做实做活形势任务教育 为企业高质量发展注入强劲动力

▊ 文/郇金辉

形势任务教育是国有企业加强和改进宣传思想工作的有力抓手和工作载体。面对“双碳”目标下煤炭行业转型升级的紧迫形势和企业严峻的安全经营形势，山东能源枣矿集团始终坚持思想先行，胸怀大局引航向，紧盯形势把准脉，贴近职工聚心力，持续做实做活做深形势任务教育，凝聚起同舟共济、共克时艰、承压奋进的强大合力，为助推企业持续稳定高质量发展奠定了坚实的思想基础、注入了强劲动力。

一、主题教育激活“思想引擎”，释放适新应变、干事创业能量

枣矿集团始终坚持常态化开展形势任务主题教育，做到精神上同心、路径上同向、步调上同频，为改革转型、攻坚突破输出原动力。

一是常态化教育聚共识。坚持“形势变到哪里，教育就跟到哪里”，2023年一季度，突出明晰形势、统一思想，开展“形势任务、诚信履职、艰苦奋斗”三项教育；二季度，聚焦作风建设，开展“思想大解放、作风大改进、能力大提升”教育实践活动；三季度，围绕“两珍惜、两保持”，开展“爱岗 爱家 爱枣矿”等主题实践活动；四季度，持续深入开展“两珍惜、两保持”形势任务教育，做到季季有主题、全年不断线。每项教育活动都联合党校举办覆盖全矿区的巡回宣讲，2023年，集团层面采取区域覆盖、集中宣讲和深入基层、分众解读相结合的方法，举办会议精神宣贯、形势任务教育等巡回宣讲100多场次，常态化讲理论、讲形势、讲作风、讲安全，发挥了统一思想、凝聚共识的作用，为深化改革、转型突破夯实了思想基础。

二是互动式论坛燃激情。将“大会场”搬到“小舞台”、“大主题”融进“小场景”，围绕“两珍惜、两保持”教育活动部署，策划开展“爱岗 爱家 爱枣矿”主题活动，先后组织开展巡回宣讲、主题征文、短视频大赛、“飞越枣矿”摄影等活动，通过“面对面”“指对指”“屏对屏”等方式，灵活多样地开展对象化、分众化、互动化的学习宣讲、专题讨论、热点解读。举办“践行‘三个忠诚’从‘我’做起”和“怎样让人看出是共产党员”大讨论，破思想之冰、解观念之困、献强企之策，使“小论坛”发挥了“大能量”。以每日专栏报道不断线、视频宣讲全覆盖、现身说法进岗点的宣讲密度，拉紧了职工与企业命运共同体链条。

三是文艺范宣教达共鸣。传承矿山文工团底蕴，组建蒋庄煤矿、柴里煤矿等“轻骑兵”宣教队，将各类教育内容编印成“口袋书”，制作成“小动漫”，创作成快板、小品、诗歌等，以“快闪”“小舞台”等形式，进工区、入班组、到岗点，开展各类宣演300余场次、受众上万人，以文艺范形式、接地气内容，引发职工共识共鸣共为，畅通了形势任务教育大众化的“最后一公里”。

二、解放思想引发“头脑风暴”，增加对标一流、提升境界动力

枣矿集团遵循“发展才是硬道理”理念，深入开展“对标一流、提升境界，高质量发展”解放思想教育活动，引导干部职工以思想解放应对严峻形势、破除思想藩篱、激发创业激情。

一是更新思维破藩篱。根据领导班子提出的发展新思路新战略新布局，举办党的二十大精神专题读书班、绿色低碳高质量发展专题讲座，邀请知名专家学者作专题辅导报告。开设党委书记“第一讲”大课堂，分批对中层以上党员干部进行集中培训。聚焦全国“两会”精神、企业改革和安全生产等内容，围绕数字化转型、产业发展等重点，举办“枣矿大讲堂”之数字化转型与产业发展创新讲座，以新理念新思维引领各级管理人员提升发展格局、主动对标找差距，找准制约发展的思想障碍。

