企业人力资源管理的现状以及创新对策

公佩鑫

传统企业管理理念深入 现阶段企业的经营管理理念很传统，随着时代的发展，传统的企业管理理念无法适应现代化的企业经营管理现状。传统企业经营管理的理念缺乏人性化的管理制度，不能对员工进行客观的评价和考虑，不能将每个人的长处都结合起来，为其安排合适的工作。

企业人力资源管理很难应用创新管理模式 现代企业经营管理一直延续传统的管理模式，但是其中的问题也逐渐显现。企业想要发展创新，就需要对经营管理模式进行创新改革。传统的企业经营管理理念，无法与科学技术的管理方式相适应。当前，企业缺乏现代化管理理念的优秀人才，企业内部的改革创新受到阻碍，新的管理模式无法很好地应用到企业经营管理中。

企业管理缺乏对人力资源管理变革的认识 有的企业在生产经营管理中，开始运用大数据，在短期内难以获得明显的经营成效，致使很多企业管理者对大数据的应用存在怀疑。很多企业为了降低经营成本，认为企业的创新改革并不迫切，产生错误的认识。因此，企业为了加强经营，应该融入大数据技术，积极推进人力资源管理的信息化工作，为人力资源管理方式的转变提供全方位的支持。

创新人力资源管理模式 在传统的企业人力资源管理工作中，采用的是一种静态的管理方式，将企业全体员工的信息数据都通过信息技术与个人档案中的人力资源部门相结合。在目前的网络技术管理中，随着信息技术的广泛应用，传统的静态的人力资源信息管理模式已经无法与之相匹配，应该遵循社会发展的趋势，在企业发展的过程中，使传统人力资源管理模式进一步加强，科学合理创新优化，实现人力资源的高效应用。企业人力资源管理工作在当前大数据时代背景中存在的问题，需要通过创新研究，有针对性地解决问题，有效地提高企业人事管理工作的效能，促进公司的良性发展，维持一个很好的工作状况。在企业的运作过程中，对人力资源管理方式进行改革，有利于建立一种现代的企业管理方式，建立更加完善的管理制度，充分落实信息化动态管理制度，通过科学性创新模式，充分应用人力资源的优势，提高实际的工作效率，保证企业生产经营发展。

全面构建新型人力资源管理团队 在传统人力资源管理模式中，管理队伍长期处于传统的思想意识中，所以在实际的管理工作中很难进行创新。在新时代，传统理念需要进行创新，企业必须主动进行改变，积极促进人力资源的管理创新。首先应该积极转变传统人力资源管理的观念，构建基础性的管理模式，增强整个队伍的管理建设，促进人力资源管理队伍整体建设，构成新型人力资源管理团队。全面建设优秀的管理团队，能够应用现代化的管理方式。企业人力资源部门，需要积极吸引更多优秀的行业人才，为企业的稳定发展提供充实的保障，从而建立更加高效的工作团队，对企业发展形成积极的影响。随着时代的不断发展，优秀的人力资源管理团队可以提高工作效率，摆脱固定工作思维，针对企业的发展方向以及时代的工作背景，提高整个企业的建设，确保企业内的人力资源管理团队本身的专业基础知识得到提高，对整个团队的整体素质都有很大的帮助，从而推动人力资源团队的建设，提高工作人员的工作水平。

改革传统的人力资源管理理念 企业人力资源管理在新时代的社会发展中，需要注重管理理念的转变，摒弃传统的企业管理理念，采用现代化的管理观念。由于很多企业的管理人员以及企业领导对于现代化的管理认知不足，难以在企业开展现代化的管理模式。因此，通过加强企业的管理变革，正确认识大数据时代的企业管理的背景，保障人力资源的整体的管理能力，面对日益发展的市场，为了更好地应对企业的整体经营发展趋势，积极推动人力资源管理部门的管理理念，推动人力资源的信息化建设，保证企业的人力资源管理工作质量。在实际的企业管理工作中，加强企业人力资源管理配置，保证人力资源各部门的工作能够顺利开展，形成良好的企业管理模式，推动现代化的企业生产经营。企业内部人员应该做好工作表率，积极推动企业的工作革新，充分学习新的管理模式，建设信息化的人力资源管理模式，保证整体的工作效率，做好员工的综合评价工作，促进新时期的工作发展。

健全人才奖惩制度 面对当前的市场竞争环境，为了使企业的整体发展能够占据更为稳固的地位，拥有更为优秀的专业人才队伍，是充分掌握发展机遇的整体前提。在大数据的时代背景下，人才相关的信息数据要能够进行合理的传递，企业人力资源工作难度日益提升，并且存在着新的发展机遇的出现，企业必须积极制定合理的管理方案，为员工提供更加优质的管理方案，保证员工的福利待遇，激發企业员工的工作热情和积极性，让员工有足够的热情投身到工作岗位中，实现个人的目标发展，贡献个人的力量，利用大数据的技术，可以提高员工的总体管理效率，增强员工的使命感、责任感，强化企业的凝聚力。只有完善企业员工奖惩方案，才能保证员工的个人利益，从而加强整体的工作建设，不断发挥自身的工作优势，激发员工的工作积极性，满足工作岗位需求，保证在实际工作环境中，推动企业内部人力资源的全面有效利用。企业要在不同的岗位中，进一步强化员工综合素养，更好地适应企业岗位工作需求，发挥岗位优势。

总而言之，科学技术的不断深入发展，强化了企业在市场上的经营管理效率，要迎合时代发展的趋势，优化人力资源管理模式，选择合适的管理模式，制定科学的合理发展目标。人力资源部门要在企业发展中形成有效的风险管控，科学分析企业经营管理现状，加深企业人力资源管理的风险的认识，做好其企业经营管理控制，制定具有针对性的管理策略，提高企业经营管理的效率，促进企业经营发展。

作者单位：大庆钻探工程公司地质录井一公司