隐形冠军

  • 凯美能源:超级电容器领域的“隐形冠军
    容器领域的“隐形冠军”。主动放弃“铁饭碗”下海创业与国外相比,我国超级电容器的研究起步较晚,始于上世纪八九十年代。一直到2005年国家制订了《超级电容器技术标准》,才终于填补了我国超级电容器行业标准的历史空白;同年,中国科学院电工所完成了用于光伏发电系统的超级电容器储能系统的研究开发工作;2006年,我国首条超级电容器公交线路在上海投入商业化运营。就是在这样的大背景之下,远在辽宁锦州的才奇从东北一家国企主动辞职,放弃铁饭碗,与他的好朋友丁锦生联手创建了凯美

    小康 2023年31期2023-11-09

  • 以自主创新炼就“隐形冠军” 借混改之路实现技术领跑
    交通行业的“隐形冠军”,有着“做强做优”的基础和实力。不过,由于轨道交通行业市场发展增速放缓,中车戚墅堰所在继续“做大”的方向上遇到瓶颈,亟需进一步拓展新的业务领域。此时正值全球能源结构加速转型,中国风电行业发展迎来历史性发展机遇期。中车戚墅堰所审时度势,依托多年齿轮传动行业研发和制造经验,开始向风电齿轮箱行业迈进。风电齿轮箱是风力发电机组中的一个重要机械部件,也是整个发电机组当中技术壁垒较高的零部件之一,主要功能是将风轮在风力作用下所产生的动力传递给发电

    产权导刊 2023年8期2023-09-03

  • 德国制造的现实掣肘、未来方向与基本启示
    力以及众多“隐形冠军”有力支撑的综合作用,德国制造在短暂蛰伏后可能还会起跳。关键词:德国制造;能源成本;通货膨胀;工资-价格螺旋;隐形冠军2022年最后一个月的德国制造业PMI 初值站到了47.4的阶段性高位,而且较前值(46.2)和预期值(46.3)都有小幅提高,只是数值依旧处在50的荣枯线之下,并且已经连续六个月低于荣枯线。理论上说,PMI 的沉降代表生产制造企业经营活动的收敛与萎缩,若再结合目前德国制造业领域的真实状况,很容易让人对昔日强势如虹的“德

    对外经贸实务 2023年3期2023-05-30

  • 聚焦新能源 鑫联志在“隐形冠军
    “铟”提取的隐形冠军企业。鑫联科技目前已经与某超大型钢企签署战略合作协议,开启第一阶段的合作,目标是未来铟产量在全球占到重要比重。在“铟”产量基础上,公司还搭建“铟战略”2.0,即形成ITO靶材产能。从市场空间来看,目前市场化的靶材以AZO和ITO为主。虽然AZO材料的价格比較经济实惠,但其导电性较ITO相差较大,通过厚镀膜来弥补导电性将极度降低光的透过率,将大幅降低电池特性,因此ITO靶材更为优秀,也被视作主要发展的放心。而靶材作为显示面板、光伏等领域的

    英才 2023年1期2023-05-30

  • 培养半导体制造业的“隐形冠军
    相关环节的“隐形冠军”5半导体是一个技术复杂度极高和链条极长的产业,仅仅以光刻机为例,荷兰ASML制造的最先进光刻机涉及零部件达到10万个以上,而ASML仅仅掌握了其中10%的专利,绝大部分专利都在供应商手中。许多供应商是行业内的顶级企业(如德国生产光学镜头的蔡司),或者是“隐形冠军”。我国的半导体产业基本处于落后追赶状态,其过程不可能一蹴而就,那种希望毕其功于一役的速战速决思维基本不可行。例如,指望依靠巨量投入短期内制造出先进光刻机的想法,是脱离实际的。

    环球时报 2023-02-212023-02-21

  • 德国隐形冠军对我国专精特新小巨人企业的启示
    通过解读德国隐形冠军企业(以下称“隐形冠军”)的竞争战略,提出该战略在当前国际国内经济环境下,对我国专精特新“小巨人”(以下称“小巨人”)企业所产生的启示和借鉴意义。隐形冠军是聚焦狭窄市场,多年保持持续增长,在行业内具有绝对市场领导力的中小型企业。在我国大力出台政策支持中小企业争当“小巨人”的背景下,中小企业面临广阔的发展空间和难得的历史机遇。借鉴隐形冠军的在聚焦市场里进行深度创造价值和全球营销为两大支柱的竞争战略,对我国中小企业的成长具有现实意义。关键词

    现代商贸工业 2022年22期2023-01-01

  • 中国“隐形冠军”企业更有雄心
    管理学家、“隐形冠军之父”赫尔曼•西蒙制订的关于“隐形冠军”企业的三条标准。截至目前,超过89%的关于“隐形冠军”的出版物采用这些标准。赫尔曼•西蒙长期追踪中国市场上的“隐形冠辇”,并关注中德两国“隐形冠军”发展趋势异同。今年党的二十大召开后,德国总理朔尔茨成为首位访华的欧洲领导人,两国贸易走向备受关注。如何评价朔尔茨访华成果?如何看待“对华经贸脱钩论”?有德国“隐形冠军”成融经验在前,中国企业如何走出一条专精特新的自主创新之路? 《环球时报》记者为此专访

