电力工程施工监理工作开展现状以及有效策略

徐选钢

（杭州电力招标咨询有限公司）

0 引言

电能作为群众生活与社会生产需要的主要能源，直接关系到社会人类的发展与进步。为了促使电能质量与生产量显著提升，应当做好电力工程施工建设的质量监督与管理工作，而这需要交给专业的监理人员来负责。当前监理部门在开展工作中遇到了许多难题，影响了最终工作质量。因此电力工程建设部门需要在原基础上制定科学完善的制度，并且构建高素质的监理队伍，实现对整个施工过程的全面监督与管理，控制安全事故发生概率。

1 电力工程监理的关键点

电力工程中监理单位主要工作职责就是监督与检查整个电力工程施工情况以及供应情况。而监理人员在开展工作的过程中，需要严格按照国家要求去执行，使电力工程质量达到对应标准，能够为人们的生活提供良好的服务［1］。下面将详细分析电力工程施工监理过程中的关键点。

1.1 电力工程施工安全方面

在电力工程施工过程中，可能会出现一些安全问题，影响了工程建设的进度，同时还会造成资金方面的浪费。而通过监督部门对整个施工过程的监督与管理，能够约束员工的不正确施工行为，及时的发现潜在安全隐患，采取有效的措施去解决，使整个电力施工的过程安全性与有效性显著提升，为施工人员生命以及建筑单位财产安全提供全面保障。所以，电力工程施工监理应当将安全放在第一位。

1.2 组织协调方面

电力工程施工技术比较复杂，相关专业施工协调工作量显著提升，监理工程师需要做好整体的工作布局，按照法律法规与合同文件全面落实，规范现场监理行为，保证基层工作人员按照图纸开展施工作业，而自己则需要及时向业主汇报施工阶段的动态，起到上传下达的作用，提升业主对监理人员的支持与帮助力度［2］。

1.3 保证电力工程的施工进度

在电力工程施工过程中，监理人员需要全面把控好对应的施工进度，全面且细致化的分析施工方案，做好各个施工阶段的施工计划，保证工程施工过程具有一定的科学性与系统性，实现对整个工程进度的动态化管控。在这一基础上，监理人员需要综合当前工程进度与工程质量，做好成本预算工作，进而取得良好的建筑成果。整个监督工作具有一定的灵活性，为工程施工的顺利开展奠定坚实的基础。

2 电力工程施工中监理工作开展现状分析

2.1 监理单位在电力工程施工中职责不清晰

监理工作虽然已经得到了人们的广泛重视，但是许多电力工程建筑企业对该项工作缺少深刻的认识与理解，认为监理单位花钱雇来的，对监理单位的定位不清晰，影响了工作的顺利开展。除此之外，电力工程建筑企业并不了解电力工程监理工作人员职责，在电力工程施工中出现问题后，直接将其归咎为监理单位的监督与管理不到位。然而监理单位在整个施工过程中只负责监督服务，并没有承担职责的义务［3］。在电力工程施工监理规范中内容明确规定了“施工单位对施工问题负主要责任，而监理部门则是负责监督与管理，负监理责任”。而因为这一问题，限制了监理工作的顺利开展。

2.2 电力工程监理工作制度有待完善

在电力工程施工过程中，大部分建设单位都保留了授权管理，简单理解为财权属于建设单位，但是责任在监理人员的身上。如果施工进度缓慢或者出现安全与质量问题，将会追究监理部门的责任。并且建筑企业基本都比较注重自身的经济效益，忽视工程质量，使监理部门承担着较大的工作压力。当前许多施工项目只需要监理人员的签字，监理人员并没有到现场去监督与管理，没有彰显出自身的作用与价值。除此之外，监理单位责、权、利存在一定的差异性，所承担的责任比较大，但是权利比较小，并没有为其投入大量的资金与成本，使整个监督一直停留在表面，失去了最终的价值。尤其是电力工程比较注重书面资料管理，资料数量比较多，监理人员工作精力以及时间有限，无法实现全面的管理［4］。

2.3 监理人员综合素质需要进一步提升

根据目前监理单位工作队伍分析，监理单位工作人员的水平以及素质参差不齐，大部分监理人员都是刚刚毕业或者从科研院走出来，并没有实践工作经验，并且还有许多监理人员并没有获得上岗证书与从业资格证。而监理人员在上岗之前，也没有接受过经过专业的岗前培训，导致整个电力工程施工的监理人员综合素质明显降低，在现场监督出现问题时也无法妥善的解决，不利于电力工程监督与管理力度的提升，影响了最终的管理成果。

