安全管理提质效 高效发展铸辉煌

▊文/雷亚军

始终坚持“科技兴企、科技强企”的工作方针，建立健全安全生产标准化体系，建成人均工效最高、智能融合最强、经济效益最大、社会影响最广的新时代智能示范煤矿

基本情况

◆ 核定产能2500万吨/年；原煤生产人员效率126.3吨/工

2023年，陕煤集团曹家滩矿业公司在稳增长、保供应的大背景下，围绕陕煤“八个聚焦”工作要求，以卓越发展为主线、以改革创新为动力，全力打造世界一流安全绿色高效智慧煤炭企业，切实做好安全环保、经营管理、智能化建设、科技创新、体制机制等方面的工作，公司安全形势平稳向好，生产组织科学有效，创新成果不断涌现，成本管控成效彰显，再度顺利完成了绿色发展和稳产保供的历史任务，创造了10米超大采高、煤炭行业标杆煤矿、特级安全高效矿井、鲁班奖等卓越成就，公司驶入了高质量发展航道。

聚焦高效发展，科学技术创新动能澎湃

曹家滩公司始终坚持“科技兴企、科技强企”的工作方针，充分发挥技术创新的关键变量作用，加快信息技术与智慧矿区建设的深度融合，为公司高质量发展提供了强劲的科技动能和技术保障。

健全科技创新体系，提升科技管理水平。制定“16316”科技工作规划，从平台建设、科研管理、成果转化、人才培养等方面整体规划，建立健全以主要领导“挂帅”督办、总工程师直接负责、科技管理部门牵头推进、业务技术部门（区队）分工协作的科技创新管理体系。通过推行“揭榜挂帅”机制，激发内部创新活力，2023年，共实施科研项目23项，累计研发投入高达2.17亿元；公司“矿井智能通风及远程调控关键技术与装备”等8项科技成果通过鉴定，其中国际领先2项、国际先进5项、国内领先1项；取得授权发明专利9件，授权实用新型专利24件，软件著作权登记证书3项，参与发布团体标准3项。

强化科技平台建设，打造创新成果策源地。坚持实施科创平台“提能造峰”，通过多种方式引进和培养高层次人才，不断扩大对外技术交流与合作。以“高新技术企业、博士后科研流动站”为依托，以破解制约企业高质量发展的关键核心问题为导向，相继成立以中国工程院院士武强牵头的国家煤矿水害防治工程技术研究中心西北分中心、以中国工程院院士康红普主导的智能采掘与岩层压裂研究中心，有力促进了校企优势互补、合作共赢、共同发展，推动科研成果高效转化，为矿井安全生产注入了“新动能”。

推动科技研发进步，加快技术攻关步伐。积极与院士专家团队、著名产学研单位深度合作，结合曹家滩矿井煤层赋存条件，在全煤行业率先实施10米超大采高综采关键技术与成套装备研发项目。2023年，10米超大采高智能综采项目成功落地，创造了“装机功率22000千瓦世界第一、装备总重量20000吨世界第一、一次采全高10米世界第一和单面产能突破2000万吨世界第一”等世界纪录，建成了人均工效最高、智能融合最强、经济效益最大、社会影响最广的新时代智慧示范煤矿。项目填补了国内外特厚煤层一次采全高技术空白，提升了煤炭行业装备研发制造水平，推动了全球煤炭绿色开采的革命性变革。

连续3年保持行业一级安全生产标准化水平，连续安全生产突破1512天

万元产值综合能耗为 0.02吨标准煤/万元

智能化常态化开机率93%

优化体系建设，安全生产标准持续提升

曹家滩公司建立安全生产标准化“11334”管理体系，通过夯实基础、对标培训、过程管控、严格考核、精品创建、动态达标、巩固提升的工作方法，常态保持“国家一级安全生产标准化矿井”总体水平。

完善顶层设计，保障管理体系稳定运行。按照“高于标准，严于标准”的原则，根据公司安全生产实际情况，对工程质量管理、技术保障、设备管理等157项国家标准进行拔高，整理1500余项内业资料清单，形成了安全生产标准化管理体系企业标准，有效提高了安全生产标准化管理体系的实操性。实行周检查、月自评、季考核，通过检查考核有序推进标准化管理工作落实，以内部自评及邀请专家体检相结合的方式，全面提高公司安全生产标准化管理水平。

深化过程管控，助力管理体系落实落地。在过程管控方面，按照“以检查促管理，以管理促提升”的理念，累计开展动态检查46次、月度检查12次，邀请行业专家对矿井标准化体系运行情况进行体检，动态保持国家一级标准化矿井水平。按照高品质创建、高质量推广的原则，累计创建93项重点模块项目，覆盖井下采掘工作面、系统大巷、机房硐室、通防设施等31个区域，形成可复制、可推广的精品模块项目，总结形成了一套安全生产标准化亮点品牌。

