大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略

段妍

管理会计是一种以企业内部管理为中心的会计模式，在大数据背景下，管理会计的优势更加凸显。一是数据处理能力强。管理会计可以利用先进的数据处理技术，快速处理大规模、多样化的数据。二是数据安全保障有力。管理会计可以采用更加完善的数据安全措施，保障数据安全。三是决策支持效果好。管理会计可以提供更加全面的信息，帮助企业做出更加科学、合理的决策。通过转型，企业可以提高财务管理水平，更好地应对大数据时代的挑战。

管理会计职能相对单一 管理会计虽然涉及到财务数据的收集、整理和分析，然而，目前许多管理会计的决策支持职能还比较薄弱，缺乏深入分析和专业判断，难以满足企业决策的需要。管理会计在风险管理方面的职能尚未得到充分的重视和发展，在战略规划中的角色尚未得到充分发挥。

企业缺乏专业的会计管理制度 一些企业由于缺乏对管理会计的重视，管理制度建设滞后，无法适应企业发展的需要。一些企业的内部控制不健全，导致管理会计在数据采集、分析等方面存在困难，无法为企业决策提供准确的信息。一些企业缺乏统一的标准和规范，企业在开展管理会计工作时缺乏指导和依据，导致工作开展的随意性较大，影响工作效果。

信息化程度偏低 一些企业由于资金紧张或对信息化建设的认识不足，导致投入不足，无法满足信息化建设的需要。这可能导致企业的信息系统不完善，数据处理能力有限，无法支撑管理会计工作的需求。一些企业的技术水平有限，缺乏必要的技术人才和经验，导致信息化建设的质量和效果不是很理想，可能导致企业的信息系统难以高效运行，数据处理和分析的准确性不高，影响管理会计工作的效果。

企业大数据的应用水平较低 尽管大数据技术发展迅速，但一些企业在实际应用中仍存在技术应用不足的问题。由于一些企业对大数据技术缺乏了解和掌握，缺乏必要的技术支持和培训，因而难以有效地应用大数据技术进行数据处理和分析。这可能导致企业无法充分利用大数据技术的优势，难以实现由数据驱动的决策和管理，影响企业的经营和发展。一些企业的数据整合能力有限，难以将分散的数据进行有效的整合和分析，导致数据利用效率低下，可能影响企业对于数据的全面了解和准确判断，不利于企业的决策和发展。

强化财务会计与管理会计之间的配合 财务会计和管理会计虽然有不同的职责和关注点，但它们共同的目标是企业的发展和价值最大化。因此，企业应明确财务会计和管理会计的共同目标，并在此基础上建立两者之间的合作关系，确保两者在工作中的协同和配合。财务会计和管理会计都需要处理企业的财务数据，但它们关注的侧重点不同。因此，企业应建立完善的信息共享机制，确保两者能够及时、准确地获取所需的财务数据。通过信息共享，可以减少重复劳动，提高工作效率。

从制度层面着手加大风险防范力度 通过加强内部控制，可以有效地减少管理会计工作中的失误和漏洞，提高风险防范能力。企业应建立完善的风险预警机制，通过大数据技术对企业的财务数据进行实时监测和分析，及时发现潜在的风险点和风险因素。大数据技术的应用涉及到大量的数据存储和处理，企业应加强信息安全管理，建立完善的信息安全保障体系，确保数据的安全和保密。企业应制定严格的规章制度，明确管理会计的职责、权限和工作流程，还可以引入第三方审计机构对管理会计工作进行审计和监督，确保管理会计工作的规范性和合法性，从制度层面加大企业的风险防范力度，提高管理会计工作的规范性和有效性。

落实信息化会计系统建设工作 企业应制定明确的信息化会计系统建设规划，明确建设的目标、任务、时间表和预算等。在选择软件时，应充分考虑软件的性能、功能、易用性、可扩展性和安全性等方面，确保軟件能够满足企业的实际需求，并且具备良好的可维护性和可升级性。企业应建立完善的信息化会计系统管理制度，明确系统操作规程、岗位职责、信息安全等方面的规定。企业还应加强信息化会计系统的数据管理和安全保障工作，确保数据的准确性和完整性。

注重应用大数据技术 企业应认识到大数据技术在财务管理中的重要性，树立大数据意识，从企业高层领导到基层员工都要充分认识到大数据技术的优势和应用价值。只有树立了大数据意识，才能在财务管理中积极应用大数据技术，提升企业的财务管理水平。企业应建立大数据平台，将财务管理数据与其他业务数据进行整合，实现数据共享和统一管理。

在大数据背景下，财务会计向管理会计的转型已成为企业发展的必然趋势。通过转型，企业可提高财务管理水平，更好地应对大数据时代的挑战。在实施转型的过程中，企业需要采取一系列策略，包括提高数据处理能力、加强数据安全保障、培养管理会计人才、推动组织结构变革和建立完善的管理会计体系等方面。

作者单位：盐城工学院经济管理学院