建筑工程项目质量管理及质量问题防治

胡洲川

大冶市政府发展研究中心 湖北 黄石 435100

引言

在经济发展的同时，我国的社会建设，经济建设也在不断进行，建设行业获得了巨大的发展机遇，对于建筑工程建设来说施工管理和施工质量控制都是非常重要的工作，可是，与整个行业的发展速度相比，在这两方面的发展速度却是比较慢的，这对于整个建筑行业的发展都会产生一定的限制。

1 现阶段建筑工程项目质量管理存在的不足

1.1 工程管理相对混乱

在建筑工程建设过程中，除了会涉及较多的单位以外，还会涉及很多的关系处理，并且如今施工单位分包的情况也越来越常见，这就会给整个工程的管理以及质量控制带来很大的挑战，进而导致部分建筑工程出现管理混乱的局面。从建筑工程的角度来说，工程管理往往会直接影响到施工指令的下达以及施工要求的贯彻，是确保整个现场工作有序进行、各环节工作有序开展的关键所在。但是从实际情况来看，部分工程项目由于管理上的混乱，导致了施工期间往往会出现原材料供应不及时以及人员配置与设备配置难以满足实际施工要求的情况，进而造成了工程进度的延误，施工质量也很难得到有效的保持[1]。

1.2 工程管理与质量控制体系有待健全

如果想要对现有的建筑工程施工管理与质量控制进行强化，那么最基础的工作就是需要建立一套与之相适应的施工管理体系，否则其施工质量控制目标以及管理目标都很难得到实现。同时，只有存在一套相对健全的施工管理体系，那么所有环节的施工才能得以更好地被规范，才能有效减少一些施工质量问题、安全问题的发生。但是从实际情况上来看，目前部分建筑企业往往在施工管理与质量控制体系的建设方面存在着很大的问题，很多的控制机制都并不健全，从而难以对工程的质量隐患进行及时的发现与处理，施工质量也难以得到有效的保障。

1.3 施工技术落后，人员素质不高

随着如今科学技术的不断进步，很多新科技、新设备逐渐在建筑工程领域内得到了应用，使得管理工作的开展以及施工工艺都出现了较大的改变，在管理水平以及建筑工程质量控制能力上都得到了显著的进步。但是从实际现状来看，由于我国建筑施工行业目前仍然属于劳动密集型产业，所以整体从业人员的素质水平还比较低，很多长期处于一线的施工人员往往是由农民工所组成，这就使得即便当今施工技术得到了很大的进步，但是部分施工单位为了经济利益的考虑，仍然会选择原本的劳动密集型施工作业方式，从而给我国建筑工程管理以及质量控制工作的进步造成阻碍。

1.4 缺乏完善的管理机制

现代建筑工程管理中，多数企业仍采用传统分包管理模式与方式，而这种管理模式无法满足当前管理要求，对自己定位不清晰。另外，此种管理模式的应用，使企业管理人员无法全面掌握施工过程，在细节把控方面不合理，在此现状下，各环节也得不到有效衔接，甚至造成施工脱节现象，对整个施工过程造成一定的混乱性，而建筑工程管理工作也达不到预期效果，导致整个施工过程无法得到有效监管，影响到工程进度，建筑工程质量无法得到保障，对施工技术行为得不到监管，造成质量管控难度的增加[2]。

2 现阶段导致建筑工程项目质量问题出现的影响因素

2.1 工程管理因素

主要是由于在我国目前的施工阶段当中，大多数从事建筑施工的企业几乎所采用的都是小块工程分包的形式，即是将一个大型的工程直接划分为多个小块的分包工程，然后结合实际的施工情况，来将工程的具体分包，直接分包给不同风格的施工团队来完成，这种工程管理的形式虽然非常方便快捷，但是对工程的整体施工效果来说存在着安全隐患。主要是由于各个小型施工团队本身存在着多种不同的差异性，从而直接导致整个工程施工方面存在许多需要磨合的地方，因此承包单位很难实现统一标准化的施工，给整体施工带来巨大的麻烦。

2.2 施工技术因素

主要是由于时代的发展，相应的施工技术也需要不断进行推陈出新，因此相应的建筑专业所包含的技术类型变得越来越广泛，在各种技术相互交织的情况下，对于建筑施工方面的质量要求开始变得额越来越高。而在现阶段建筑施工领域中，主要是由于相应的专业施工人才匮乏，而直接导致施工单位不得不选择廉价的劳动力来弥补人员方面的空缺，这种方式虽然可以在短期弥补人员不足的情况，但是却给整体施工带来巨大的问题，所以就必须要不断地更新和完善施工技术[3]。

2.3 质量监督管理因素

从整体的建筑施工工程进度来说，除了需要针对其管理模式加以改进外，在工程方面的监督体制也必须要进行严格的管理控制。在我国的建筑施工领域当中，质量监督体系仍然没有获得实施和落实，因此直接导致多数工程在其施工的前期阶段严重缺乏相应的监督管理，等到真正出现事故时，出现责权不清，责任无从追究的情况。

3 建筑工程项目质量管理及质量问题防治策略分析

3.1 加强工程质量管理的领导工作

在建筑施工企业发展过程中，要做好对工程项目管理的领导以及培训工作。其中最主要的是要加强对领导技术人员的培训，从而提升管理人员队伍建设水平和工作能力。在建设过程中要建立相应管理制度，保证各项规范、制度充分落实并得到有效执行。这样才能有效地保证建筑施工企业对工程质量进行全面管理。在针对建筑单位的管理工作中有两个重要环节：一是对建筑项目前期设计工作实施监督；二是对建筑项目建设的全过程实施监督与管理。首先在前期设计方面，就需要根据建筑商们给出的设计方案开展设计培训活动，并在后续建设过程中对建筑工程进行监督、管理。在整个建设过程中各个环节中都需要有专人跟进监督建设工程中各个环节均能保持良好的关系。其次，就是要明确各建筑主体工程是以哪种方式完成设计并进行相应管理。

