建筑施工技术与施工现场管理的相关研究思考

童菲 左召军 陆明海

1. 杭州萧山国际机场有限公司 浙江 杭州 310000；

2. 中建三局集团有限公司 浙江 杭州 310000

引言

社会的发展是多方面共同参加的结果，其中建筑工程是主要驱动力之一，当前建筑行业已经成为我国国民经济发展的支柱性产业，能够推动经济的稳定发展，因此，在具体建筑工程项目当中，应该加大施工技术及施工管理工作重视程度，只有这样才能提升建筑工程安全性，进而能够保证工程建设质量。

1 分析研究与建筑工程相关的技术

1.1 软土地基合理的处理技术

我国土地面积较为庞大，所以，地区和地区之间的气候、环境有着极大的差异性。因为我国地质条件有显著区别，建筑工程施工中会出现软土地基存在很大区别的情况。对于此类问题，需要因地制宜地开展软土地基处理工作。应该先掌握软土地质特点。由于软土地基承载能力不足，缺乏稳定性，所以，在施工当中极易发生沉降不均匀的现象，在施工当中必须重视软土地基处理工作。针对软土地基需要选择适宜的处理方法，一般处理方法有软土地换填垫层、化学加固等。应该对施工现场软土地基处理方法进行有效分析，并选择行之有效的处理方法，能够杜绝软土地基出现变形情况，进而提升建筑工程稳定性[1]。

1.2 施工中电气接地的技术

建筑行业的发展的主要目标就是符合人们对建筑物的运用需求，因为人们生活质量的提升，此类需求也更加迫切。尤其是近些年城市大规模的发展，促使大量的农村居民走入城市寻找发展机会，导致城市建筑需求量日益上升。所以，为了给人们构建适宜的生活、生产的环境。在施工建设当中除了要加强建筑施工质量，更要保证建筑物的安全性。其中电气接地技术是不可缺少的一部分，必须引起重视。

1.3 施工中防水技术的应用

在建筑施工的防水是极为关键的施工环节，开展此项施工主要是为了提升建筑的防渗水能力，杜绝建筑物被腐蚀及破坏。通常来讲，水是我们生活当中不可缺少的一部分，但是渗水对建筑物会造成严重的影响，一旦出现腐蚀情况，会导致建筑群安全性下降，更会缩短使用时间，所以，加强防水工作应与国家规范标准相一致，运用符合要求的防水材料，运用恰当的防水技术进行施工，杜绝不良事件的发生。

2 加强建筑工程技术及施工现场管理的重要性

2.1 加大建筑工程质量关注力度

建筑工程技术和施工现场都与建筑施工效率有直接的关联性，更对工程技术及施工现场管理起到关键性的作用，可以达到更为理想的管理成效。所以，应该强化建筑工程技术和施工现场管理，除了可以提高建筑工程管理效率，也能够构建安全地施工条件，给人们建立舒适的生活环境。

2.2 促进企业经济效益的增长

建筑企业在实施建筑工程技术和施工现场管理后，能够保证施工现场的管理行为更加规范化，并能提升相关工作人员的综合能力，减少施工成本，杜绝资源浪费情况的发生，有利于建筑工程施工作业的顺利开展，进而保证企业市场经济效益化[2]。

2.3 规范施工操作流程

能够有效防止施工现场违规作业情况的发生，同时可避免安全隐患，从根本上规避有关风险，保证施工操作流程能够有序推进。另外，加强现场管理工作，能够对施工材料进行严格管控，同时能够保证工程进场，继而对成本进行严格控制，推动企业能够健康发展。

3 施工现场管理中出现的主要问题

3.1 缺乏科学的施工现场管理方法

对我国目前的建筑工程施工现场管理情况分析，发生由于没有制定行之有效的管理方法，运用的管理方法比较滞后，促使施工现场管理效果较不理想，与施工现场管理标志完全不相符。从建筑工程方面来讲，施工现场管理应该运用合理的方法，转变传统的管理思想理念，运用信息化技术结合管理手段，保证施工现场管理工作的顺利推进，但是由于没有科学的管理理念，促使当前的施工现场管理还是将人力作为主要方面，未构建适宜的信息化管理平台，更缺乏科学的制度，不能充分发挥信息技术的优势，管理水平从整体分析是比较滞后的。

3.2 施工现场管理人员能力不足

在工程项目建设当中，包括很多大型的机械设备，通常在此类辅助工具的帮助下能够保证施工效率。然而机械设备操作管理期间，发现很多技术人员专业性不足，对机械设备缺乏全面地了解，指挥安排存在问题，促使施工现场施工质量难以达到预期要求，更会影响工作人员生命安全。因此，在施工期间，需要安排有丰富技术经验的管理人员，保证现场管理效率的同时，更要加强提升技术人员的专业能力和素养，杜绝因为技术人才操作不当发生安全隐患问题。在提升技术人员技能方面应该和现场实际有效结合，懂得灵活运用。因为很多管理人员在工作时缺乏灵活性，难以达到更好的管理效果。还有部分管理人员运用自身职务牟取私利，对现场管理过于随意，存在不良风气，这些都会促使建设工作难以有序开展，甚至不利于企业的健康发展[3]。

3.3 施工技术水平较差

建筑工程项目建设当中，现场施工有很多个环节，运用的施工技术也有所区别，施工技术对施工效率及投入成本有极大的影响，但是目前的建筑工程依然运用比较落后的施工技术，通常以施工人员的技术为主，施工技术在施工现场运用当中，科学化等方面的建设工作比较缺乏，难以达到理想的施工效果，甚至导致施工质量极差。传统施工技术对施工人员技术水平过于依赖，若施工人员技术水平不佳，那么会影响施工效率，导致施工进度延长，施工成本浪费的情况也会发生。

