社会保险工作与 机关事业单位人力资源管理探讨

宋执彬

社会保险工作在机关事业单位人力资源管理中的重要作用

一、激发机关事业单位员工的工作热情，提升工作效能

在机关事业单位里，社保不仅是员工的基础福利，也为员工提供了有力的保障措施，促使员工能更全身心地投入工作中，从而实现更高的价值发挥。通过建立健全的社会保险制度，机关事业单位可以更好地整合人力资源和社保工作。

二、确保机关事业单位的人力资源团队保持稳定

国家社会保险政策明确指出，社会保险制度作为地方政府长期的优惠措施，对社会稳定和公平具有至关重要且不可替代的作用。社会保险制度的建立不仅仅是为了应对意外风险，更是为了确保劳动者在受损后能够迅速康复并重新投入工作。社会保险的定义是，当劳动者面临上述风险时，为他们提供必要的经济赔偿和生命保障，确保他们的劳动能力得到恢复。

三、减轻机关事业单位在人力资源方面的压力

机关事业单位按时为员工缴纳社会保险不仅有助于维护其合法权益，还能在很大程度上减轻人力资源管理的成本压力。通过社会保险，单位职工在生育期间或工作中遭遇损伤等情况时，能够得到及时的保障。例如，当员工在生育或工作过程中遭受伤害等情况时，社会保险可以为他们提供失业、生育、医疗和工伤等社会保险费用的支付。因此，社会保险在很大程度上减轻了各单位的财务和社会负担，有助于提高单位的风险管理能力，并促进社会效益和经济效益的提升。

机关事业单位社会保险工作与人力资源管理存在的问题

一、管理哲学相对较为陈旧

在我国，某些机关事业单位在社会保险和人力资源管理方面的观念仍然相对落后。然而，随着员工的收入和年龄逐渐增长，他们对社保的需求也在不断地变化。这些机关事业单位在社保工作上过于追求稳定，缺乏积极创新的意识和态度，因此，目前的社保工作并不能完全满足所有员工的实际需求，在这种情况下，急需改变观念，将社会保险工作与人力资源管理有机结合，形成协同合作的局面。再者，高级管理人员往往忽略了社会保险和人力资源管理的核心地位，有时甚至将两者混淆，仅将其视为后勤的一部分，而没有将其整合到单位的管理体系中。这种做法导致社保和人力资源管理的各个环节难以有效执行，从而使得社保制度的改革措施和原则未能得到充分的宣传和推广，人力资源管理也未能达到预期的效果。

二、当前人力资源管理体制尚未达到完善的程度

人才的引进和培养是国家战略的核心。在过去的数十年中，我国的几代领导者都在强调人才的核心地位。因此，各机关事业单位开始重视人才队伍的建设，并开始学习和借鉴企业在人力资源管理方面的经驗，以进行内部的改革。然而，许多机关事业单位的人力资源管理体系尚未完善。与此同时，员工的职业发展路径模糊不清，缺乏明确的晋升机制。由于管理体系的不完善，机关事业单位在绩效管理、薪酬制度、福利体系等方面存在问题。因此各种管理制度和实施方案还需要进一步的调整和优化。

三、专业技术人才的短缺

我国机关事业单位在社会保险管理方面还存在专业人才短缺的问题。为了让社会保险能够更好地发挥其应有的作用，有必要根据单位的实际发展需求，对相关的社会保险管理人员进行专业知识、技能和职业道德的培训，以确保他们具备充分的社会保障实施能力。因此，亟须建立健全社会保险基金管理机构，招聘专业管理人员。然而，在社保基金的管理过程中，有些单位在管理内容的制定上显得不够科学，缺少全职的社保管理人员，这项任务大多是由单位的财务人员兼职完成，并没有设立专门的社会保险基金管理业务部门。因此，迫切需要建立健全社会保险管理体系，引入专业人才，加强对社保政策的宣传培训，提升职工的社保意识。此外，本单位在职工社保方面的宣传不足，员工对基本社会保险制度的认识也不够深入，这不仅影响了社保管理的效率，还不利于提升人力资源管理的整体水平。

加强机关事业单位社会保险工作与人力资源管理的途径

一、改变管理观念

在机关事业单位的人力资源管理实践中，高级管理人员必须深刻理解社会保险管理制度在单位发展过程中的核心地位。他们需要从根本上改变管理观念，强化社会保险管理与单位实际情况的紧密结合，坚持以人为本原则，为单位未来的发展提供有力的指导和支持。

因此，本文就如何创新社会保险管理工作展开探讨，以期能够更好地服务于机关事业单位的可持续发展。为了实现这一目标，首先，我们可以吸纳先进的管理专才，通过新的管理思维与传统的管理哲学的交融，促进机关事业单位内部管理观念的更新和转型。

