建筑工程管理技术控制要点和改进对策

2024-01-16 02:59夏伟翔丁来友青岛华匠建筑劳务有限公司山东青岛266400
砖瓦 2024年1期
关键词:质量施工管理

夏伟翔 丁来友 (青岛华匠建筑劳务有限公司,山东 青岛 266400)

近几年,随着我国社会经济的快速发展,人们的生活品质得到了大幅提升,并逐渐开始关注房屋建筑的安全与质量。为了能够满足人们的住房需求,需要对建筑工程项目施工管理技术予以注重,做好工程施工监管工作,综合分析工程建设全过程,明确项目施工管理技术控制要点,并持续优化调整,确保建筑工程施工质量与安全,为人们营造出优良的居住环境。

1 建筑工程管理技术控制要点

1.1 安全控制要点

在工程项目管理期间,需重点关注安全管理,因此,相关人员需建立科学合理的安全管理机制,贯彻落实各项安全管理工作。在工程项目建设之前,施工单位需与全部管理人员签订相关责任书,将管理责任落到实处,以全面改善管理人员的工作效率与质量。另外,定期组织作业人员开展相关培训活动,指导其树立正确的安全思想观念,提升安全认知水平,使得作业人员能够意识到安全施工的重要意义,与此同时,还可向其讲解与宣教各种真实案例,提升风险预防意识,避免在工程建设期间发生风险事故。除此以外,为作业人员营造出安全的作业条件,合理规划布置生活区与作业区,并设立各种警示标语,提升项目施工管理的水平以及效率。

1.2 成本控制要点

项目施工管理过程中,需着重关注工程策划中的成本预算和相关要素。依据调查文件中的各种信息与企业实际情况,制定出切实可行的成本测算报告,综合分析施工计划的合理性,并全面考虑清单项的合同收入、预计成本以及经济收益等,并提出应对策略,构建出完善的成本要素管控信息库,对成本预算和方案、核算等诸多管理信息进行综合分析,编制成文件,并实施针对性管控方法[1]。

1.3 施工材料控制要点

建筑材料质量与整个工程建设质量有着密切关系。项目施工期间,所使用的建筑材料较多,可应用随机抽样的方法开展检测工作,但可能无法保证所有材料都能够达到施工要求。对此,采购建筑材料时,需详细调查市场行情,选择资质齐全的生产厂商,并合理控制材料成本投入。在确保施工材料质量的情况下,还需避免发生回收、回炉的问题。对材料进行检测时,可采用各种先进设备与方法,并根据相关设计标准分批次实施检测。对于检测所得结果,需做好记录工作,主要涉及设备、规格以及数量等信息。堆放材料时,需储存在干燥通风的地点,防止受潮、破损等,保证材料能够符合规定的施工要求。材料进场管理流程如图1所示。

图1 材料进场管理流程

1.4 施工技术控制要点

建筑企业需加大对工程项目施工技术的管理力度。在工程建设期间,需根据工程设计特征,组织作业人员开展管控工作。通过综合分析施工技术的难点与优点,优化调整当前的施工管理机制,并实施针对性处理措施。定期组织作业人员参加专业技术培训,提升安全防范意识,将专业理论知识应用于实际工作中,积累更多施工经验,有助于改善工程施工水平以及专业能力。

1.5 施工现场控制要点

项目施工具有复杂性、周期长的特征。施工企业需做好项目现场监督工作,充分确保企业经济收益与社会效益。工程建设中如果存在监督机制不完善和监督不到位的问题,容易引发工程风险事故。因此,施工企业监督工作如未达到预期要求,会对工程施工管理与技术产生不良影响。

2 建筑工程管理技术改进对策

2.1 重视组织体系优化

为了不断优化调整控制技术,建筑企业需认识到项目管理技术组织机制的关键性,根据工程具体特征,掌握管理技术相关要求与规定,为后续组织机制整改奠定良好的基础。与此同时,现场各种施工技术与机械设备需达到规定要求,以保证施工技术的规范性以及可靠性,从而能够在施工周期内完成项目建设。另外,在制定成本核算系统过程中,需重点关注不同部门与单位成本核算的统一性。