4 优化建筑施工技术与施工管理的措施

4.1 加强土建项目材料质量管理

对于建筑工程本身来讲，土建工程是主要的建设部分，但是运用土建施工技术期间，施工技术运用成效如何和建筑施工材料是密不可分的，因此，在实施土建项目施工期间，作为有关工作人员应该高度重视土建工程项目材料的质量管理方面。施工前，需要制定完善的材料质量保障体系，并确定具体的实施方案，确保工程材料更安全，同时需要加强培训工作，有效提升相关工作人员的专业技能，让其具有工作责任心，确保工程施工成效[4]。

4.2 健全施工技术管理责任制度

为了能够让施工技术得到进一步发展，那么需要全面落实施工技术管理工作，并对经验进行不断分析与总结，树立正确的管理理念，遵循科学规律，健全工作体系，保证施工技术管理水平，让施工技术在工程建设中充分发挥其的价值作用。另外，还应该完善建筑工程施工技术管理责任制度，明确有关技术责任及管理内容，保证施工技术水平符合相关要求。

4.3 强化施工技术管理

在实施工程建设项目施工期间，想要让施工技术管理工作能够有序开展，必须充分体现施工技术水平与优势，并构建行之有效的施工技术管理保证，这样才能推动建筑工程项目工作的有序开展，所以，在施工前，需要对有关技术标准进行明确规定，积极优化和完善相关施工技术管理体制，同时要加强有关培训工作，进而提升技术人员的技术水平，让其真正明白制度的重要性，更要配备相应的奖罚机制，提升个人责任意识，另外，不管是施工人员，或施工技术人员都需要根据管理规范和要求落实各项工作，充分发挥自身的作用与优势，才能保证施工技术实施效率。另外，应该加强施工图纸审核工作，应安排专业技术人员对其进行进一步审核，如果发现存在问题需要进行有效处理，确保施工项目建设能够顺利地推进[5]。

4.4 构建完善监督管理体系

不管是小型建筑项目，或者是大型建筑项目，在落实现场施工管理及施工技术管理工作期间应该根据实际情况建立针对性的监督管理体系，及时发现存在的实际问题，确保核准更为精确，在问题扩大前，运用科学的方法进行有效处理，杜绝问题的持续进展，导致建筑工程出现严重经济损失。在完善监督管理机制期间，需要加强监督管理人员选拔工作，并进行相应的评估干预，对于有丰富工作经验，突出责任心的工作人员可以优先选用。另外，应该针对整体施工开展监督管理工作，从技术运用准备及技术运用结束，都需要实施动态化的监督管理，只有这样才能确保施工技术实施效率，进而提升工程项目整体管理水平。

4.5 积极开展施工安全管理

在工程项目建设当中，安全是首位，所以，在现场施工管理内容中，安全管理是重要环节。应该对该方面加以重视。在具体施工期间，需要建立完善的现场安全施工制度，明确不同级管理人员的安全责任制。在施工现场安排专职现场安全员，充分掌握施工现场的和施工技术的操作等方面的安全操作情况。另外，还需要了解在施工安全管理工作当中，相关管理人员有无进行实时监督和检测，进而提升施工质量[6]。

4.6 建立信息化管理模式

我们处于互联网时代，信息技术在各个行业领域都发挥着重要作用，建筑行业领域也不例外，更能保证建筑工程施工现场管理效果，所以，应该在建筑工程施工现场管理中科学地运用信息技术。如应该根据自身实际构建健全的信息化管理平台，在此类管理平台当中，应该包括施工人员的相关信息、物料信息、综合管理信息等多个方面，通过信息化评估对施工现场实施统一化的管理。在此期间需要将信息化管理手段和传统管理模式有效融合，充分体现信息技术手段的便捷性等特点，同时要通过管理人员自身的专业能力及多年的管理经验，保证施工现场管理质量得到进一步的提升。在施工安全管理当中，除了要加强建设施工管理质量，还需要加强进度管理及安全管理方面，这样才能保证施工现场安全性，使得质量及经济利益均得到双重保证。另外，应该构建针对性的安全保障制度，并在施工现场全面落实，同时要加强现场安全管理人员的安全管理意识，并具有强烈的工作责任心，对施工过程进行有效防护。如在施工前，需要针对相关工作人员实施三级安全教育培训，让其逐渐形成责任意识。安全管理人员需要对现场安全措施进行及时检查。在施工现场还需要张贴有关警示标语，促使管理人员及施工人员形成安全意识[7]。

5 结束语

上述研究内容表明，在建筑工程项目整体施工中，有很多因素会导致施工整体质量受到不同程度的影响。因此，在建筑工程施工期间，为了有效提升施工质量，应该高度重视施工技术，将合理的技术管理措施运用到工作当中，并加强技术人员培训工作，保证在施工期间的各项施工技术不会出现错误，进而提升施工技术运用水平。另外，要建立健全的施工现场管理责任制度，只有这样才能进而提升施工技术人员责任意识，保证施工技术水平的有效提升。在具体实施建筑工程施工管理期间，应该构建完善的施工管理制度，并高度重视技术管理工作，积极培培养大量的技术人才，并在实施管理工作时要运用行之有效的管理方法，并根据具体施工状况，积极创新，这样能够保证施工技术实施成效，同时能够提升建筑工程施工管理水平，进而实现建筑工程经济及社会效益最大化。