其次，注重发挥工会职能作用，不断提升职工对社会保险制度的认知程度和参与热情，从而促进各项管理工作顺利开展。

再次，人力资源管理人员需要主动改变他们的管理观念，从实际工作需求出发，对现有的社保和人力资源管理进行深入分析，并提出更符合单位发展需求的相关战略，同时也要积极地向管理层提出改进和改革的建议。不断提升工作人员的综合素质，使其能更好地适应当前社会环境下的各项要求，进而提高机关事业单位内部管理水平。人力资源管理团队还可以与员工、工会等合作，通过加强员工对社保和人力资源管理的了解，共同促进机关事业单位内部相关事务的创新和进步。

最后，在社会保障工作上，机关事业单位应该加大投入力度，为工作人员提供更加完善的福利体系，从而提高工作效率。在社会保险的实施过程中，机关事业单位需要进一步完善工作流程，并强化“五险”之间的整合。“五险”主要包括医疗保险、养老保险、生育保险、失业保险和工伤保险，这些保险需要由单位统一进行登记和结算。机关事业单位可以积极开发其他险种，为职工提供多元化服务。通过“五险”的整合，我们能够简化登记、支付和结算的步骤，减少重复环节，降低操作错误的可能性，从而提升社保的管理效能。

当前，我国大部分机关事业单位已经建立了社会保障体系，但是仍然存在着一些问题亟待解决。在机关和事业单位内部，有必要建立一个全面的信息系统，并借助网络资源和信息技术来进一步规范社会保险的工作流程。

二、借助信息技术来优化人力资源的管理结构

首先，我们需要主动地吸引信息技术管理的专才，重视信息化人才培养，建立合理的培养机制。信息技术的发展离不开有经验的专业人士，特别是那些在人力资源管理和信息技术领域都有丰富经验的多才多艺的人才；建立一套完整有效的人力资源信息管理系统可以帮助我们实现对员工信息、培训信息和绩效考评信息等数据的全面采集与统计分析，从而提高管理效率。

其次，我们需要对信息管理体系进行进一步的完善，重视对员工的培训和激励等措施。在进行人力资源管理的信息化建设时，我们必须确保计划的实施是可行的。目前市面上的信息化管理软件种类繁多，每一个模块都需要在众多的软件中筛选出最合适的系统，对软件性能进行全面评估，并根据每个模块的实际需求进行相应的优化，以体现其独特性。

最后，确保信息网络的有效管理。对人力资源管理者的素质提出更高的要求，使其具备较强的综合能力，以适应不断发展变化的新形势的需求。负责人力资源管理的工作人员有责任与单位内各个部门的负责人进行有效的沟通，了解每个部门的职责和特性，明确该部门所缺乏的专业人才数量，以便在招聘过程中能有针对性地进行人才招募。与此同时，我们需要加强对人才信息库的管理，并構建一个全面的人才信息库，以便在需要的时候能够迅速地筛选出合适的人才，从而降低人力资源管理的成本。

三、加强人才队伍的建设

当前，我国机关事业单位人力资源管理存在很多问题。第一，机关事业单位的管理团队必须拥有深厚的政治背景和专业技巧。作为人力资源的管理者，应该根据管理人员的标准来设定自己的职责，并在日常工作中始终对自己有严格的要求。他们需要持续地学习和交流，及时地改正自己的不足之处，掌握最新的科技信息，不断地提升自己的职业能力，并掌握人力资源管理的核心技能；同时还要加强对员工的培训与教育，提升他们的综合能力，促进其全面发展。

第二，人力资源管理人员需要依据机关事业单位的长期发展规划以及具体的经营目标，来制定更为科学合理的人才培养计划和人力资源管理策略，以确保这些计划能够得到全面和有效的执行。

第三，机关事业单位应该加强对人才市场信息资源的收集与分析，做好人力资源预测工作，并将其作为人力资源管理部门进行绩效考核的重要依据。在人才培养方面，机关事业单位应当集中精力培养高素质的人才，并设计出具有差异化和层次化特点的人才培养计划，以便更有针对性地进行人才培养。这将有助于机关事业单位更快、更有效地聚集一批高素质的人才，并加速其人力资源管理和社会保障工作的改革与创新。

鉴于目前的状况，机关事业单位应当对社会保险和人力资源管理中出现的问题进行深入的了解和分析，并采纳适当的策略来提升人力资源管理的质量，确保机关事业单位的社会功能得到充分的体现。（作者单位：临朐县退役军人事务局）