    环球时报 2022-12-072022-12-07

  • 隐形冠军”企业是做强制造业的关键
    ,基本上是“隐形冠军”企业生产的。中国要从制造业大国提升为制造业强国,必须补齐高端制造业这一短板,而高端制造业最主要的标志之一就是拥有众多“隐形冠军”企业。“隐形冠军”这一概念最早由德国著名管理学家赫尔曼·西蒙提出:“隐形”就是低调朴实,甘为人梯,执着配套,常常不为外界所关注;所谓“冠军”就是几乎主宰各自所在的市场,或在自己所在市场占有极高份额,业务做到全球前三或本大陆第一。“隐形冠军”企业最大的特点是技术最先进、市场份额极大,而不是经营规模最大的企业。能

    中国新闻周刊 2022年41期2022-11-15

  • 江苏“隐形冠军”企业发展对策思考
    1169)“隐形冠军”企业是在其从事的细分行业中具备强大的整体竞争优势或核心竞争力,市场份额位于世界前三或全国第一。中小企业是实施我国创新驱动发展战略、推动产业升级发展的主体力量之一,从国内外竞争格局和发展形势来看,一个非常重要的变革方向就是培育“隐形冠军”企业。中小企业的成长路径有两个重要方向,一是多元化经营、追求不断扩张规模,成长为“大而强”的大型企业,乃至世界500强;二是扩张速度不高但具有长期发展潜力和细分领域核心竞争力,成长为“小而美”的“隐形冠

    市场周刊 2022年1期2022-11-13

  • 隐形冠军”背后的秘密:“小而美”的生存优势
    蒙有本书叫《隐形冠军》。欧洲债务危机时,有着强大制造业的德国一枝独秀,成功度过危机。奇迹的根源是什么?德国制造的背后是什么?赫尔曼认为,德国制造崛起的秘密就在于隐形冠军企业。他研究了全球2734家隐形冠军,其中德国1307家,接近一半。什么是隐形冠军?赫尔曼给出了三个标准:市场份额排名全球前三、销售额低于50亿欧元、没有很高的知名度。依托专业化的技术和国际化的市场,隐形冠军以一丝不苟、精益求精的工匠精神,在窄而深而不是浅而宽的领域做到极致。比如,德国一家做

    中国商人 2022年6期2022-06-11

  • 隐形冠军”背后的秘密:“小而美”的生存优势
    蒙有本书叫《隐形冠军》。欧洲债务危机时,有着强大制造业的德国一枝独秀,成功度过危机。奇迹的根源是什么?德国制造的背后是什么?赫尔曼认为,德国制造崛起的秘密就在于隐形冠军企业。他研究了全球2734家隐形冠军,其中德国1307家,接近一半。什么是隐形冠军?赫尔曼给出了三个标准:市场份额排名全球前三、销售额低于50亿欧元、没有很高的知名度。依托专业化的技术和国际化的市场,隐形冠军以一丝不苟、精益求精的工匠精神,在窄而深而不是浅而宽的领域做到极致。比如,德国一家做

    中国商人 2022年6期2022-06-11

  • “十四五”背景下京津冀中小企业高端新发展
    企业成长为“隐形冠军”提出了目标和要求。在“十四五”规划和京津冀协同发展背景下,对国际竞争视野下科技型中小企业形成、发展路径进行调研,探究形成一套可持续的中国隐形冠军成长路径解决方案,对于促进中小型企业快速发展转型,带动着京津冀地区一同成长,加快市场一体化进程,实现国内品牌崛起具有重大意义。关键词:隐形冠军;中小型企业;形成机制;发展路径;方案及建议隐形冠军是科技型中小企业未来发展的重要方向之一,也是中国应对科技型中小企业发展态势与政策需求的变革方向,更是

    中原商报·科教研究 2022年2期2022-06-09

  • 一家德国“隐形冠军”的亚太布局之路
    张力2013年德国汉诺威工业博览会上,“工业4.0”概念正式提出。它是指利用物联信息系统将生产中的供应、制造、销售信息数据化、智慧化,最后达到快速、有效、个性化的产品供应。这一概念很快得到世界各国的普遍认同。从工业4.0的三大主题——智能工厂、智能生产、智能物流——可以看出,工业4.0的核心在于“智能”,而将生产和物流过程完全数字化、智能化,也是未来全球工业发展的趋势。如何让生产和物流过程变得更智能?这就必须提到智能传感器。随着近年工业4.0的发展,传感器

    商业评论 2022年9期2022-05-30

  • 隐形冠军”的隐忧
    的目标就是“隐形冠军”。想了解王文银的低调,要从其身世说起。1968年3月,王文银出生在安徽一个贫穷的村子。20多年后南大天文学专业毕业的他,被分配到体制内一家单位,待遇还不错。但有冒险精神的王文银适应不了每天四平八稳、按部就班的工作,他要下海闯一闯。于是,怀揣500元钱的王文银到了改革开放的前沿深圳,想寻觅一份挑战性的工作。大学天文学是个冷门专业,他虽说各科成绩优良,但专业就业面很窄。几经周折,500元钱快花光了,工作还未找到,王文银只好露宿街头,桥洞、

