浅论股东网络助推高耗能企业绿色转型

摘 要：股东网络为企业提供资金和技术支持，促进高耗能企业绿色转型。文章通过梳理高耗能企业绿色转型中所面临的问题，分析股东网络助推高耗能企业绿色转型的作用路径，并提出相关政策建议。

关键词：股东网络 高耗能企业 绿色转型 思路建议

中图分类号：F270.7

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2025）01-288-02

一、引言

在全球气候变化的背景下，可持续发展已成为国际社会共同追求的目标。党的二十大报告指出，推动经济社会发展绿色化、低碳化是实现高质量发展的关键环节。在建设中国特色社会主义经济和生态文明的过程中，打破经济与环境之间“非此即彼”的局面显得尤为重要。企业作为创造社会经济财富的核心载体，在推动经济发展的同时，也承担着保护生态环境的责任（李维安，等）。高耗能企业作为能源消耗和碳排放的主要源头之一，其绿色低碳转型对于实现全球气候目标和推动可持续发展具有重要意义。在社会网络下，由于企业之间的行为决策和战略选择往往受到彼此的影响，因而产生了相似的行为趋势，出现了“同群效应”（李宇和王婷婷）。当某一高耗能企业开始实施绿色转型战略时，其成功经验和转型成果往往会对其他企业产生示范效应，激发更多企业加入绿色转型的行列。在这一背景下，股东网络的作用愈发凸显。股东通过联结不同的企业，构建了一个信息共享、资源互补的平台。这一平台能够为企业提供更多的信息和资源，缓解企业清洁化转型资金困难、研发难度高的困境。

社会网络理论指出，任何经济组织都嵌入在社会网络中，其发展和运作不可避免地受到社会网络内部关系和结构的制约与影响（Granovetter）。在企业众多的社会网络中，股东网络占据着至关重要的地位，并对企业的发展与运营产生深远影响。股东网络作为一种特殊的企业间关联形式，为企业间的信息传递、资源共享以及行为模仿提供了便利条件。企业战略决策的制定不仅受到内部因素的影响，同时也会参考并受到同群企业行为决策的影响。当某一企业开始致力于绿色转型时，其决策和行动会通过股东网络迅速传播到社群内的其他企业。这些企业在观察到转型企业的积极成果后，往往会受到启发并效仿其转型策略，从而形成一种转型趋势。此外，股东网络内的企业会受到群体内部规范和压力的影响（杜勇，等）。在一个注重可持续发展和环保的社群中，企业间的相互监督和激励机制会促使企业更加积极地响应企业绿色转型的号召。这种社群压力不仅有助于提升企业的环保意识，还能进一步推动整个社群向更加绿色、高效的方向发展。因此，研究股东网络下企业绿色转型是企业管理者非常关注的议题。

二、高耗能企业绿色转型面临的问题

高耗能企业在推进绿色转型的过程中，面临着巨大的资金需求。这一需求广泛渗透于转型的每一关键环节，无论是采购并升级环保设施、引入高效清洁的能源系统，还是对生产流程进行全面优化、显著提升资源利用效率，每一步都需要大量的资金投入。对于资本积累相对薄弱、融资渠道相对狭窄的中小企业而言，这一资金挑战尤为突出。中小企业在绿色转型过程中，往往因资金筹措困难而步履维艰。它们难以通过有限的融资渠道获得足够的资金支持，以应对转型带来的高昂成本。这不仅严重制约了中小企业绿色转型的速度与深度，还可能迫使其在转型的重压之下陷入经营困境，甚至面临被市场淘汰的严峻风险。

高耗能企业绿色转型研发难度高。绿色转型不仅仅是设备和技术的简单替换，更是一场深刻的产业革命，要求企业在产品设计、生产工艺、供应链管理等多个方面进行创新性变革。这意味着企业需要在技术研发上投入大量的人力和物力，以突破现有的技术瓶颈，开发出更加环保高效的新技术、新材料和新工艺。然而，对于高耗能企业来说，这些新技术、新工艺的研发和应用往往存在较大的技术难度和不确定性。例如，钢铁、有色、石化等行业在绿色转型过程中，需要探索新型炼钢技术、高效化学反应工艺等。因此，加强技术创新能力，构建产学研用紧密结合的研发体系，对于提高企业绿色转型的成功率至关重要。