2.2 完善管理技术制度

在对施工技术进行优化调整时,制定完善的管控机制,不但能够为建筑企业提供可靠的技术支持,还可为管理决策提供建议,同时,也能够为整个建筑产业营造出良好的管理技术条件。建筑单位需积极构建出科学合理的管理技术机制,并融入新的管理观念以及知识,充分发挥出管理技术机制的效果。例如,在工程建设期间,将材料管理工作与设计工作相融合,以保证管理技术能够高效实施,并通过分工协作的方法,建立合理的责任管理机制,持续改善项目的施工管理质量与效率[2]。

2.3 强化管理技术监督

做好管理技术监督工作,主要体现在以下方面:首先,设计单位需确保全部数据的可靠性以及精准性,并保存所有档案信息;其次,组织成立监督队伍,严格监督施工技术,动态检查各个施工阶段与节点,避免出现质量问题,保证整个工程建设质量;最后,通过持续优化整改,保证管理技术监督体系能够落到实处。

2.4 提升人员专业技能

部分施工单位的管理工作者未能全面认识到信息化管理的重要性,也未熟练掌握信息技术操作方法,导致很多信息化技术没有被推广应用于工程管理中,如BIM技术。实际管理时,管理人员的综合素质以及专业技术与整个工程建设有着密切关联,因此,需定期组织管理人员参加专业培训,改善其专业技能,从而能够在管理工作中充分发挥出专业技能。为提升管理人员的组织协调能力,可从以下几个方面入手,比如,开展集中培训活动,使管理人员能够掌握BIM 技术应用基础知识,改善管理人员的专业水平以及适应能力。另外,还可招聘专业人才,择优选出综合型管理人才,提高整个管理队伍的质量。

2.5 优化机械设备性能

机械设备的性能也会影响整个项目施工质量与安全。对此,在工程建设期间,设备管理人员需根据施工设备管理规定的要求与标准,定期对设备进行保养和维护,为设备稳定运行提供可靠保障,防止出现风险事故。另外,技术管理人员需保证设备能够稳定运行,充分发挥机械设备的应用效果,保证项目建设能够有序开展。

2.6 BIM技术应用

工程建设过程中,采用BIM 技术构建出科学合理的数字化模型,根据具体作业量,即可编制出整个工程的施工计划、管理方案。基于BIM 技术创建出三维模型,能够模拟各个施工环节,便于找出工程建设中存在的问题,并实施针对性处理措施,为施工技术整改提供可靠依据。另外,在工程造价预算控制中使用BIM 技术,可精准评估项目建设期间各种资源的使用情况,利用信息共享和传输功能,改善整个项目建设成本管理水平,增加企业经济收益,为建筑行业稳定发展提供可靠保障[3]。

3 建筑工程管理技术应用实例

3.1 工程概况

某综合体工程项目,承建总面积为110000m2,包含幼儿园、办公楼以及住宅楼等,此项目主体结构使用剪力墙结构与筏板基础,整个建筑使用复合地基。依据图2 所示的工程组织架构,在项目建设管理期间,确定出不同主体的职责以及义务,并实施各种针对性管理措施,为项目建设质量与安全提供可靠保障,并且,整个项目也能够在规定时间内完成建设,由此可见,此项目施工管理工作具有一定的借鉴价值。

图2 工程组织架构

3.2 施工细节管理

为了显著改善施工管理工作质量,在项目建设期间,需对施工细节管理予以关注,从而能够为项目建设质量提供可靠保障。比如,在对楼板厚度进行管控时,需使用钢筋桩初步控制混凝土厚度,在厚度验收环节,需使用焊条插钎的方式,检测合格后,开展收面作业。在对建筑结构水平度进行控制时,可采取增加巡检次数的方法,精准明确出定位筋具体位置,并准确铺设顶板,提高一次作业的合格率,通过加强点位验收工作,全面检测墙模板中的上口锁口底侧,以确保整个工程施工质量。另外,在对顶板垂直度进行控制时,可采用激光扫平仪,彻底消除项目中拉线检测死角,并详细验收顶板支撑系统。混凝土浇筑前,检测模板质量,严格控制模板起拱的高度,能够充分保证工程建设质量与安全。