    董事会 2022年11期2022-05-30

  • 寻找“隐形冠军
    球竞争力的“隐形冠军”企业更是功不可没。“隐形冠军”这一概念是个舶来品,它由德国著名管理学家赫尔曼·西蒙提出,指在细分产业市场份额领先且公众知名度较低的企业。在我国,“隐形冠军”企业的培育与中小企业专精特新化(专业化、精细化、特色化、新颖化)发展密切相关,从“十二五”时期开始引导中小企业专精特新化发展,到“十三五”时期开启制造业单项冠军培育工作,之后推动提升专精特新“小巨人”企业数量和质量,“隐形冠军”随着实际发展要求不断完善并加速发展。《制造业单项冠军企

    小康 2022年10期2022-04-12

  • 隐形冠军”加速崛起
    一批世界级“隐形冠军”企业或许正是那条路。走进位于天津市静海区的友发集团全资子公司天津友发管道科技有限公司饮用水管生产车间,一条条生产线全负荷有序运行。一根根亮闪闪的镀锌钢管被送进车间后,工人们先对钢管进行磨头和清洗,将钢管烘干后再将聚乙烯管穿入钢管内,然后修头打字,加热复合,防腐喷淋,整个车间秩序井然。友发集团,我国最大的焊接钢管研发制造企业,也是全球唯一一家年产量超千万吨的钢管企业,产品不仅销往全国各地,而且远销全球100多个国家和地区,天安门阅兵观礼

    小康 2022年10期2022-04-12

  • 解码乐清:“隐形冠军”打造记
    。在浙江,“隐形冠军”企业,大多也离不开低调、务实与长足进步。1月,浙江省经信厅公布2021年度“隐形冠军”企业名单,新增79家“隐形冠军”。至此,浙江已评出282家“隐形冠军”。其中,乐清市共有11家企业成功入选,数量达到全省县域第一。为何乐清在此方面会有如此飞速的发展?骐骥千里,并非一日之功。在省经信厅公布的2021年度“隐形冠军”企业名单中,乐清新入选5家企业:巨邦集团有限公司、浙江伦特机电有限公司、东南电子股份有限公司、科都电气股份有限公司、浙江中

    小康 2022年10期2022-04-12

  • 隐形冠军”引领佛山高质量发展
    并赋能这些“隐形冠军”企业,通过认定冠军企业,进一步推进产业集群走专精特新发展道路。《小康》杂志、中国小康网记者在调研中发现,佛山之所以能成为“隐形冠军”集聚地,不仅仅是因为佛山具有诸多的知名大企业提供的发展沃土,还有能够坚持知难而上、拥有忧患意识和大智慧的企业主,更有不可缺失的政府与企业之间的良性互动。迈入“十四五”,佛山市获得了粤港澳大湾区极点城市、全省地级市高质量发展领头羊和面向全球的国家制造业创新中心三大全新定位。作为国内重要的制造业基地,为推动制

    小康 2022年10期2022-04-12

  • 网安市场“隐形冠军”修炼记
    首批20家“隐形冠军”企业认定名单,名单主要集中于芯片、网络安全、大数据和卫星导航等科技创新领域。作为国内网络安全产业第一梯队的龙头企业奇安信科技集团股份有限公司(简称奇安信)成功上榜。成立不足8年、上市仅一年半的奇安信是如何“闯关斩将”,打下属于自己的一片天地的?对于时常在网上“冲浪”的用户来说,2014年是网络安全行业标志性的一年。“心脏滴血”漏洞、破壳漏洞先后曝光,有超过三分之二的互联网软件、网站等不能保证用户通过互联网传递、存储信息的安全,影响之广

    中国名牌 2022年2期2022-04-06

  • 上海产业电商,频现“隐形冠军
    ,频现一批“隐形冠军”。2016年6月18日,一家名叫“快备网”的电商默默上线了。5年多来,快备网每年均保持50%以上增长,去年成交额破亿元。根据公开数据,2030年我国风电、太阳能发电总装机容量将达12亿千瓦以上,新能源电力运维“后市场”空间巨大。在业内看来,快备网未来数年内交易额很可能超百亿元。上海探能实业有限公司董事长万辉在接受《新民周刊》专访时指出,快备网就是为解决行业痛点而生的。作为一家提供风电运维的服务企业,万辉在多年的职业生涯中发现,我国风电

    新民周刊 2022年9期2022-03-25

  • 隐形冠军视角下江苏省科技型中小企业创新机制研究
    发展活力,是隐形冠军的强大后备军。创新机制的构建是企业持续发展的强力保障,企业要在激烈的市场竞争中生存和发展下去,就必须适应时代要求,不断创新,使企业竞争优势得以延续。文章通过查阅国内外隐形冠军及企业创新机制的有关文献、中国科技统计年鉴等相关资料,剖析了江苏省科技型中小企业创新发展现状及存在的问题,从动力机制、内部决策机制、人才激励机制三个方面指导企业建立健全创新机制,基于创新视角为推动科技型中小企业成长为隐形冠军提供了借鉴。关键词:科技型中小企业;隐形冠