能源结构调整是高耗能企业在推进绿色转型过程中的一个重大挑战。高耗能企业长期以煤炭、石油等传统化石能源为主要能源供应，这些能源在提供强大动力的同时，也带来了环境污染和碳排放等问题。随着全球对环境保护意识的增强和绿色转型的推进，高耗能企业不得不开始考虑并逐步减少对化石能源的依赖，转而增加对风能、太阳能、水能等清洁能源的使用。然而清洁能源的生成往往受到自然条件如天气、季节、地理位置等多种因素的影响，其供应具有较大的波动性，难以像化石能源那样提供稳定、持续的能源供应。这种不确定性对于需要连续、稳定生产的高耗能企业来说，无疑是一个巨大的挑战。此外，清洁能源的经济性也是一个不可忽视的问题。尽管随着技术的进步和政策的支持，清洁能源的成本正在逐渐降低，但在某些地区和时段，其成本仍然高于化石能源。对于成本控制严格、利润空间有限的高耗能企业来说，这无疑增加了其运营成本，降低了其市场竞争力。

三、股东网络助推高耗能企业绿色转型的作用路径

（一）股东网络的资源整合能力，助推高耗能企业绿色转型

股东通过持有不同企业的股票，将众多企业联结成了一个庞大的网络，其在资源整合方面的能力，为高耗能企业的绿色转型提供了强有力的支撑。这一支撑作用，主要体现在资金与技术两大关键领域。在资金层面，股东网络能为企业带来低廉且充足的资金（罗栋梁和窦宝琦），提高企业的贷款便利性并降低贷款条件，帮助企业解决绿色转型的资金问题。股东网络凭借其广泛的资本联系和深厚的资金实力，能够为企业提供必要的绿色转型资金支持。这不仅包括直接的财务投资，还可能涵盖贷款担保、政府补贴申请等多种形式的融资协助，从而有效缓解企业在转型初期面临的资金压力，为企业绿色转型奠定了坚实的经济基础。在技术层面，股东网络中往往包含众多技术型企业，它们在绿色技术研发、应用及优化方面拥有丰富的经验和资源，可以为高耗能企业提供绿色技术的研发与应用支持。通过股东网络的内部合作与资源共享，企业可以便捷地获得先进的绿色技术解决方案，包括但不限于节能减排技术、循环经济模式、清洁能源应用等，加速高耗能企业绿色转型的进程。

（二）股东网络的信息共享与沟通平台，助推高耗能企业绿色转型

股东网络作为联结不同企业之间的桥梁和纽带，为企业间资源共享、交流协作提供了重要平台。一方面，股东网络具有显著的信息资源优势。企业股东通过网络联结，可以搭建信息共享平台，帮助企业更加便捷地获取绿色转型相关的政策、技术、市场等信息，提高企业的创新能力和生产效率，从而促进持股企业市场份额的增加（张欣和董竹）。此外，股东网络构建的信息共享平台，汇聚了来自政府、行业组织、研究机构等多方面的绿色转型相关信息。这些信息涵盖了最新的政策法规、行业标准、技术动态、市场动态等，为企业提供了全面、及时的信息支持，帮助企业准确把握绿色转型的方向和趋势，制定科学合理的转型策略。另一方面，股东网络可以促进高耗能企业与其他企业、政府、研究机构等之间的沟通与合作，共同推动绿色转型。股东网络不仅能为企业开辟更广泛的渠道资源，还有助于企业建立稳固的合作关系（李黎）。企业股东，作为网络的关键连结节点，通常具备广泛的社会资源和行业影响力（彭正银和罗贯擎），从而使得股东网络在渠道拓展、人脉积累等方面为企业带来显著优势。股东网络能够促进企业与其他利益相关者沟通合作，通过股东网络的牵线搭桥，企业可以更加便捷地与政府相关部门、其他企业、研究机构、环保组织等建立合作关系，共同开展绿色技术研发、标准制定、市场拓展等活动，形成绿色转型的合力，共同推动整个行业乃至社会的可持续发展。

