新形势下国企财务管理风险防范策略分析

江佩玉

（江苏金坛建设发展有限公司，江苏 常州 213200）

在现代国企建设中，科学防范财务管理风险具有重要的价值，可以强化企业财务管理工作，对其资产安全进行有效保障，使企业具有更大的发展实力，为现代国企建设的进一步发展创造良好条件，相关单位需要对其进行深入分析，科学防范企业财务管理方面的各项风险，提升其财务管理效果。

一、新形势对国企财务管理的影响

首先，在企业建设中开展财务管理工作的主要目的在于提升企业效益。国企需要进行科学创新，对现代新能源和新技术进行有效应用，提升自身市场竞争力。同时，还需要注重社会效益与环境友好。

其次，在现代社会新形势下，金融工具正在不断变革，网上融资得到了很大发展，在应用该种融资模式时，国有企业需要在现代资本市场竞争中选择合适的融资方式。与此同时，在现代科技发展过程中，科技创新受到企业的高度重视，企业在无形资产方面的投资份额也在逐渐增多。在该种状况下，国有企业也需要在科技创新领域加大投资，使资金投入向员工培训和技术研发不断倾斜。

最后，对于现代企业财政收入而言，无形资产正在逐渐增加，此时，企业如果想要对其营销效果进行有效保障，需要在无形资产方面进行创收，而在企业运营中，无形资产收益和客户服务存在密切联系，国有企业为了对客户提供更好的服务，需要在非专利技术，专利权，品牌信誉等方面加强创新。

二、国企财务风险管理价值

（一）强化财务管理

在国企建设中，科学防范财务管理风险，可以使其财务管理水平得到有效提升。企业在进行财务管理工作时，风险防范是非常重要的一项工作内容，通常情况下，在国企日常运营中可能会出现大量风险，为了使企业效益得到有效保障，相关单位必须对其财务管理工作加强重视。如果出现财务风险，则会使企业成本投入大大增加，降低企业运营效益，为国企的进一步发展造成不利影响。一般情况下，风险预防能力对其财务管理效果具有决定性影响，如果能够有效减少管理风险，则可以提升企业防范水平，改善企业财务管理质量。

（二）保证资产安全

在国企运行中加强管理，可以使各种管理问题的发生得到有效控制，保证企业经营发展，对国企经济发展的稳定性具有很大影响。而在我国目前，国企在财务管理和日常经营方面存在不同的问题，因此，相关单位必须对其财务管理工作加强重视，科学防范财务管理中出现的各项问题，提升企业财务管理效率，对其资金安全进行有效保障，推进现代国企的进一步发展。

（三）提升企业实力

在国有企业建设中，科学防范财务管理风险，可以使其内部实力得到有效提升，在我国目前，市场经济的高速发展使国有企业也面临着一定的市场竞争，如果企业缺乏综合实力，则会使其市场竞争优势逐渐降低。如果国企在财务管理方面缺乏风险防范水平，则会使其发生风险的概率大大增加，降低企业收益，进而导致国企无法通过投入大量资金充实自我，降低企业竞争力，通过科学防范财务风险，可以使其财务管理质量得到有效提升，确保国有企业能够更为高效的利用各项成本，降低成本投入，提升企业效益，使企业软实力得到全面提升。

三、国有企业防范财务风险的具体策略

（一）更新工作理念

国企在进行财务管理时，需要合理更新工作理念，使其风险防范效果得到有效增强，进而避免发生财务管理风险。

首先，管理人员需要更新自身管理观念，明确传统财务管理方式无法满足现代企业需求。在现代市场经济发展中，国企在财务管理方面的风险发生了很大变化。其次，相关人员需要对最新风险变化进行深入分析，明确其具体特征和变化规律，科学制定财务管理方案，确保能够有效防范风险。最后，国企需要明确先进技术的应用价值，从人才和资金方面加大投入力度，为防范财务管理风险夯实基础，确保在出现风险时，可以及时应对，避免再次出现相同风险。

国企在具体更新管控观念时，首先，需要进行风险预防理念的科学树立，确保可以使风险的发生得到有效避免。其次，需要进行风险意识观念的科学树立，在发生风险之后，必须及时做出响应，有效抑制风险，避免其影响范围进一步拓展。最后，需要进行经验总结观念的科学处理树立，在进行风险处理时，需要总结工作经验，确保在未来工作中，能够有效防范相同的风险。

（二）明确管控主体

财务部门在开展具体工作时，首先，需要明确划分工作职责，并为其各项工作设置管控主体，如图1所示完善财务管理制度，使其相关人员积极参与企业管控经营，严格管控企业财务，强化监督管控工作和风险防范工作。其次，国企还需要对其权益和债务完善责任制度，通过债务转换或债务重组等多种方式转换企业债务，为企业进一步发展创造良好环境。

图1 财务管理制度

（三）建立预警机制

在国有企业建设中，风险预警机制的科学设置具有重要价值，可以使企业财务管理风险得到更为有效的防范处理。通过科学设置风险预警机制，可以在发生风险之前采取有效措施，及时防范财务风险。此时，相关单位需要科学设置预警系统，国企需要对现代信息化技术进行科学应用，设置财务管理系统，其工作原理如图2，在完成系统建设之后，需要将企业运行中的各项财务信息上传到该系统内，由财务管理人员负责管理该项信息，利用大数据分析财务数据，明确企业财务状况和运行状态，如果发现可能出现财务风险，则必须及时报告，此时，企业需要设置防范对策，使风险的发生得到有效避免。与此同时，财务管理人员需要严格记录每次发生风险的表现、原因和解决手段等各项信息，为后期防范财务风险提供充分的参考依据，使其财务管理质量得到进一步提升。