    中国市场 2022年2期2022-03-19

  • 中国隐形冠军企业的形成发展机制研究
    人知的高质量隐形冠军企业已成为中国技术创新的新生力量,代表着先进技术和高质量供给。推动“专精特新”企业发展壮大,培育大量隐形冠军企业,是建设制造强国的必由之路。文章以国内外“隐形冠军”相关理论为指导,基于中国隐形冠军企业的实际发展现状,与欧洲冠军企业作对比分析,探讨中国隐形冠军企业的形成发展机制,为更多中小企业提供模式样本和经验学习。 关键词:隐形冠军;专精特新;中小企业;形成发展机制 一、引言 赫尔曼·西蒙(Herman Simon)教授于1986

    中国集体经济 2022年3期2022-03-17

  • 论德国“隐形冠军”对我国企业高质量发展的启示
    世界最多的“隐形冠军”企业。本文通过介绍德国隐形冠军企业的支柱战略与创新驱动力,结合我国加快建设制造业强国的战略目标,简要论述了对中国企业加快转型升级和提高全球竞争力的几点启示。 关键词:隐形冠军;支柱战略;创新驱动力;高质量发展中图分类号:F253.3  文献标识码:A  文章编号:1673-260X(2022)01-0079-061 引言 在德国,年产值低于5000万欧元,员工少于500人的企业为中型企业;产值低于100万欧元,员工少于9人的企业为小型

    赤峰学院学报·自然科学版 2022年1期2022-02-19

  • 李坤做真姬菇行业的“隐形冠军
    真姬菇行业的隐形冠军”。在李坤的带领下,河北丰科生产的“丰科”和“鲜菇道”珍稀食用菌产品凭借着高品质受到了市场的广泛认可,不仅畅销国内市场,还进军欧美等国家。尝到“甜头”的李坤,并没有就此止步。如何做大做强?如何扩大品牌影响力?这些成为他下一步思考的大问题。他意识到,作为一家生物科技公司,企业要想获得持续健康的发展,科技创新才是企业发展的原动力。于是,他把提升科技创新能力和水平作为推动公司发展的强劲引擎,并为自己树立新的奋斗目标。多年来,李坤主持制定“原材

    河北农业 2021年9期2021-10-22

  • 每月评论 培育更多“隐形冠军
    创新精神的“隐形冠军”企业亦是其制造业保持国际竞争优势的重要基石。于我国而言,尽管我国已发展成为全世界唯一拥有联合国产业分类中所列全部工业门类的国家,但与上述制造强国相比,我国目前具备国际竞争力的大企业数量及“隐形冠军”中小企业数量还很有限。面对疫情叠加百年变局下的复杂多变外部环境,中小企业抵御风险能力不足、创新能力有限等问题也逐渐凸显出来。为推进制造业高质量发展,打造安全强韧和自主可控产业链、供应链,解决产业基础“卡脖子”的问题,无论是国家还是产业发展都

    中国服饰 2021年9期2021-10-19

  • 打造中国版产业“隐形冠军
    望 吴浩然“隐形冠军”的概念最早由德国管理学家赫尔曼·西蒙提出,指一般大众不熟悉,但在细分行业占据领先地位的企业。中国近年来大力支持中小制造业企业,西蒙“隐形冠军”的观念被不断提起,而且其内涵也不断得到延展。从“专精特新”到“专精特新小巨人”,再到“单项冠军”,业态不断丰富的中小制造业企业群体逐渐发展壮大,造就了中国版“隐形冠军”的梯型阵营。一、为什么要打造中国版“隐形冠军”2008年后,西方各国开始“回归制造”“再工业化”,制造业全球化格局出现新的变化。

    财经 2021年21期2021-10-12

  • 隐形冠军”这样打造
    企业,行业“隐形冠军”杰克股份光鲜业绩的背后,隱藏着怎样的成功密码?做精做专杰克缝纫机股份有限公司成立于1995年,专注于智能吊挂、智能裁剪设备、智能缝纫机、电机及控制系统的制造研发,是全球缝纫机行业产销规模最大的企业,也是全球缝制行业中唯一一家集缝前、缝中及缝后为一体的服装智能制造成套解决方案服务商;产品服务于服装、鞋帽、箱包、家具、皮革、汽车、航空等多个领域。专注是杰克股份的基因。特立独行的杰克只做制造业,只做缝纫机,绝不心猿意马、唯利是图,这与现今各

    董事会 2021年6期2021-08-13

  • 本土制造业“隐形冠军”自主创新动力机制研究 ——基于模糊集的定性比较分析
    一大批有着“隐形冠军”之称的中小企业依靠专注和持续创新,在各细分行业内取得全球领先的技术与市场地位,为德国制造的高质量发展奠定了坚实基础[1]。自2016年以来,国家工信部参考德国“隐形冠军”标准先后遴选出4批共256家制造业“单项冠军”,其中,不少企业在其细分领域已达到国际先进水平,但鲜为普通大众所知。这些本土成长起来的“隐形冠军”为何充满创新活力?其自主创新具有哪些驱动因素?这些因素又是如何发挥作用的?深入探讨这些问题对于推进企业创新发展、提升我国制造

    科技进步与对策 2021年13期2021-07-07

  • 中国企业如何塑造更多的隐形冠军
    中小企业  隐形冠军  制造业    【中图分类号】F273    【文献标识码】A在市场竞争日益激烈的今天,人们往往会被各种规模宏大气势雄壮的大型集团企业吸引注意力,却会忽略一些看似不起眼但闷声做事的中小型企业。这些中小企业不露声色地占据了市场中某个细分领域最重要的份额,生产常见却容易被忽视的产品,默默地在某个领域独占鳌头,这就是我们既熟悉但又陌生的“隐形冠军”企业。隐形冠军:市场竞争中的另类“大佬”著名的管理学教授赫尔曼·西蒙(Hermann Simo