3.2 完善建筑工程管理机制

加强建筑管理和质量控制必须是合理的，因此必须尽快改进建筑管理机制，提高管理水平。目前，建筑中有一个更广泛的分包现象。必须确保建筑部门、施工部门之间的协调，并明确规定施工责任和工作量。同时加强对建筑过程的管理，减少施工中的人为错误，并确保建筑质量。监工应该加强对建筑的控制，建立一个完美的监督机制。建立工作责任制度，在每个职位上的工作人员之间分配责任，以确保在出现任何问题时有责任人在场。需要监督人员监督和检查每一阶段建筑的技术和规范性、材料使用的合理性等。一旦出现问题，必须要求建筑工人立刻停止施工，并及时向上级汇报。以便提出适当的解决方案和质量保证。

3.3 合理掌握施工进度

有关工作人员应充分了解项目计划，并根据合同要求制定一份有前瞻性的工作计划。与此同时，为了确保建筑和安装之间的良好合作，应该邀请专业人员参与计划。详细说明计划、建筑数量、建筑设备、建筑材料等。详细说明每个阶段的计划、每个月的总体计划、每周的总体计划等等。按照要求制定一个时间表，这样建筑工人就有参考，可以在工作时间内高质量地完成任务。领导者必须明确规定每个建筑部门的质量控制目标，制定质量标准和技术，提高整体工作质量。在采购建筑材料时，采购的材料必须满足国家安全标准和所绘制的图纸的要求。材料在进入仓库之前，必须进行测试，以确保质量标准符合，然后用于维护基本结构的质量。在建设过程中，建筑工人必须提供高质量的建筑，而不仅仅是满足最低质量的建筑质量。同时，必须加强对建筑关键部分（如地下室、楼梯间、浴室等）的质量控制。特别是在人们不经常去的地方，必须重点关注对于建筑的安全检查。此外，还必须积极引进新设备和新技术，以提高建筑效率和质量。在开始每一阶段建设之前，技术员必须向领导和建筑工人解释施工过程中的优先事项、困难和注意事项。管理人员应加强施工完成后的验收，严格遵守图纸和国家质量安全标准，仔细检查工作的各个方面。一旦出现问题，必须及时报告并要求建筑工人纠正、消除风险因素、确保工程作业的质量。

3.4 科学控制施工成本

建筑组织必须加强对建筑成本的控制，以便在保证建筑质量的情况下，最大限度地提高建筑设施的经济效益。工程管理必须对每一阶段的成本进行科学控制，同时提高资源管理的效率。尽可能避免浪费资源，优化建筑技术和建设过程，确保建设成本始终在合理范围内，以确保项目的经济效益。首先，企业方面应该制定科学、完善的工程施工标准，要积极制定质量解决方案，强化部门协作，凸显工程监督作用，从根本上防范工程施工出现质量问题。其次，企业方面应该积极构建完善的工程施工质量控制体系，要帮助相关方明确自身的责权、义务，规范工程审核、工程监管、施工操作，要严防各类违规现象，推动建筑工程正常运转，全面提高工程施工的质量。

3.5 加强工作人员素质培养

人员是对建筑质量的重要影响，因此，我们需要加强对建筑工人的培训。在施工开始前，必须进行人员安全宣传教育，以提高他们对安全的认识，并有意识地保证建筑质量。同时，建立激励和惩罚机制，提高建筑工人的素质，提高建筑工人的总体素质。此外，还需要加强建筑企业文化，提高员工对企业的归属感和认同感，以便在建设过程中提高工作质量。提高工程施工人员的主观能动性有利于优化工程施工的过程，提高工程施工的质量。因此，工程企业方面应该重视施工人员的素质培养和技能培训，要确保工程施工人员有较高的技术水平，能够妥善应对工程施工过程中遭遇的各种问题。与此同时，施工人员应该被基于工作内容、技术水平等因素区分，企业方面应把握好普通工人与技术工人的比例，要有意识地引入优质的工程施工管理人员，并从综合素质、业务能力、身体状况等多个角度出发对之进行审核。专业人员的引入能够有效地带动企业内部全体工作人员自我优化，建筑工程企业拥有了优秀的施工队伍，工程管理及施工质量控制必然会得到优化。

3.6 强化原料和设备的质量控制

工程原料、施工设备会对工程的质量产生巨大的影响，因此必须对原料和设备进行严格的质量把关。采购人员必须将质量、特性和功能作为材料设备采购的首要考虑因素，其次再考虑价格、运费等因素。在采购之前应先拟定购买清单，对购买物品需严格检查质量以确保质检达标。要有意识地考核卖家资质，杜绝与无资质卖家构建买卖关系。至于设备采购，采购人员需关注设备的质检，关注设备运行是否存在不良反应。值得一提的是，设备在购买后投入使用过程中必然会出现损坏问题，设备的后期检修和保养是保证设备使用质量的关键，企业方面必须及时对设备进行档案登记，定期对之进行性能故障检查，及时处理报废设备，要防止存在质量问题的设备被投入工程施工中，从而诱发危险事故。

4 结束语

建筑施工是一项复杂且系统性的工作，它对工程质量有着非常重要影响，同时也会给企业带来一定经济损失，其如何在保证建筑工程顺利进行的前提下有效控制工程管理质量，已经成为目前急需解决问题。本文以建筑工程中常见问题为切入点来研究探讨其存在原因，并提出了相应对策和措施以供参考借鉴，希望可以促进我国建筑行业进一步发展进步、推动社会经济平稳运行与稳定发展。