国企人力资源培训创新途径及开发策略

张文霖

人力资源管理难度的加大 随着新时期国有企业的不断发展和变革，人力资源管理面临着日益复杂的挑战。一方面，企业规模扩大、业务范围多元化，导致员工数量增加，不同岗位的需求也日益多样化。这使得人力资源管理的难度不断加大，如何更好地满足不同员工的发展需求成为一项迫切的任务。另一方面，社会对企业的人力资源管理提出了更高的期望，要求企业更加注重员工的职业生涯规划、培训提升和福利待遇，以确保员工的满意度和忠诚度。

企业内部资源整合的客观要求 国有企业往往拥有丰富的资源和多元化的业务板块，但在实际运营中，这些资源往往没有得到充分的整合和利用。为了提升综合竞争力，企业需要更好地整合内部资源，实现资源的优化配置和协同发展。而在这个过程中，人力资源的培训和发展显得尤为关键。通过有效的人力资源培训，可以提高员工的综合素质，使他们更好地适应多元化的业务需求，促进跨部门协同合作，从而实现企业内部资源的最大化利用。

员工再成长的需要 随着社会的不断进步和行业的快速发展，员工们在职业生涯中面临着持续学习和再成长的需求。特别是在国有企业这样的大型组织中，员工需要不断地更新知识、提升技能，以适应不断变化的市场环境和技术要求。因此，企业人力资源培训不仅仅是满足员工个人需求的问题，更是确保企业能够持续创新和发展的战略需求。通过提供有针对性的培训课程和发展计划，可以帮助员工更好地实现职业目标，同时也为企业培养了一支具有创新能力和竞争力的人才队伍。

企业可持续发展的需要 在新时期，企业可持续发展成为了国有企业不可忽视的重要议题。随着社会对环境、社会责任和经济效益的要求日益提高，企业不仅需要在经济层面取得成功，还需要在环境保护、社会责任和员工福利等方面表现出色。人力资源作为企业发展的核心要素，在可持续发展战略中扮演着至关重要的角色。企业的可持续发展需要有一支高素质、高效能的人力资源队伍作为支撑。通过创新的培训途径，可以帮助员工提升职业素养、提高综合素质，从而更好地服务于企业的可持续发展目标。培训可以涵盖环境保护意识的培养、社会责任观念的强化，以及团队协作和领导能力的提升，从而使员工更好地融入到企业可持续发展的大局中。此外，积极推进人力资源培训创新也是企业提升竞争力、应对市场变化的需要。在不断变革的市场环境中，企业需要具备快速适应能力，而员工的培训和发展则是提升适应能力的关键。通过引入创新的培训方式和内容，可以激发员工的创新潜力，培养团队的创新意识，从而为企业的可持续发展提供源源不断的动力。

对人力资源培训认识不足 在国有企业中，对人力资源培训的认识存在不足之处。一方面，一些企业在培训方面的投入仍然相对有限，认为培训只是一项常规性的任务，缺乏深入的战略性思考。另一方面，一些管理者可能认为培训是一种成本，对其价值和效果缺乏充分的认知。这种对人力资源培训的认识不足可能导致培训被轻视，影响了培训的质量和效果。

人力资源培训计划缺乏计划性 在一些国有企业中，人力资源培训计划缺乏充分的计划性和系统性。培训活动可能更多地处于零散状态，缺乏整体的规划和组织。这种情况可能导致培训内容的碎片化，缺乏系统性的培训体系。同时，缺乏计划性的培训也使得培训活动难以对企业的发展需求进行精准的匹配，影响了培训的效果和实际价值。

树立正确的人力资源培训观念 当前，国有企业要在人力资源培训方面实现创新，首先要树立正确的培训观念，应强调培训与企业战略的紧密关联。培训不仅仅是传授知识和技能，更是为了提升员工的综合素质，以适应企业发展的需要。培训的目标应与企业的战略目标相一致，通过培训来强化企业的核心竞争力，推动企业向更高水平发展。其次，正确的培训观念应强调培训的持续性和系统性。培训不应仅仅是一次性的活动，而应构建起一个持续、系统的培训体系。这需要企业将培训纳入到日常管理中，将培训与岗位设置、绩效考核等相结合，形成一个相互支持、相互促进的培训机制。此外，正确的培训观念还应鼓励员工的主动学习和自我提升。企业应鼓励员工根据自身的职业发展规划，积极参与各类培训活动，不断提升自己的技能和知识水平。最后，企业还应提供丰富多样的培训资源，为员工的学习提供支持和保障。

强化管理队伍建設 制订科学有效的培训计划 当前，国有企业要在人力资源培训方面实现创新，需要通过强化管理队伍建设和制订科学有效的培训计划来实现。首先，强化管理队伍建设是确保培训工作顺利进行的基础。管理人员在培训工作中担负着组织、协调、监督等重要职责，其素质和能力直接影响培训的效果。因此，国有企业应加强对管理人员的培训和培养，提高他们的培训管理水平，使其能够更好地组织和推动培训工作的开展。其次，制订科学有效的培训计划是保证培训工作顺利开展的关键。培训计划应当与企业的战略发展目标相一致，结合员工的实际需求和企业的实际情况，科学地确定培训内容、方式、时间等。制订培训计划时应充分考虑员工的学习兴趣和能力，将培训安排融入到员工的日常工作中，使培训更具针对性和实效性。在强化管理队伍建设的同时，国有企业还需建立健全培训管理体系，明确培训的流程和标准，确保培训工作有序推进。此外，定期对培训计划进行评估和调整，根据培训效果进行反馈和改进，进一步提升培训的质量和效果。

健全企业内部相关规章制度 为了实现国有企业人力资源培训的创新，健全内部相关规章制度是不可或缺的一环。首先，国有企业应制订详细的培训管理规定，明确培训的组织机构、责任分工、流程等。这些规定应涵盖培训需求的收集、计划的制订、培训资源的配置以及培训成果的评估等方面，确保培训工作有条不紊地开展。其次，针对不同层次和岗位的员工，企业应建立差异化的培训规定。根据员工的职业发展阶段和岗位需求，制订相应的培训计划和内容，确保培训的针对性和实效性。此外，还应建立培训课程管理制度，明确课程设置、教材选择、培训方式等，确保培训内容的丰富性和教育质量。除此之外，企业还应加强对培训效果的评估和监控，建立培训成果认定制度，为员工提供培训成果的证明和晋升机会。最后，要建立健全培训信息管理系统，对培训数据进行统计和分析，为企业的战略决策提供有力支持。

总之，国有企业人力资源培训在当前面临多方面的挑战和需求。通过树立正确的培训观念、强化管理队伍建设、制订科学有效的培训计划以及健全内部相关规章制度，可以有效地应对现实问题，推动企业人力资源培训的创新与发展，提升员工素质和企业竞争力。同时，这也为国有企业持续健康发展提供了坚实的人才支撑和保障。

作者单位：泰国格乐大学 Krirk University