    人民论坛 2021年10期2021-05-14

  • 大象农牧:另辟蹊径的“隐形冠军
    食品产业的“隐形冠军”著名管理学大师赫尔曼·西蒙在《隐形冠军:谁是全球最优秀的公司》一书中首次提出“隐形冠军”的概念,所谓“隐形冠军企业”就是在国内或国际市场上占据大部分市场份额,但社会知名度不高的中小企业。“隐形冠军企业”的产品往往是大企业不愿做而小企业做不来,面对全球化竞争压力和日益个性化的消费群体,企业通过提供最好的产品“鹤立鸡群”。这是“隐形冠军”们得以成功的一个关键。在瑞士钟表、德国机械等行业领域,就产生了很多世界级的“隐形冠军”。大象农牧具备隐

    科学之友 2021年4期2021-04-19

  • 中国隐形冠军企业国际竞争力研究
    余琪摘 要:隐形冠军是众多制造企业未来发展方向之一,在“中国制造2025”战略背景下,研究中国隐形冠军企业国际竞争力的提升路径具有重要的现实意义。本文首先剖析了中国隐形冠军企业的国际竞争力现状,并运用2013—2017年60家隐形冠军上市企业的面板数据分析了影响隐形冠军国际竞争力的关键因素。研究结果表明,技术创新、国际化水平、运营能力和成长能力均对中国隐形冠军企业的国际竞争力有正向影响,且国际化水平对国际竞争力的影响呈现倒“U”形的特征。关键词:隐形冠军;

    中国商论 2021年6期2021-04-06

  • 质量管理的“隐形冠军” ——OSM现场精细化管理系统
    ◆董红婴 吕东红/ 文2018年4月1日,中华人民共和国GBT 36112-2018《政务服务中心服务现场管理规范》在北京召开的国家标准新闻发布会上亮相,同年7月1日标准正式实施。该《规范》是国家首次将OSM现场管理标准引入公共服务领域标准化建设的一次重要突破。2020年,OSM现场管理系统评审评价标准成为国际现场管理学会认证标准的主要参照依据。香港现场管理学会是该《规范》的主要起草人之一。一、什么是OSM系统OSM(On Site Management)

    上海质量 2021年2期2021-03-11

  • 把握“隐形冠军”的发展密码
    民南风窗:“隐形冠军”和“专精特新”企业,这两个概念都有各自的认定标准,他们所指的是一类企业吗?为何制造业居多?邓地:根据《隐形冠军》的作者西蒙教授提出的最新标准,隐形冠军企业需要同时满足三个条件:在某一个细分市场拥有本大洲第一或者世界前三的市场份额,年销售额低于50亿欧元,不为大众所熟知。这三个条件中,最重要的是第一条,也就是企业的市场地位,换句话说,“隐形冠军”的重心在“冠军”而不是“隐形”,因为“隐形”更多的是行业特点造成的,而不是企业规模或者企业家

    领导文萃 2021年24期2021-01-10

  • 隐形冠军”海外卖充电产品年人六十六亿
    2019年,其营收破66亿元,毛利率超苹果,98%的收入来自海外,今年8月登陆A股。这家公司是怎么做到的?一块小小的充电插头和充电宝能有多大的能量?结论可能会出乎很多人的意料。在WPP、凯度和谷歌联合发布的《2020BrandZ中国全球化品牌50强报告》(下称《报告》)中,排名前列的除了联想、华为、阿里巴巴、小米等这些耳熟能详的企业外,还有一个对国内消费者来说非常陌生的名字一一Anker。Anker是一家名为安克创新的中国出海消费电子企业旗下的充电品牌,明

    海外星云 2020年14期2020-12-25

  • 金戈纺织走出国门成北美“隐形冠军
    场细分行业的隐形冠军,阜宁县的金戈纺织足足用了32年时间。在这32年里,金戈也走过不少弯路,直到2002年才找到做枕壳出口北美市场这一路径,此后一直聚焦这一产品持续发力,选了一个小产品做成了一个大市场。近年来,公司组建床上用品工程技术研究中心,研发防异味吸汗布料及假立体枕壳、护椎保健枕头等系列床上用品,获12项国家实用新型专利,新产品投放市场,深得客户的青睐。购置了具有国际先进水平的“退煮漂”生产线及自动铺布机、验布机、电脑绗缝机、320烧毛机等60多台套

    华人时刊 2020年11期2020-12-21

  • 培育“隐形冠军”企业推进制造业转型升级
    小企业——“隐形冠军”。这些“隐形冠军”企业奠定了德、美等国在高端制造领域的国际竞争优势。中小企业是推动我国经济高质量发展的重要基础和关键增长点,这些量大面广的企业是实体经济的脊梁、制造业的基本面。培育掌握了制造业领域核心技术、关键部件的上游供应商——“隐形冠军”企业,对于推动我国制造业转型升级至关重要。需要在国家创新体系视角下,客观认识我国培育“隐形冠军”企业的条件、基础以及面临的挑战,深入研究“隐形冠军”企业的主要特征、普遍发展规律以及如何营造利于“隐

