期组织开展专业培训教育活动，使得企业工程管理人员能够掌握专业的信息化技术知识，在工程管理中灵活应用信息化技术，提高工程管理水平。

2.3 加快信息化平台的升级

通过对建筑行业当前的发展形势进行分析，信息化平台建设应用暴露出滞后性弊端，不利于促进工程管理信息化水平的提升。企业应当在信息化管理平台创建中增加资源投入力度，简化用户操作，避免出现信息数据录入偏差。另外，综合考虑工程项目建设要求、施工现场环境以及企业发展需求，开发设计自动化办公系统，丰富模块使用功能，强化人机联动，持续增加信息化技术在建筑工程管理中的应用规模，促进建筑工程管理水平的提升。

2.4 加大工程管理相关软件开发力度

建筑企业在工程管理方面推广应用信息化技术，需应用各类软件，保证能够高效开展管理工作。为充分发挥信息化技术在工程管理方面的优势作用，应当增加软件开发与推广应用的力度，对项目建设特点、要求以及工程管理需求进行全面分析，将其作为工程管理软件开发利用的重要保障。为促进工程管理效率的提升，需应用精细化管理理念，对不同施工环节的各类要素进行全面协调控制，主要涉及施工进度、施工安全、施工人员等。

2.5 建设完善的建筑工程管理体系

建筑企业需制定科学完善的工程管理体系，据此开展工程管理工作，将信息化技术落到实处，是促进企业可持续发展的重要保障。结合建筑工程体系落实管理工作，可显著提升工程管理水平。建筑工程管理所涉及的内容较为广泛，对于工程质量管理、安全管理等各项任务，均需划分至各部门，保证能够将工程管理工作落到实处，同时还可制定奖惩机制，激发管理人员工作积极性与创造力[2]。

3 信息化技术在建筑工程管理中的应用实例

3.1 工程概况

某建筑工程地上结构5 层，地下结构2 层，耐火等级分别为1 级、2 级，地下为停车场。在该建筑工程屋面设计中，防火等级要求达到最高级，建筑工程使用年限设计为50年。结合该建筑工程建设要求，在该建筑设计中，采用框架结构，为提高建筑工程管理水平，将信息化技术应用于项目建设中，并落实于工程进度、成本以及质量管控方面。

3.2 进度管理

3.2.1 虚拟建造过程

在该建筑工程施工前，通过应用信息化技术可创建建筑三维模型，对施工全过程进行模拟分析，对于施工计划方案中的各项内容，均可投放至管理平台中，如果发现施工环节存在问题，即可在模型中准确定位，对施工进度管理内容进行优化调节，促进进度管理水平的提升。对此，要利用信息化技术、三维技术等创建三维模型，并由此制作建筑工程施工过程虚拟动画，在动画模拟分析中找出施工环节中所暴露出的实际问题，综合考虑项目建设要求、施工顺序等，确定相关问题，将所有问题划分为多个类型，并采用针对性解决策略，据此优化建筑工程建设方案，并将信息数据作为工程管理的重要基础，促进工程管理水平的提升。

3.2.2 施工进度

在建筑工程施工进度管理方面，要求对施工环节中的各类步骤进行科学合理安排，并应用信息化技术对施工建设时间进行准确计算，对于计算所得结果，可传输至计算机软件中，由此精准确定施工时间。另外，在对施工进度数据进行分析时，应当注意不同工种的施工作业面有所不同，分别对施工环节人力资源需求量与工期进行准确预估[3]。

在该项目建设中，共涉及10个工种，针对各个工种作业面进行分析，确定不同工种作业面，屋面为单人16m2、内墙抹灰为单人18.5m2、门窗为单人11m2、墙体为单人5m3、梁体为单人3.2m3、外墙抹灰为单人16m2、面层与地面为单人40m2、基础为单人8m3、楼板为单人5.3m3、柱体为单人2.45m3。在对各个工种的作业面进行准确测量后，在数据平台中，即可展示出各类型工序人工量以及工期数据（见表1）。

表1 不同类型工序的人工量与工期数据

对不同施工工序环节所需投入的人工量与工期进行准确计算，随后，将计算所得数据投放至施工进度管理平台中，在施工环节，即可随时查看各类数据的变化情况。在施工进度控制方面，如果出现问题，可及时调整，采用施工计划软件绘制横道图，并应用红色标准出关键线路，由此即可对施工进度进行协调控制。

