加强企业投融资管理的若干思考

师晶

（河北北洋君惠股权投资基金管理有限公司，河北 石家庄 050061）

随着市场竞争变得越来越激烈，如果企业还在沿用传统的发展理念和模式，就会被时代发展淘汰，严重的时候还会导致企业破产。所以，企业要从科学的角度出发，严格按照相关要求和规定来对各个方面进行合理的创新，在这个过程中企业要对先进的理念和模式进行充分应用，最终将各个环节工作效率和质量进行提高。管理人员要加大力度对投融资管理进行宣传，这样可以让全体工作人员树立正确的投融资管理意识，在规范自身工作行为和态度的同时，对后续企业发展起到良好的促进作用。

一、企业投融资的定义

投融资是将投资和融资进行结合的一种模式，尽管投资和融资有着不同的概念，不过两者会把促进企业发展壮大作为主要目标，在实际发展运营当中提高企业整体竞争实力。现阶段，社会经济水平得到提高的同时，企业之间的相互竞争也变得愈加激烈，这主要是为了扩大生产规模和开拓市场，此时企业往往会结合实际情况来出资更新生产设备和引进高新技术，进而开展相应的财务管理活动。

然而，企业在投资过程中通常会采用对内投资和对外投资两种方式，在投资关联性方面也可以分为间接投资和直接投资两种[1]。不管是哪一种投资方式，在实际应用过程都会出现各种风险，如果投资效果比较好，那么企业可以获得相应的经济效益；如果投资效果比较差，那么企业就会遭受较大程度的经济损失。

为此，企业要从辩证的角度看待投资，对每个环节进行严格的管理和控制，确保投资能够达到预期效果，进而投资的作用才能够充分发挥出来。

另外，企业开展融资的目的就是通过各种渠道筹集相应的资金，通常企业会将融资划分为内源融资和外源融资两种方式，前者可以将企业内部资金有效转化为投资资金，且资金风险性比较小，所以这是多数企业首选的融资方式。后者对企业来说，主要是通过外部筹资方式如企业发行股票、债款等进行充分应用，进而获取相应的资金，然而我国市场经济有着明显的不稳定性特点，所以这种融资方式存在较大的资金风险。

由此可见，企业在实际发展运营当中要结合自身实际情况来选择相应的融资方式，确保融资方式与企业总体发展目标相符合，从而促进各种经济活动的正常开展。

二、企业投融资管理的重要意义

首先，企业开展投融资管理可以对资本结构进行健全。目前我国经济建设与创新发展最为重要的就是推动企业机制体制深化改革，不过改革行动当中会涉及较多方面的内容，其中包括投资并购、多元融资等，这会对投融资管理提出更高的要求。

一是严格落实国家电网公司贯彻落实《中央八项规定实施细则》和《国网重庆市电力公司实施办法》，盯紧享乐主义和奢靡之风，克服形式主义和官僚主义。二是严格落实“两个责任”，加强执行党的十九大精神和党章党规情况的监督检查，严明政治纪律和政治规矩。三是深入开展作风纪律教育，加强领导干部日常监督，特别是对主要负责人的监督。健全中层干部廉政档案，把好选人用人政治关廉洁关。四是加大执纪问责力度，严格执行监督执纪工作规则，夯实执纪问责基础，增强执纪审查工作政治性。

一方面，企业要加大力度对投融资管理进行强化，顺应时代发展的特点对企业资本结构进行合理优化，这样才能够为国家建设做出更多的贡献。另一方面，企业在保持良好生产有效性的同时，还能够实现预期的改革目标，最终使企业能够获得突破性的发展。

其次，企业开展投融资管理可以促进全面改革的落实。企业要想做大做强，相关管理人员就要对改革予以足够的重视，这也是实现不同阶段战略目标的优先途径之一。管理人员要严格按照相关的要求和规定来开展相应的优化改革活动，以达到对企业资本保值增值的促进作用，这样不仅可以有助于提升国家整体经济实力，还可以将国有资本的功能进行放大。

企业在开展改革的过程中会采用适合的方法来调整生产力和生产关系，以提高市场经济变化的适应能力，同时结合时代特点来完善企业各个方面的制度体系，进而能够让企业获得更多的发展活力和经济效益[2]。

所以，企业管理人员要对资产管理体系改革的价值予以足够的重视，在实际发展当中打造多元化产业体系，对融资管理进行合理的优化，这样才可以达到投资结构创新的效果，以及对投融资方式进行调整和变革的目的，最终提高企业对风险的防范能力和应对能力。