智能平台促改进，推动管理水平持续提升。借助安全生产标准化动态达标信息管理平台，采用“线上+线下”联动方式，将系统运行考核纳入标准化管理体系综合考核中，明确考核奖惩措施，以系统运行促进标准化管理体系自查自评工作高效开展，保证专业达标和岗位达标。通过信息管理平台实时线上管理技术资料，实现了各专业相互查阅标准、调用技术资料，发挥了系统资料互通、数据互补的作用，提高了系统应用的实用性。

筑牢红线意识，安全环保管控稳中向好

曹家滩公司通过对体制机制建设、灾害超前治理、现场管理、智能化建设和人才培训等方面综合施策，构建了高效智慧的安全管理体系，在安全管理方面取得了显著成果，为企业的安全生产提供了有力保障。

完善体制机制建设，夯实安全管理基础。积极推进安全制度建设，以双预控机制建设和安全基础管理为抓手，不断巩固提升国家一级安全生产标准化煤矿、NOSA安健环五星级认证等五项成果，近年来安全生产实现了“零”目标。按照“工序衔接+日清日结+绩效奖惩”的管理模式，建立日考核、月兑现内部市场化考核机制，有力保障了各项生产任务的完成。同时，周密部署安全生产月、消防月、百日安全等专项活动，分解任务，明确责任，紧盯严防，顺利完成安全活动目标，并通过制定考核办法和安全生产责任制，实现了责任到人、一岗一清单的管理模式。

紧盯灾害超前治理，实现风险源头管控。充分发挥落户曹家滩公司的国家水害防治西北分中心、智能采掘与岩层压裂实验室、中国矿业大学博士后流动站的作用，预防和解决矿井安全生产技术难题，先后开展再造隔水层控水开采、水压预裂等项目，从源头上解决了安全管理难题。公司注浆治理试验区约95200平方米，对第四系松散层垫层再造及基岩次生裂隙采用“垂直孔+水平孔”方式进行定向封堵联合治理，经水位长观孔观测，治理区内风化基岩水位下降速率由0.3米/月，减少至0.12米/月，有效实现了控水开采。公司对综放工作面顶板进行定向水压预裂治理，将大周期来压频次从1.8次/100米，下降至0.76次/100米，降幅为57.78%，用水压预裂替代深孔爆破的初次放顶工艺，缓解了工作面厚硬复合顶板矿压显现问题，真正实现了用工艺和技术保障安全的目的。

狠抓现场管理，确保风险过程控制。抓狠现场管理，认真落实安全生产“十大难题”攻坚方案，抓强现场和作业前岗位“实时动态”风险辨识，实现对风险管控时限、管控单位、管控责任人的实时有效管控。坚持“1+1+N”安全检查模式，组织井下、地面全面安全大检查，“零点行动”突击检查，实现安全隐患“动态清零”。推行采掘区队互检，对采掘区队互检查出的问题进行通报并限期整改，实现相互交流、促进提高的目的。扎实开展好NOSA安健环管理体系五星级评审工作，使安全现场管理更加标准规范。实行季度外聘专家体检、地面安装及土建单位安全风险抵押，正向激励全员反“三违”。

依托智能化建设，提升安全管理效率。认识到智能化建设是提升安全管理效率和水平的关键，针对性地创建了高效智慧安管新模式，实现“人、机、环、管”和谐统一，打造本质安全型智慧矿井，建成并常态运行标准化动态达标信息管理平台，实现了标准化工作全过程动态实时管控。成功应用“无线+有线”“PC+手机APP”的风险辨识、安全管控平台，实现全流程线上管理。积极推进煤矿安全一体化智能风险研判预警平台建设，持续优化全员安全积分系统及零“三违”班组安全网络创建工作，提高了安全管理的实时性和准确性。矿井连续3年保持行业一级安全生产标准化水平，连续安全生产突破1512天。

2024年是贯彻落实党的二十大精神的关键之年，也是煤炭行业卓越发展的奋进之年。站在全新发展的起点上，曹家滩公司将紧盯陕煤集团“18765”总体目标、陕西煤业“12334”奋进目标，遵循“争第一、创唯一”的卓越发展理念，坚定“一核三型五化五力”卓越发展战略，全面推进智能矿井、智慧矿区、一流企业高质量发展，为地方经济社会发展和煤炭工业发展作出新的更大的贡献。