    科技中国 2020年10期2020-10-31

  • 仙桃“隐形冠军”冲刺IPO
    产业细分领域隐形冠军培育企业(新材料);去年11月,又被列入湖北省第三批支柱产业细分领域隐形冠军科技小巨人名单。这对坐落在仙桃市一座小镇的企业来说是个不错的成绩。而湖北展朋之所以能成为细分领域的领头羊,主要是因为拥有高技术壁垒的产品。前文提到的MLCC是一种电容器,简单来说就是将陶瓷介质的膜片叠起来,通过高温烧制成陶瓷芯片。MLCC的特点是体积小、比容大。一颗长0.1毫米、宽0.05毫米、厚1毫米,只有灰尘粒般大小的MLCC,却是由上千层陶瓷膜片组成的,这

    支点 2020年10期2020-10-21

  • 质量:“隐形冠军”永续成功之道 —— 工博会质量创新论坛中德“隐形冠军”质量标杆研讨会在沪举行
    斐 / 文隐形冠军,是指一些不为公众所熟知却在某个市场领域占据领先地位的中小型企业。他们何以成为隐形冠军?成功的秘诀在哪?9月18日,第22届中国国际工业博览会质量创新论坛在第二天以“质量:‘隐形冠军’永续成功之道”为题,举行了中德“隐形冠军”质量标杆研讨会。研讨会在嘉定区上海联影医疗科技有限公司举行,40多家、80余位中德中小微企业代表齐聚一堂,共同研讨了可持续发展乃至获得成功的路径。作为上海“质量月”的重要活动之一,本次研讨会由工博会组委会主办,得到

    上海质量 2020年9期2020-10-13

  • 品牌背后的“隐形冠军”,袜业制造的“无冕之王”
    陶红对于为什么入驻沭阳,高宝霖的想法特别简单:通过智能制造将袜业代工做到极致。总结代工企业转型发展趋势不难发现,建立自主品牌几乎是所有代工企业的终极目标,但高宝霖似乎从没有过这样的打算。江苏西南智能纺织有限公司(以下简称“西南智能”)主动选择代工生产,虽然没有创立自己的品牌,却成功通过设备升级、技术改造、管理提升等提高生产效率、降低生产成本,在产品品质和价格方面占领绝对优势。深耕细分领域,将袜业作为主业“我们只做袜子,且产品100%用于出口。”在采访中,江

    纺织服装周刊 2020年36期2020-10-12

  • 培育“隐形冠军”产品 打响“上海制造”品牌上化院超高相对分子质量聚乙烯荣获上海品牌认证
    、产品成为“隐形冠军”,全面提升创新能级和核心竞争力。特别是在先进材料、生物医药领域,打响“上海制造”品牌;在检测服务、技术支撑方面,打响“上海服务”品牌;在牵头制定国际标准方面,以“上海标准”为联合国可持续发展目标贡献“中国智慧”。同时,继续以推进“上海品牌”认证为抓手,不断夯实知识产权保护和产品质量提升工作。相关链接:上海品牌认证:“上海品牌”认证定位于第三方高端品牌认证,按照“政府引导、市场主导、国际认可、企业自主”的品牌建设新模式,引入国际通行的第

    上海化工 2020年4期2020-09-02

  • 中德“隐形冠军”发展现状对比及启示
    日,中德“隐形冠军”峰会在德国科技重镇海德堡中德科教园落下帷幕。被誉为“隐形冠军之父”的德国著名中小企业管理专家赫尔曼·西蒙从企业数量、研发投入、国际化程度等方面,对中德“隐形冠军”进行了对比分析,认为两者虽处于不同发展阶段,但中国企业将成为德国“隐形冠军”最有力的竞争者。赛迪智库规划研究所总结了此次峰会的主要观点,并对加快培育我国“隐形冠军”企业提出建议。一、中德“隐形冠军”发展现状对比从企业数量看,我国“隐形冠军”与德国相差悬殊,但增长速度加快。按照

    科技中国 2020年8期2020-09-02

  • 走专精特新之路培育行业“隐形冠军
    ”,但这些“隐形冠军”在各自的细分市场中,敢于投入研发与技改,精准定位核心业务,因而甚至比不少行业巨擘掌握着更多的话语权,这也正是柯桥“专精特新”中小企业潜心修炼的“核心秘籍”。中多控股有限公司是柯桥一家专业生产麂皮绒面料的纺织企业,董事长吴荣国表示,公司自2004年成立以来,专注开发麂皮绒产品。“我们要把产品做到不像麂皮绒的麂皮绒。”为此,公司十分重视新产品的技术研发和创新投入,其每年在创新方面投入达数百万元,并与意大利、法国、日本等国家的优秀面料、服装

    纺织服装周刊 2020年27期2020-08-03

  • 医疗产业“隐形冠军”值得挖掘
    准产业中的“隐形冠军”。“投资热身”已有10年疫情暴发加上日益老化的人口以及不断壮大的中产阶层对健康的追求,让中国投资者越发看重生物医疗技术。德国柏林洪堡大学医疗经济学者罗德里格斯对《环球时报》记者表示,生物医疗是一个巨大潜力的市场,多个机构预计2022年全球市场规模将达到3500亿美元左右。中国近5年都是以两位数增长。后疫情时代,率先复苏的中国将在医疗器械、生物制药、生命科技、医疗服务及诊断等领域加大投资,成为中国经济快速发展的一大支柱。“这股投资潮的‘