3.3 施工技术管理

项目建设过程中,需强化施工技术管理,以技术交底、施工技术标准以及采集保管技术数据为主,为项目施工管理工作提供可靠依据。例如,在砌筑施工前,先开展样板施工,在施工环节强化技术控制,并进行质量检测,以保证砌筑施工质量。为了能够保证项目施工质量,需构建科学合理的施工技术质量监管机制,严格控制项目建设质量,通过采用样板先行的方法,增加检测次数,使得工程中大多数问题均能够提前被找出,并及时实施针对性处理措施。在项目管理方面,需将责任机制落到实处,全面监督每个施工过程,充分保证工程施工质量;在技术信息采集与归档时,主要涉及定期递交资料、严格填写内容、修改未达到要求的资料,以及第一时间更新施工进程,高效整理收集技术资料,保证整个工程施工的规范性[4]。施工资料报验与归档流程如图3所示。

图3 施工资料报验与归档流程

开展技术交底工作时,需组织技术员、承包方以及安全员等共同参与,其中主要涉及施工技术、安全措施以及现场作业情况等。在专项计划中,技术交底工作主要是由工程技术人员负责,而在开展分项项目技术交底工作时,具体内容包括施工条件、作业难点以及质量要求等,另外,技术操作图以及具有较大难度的新技术,均要求在交底工作中有所体现。在工程建设之前开展技术交底工作,充分做好各项准备工作,通过采用BIM 模拟、口头讲解等方法,可第一时间更新技术交底工作内容。

3.4 开展4M1E管理

为了能够高效开展各项施工管理活动,可使用4M1E 管理法,此管理方法主要以人、机以及物等要素为中心,加大施工管理工作力度。在4M1E管理方法实际应用中,需科学合理地开展人员管理,例如,合理编制阶段性施工方案、划分各个阶段的目标等,而项目管理人员则需明确出工程执行人与质检人员、规定任务周期、采集整理各种资料信息,并依据工程建设具体情况对施工质量与进度进行全面控制。在对施工人员进行管理时,需全面提升人员综合素养、定期开展专业技能培训、组织举办安全知识教育讲座、贯彻落实奖惩机制、合理分配质检人员,以此提升整个工程项目施工管理水平,保证施工质量;在对机械设备进行管理时,需按照专人专机的基本原则,对于特殊设备,需由专人操作,相关作业人员还应当具有丰富工作经验[5]。除此以外,还需着重关注机械设备与人之间的磨合程度,并定期对设备进行维护保养,贯彻落实强制性检测机制,保证项目施工管理质量与安全。在施工材料管理方面,需做好检测和监督工作,并对各个环节的采购、运输以及存储工作予以注重,并对各种施工材料进行严格审查。与此同时,选择资质齐全的生产厂家与其建立长期合作关系,从而能够有效防止出库存积压、浪费材料等情况。工程项目中,需坚持因地制宜的原则开展项目管理。在施工技术工艺选用方面,需结合项目现场具体情况,保证符合技术与质量交底工作要求,编制出切实可行的管理方法。环境管理方面,需注重季节与应急施工管理,以防止发生施工周期延长的情况,并对项目现场采用随机勘查的方法,能够有效避免机械设备出现损坏。

4 结语

综上所述,在建筑工程项目建设期间,由于施工环节较多,作业规模较大,同时还存在着各种潜在问题,导致建筑单位难以高效开展管理工作。对此,需持续优化创新项目施工管理技术,并对各个管理过程中出现的问题实施针对性处理措施,有效改善管理人员的工作水平,保证工程项目施工质量与安全。

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