厦门公交

厦门公交集团有限公司 供稿

集团公司召开2024 年度重点工作研讨会

1 月14 日，厦门公交集团召开2024 年度重点工作研讨会。集团公司党委书记、董事长林荣生主持会议，集团公司领导、集团公司总部中层管理人员及各基层单位党政主要领导共52 人参加会议。

在集团公司2024 年度重点工作研讨会上，首先，各基层单位立足本单位实际，结合各自管理上和业务上的特点，逐一汇报本单位的2024 年度重点工作。其次，集团公司各部室（中心）结合各自部门职责，汇报本部门牵头负责的2024 年度重点工作。接着，集团公司分管领导结合各自分管领域对2024 年重点工作进行点评，强调要提振精气神，板块之间业务要协同融合，持续提质增效，管理更加精细化，确保办成事、不出事。

集团公司党委副书记、总经理江瑞源强调，各子公司要大兴调查研究之风，落实“四下基层”要求，坚持价值创造和长期主义，善于化危为机，年度经营目标要跳起摸高和自我加压，聚焦主责主业持续做强做大做优。各公交运营公司始终围绕提升客流、提升服务、提升收入和减少运营资金缺口等要求，进一步优化公交线网，研究增加临时停靠站和开展差异化的品质服务，谋划新一批公交首末站建设，扎实开展车队管理标准化工作，促进公交地铁融合发展。市场化公司要加强危机意识，坚持市场导向，对标对表，充分发挥集团优势，善于整合内外部资源，做大做强现有业务，孵化和培育有利于长远发展的新业务，持续提升盈利水平和反哺主业的能力；要牢牢守住现有土地资源，策划和推动优质经营性项目开工。各职能部门要主动服务各子公司经营工作，加强对参控股企业的投资管理，积极对外争取政策、资金和资产，按照现代化新国企要求全面加强集团上下管理能力建设，支撑集团可持续发展。

最后，集团公司党委书记、董事长林荣生提工作要求，强调各级管理人员要按照中央经济工作会议精神，先立后破，善于学习，敢做善为，落实“马上就办”要求，持续深化企业改革创新。要打破习惯性做法，主动作为，积极进行创新变革，线下业务怎么实现到线上业务，单一业务怎么转化成协同业务，对内业务怎么转换成对外业务，各单位要清楚自己的资源在哪里，优势点在哪里，要做深度思考和实践，打基础、利长远的事情要多做，要齐心协力为企业创造价值。只有各级管理人员早谋划早行动，统筹谋划好2024 年度重点工作并有效组织落实，才能确保集团公司“十四五”发展战略和规划的落地，扎实推动公交高质量发展。

厦门公交圆满完成2024 建发厦门马拉松赛公交接驳保障任务

1 月7 日上午7:30，2024 建发厦门马拉松赛在厦门国际会展中心鸣枪开跑。为保障参赛选手安全、顺利抵达比赛场地和赛后疏散，厦门公交集团积极组织运力，以优质高效的服务全力做好赛事公交接驳保障任务。

提前部署，全力保障运力供给。为顺利完成本次赛事运输保障任务，公交集团积极统筹部署，精心做好赛前准备和赛事公交疏运工作，通过组织召开赛前保障动员部署会，提前安排运力、规划线路走向、制定应急方案等举措，保障赛事用车需求，并提升驾驶员优质服务理念，全面排检参运车辆技术状况。

精准发力，接驳有序。比赛期间常规公交共开通4 条临时免费专线，赛前临1 线发61 班，疏运4880 人次。赛后3 条临线共发229 班，疏运13232 人次。合计发290 班，疏运参赛运动员和市民游客18112人次。

比赛期间，快速公交（截至7:30）往前埔方向共发82 班，疏运3787 人次，其中运动员免费乘车2972 人次。赛后（11:00 至15:00）前埔枢纽站发158 班，疏运8903 人次，其中运动员免费乘车4493 人次。合计发240班，疏运12690 人次，其中运动员免费乘车7465人次。