3.3 成本管理

3.3.1 场地布置

通过对该建筑工程建设场地周边环境进行勘查，项目建设位于城市繁华地段，因此，在施工环节，不可避免地会受到诸多条件的限制，另外，施工现场可利用土地资源面积比较少，对施工场地布置规划的要求较高。对此，可应用信息化技术，创建施工场地三维模型，对施工现场狭窄问题进行优化调整，便于开展施工，提高施工效率。

施工管理人员应当对施工现场勘查所得数据资料进行整理分析，明确施工场地布置情况，并利用信息化技术创建三维场地，对各类构件的数量、价值等进行计算，再采用信息化技术平台中的汇总功能，将施工场地各类数据进行整合，利用公式编辑计算出施工现场各类材料的用量、价格，不仅能够提高施工场地布局规划的合理性，同时还有利于开展成本控制。

3.3.2 资源配置

在施工资源配置方面，可将信息化技术应用于成本控制中，导入人工工日部门，并利用相关技术软件，对施工环节所应用的各类构件的市场价、定额价以及工程量进行统计，为后续成本控制提供可靠依据。另外，还可绘制双代号网络图以及横道图，将施工材料、机械设备与人力资源的应用量传输至系统软件中，结合项目建设资源配置计划方案，对各类资源的投放量进行计算，为施工计划方案的执行提供保障。为保证合理利用施工资源，应当采用专业系统软件对不同工序中各类原材料、构件、人工资源、机械设备等的需求量进行准确计算，再采用表格的形式予以展现[4]。

比如，在该工程项目建设中，混凝土浇筑施工的工程量比较大，选用C15 混凝土，计算用量为409m3；另外，还需采用加气混凝土，计算需求量为1571m3。通过结合项目建设要求，对施工现场各类资源进行科学合理的配置，不仅能够提高施工效率，同时还可避免出现资源浪费的问题，提高施工成本控制效果。

3.4 质量管理

3.4.1 事前管理

在本工程施工中，各类管线的布局规划较为复杂，施工规模较大，为了避免施工环节出现返工问题或者发生设计变更，在施工之前，可利用信息化技术开展碰撞检测。比如，采用BIM技术创建建筑工程三维模型，在机电模型、建筑模型创建完成后，对各类数据进行检测，找出管线布局规划位置，并开展碰撞检测。在碰撞检测中，要求结合项目建设实际情况，判断各类管线安装环节是否会出现碰撞问题，结合检测结果获得碰撞报告，据此，对施工现场管线布局方案进行优化调整。在对管线布局方案进行调整后，再次开展碰撞检测，保证各管线的安装位置科学合理。

3.4.2 事中管理

在施工技术交底工作中，可创建建筑三维模型，在模型创建中，要求合理应用信息化技术，通过模型展示出真实的建筑施工场景，与施工现场实际情况保持一致性，便于施工技术人员、管理人员能够了解施工现场环境、施工计划方案等。另外，通过建模分析，使得施工技术的应用展现出可视化优势，采用VR技术对施工现场环境、施工过程进行模拟分析，发现部分施工分项、施工环节可能会受到地理环境的限制，对此，可利用信息化技术进行分解与分析，显著提升工程管理的便捷性。还可利用信息化技术制作二维码，建筑三维模型是由各类构件所组成的，对于构件信息，可采用二维码的形式展现，再选用适宜的存储方式，即可保证二维码信息的准确性，再进行模型分析与优化调整[5]。

3.4.3 事后管理

事后管理方面，需对工程建设中所产生的各类信息数据进行汇总，同时，还需对关键的施工参数进行探究。比如，在该工程项目建设中，需应用脚手架，为了能够对脚手架的安全标准进行检测，需对脚手架内部的立杆地基承载力Pk进行计算，计算同时为Pk=Nk/Ae，其中，Nk指的是脚手架结构传输到项目基础的表面轴力标准，Ae指的是项目基础底面积。分别应用信息化技术与人工计算方法进行计算，再将所得结果做出对比（见表2），以保证数据的规范性，提升事后控制效果。

表2 数据化信息技术与人工计算法的信息对比/kPa

4 结语

综上所述，在信息化时代，信息技术对于建筑工程规划、施工与管理的影响越来越大，建筑企业应当提高对于信息化技术的重视度，并与工程管理进行有效融合，促进工程管理模式创新变革，提升建筑企业工程管理水平，保证项目建设质量。因此，信息化工程管理是建筑行业未来发展的重要趋势，在工程管理中，需积极推广应用信息化技术，持续探索并总结经验，为企业长远发展提供保障。