二是苦练内功补短板。聚焦枣矿集团“全面提升突破年”目标定位，紧密联系公司改革发展稳定工作实际和干部队伍建设现状，以中层副职及以上管理人员为重点，坚持问题导向、结果导向，深入开展“思想大解放、作风大改进、能力大提升”教育实践活动，按照问题查摆、整改落实、成效评价等步骤稳步推进，两级班子及成员共同深挖思想、作风、能力方面问题6741条，认真制定、深入落实整改措施10921条，进一步汇聚起干事创业、赶超跨越的强大合力。

三是对标一流激潜能。坚持“跳出枣矿看枣矿”，引导干部职工知自身发展优劣、知与先进企业的差距、知当前面临的困境，纷纷“走出去”对标一流、“引进来”大胆创新，围绕“先进企业怎么看、先进经验怎么学、对标提升怎么干”，系统分析差距，理清对标内容，分类量化提升，扫清思想固化、思维僵化、工作内卷化等高质量发展障碍，激发出每个枣矿人的攻坚力量和赶超潜能。

三、上下联通实现“心齐气顺”，凝聚同心同德、同向同行合力

枣矿集团党委把精准掌握职工思想脉搏作为基础和前提，突出工作前置、重心前移，坚持全时空、全覆盖的标准，创新设计应用“三条途径”，提高交流思想、收集民意的效率和质量，提高职工思想动态调度分析质量和层次，畅通服务职工“最后一公里”。

一是做到“舆论场”信息直通。深化“1+1+N”党员联系服务职工群众工作机制，落实3级“1+N”联系机制，基层党委班子成员每人联系若干个党支部，党支部委员每人联系若干名党员，每名党员联系若干名职工群众。用好领导干部接待日、政工干部联系帮（包）保等载体，建成新时代文明实践中心、党群服务中心、心理咨询中心等阵地。积极研发职工思想动态自动分析平台，细分重点问题、需求建议、网络舆情、舆论热点、其他问题等具体项目，开辟日常报送、特情直报“两条渠道”，明确包括5项常报内容、4种直报情形的“5+4”信息报送机制，确保职工话有处说、事有人问、难有处解。通过周调度、月分析、季报告等形式，深入开展职工思想动态调度和分析研判，及时掌握职工思想动态和利益诉求，对于苗头性、倾向性、普遍性问题，实施层级负责、逐项剥离制度，由责任主体按照“收集、分析、交办、反馈”闭合管理，做到第一时间反应、第一时间反馈。

二是做到“互联网”诉求直达。在发挥“枣矿心声”网络信息窗口的基础上，根据企业改革发展阶段性特征和职工思想动态特点，有针对性地设计无记名调查问卷，定期组织网上职工思想调查。相继推出“智惠家”“圆梦微心愿”“职工微声台”等13个线上平台，依托办实事“440”（事事灵）等33个民生热线，打造了移动互联、上下互通，全时段、网格化的“线上会客厅”，实现民情民意网上全时段收集、全时空对接。通过定期分析“民情日记”信息，针对思想倾向性的苗头和问题，坚持有的放矢、强化引领，筑牢思想防线。针对职工反映的长期没有解决的“老大难”问题、反映比较集中的热点问题和需要联合推动的复杂问题，进行集中会商、座谈讨论，集中一切力量落实职工诉求。

三是做到“大走访”干部直联。制定《领导干部基层调研实施细则》，将职工思想动态作为重要调研内容，公司党委班子成员带头联系基层，各基层单位党政主要负责人在设置实体信箱、电子邮箱的基础上，公开办公电话、个人手机号码，与干部职工通话互访、电话约访。持续深化“大走访、大调研”活动，组织党员干部沉一线、下基层，了解职工群众的堵心点和烦心事。公司党委领导带队，党群部门抽调精干力量，对改革改制单位的职工思想状况进行全覆盖、解剖式集中调研，发放调查问卷223份、民主测评422人、个别谈话223人，摸清职工关心关切的诉求和存在的思想问题，为推动历史遗留问题的有效解决提供了参考和依据。对涉及职工利益的“老大难”问题和需要统筹考虑的“关键性”问题，专业部门及时进行政策解释和进展说明，依法依规、妥善务实予以解决，既要讲道理、也要办好事，服务基层、服务一线的氛围更加浓厚。