三、企业投融资管理存在的问题分析

（一）融资管理体系不健全

企业开展运营管理活动与强有力资金之间有着紧密的联系，企业要想得到正常且稳定地发展运行，管理人员不仅要确保资金来源比较稳定，还要完善相应的资金链，从而确保各方面活动可以正常开展。企业资金来源最重要的途径就是融资，开展融资时会应用到各种方式，其中涉及的内容和事项多且复杂，再加上一些融资管理工作当中存在弊端，所以企业融资市场管理体系在实际构建和完善的时候会存在较大难度。

另外，企业融资效率与质量会受到融资管理体系构建带来的影响，而且还会与国民经济增长有着紧密联系，部分企业在融资市场当中缺乏科学的管理制度，金融机制当中也存在一些缺陷和不足，这对融资活动来说是极为不利的。

（二）投融资结构有待完善

现阶段企业运营当中不可缺少的内容就是调动和使用资金，然而部分企业内部投融资模式比较老旧，再加上投融资结构的科学性比较低，导致调动和配置资金的时候缺乏合理性，对资金使用效率带来较大程度的影响，并且在一定程度上制约了资金流入。一些企业投融资结构与实际发展情况不相符合，不仅各个方面工作无法正常开展，而且还会导致企业遭受相应的经济损失。

另外，银行在企业融资当中起着非常重要的作用，企业向银行进行借贷的时候，通常会使用资金借贷这种单一的融资方式，无形之中加大了企业运行的风险。企业在实际发展运行当中容易受到各种因素所带来的影响，如扩大再生产、技术更新等因素，所以用于维持自身正常生存的资金所占据的比例较少，在管理规划方面也会存在不足和缺陷，往往在后期还会出现资产结构不合理、资金链条不完整等问题，这对企业提高核心竞争力来说是极为不利的[3]。

（三）投资缺乏合理性思考

我国市场在全新的社会背景下存在较为激烈的竞争，企业只有开展科学且合理的投资才可以实现不同阶段的发展目标，在这个过程中建立科学的资金链条，对企业健康发展来说具有良好的推动作用。

此外，部分企业在开展投资活动时没有进行科学且有效的战略规划，再加上管理人员缺乏正确的投资目标，这就使得企业开展的投资活动存在较大的随意性。部分企业受传统理念和模式的影响比较深，在投资的时候会过度追求经济效益，但在开展投资之前并没有对投资项目进行科学的考察和分析，这会使企业存在较大的风险，严重的时候会导致企业遭受较大程度的经济损失，加快企业资金链断裂的速度。

四、企业投融资管理的有效措施

（一）健全融资管理体系

在社会经济水平不断提高的今天，我国政府结合实际情况会颁布各种各样的政策，再加上社会给予的支持，使得企业在实际发展过程中可以获得更多的动力和帮助。而企业要想在实际发展运行当中减少外界因素所带来的干扰和约束，那么管理人员要对国家出台的相关政策进行充分分析，在此基础上完善企业内部规章制度，这不仅会对企业各个方面的行为进行规范，而且还会推动企业的进一步发展。不过，部分企业并没有对国家政策进行充分了解，所以在开展融资管理的时候会存在较多的问题，融资管理体系当中也存在不同程度的缺陷。

企业要想提升融资效益和融资质量，管理人员应当将建立完善的融资管理体系作为投融资管理的首要任务。企业要在实际发展运行当中对国家政策进行合理的应用，在国家政策的支持下可以建立相应的融资市场管理制度，该制度与企业各个方面活动相符合，这样还可以对各种融资行为与融资流程进行规范，进而提高整体融资效率和质量[4]。

不仅如此，管理人员还要对融资管理制度进行细化，结合时代发展的特点来制定融资审批制度、融资决策分析制度等各种制度体系，确保这些制度体系可以在实际应用当中发挥出良好的作用。

企业现代化建设与融资管理制度之间有着紧密的联系，所以管理人员要根据市场变化情况来建立完善的，管理制度，确保管理制度在实际应用的时候可以体现出科学性和有效性。此外，管理人员还要构建科学的内部金融机制，在这个过程中要积极利用资本市场，进而开展相应的融资工作，通过内部金融机制来对融资结构、融资模式进行不断的改善，切实强化企业整体的投资吸引力。