（三）股东网络的利益一致性，助推企业上下游产业链整合与协同发展

股东网络中的企业往往具有共同的发展目标和利益诉求。股东网络的利益一致性为产业链上下游企业的整合与协同发展提供了强有力的内在驱动力。通过深化产业链内部的协同合作，可以确保整个产业链的利益最大化。具体而言，高耗能企业能够借助股东网络，与清洁能源供应商、设备制造商、环保服务提供商等产业链上下游的关键角色，构建起长期且稳固的合作关系。在此基础上，一方面，各方可以携手制定行业准则与技术标准，共同推动整个产业链的绿色转型与可持续发展。这一举措不仅有助于高耗能企业在能源结构调整的大潮中稳固立足，更能为其赢得长远的竞争优势。另一方面，股东网络中的企业，通常分布于产业链的各个环节，各自掌握着独特的资源与优势。股东网络的协同机制，能够有效连接这些上下游企业，实现资源的优化配置与共享。例如，清洁能源供应商可以为高耗能企业提供稳定且经济的能源供应，而设备制造商则能贡献先进的节能设备与环保设施，助力企业削减能耗与排放。这种产业链上下游的紧密整合与协同，无疑将推动高耗能企业在能源结构调整的过程中，实现成本的有效控制与效率的显著提升。

四、政策建议

根据本文研究发现，结合我国企业股东网络特点与高耗能企业绿色转型的影响得出以下政策启示。

一是，高耗能企业应充分利用股东网络，将其转化为推动绿色转型的强大动力。通过筛选和分析股东网络中的各类信息与资源，企业能够紧跟绿色技术的最新发展趋势，及时了解到行业内的成功案例和前沿实践，从而为企业自身的转型之路提供宝贵的借鉴与启示。更为重要的是，股东网络还能为企业提供潜在的合作伙伴资源。这些合作伙伴可能是在清洁化技术领域具有领先地位的企业，也可能是同样致力于绿色转型的同行。与这些伙伴建立紧密的合作关系，不仅能够为企业带来先进的技术支持，还能在转型过程中形成协同效应，共渡难关，实现共赢。将股东网络中的同群效应转化为转型动力，显著降低了转型的风险与成本，有助于企业在转型过程中抢占先机，获得先发优势，加速整个行业的绿色化进程。

二是，为了进一步强化同群效应在推动企业绿色转型中的作用，需要建立有效的行业协作机制。这一机制的核心目标在于搭建一个知识共享与技术交流的桥梁，鼓励并促进行业内各企业之间的深度互动与合作，以实现共同学习与进步。在此框架下，政府扮演着至关重要的引导者和推动者角色。政府需利用自身的政策优势与资源调配能力，积极倡导并推动建立跨企业的协作平台或战略联盟。协作平台与联盟将成为企业间沟通与合作的纽带，通过定期举办研讨会、交流会、技术展示等多种活动，为企业提供一个面对面交流的机会，企业可以分享在清洁化转型道路上所积累的经验教训、技术创新的丰硕成果以及对于市场趋势的见解，从而加速整个行业的转型升级。

参考文献：

[1] Granovetter M.Economic action and social structure：the problem of embeddedness[J].American Journal of Sociology，1985，91（03）：481-510.

[2] 杜勇，娄靖，胡红燕.供应链共同股权网络下企业数字化转型同群效应研究[J].中国工业经济，2023（04）：136-155.

[3] 李黎.连锁股东与企业杠杆操纵：协同治理还是操纵合谋[J].金融与经济，2023（11）：3-20.

[4] 李维安，张耀伟，郑敏娜，等.中国上市公司绿色治理及其评价研究[J].管理世界，2019（05）：126-133+160.

[5] 李宇，王婷婷.制造企业数字化能力生成的高管团队影响机制与同群效应[J].中国软科学，2024（02）：178-189.

[6] 罗栋梁，窦宝琦.产能过剩、股东社会网络与企业盈余管理关系研究[J].管理学报，2023（01）：137-148.

[7] 彭正银，罗贯擎.股东网络能提高企业创新绩效吗——两类代理成本的中介效应研究[J].商业经济与管理，2022（05）：28-45.

[8] 张欣，董竹.连锁股东与企业创新[J].南开经济研究，2023（02）：161-179.

（作者单位：首都经济贸易大学经济学院 北京 100070）

［作者简介：张芬（2000—），汉族，湖北孝感人，首都经济贸易大学经济学院硕士研究生，研究方向：低碳经济、企业经济。］

（责编：赵毅）