    环球时报 2020-07-292020-07-29

  • 奇安信登陆科创板网安市场跑出“隐形冠军
    方润7月22日,在科创板开板一周年之际,国内网络安全行业领军企业奇安信科技集团股份有限公司(下称“奇安信”)正式挂牌交易。此番亮相科创板,奇安信原计划募资45亿元,已实现超募57.19亿元,资金将全部投入基于未来网络形态的安全攻防系统建设,创同类型企业A股募资额新高。截至2019年11月底,在公开融资方面,国内上市的网络安全企业达到23家。随着奇安信等行业头部企业登陆A股,国内网络安全新赛道已开启,行业将加速洗牌,在资本市场力量加持下,小规模、零散化、同质

    证券市场红周刊 2020年28期2020-07-26

  • 中国家族企业发展成“隐形冠军”的实践困境与路径选择
    问题与德国“隐形冠军”特征出发, 指出中国家族企业发展成为“隐形冠军”企业的现实困境, 结合当前实际, 探索中国家族企业发展成为“隐形冠军”企业的路径选择, 最后提出相应的对策建议。【关键词】家族企业;隐形冠军;品牌价值;实践困境;路径选择【中图分类号】 F272     【文献标识码】A      【文章编号】1004-0994(2020)13-0124-5一、中国家族企业与德国“隐形冠军”企业1. 中国家族企业现状。 在中国40多年波澜壮阔的改革开放浪

    财会月刊·上半月 2020年7期2020-07-18

  • 同创伟业捕捉科创板“隐形冠军
    某个行业的“隐形冠军”,并长期坚守价值投资。在过去很长一段时间里,美元基金在创投市场上似乎有着更多的主导权,拼多多、小米、美团这些移动互联网时代的明星让背后的美元基金风头劲出,相较之下,人民币基金显得更加低调。与美元基金高举高打的风格不同,人民币基金更像是在买种子种田。以同创伟业为例,这家老牌人民币基金的投资组合中,鲜少出现像拼多多这样大众耳熟能详的互联网项目,大多是在某個细分行业深耕多年的科技制造类企业。同创伟业董事长 郑伟鹤我们主张长期主义,在大的趋势

    创业邦 2020年7期2020-07-16

  • 起底七倍股“隐形冠军”的竞争优势
    倍的增长。“隐形冠军”竞争优势公司业务聚焦高端五金件,现已构成以五金件为基,配件&配套品为辅,同时引进国际先进品牌产品,并向家居智能化升级方向的产品矩阵。目前,公司已形成产品集成优势,其整体解决方案覆盖公共建筑,包括机场、展览馆、体育场、交通运输等;商业及住宅建筑,包括商业综合体、多功能综合大楼、酒店公寓、住宅公寓、别墅;市政类工程,如郑州航空港区、成都地铁7号线、沙特利雅得地铁站。公司产能仍在增加中,以应对市场渐增需求。公司现有生产基地面积超过30万㎡,

    证券市场周刊 2020年15期2020-04-26

  • 金昊科技:大山深处的“隐形冠军
    细分市场的“隐形冠军”。科技创新成“制胜法宝”金昊科技铝粉车间工人曾令议只有初中文化程度,但对车间里的200多个开关阀门、操作流程烂熟于心。“不断学习,才能跟上科技创新的步伐,否则就会被淘汰。”已是车间一班班长的曾令议说。20世纪80年代,中科院一个微细球形铝粉中试项目落户泸溪县,建成了全国第一条年产量200吨的生产线。当时,泸溪县很多人通过这条生产线“偷师学艺”,创办铝粉材料加工公司。金昊科技创办者、总经理李代水就是其中一位。“公司虽多,但生产工艺陈旧,

    发明与创新·大科技 2020年1期2020-04-17

  • 创业,成为“隐形冠军
    的名字——“隐形冠军”。何为“隐形冠军”“隐形冠军”的概念最早是由德国的Hermann Simon教授于1986年开始研究并提出的。所谓“隐形冠军”,大致具有三个特征:1.世界前三强的公司或者某一大陆上名列第一的公司;2.营业额低于50亿欧元(这是2012年的数据标准,其中82%的“隐形冠军”营业额低于5亿欧元);3.不是众所周知的。简而言之,就是在细分领域领先、不为人知的中小型企业。它们在保持持续发展和成功的同时,还拥有八个方面的特点,即宏大的目标与雄心

    人力资源 2020年3期2020-04-07

  • 向德国“隐形冠军”学习什么?
    德国的“隐形冠军”中,大部分是中间制造商。它们凭借自己的“独门绝技”获得了强大的国际竞争力。中国企业同样需要更多的“隐形冠军”,才有可能真正提高供给侧的品质。《隐形冠军》一书作者赫尔曼·西蒙认为:一个国家若想取得出口成功,确实需要大公司,但是如果想做到表现超群,必须依靠那些拥有强大国际竞争力的中小企业,后者就是“隐形冠军”。1986年,赫尔曼·西蒙第一次提出“隐形冠军”的概念,含义包括:其一,它必须拥有其产品的国际市场份额的第一或第二的位置;其二,它必须是

