加强会计管理提升企业经济效益

梅林

会计核算 会计核算是指针对企业的各项经济业务，做好记录、分类、汇总和报告的过程，属于企业经营管理的基础，可以帮助企业更好地了解自身经济状况，它是企业制定经营策略时的重要依据。

财务管理 财务管理的主要目的是加强对企业的资金、资产和负债的有效管理和监控。具体包括筹资管理、投资管理、营运管理和分红管理等诸多内容，旨在保障企业财务状况的健康、稳定，提高企业的经济效益。

成本管理 做好成本管控需要對企业生产经营过程中实际产生的各种成本、费用做好及时的核算、跟踪和有效控制。例如，成本核算、成本控制和成本分析等。通过及时核算、及时发现与及时控制，有效降低成本费用，提高企业经营利润和市场核心竞争能力。

预算管理 预算管理能够帮助企业实现一定时期内的特定目标，结合企业的收入和支出，做好预测、规划和管理等工作。即，预算编制、执行、监控和评价，帮助企业合理配置资源，提高企业的经营效益。

内部控制 内部控制可以保障企业财务报告的真实性、合规性和有效性，通过制度、政策和程序的落实，可使企业内部的经济行为更加规范化。内部控制包括内部审计、风险管理、信息安全管理等等，其目的是帮助企业规避经营风险，提升企业的管理水平。

提供准确会计信息 支持企业经营决策 企业会计管理的核心任务就是通过收集、整理和分析企业财务信息，为企业管理层提供准确的会计信息，服务于企业经营决策。例如，提供企业的资产、负债、所有者权益、收入、费用、现金流量等信息，帮助企业管理层深入了解企业的财务状况、经营成果和现金流量，进而做出科学、合理的决策。为了实现上述目标，企业会计管理需要遵循以下7个基本原则：

真实性。企业财务信息应做到真实、准确，不允许存在虚假陈述和误导性陈述。

完整性。应完整呈现企业的财务状况和经营成果、现金流量等信息。

及时性。财务信息应及时更新，让决策者掌握最新动态。

可靠性。会计工作应遵循国家及行业的法律法规和准则要求，确保财务信息经得起验证。

可比性。会计信息应在不同时间周期和不同企业之间具有一定的可比性。

适用性。应针对企业的具体情况与需求呈报适用、实用的会计信息。

保密性。企业会计应遵守财务信息保密规定，做好保密措施，防止财务信息泄露。

通过预算和成本管理 提升企业资源利用效益 预算管理的目的就是通过对企业未来收入和支出的预测、规划，让企业资源的投入更有计划和效率。预算管理有助于企业明确发展目标，强化对企业的内部控制，提高财务管理水平。在预算管理的实践中，企业需要根据实际运营情况，定期调整和优化预算计划，提高预算执行力和准确性。

成本管理通过对企业各项成本的有效控制，有助于降低企业的成本，提高资金的使用效率。成本管理的内容不仅包括对生产成本、销售成本的控制，还包括对管理成本、财务成本等方面的管理。成本管理可以让企业在市场竞争中取得更大的优势，提高企业的盈利能力。

防范企业经营风险 提高企业透明度 有效防范经营风险。通过对企业各类业务活动的监督和控制，可以在内部控制活动中及时发现和纠正企业潜在的风险隐患，减少企业遭受损失的可能性。通过企业会计管理对成本和收益的分析，可以为企业投资决策提供有力支持，帮助企业选择最优投资方案，合理规避投资风险，确保企业资金的合理运用，实现企业价值最大化目标。

保障企业资产安全。通过建立健全资产管理制度，创建完善的审批流程和监督机制，加强内部控制，可以有效防止企业资产被盗用、滥用或闲置，确保企业资产、资金使用的安全性和有效性。

提高企业透明度。基于运行良好的内部控制系统，企业信息的真实性、完整性和及时性得到了更大的保障，更有利于企业的健康持续发展。透明度的提升，能增强投资者对企业的信心，进一步帮助企业吸引更多的合作伙伴，促进企业的长远发展。

有利于加强对企业职工经济行为的管理 有利于强化会计人员的职业道德教育和业务培训。会计人员是企业会计信息生产的关键环节，其职业道德和业务能力直接影响会计信息的质量。做好企业会计管理，有利于加强对会计人员的职业道德教育，培养其遵循法律法规、诚实守信的职业素养。通过定期开展业务培训，提高会计人员的业务水平，确保会计信息的真实性和可靠性。

有利于加强对企业经济行为的审计和纪检监察。通过定期对财务报告的审计，确保财务信息的真实性、可靠性。并通过发挥纪检监察部门的作用，加强对企业内部经济行为的监督，有利于及时发现和查处违规违纪行为。

有利于降低人为工作失误的概率。帮助企业不断升级和完善会计信息系统，提高信息处理效率和准确性，降低人为错误风险的发生几率，强化信息系统的安全防护，确保企业财务信息的安全性。

有利于提升企业员工的积极性和主观能动性。通过会计管理，设立合理的激励与约束机制，可鼓励员工诚实守信、勤奋工作，充分发挥其在企业生产过程中的积极作用。还可以通过财务制度对员工的违规行为进行处罚，进而形成有效的震慑。