3 电力工程施工中监理工作开展的有效措施

3.1 明确建立工作职责，完善电力工程监理制度

为了保证监理工作持续稳定的发展，应当在现有电力工程监理制度的基础上逐渐完善，使其更加符合当前电力工程实际情况。在电力工程监理制度中需要明确划分好监理单位的工作职责与义务，其中包括了监理部门针对电力工程施工质量、安全以及资金投入等多种情况所采取的有效控制措施，除此之外还有合同以及电力工程数据的有效管理、协调好各个施工部门之间的关系。其次，监理部门需要严格按照规定范围，承担起自身的工作职责，做好设计方案的评价与审核、施工图纸设计以及招投标、施工建设材料数量与质量方面的监督［5］。监理部门应当与业主签合同，在合同中划分好双方的职责与权利，严格按照合同内容全面落实。电力工程监督制度中还需要完善总监理师负责机制，实现分层管理，使整个监理制度看起来更加完善，提升监理工作的力度，对应的施工建设质量也得到全面的保障。在整个电力工程建设的过程中，需要根据现场的情况配置对应的监理人员。

3.2 建设高水平电力工程监理人员队伍

电力工程施工建设过程中，监理人员的综合素质以及能力水平将会直接影响着整个工作的质量与效果。电力工程建筑企业应当提升对监理人员培训工作的重视程度，建设高素质的监理队伍。在培训过程中，加强监理人员安全意识以及专业基础的教育，同时还需要为其普及一定的法律法规知识。为了取得良好的培训效果，促使员工积极参与到其中，还需要建设科学有效的绩效考核制度，激发员工的学习动力。在经过考核后，保证监理人员综合素质水平显著提升，为整个电力工程施工提供全面保障［6］。最后，还需要加强监理工程师的认证管理，保证每个监理人员都持证上岗，并且树立起终身学习意识，学习先进的监理手段，按照要求对监理进度进行详细的记录，形成完整的书面资料，为后续工作提供主要的参考依据。并且在现场监督的过程中也可以根据实际情况对施工现场存在问题进行全面的分析，具备解决问题的能力，做好交流与沟通工作，在满足双方利益的基础上，提升监理工作的质量。

3.3 实现对电力工程的全过程监督

监理工作人员在实际管理的过程中，需要落实动态化的管理理念，实现对施工现场的全面把控，为整个电力工程建设工作的顺利开展奠定坚实基础。为了做好电力工程全过程监督与管理，需要全面规划好监理管理工作计划，其中包括了安全计划以及具体实施内容、质量管理计划、工程审查规划文件等多个方面。而在电力工程的设计阶段，监理人员需要与设计人员进行沟通，审查对应的报告，了解业主的实际需求与建设标准，进而能够在法律允许的情况下，调整设计方案，使其能够得到业主的满意。在审查的过程中，对监理人员需要严格按照标准进行，做好施工前安全防护工作与设施控制工作，为电力工程顺利开展施工奠定坚实的基础［7］。

3.4 创新工作模式，实现远程监督

在现代化网络背景下，电力施工应当跟上时代发展，实现对信息技术的灵活运用。在施工开始之前，将整个施工计划下发到施工团队中，并且督促基层工作人员严格按照对应的计划去开展作业。与此同时，还需要将施工计划上传到信息化管理平台中，通过先进的信息技术实现对施工计划进度的科学有效监督与管理，使监理人员能够时刻掌握计划进度以及实际的施工进度，保证两者保持一致。在发现了计划与实际施工进度存在偏差后，监理人员需要进一步调整，远程也能够控制好整个施工线程，促使监理工作效率也显著提升。

3.5 做好控制以及协调工作

作为监理工作人员应当承担起自己上传下达的职责，做好控制与协调工作。因为电力工程的开展需要各个企业之间紧密的联系、企业要求能够满足自身的经济效益的同时，使整个施工有序的开展。而监理人员在中间需要做好协调的作用，使各个企业之间关系更加和谐，综合当前工程进度与工程质量，进行施工成本预算［8］。同时监理人员还应当针对工程项目建设中的业主与设计、材料设备以及施工承包商签订的合同进行管理，严格按照合同中的内容以及制定情况进行检查与分析，保证通过合同体现出三大控制任务要求，维护合同签订双方的权益，进而对应的电力工程施工也能够如期的交工。

4 结束语

根据上述文章叙述，在当前社会不断发展背景下，电力工程施工建设至关重要，得到了人们的广泛重视。为了能够使整个施工的安全以及质量得到全面保障，企业需要加大工程监理力度，使监理人员发挥出自身的职责与义务，做好对整个施工工程的质量管理。作为电力工程建设的第三方，监理单位应当秉承着客观、科学且公正的原则，解决当前电力工程建设中存在的问题，同时还需要做好业主方与施工方之间的协调工作，以免产生利益冲突。

为了实现这一目标，需要认识到当前存在的不足之处，强化监理人员的专业水平以及法律意识，在这一基础上制定科学完善的监理制度，实现对施工的动态化监督与管理，控制好施工进度与成本，为电力工程施工顺利开展奠定坚实基础。