    资源再生 2020年1期2020-03-26

  • 金昊科技:大山深处的“隐形冠军
    细分市场的“隐形冠军”。科技创新成“制胜法宝”金昊科技铝粉车间工人曾令议只有初中文化程度,但对车间里的200多个开关阀门、操作流程烂熟于心。“不断学习,才能跟上科技创新的步伐,否则就会被淘汰。”已是车间一班班长的曾令议说。20世纪80年代,中科院一个微细球形铝粉中试项目落户泸溪县,建成了全国第一条年产量200吨的生产线。当时,泸溪县很多人通过这条生产线“偷师学艺”,创办铝粉材料加工公司。金昊科技创办者、总经理李代水就是其中一位。“公司虽多,但生产工艺陈旧,

    发明与创新 2020年1期2020-03-22

  • 从种棉到成衣 这家企业如何成为衬衣界的“隐形冠军”?
    个衬衣界的“隐形冠军”是如何铸就的呢?运营“纵向一体化”当服装产业驶入“快时尚”的轨道,以ZARA、H & M、优衣库为代表的服装品牌商所倡导的产业链分包模式在全球服装产业大行其道。与这种业界潮流不同,溢达从建立之初就坚持“纵向一体化”的全产业链模式。为了使客户满意,溢达将产品品质视作企业的核心竞争力。从棉花到服装的生产要经历上千道工序,为了把控纯棉产品的品质,溢达集团一直在沿着整个衬衫生产的供应链布局。先从制衣开始,溢达一步步向上游投资扩充整个产业链。为

    网印工业 2020年1期2020-02-08

  • 办好“隐形冠军”专业要有改革创新精神
    院校要争创“隐形冠军”专业》,认为河南化工技师学院与北京中镜科仪技术有限公司合作开发建设的电子显微镜技术专业,属于“隐形冠军”专业,对于他们将产教融合、校企合作的焦点聚到专业开发上、重点落到人才培养上、亮点闪到技术服务上给予了充分肯定。一年多过去,我们不时追踪这个“隐形冠军”专业前进的步伐。本期,我们刊发通讯《瞄准尖端科研领域 培养高端技能人才——河南化工技师学院电子显微镜技术专业创建和发展纪实》,通讯以媒体人对职业教育审视的敏感角度、以对样本近距离连续观

    化工职业技术教育 2020年1期2020-01-19

  • 我国制造业隐形冠军企业创新活动的驱动因素研究
    业涌现出一批隐形冠军,为其他中小制造企业走创新发展道路提供了借鉴意义。基于我国情境调整隐形冠军判定标准,综合考虑企业的市场地位、规模和外界知名度,从制造业单项冠军中识别出隐形冠军并分析其典型特征。采用模糊集定性比较分析法(fsQCA),试图探索企业、行业以及宏观环境三大范畴下产权结构、上市與否、R&D支出、市场结构和创新环境等五大驱动因素对创新绩效的联合效应以及不同因素之间的复杂交互关系。本文对67家隐形冠军企业数据进行分析,将企业获得高创新绩效的四个构型

    商场现代化 2020年23期2020-01-11

  • 隐形冠军”企业在中国大有可为
    记者 青木“隐形冠军”是指在某一细分领域处于绝对领先地位、年营业额不超过50亿欧元且隐身于大众视野之外的中小企业。这一概念由德国管理学家、“隐形冠军之父”赫尔曼·西蒙创立。中国的中小企业特别是“隐形冠军”企业,是推动高质量发展以及国际贸易、国内就业的重要支撑。近日,赫尔曼·西蒙教授接受《环球时报》记者专访,对中国和德国的“隐形冠军”进行对比,并且认为“隐形冠军”企业在中国大有可为。中国有哪些“隐形冠军”环球时报:根据您设立的“隐形冠军”标准(世界前三强的公

    环球时报 2019-12-212019-12-21

  • 华熙生物:玻尿酸“隐形冠军”的科创板之路
    这一领域的“隐形冠军”。这家曾在香港上市9年又于近年私有化回归的民营企业,如今马上要登陆科创板。在已经披露的上百家科创板企业预备名单中,华熙生物是鲜有的业绩快速增长且毛利率高达70%以上的公司。招股书显示,公司2016年-2018年实现营业收入约7.33亿元、8.18亿元和12.63亿元,2018年同比增长54.41%;同期的归母净利润为2.69亿元、2.22亿元和4.24亿元,其中,2018年净利润翻了近一倍。据最新的数据,公司2019年上半年营业收入8

    财经 2019年23期2019-11-02

  • 德国一些中小企业成为“隐形冠军”的秘诀
    00家具有“隐形冠军”之称、在专业细分市场占有领先地位、但公众知名度不太高的中小型企业。这些企业不急于扩大规模或进行广告营销,而是强调员工技能培训、广泛听取各方意见,用过硬品质赢得用户口碑。“德国制造”能够成为高品质的代名词,占企业总数99.7%的中小企业同样付出了艰辛努力。除联邦和地方政府的政策扶持外,大量企业、研究机构、教学中心、技术转让机构等产官学协作形成集群,让中小企业得到全方位支持。“隐形冠军”泛指那些在专业细分市场占有领先地位,但公众知名度不高

    决策探索 2019年15期2019-08-16