会计信息失真 部分企业为了追求短期利益，存在会计信息造假的现象。企业的各项会计数据被造假，导致会计信息失真，不仅会误导企业决策人员，还可能对投资者、债权人等利益相关者造成重大损失。会计信息失真问题，会严重影响企业管理的准确性，容易制约企业的发展。

内部控制制度不完善 部分企业的内部控制制度缺乏完善性，存在漏洞和薄弱环节，导致企业在经营过程中容易出现问题，甚至会引发经营风险。由于缺少健全的内部控制制度，不仅可能导致企业财产损失，还可能对企业声誉带来负面影响，阻碍企业的长远发展。

财务管理水平不高 部分企业的财务管理水平不高，资金使用效率低下，出现成本控制不力的现象，导致企业经济效益的提升受到限制。企业财务管理是企业经营决策的基础，财务管理水平不高，将会直接影响企业的竞争力。

建立健全会计信息披露制度 完善会计法律法规。企业应遵循国家制定的会计法律法规，确保会计信息的真实性、准确性和完善性。此外，企业还要结合自身情况和发展需要，制定合适的内部规章制度，规范会计信息的生成、审核和披露流程，降低信息披露错误和虚假披露的风险概率。

强化会计监督体系。企业应建立健全企业内部会计监督机制，包括内部审计、纪检监察等，结合会计信息的生成、审核和披露过程，及时做好全面监督。在外部监管过程中，也要通过政府部门和行业协会对企业的监督和指导，对违法违规行为予以严厉查处，提升会计信息披露的整体质量。

加大对会计信息披露的监管力度。有关部门应加大对企业会计信息披露的检查力度，在出现披露不规范、虚假披露等行为时，需要做好严肃处理，确保会计信息的真实性和可靠性。通过鼓励企业主动披露会计信息，在完善诚信体系建设时，加强企业的社会责任感和披露意愿。

定期审计企业财务报表。企业应委托具有资质的会计师事务所，通过对其财务报表的定期审计，确保财务报表的真实性、完整性和准确性。审计机构需要严格履行职责，全面审查企业财务报表的真实性、合规性，对于发现的问题需要及时整改，保障会计信息的披露质量。

强化内部控制的制度建设 完善治理结构。企业要推行内部治理，有效实施内部控制，就必须先完成企业内部治理组织架构的建设。要明确责任部分和具体负责人，并明确组织内每一个岗位的职责和权限，保证决策、执行和监督三个层面工作的有效落实。同时还要与董事会、监事会和高管团队间形成相互监督制衡的治理格局。

建立健全风险评估体系。要有效防控企业的市场经营风险和财务管理风险，就必须在企业内部建立健全风险评估体系，定期對企业市场经营环境、市场经营活动和财务管理活动进行风险识别和评估，并制定风险管理预案，以便在企业面临风险时可以做出快速反应，将企业的风险损失控制在最低水平。

要对企业内部控制制度的落实进行定期检查、跟踪，确保内部控制制度的落地执行。同时还要对内控实施的效果进行综合评价，及时发现存在的问题和不足，及时做出优化改进。

强化成本控制。在成本控制方面，企业应通过全面预算管理，包括预算编制、执行，以及对执行过程的监督和执行结果的评价，并建立预算约束和激励机制，以此来全面提高资源的综合利用率，降低经营成本，提高企业整体效益。

优化财务管理流程。企业要充分利用现代信息技术手段和先进的财务软件，不断优化财务管理模式，提高财务工作的效率和质量，以便为企业提供更加准确、及时的财务信息。

加强资金管理。企业应合理安排资金，遵循经济效益原则。通过优化企业的融资结构、选择合适的融资渠道，有效降低融资成本。在规划投资项目时，应确保做到投资效益最大化。通过加强对应收账款和应付账款的管理，提高企业资金的周转效率。

提高财务管理水平 加强会计人员培训 组织定期会计培训和继续教育。企业应定期组织开展会计培训，提供最新会计法规、政策及实务操作等知识，提升会计人员的专业知识水平。企业还可以鼓励会计人员参加各类会计职业资格考试，如注册会计师、会计职称等，提高会计人员的整体专业素养。

加强会计职业道德教育。企业应培养会计人员的职业道德意识，教育其诚实守信、公正无私、客观公正对待工作。企业可以定期举办会计职业道德讲座、研讨会等形式的活动，引导会计人员树立正确的价值观和职业操守，确保会计信息的真实性和准确性。

建立健全激励机制。企业要科学制定自己的薪酬体系，并建立激励机制，为优秀员工搭建培训和晋升通道，让企业人才招得来、留得住、用得久。

加强会计团队凝聚力，建立团队协作精神。比如通过定期组织团建活动来加强团队协作与沟通交流，既能相互学习，又能增进感情，为高质高效的会计管理工作奠定坚实基础。

总之，做好企业会计管理，是确保企业会计信息及时性和准确性、规避企业经营和管理风险、优化企业资产配置、强化企业内部控制、提升企业经济效益的重要保障。所以，企业必须充分认识到加强企业会计管理的重要性，重视硬软件和人力资源在会计工作中的投入，通过会计管理水平的提升，为企业经济效益的最大化提供助力支持。

作者单位：合肥安信瑞德精密制造有限公司