（二）优化投融资管理结构

企业要想在不断变化的市场经济环境当中稳定发展，管理人员就要采取有效的措施来优化投资管理结构，并以此为基础来开展各个方面的工作。为了能够有效处理现阶段企业投融资管理当中存在的资本结构不合理、负债结构不合理等问题，企业要积极转变传统的发展运营理念和模式，在日常工作当中树立起全局意识，确保每位工作人员可以对投融资管理予以足够的重视，并且积极参与投融资管理工作当中，进而逐步优化企业的投融资结构。

第一，建立科学的投融资规划。管理人员在对投融资管理结构进行优化之前，要制定合理的规划方案，根据实际情况制定具有可行性的发展规划策略，确保各个方面工作正常开展。管理人员和相关工作人员要在融资过程中对实际发展情况进行分析，并对企业现行境况与未来发展趋势进行充分了解，在此基础上制定相应的融资计划和融资流程，深层次优化企业整体的负债结构。

第二，企业要加大力度对资金进行监控，对每一笔资金的流向进行掌握，这样才可以达到预期资源优化配置的目的，并且还可以采取相应的措施来优化资金链条，最终可以为企业发展注入源源不断的动力。

第三，企业还要对技术与管理方式进行不断的创新，严格按照相关的规定和要求来对人力资源进行优化，结合各个方面实际需求来投入相应的资金，不仅可以使企业内部资产结构得到升级和优化，还可以将资金的使用价值充分发挥出来。

（三）明确投资管理目标

管理人员在开展投资的时候要杜绝出现盲目心理，确保各种活动对企业未来发展有利，在明确投资目标的同时，还要按照正确的投资方向来开展相关工作。管理人员在企业投资过程中发挥着非常重要的作用，在开展投资管理的时候，要严格筛选投资对象，对其做出合理的选择和判断。

另外，企业要对投资项目开展科学的规划，在实际发展运营当中建立良好的投资目标，这样才能够在目标指引下逐步开展一系列投资活动，项目经理可以在项目投资初期与意向企业进行相互交流和沟通，以便对意向企业实力与经营状况进行全方位了解，工作人员还可以了解投资项目的可行性。决策人员要在项目推进过程中树立科学的理念，采取有效措施来降低投资的盲目性现象。

此外，企业还要对融资内外风险预警指标进行健全，尤其是要对政策指标、金融指标、税收指标等进行了解，如果企业自身的能力比较有限，那么可以与外界专业机构之间建立良好的合作关系，不仅可以对融资结构开展科学的战略规划，还能够全方位分析和识别融资产品，对定性与定量方法进行合理的应用，从而将融资评估的可靠性提高。

在开展融资决策的时候，要对融资模式具体特点、风险偏好、风险控制、有效性等方面开展综合分析，转变传统理念，对风险评价流程进行梳理，风险评估程序的监控也要落实到位，以使融资决策价值参考的科学性能够得到保障。

（四）推动融资渠道的多样化，加快财务会计向管理会计过渡

企业在不同的发展阶段会面临着不同的风险和未知挑战，管理人员要在风险出现时对自身融资能力进行充分掌握，进而结合企业实际情况采取有效措施来完善融资管理，在提高整体融资水平的同时，还能更好地应对未来经营与管理工作当中可能出现的风险。此外，企业要想提高整体抗风险能力，管理人员则要对每个环节存在的问题和不足进行了解，在解决问题的同时，还可以推动融资渠道的多样化。

相关管理会计工作人员会对大数据资料的分析与应用予以足够重视，不过大数据资料在实际应用过程中有着一定的真实性，这样就会导致财务人员对投资决策带来的影响程度不断降低，后续相关工作也可以正常开展。

管理会计工作人员还要从实际出发，通过大数据资料来掌握市场变化的宏观经济规律，这样不仅能够为后续财务收入管理工作奠定良好的基础，而且还能够让企业战略资本投入管理工作可以正常开展，各个方面的投资决策也会变得更加科学且合理。

企业管理人员还可以通过数据分析来制定财务管理工作的数字化和信息化目标，进而能够将大数据分析的作用充分发挥出来，人为因素带来的影响得到降低，投资决策也会更加具有真实性和有效性，企业才能够更好地开展各种经济活动。

五、结束语

管理人员要充分意识到投融资管理对企业整体发展的重要性，在这个过程中制定科学的管理会计制度，将绩效考核与薪酬体系有效地结合到一起，进而可以将工作人员自身的工作积极性和主动性进行提高。另外，企业还要针对投融资管理当中的难点部分予以足够的重视，根据情况来采取有效措施进行管理，最终可以进一步扩大自身的发展规模，在激烈的市场竞争当中可以站稳脚跟。