图2 财务管理系统原理

（四）加强资金管理

通常情况下，国企资金普遍来自财政拨款，相关人员对资金管理缺乏正确认知，因此，国有企业需要强化内部体系改革，对资金管理加强重视，确保财务管理人员能够合理规划各项资金应用。

首先，投资活动和各个部门具有密切联系，相关部门必须严格监管各项资金，同时，还需要及时记录部门工作中应用的资金支出，主要包括资金流向和资金用途。由多个部门共同监管资金应用，可以使财务部门全面了解财务数据，使其资金核算压力大大减轻，强化资金控制。

其次，国企必须高度重视预算管理，在使用资金之前，需要进行合理规划，科学编制概预算，确保企业能够有序开展各项资金活动，为每项活动设置预算经费，然后利用多余资金开展投资活动，或对其业务板块进行有效拓展，保证企业市场竞争力。严格管控资金应用，可以使财务人员对其资金走向进行更为有效的控制，从而实现财务管理风险的科学防范。

（五）健全内部控制

国企在防范财务管理风险时，需要和企业当下业务实施流程和业务开展情况有效结合，对企业运营中的风险类别进行科学梳理，构建内部控制机制，组织开展内控工作。与此同时，国企需要针对财务管理制度编制内部控制体系，与企业未来发展战略有效结合。为了进一步保证内控体系的可行性与高效性，各级职能部门必须通力协作，合理细化内控责任，确保能够有效落实内部控制体系，保证企业资产安全，确保企业可以科学防范和有效应对工作中出现的风险。

除此之外，企业在具体落实内部控制体制时，还需要严格实施监管措施，全面监管内控体制，确保能够有效贯彻各项内控体制，使内控体制发挥更大的应用效能。另外，国企需要设置对话机制，打造信息沟通渠道，时刻与职能部门进行有效沟通，可以更为高效的获取财务信息，全面了解企业人员流动，资金流和货物流情况，为项目决策提供必要的信息来源。

（六）完善防范体制

国有企业在进行财务管理时，风险防范体制的科学构建是其各项工作有序开展的重要前提。企业需要系统管控与财务管理相关的各级工作人员，为财务管理工作制定完善的机制网络，根据各职能部门的具体情况，编制财务管理制度，确保相关人员可以在工作中主动遵守相关规章制度，严格遵循企业制度，可以及时处理企业运营中出现的各项问题。管理人员在具体应用财务管理制度时，需要结合管控制度，灵活控制相关部门的管理活动，同时，还需要设置责任归属，合理细化工作职责，实现内部审批系统的科学构建，确保能够逐级审批相关部门的财务管理行为，同时进行定期复审。

此时，管理层需要确保其公正性和公开性，严禁人管人模式，加大企业财务管理力度，使其风险防范体系发挥更大作用。企业在完善风险防范体系的过程中，还需要设置配套监管制度，综合化管理财务从业人员，对其进行严格监管，同时，国企需要结合外部市场变化和内部经营环境构建监督系统，督促财务部门严格记录资金流动，对项目运营状况进行严格监督。在现代云计算，大数据技术的发展中，国企必须对网络资源进行合理应用，科学构建信息服务平台，并利用该平台进行风险预警，对其运营状态进行实时监控，使财务管理人员利用预警信息制定风险防范措施，对企业财务管理风险进行更为有效的控制。

（七）提升人员素质

国企在防范财务管理风险时，需要确保其管理人员具有更高的专业素质，使其财务管理水平得到有效提升，严格把控财务管理风险。

首先，国企需要强化人才招聘工作，对应聘人员的工作经验、工龄和整体素质进行综合分析，分析是否可以达到企业需求，同时还需要对其价值观进行严格考察，使其与企业保持一致，从而实现人才流失率的有效提升。

其次，在财务管理人员开展日常工作时，国企必须对其加强培训，使财务管理人员掌握最新预防手段，为防范财务管理风险进行有效保障。

最后，国企还需要严格实施激励机制和轮岗制度，在发生财务管理风险时，需要对其发生原因进行综合分析，明确责任人，如果多次发生财务管理风险，则需要对其工作人员进行岗位调整，为降低风险发生率进行有效保障。

（八）降低国企负债压力

在国企运营中，财务管理部门需要强调主辅分离，加大管理力度，使企业经济负担得到有效控制进而保证国有企业具有更大的核心竞争力，推进企业发展。与此同时，财务人员在开展日常工作时，需要将自身工作情况融入企业发展目标，为辅业资源设置极限，制定工作计划。除此之外，还需要强化辅业活动发展，通过采取有效方式使企业负债压力大大降低，提升企业经济效益。财务人员在具体落实主辅分离时，还需要在经济补偿方面提出明确要求，避免发生纠纷问题，进而确保能够使其发生经营风险和财务风险的概率大大降低，保证企业发展。

四、结束语

在现代社会新形势的发展中，企业财务管理方面发生了很大的转变，对其财务管理工作提出了更高要求，在这种状况下，相关部门需要改进工作观念，使其各级工作人员对财务风险产生更高的防范意识，同时，还需要明确管控财务风险的工作主体，科学设置预警机制，使财务风险防范工作实现责任到人。与此同时，企业需要强化资金管理，严格管理企业生产运营中的各项资金投入，健全内部控制，确保相关人员能够有序开展各项工作，另外，需要完善防范体制，为防范财务风险提供必要的制度保障，此时，为了使其相关人员更为高效地参与财务管理工作，还需要提升人员素质，使企业运营中的财务风险得到及时防范，对国企日常经营进行有效保障、通过科学防范财务风险，可以对国企发展空间进行有效拓展，使国有企业具有更大的核心竞争力，满足现代社会经济建设的发展需求，社会稳定发展创造良好条件。