决策

罗振宇什么是好的决策呢？当我们做了一个需要不断追加决策的决策时，一切灾难都开始了。而好的决策，应该是消灭决策的。比如，你们单位门口，每次有人要进门都要请示领导，要不要让他进，这对领导来说，就是一个要持续追加决策的决策，那当然就是灾难。所以，领导要做的是制定一个门岗制度，什么人持什么证可以进，没有证的什么情況下可以进。那此后对领导来说，这种决策就消灭了，这就是好决策。这么看来，不说谎话，永远是一个好决策。你想，说实话，即使带来什么不好的结果，这个结果也就一次

一个需要不断追加决策的决策时，一切灾难就开始了。而好的决策，应该是消灭决策的。”简单说，我们做一项决策，就是为了让此后这种事不再需要我们做决策。比如，你们单位门口，每次有人要进门都得请示领导，要不要让他进，这对领导来说，就是一个要持续追加决策的决策，就是灾难。所以，领导要做的是制定一个门岗制度：什么人持什么证可以进，没有证的在什么情况下可以进。此后对领导来说，这个决策就被消灭了，这就是好的决策。这么看来，不说谎话永远是一个好的决策。你想，说实话，即使带来什

很大程度上决定于决策的成功与否。决策是人类实践活动的一个重要的环节，涉及到人类生活的各个领域。从日常生活到重大的建设和政治、军事行动，都离不开决策。决策是人类从认识世界到适应与改造世界的“中介”。有些决策的失败是由于对整个决策活动缺少从全局和全过程的考虑，包括究竟由谁来决策；决策目标的选择是以什么为出发点；对有关的利益主体的位置应该怎样摆法；对本身的执行能力和限度怎样估计和部署；怎样监督和考核决策过程；事后怎样评价等。在决策实践中由于决策环境的复杂多变，加

天中什么时段是做决策的最佳时段，早上，还是晚上？不一定，这取决于你是要做一个快速的决策，还是做一个准确的决策。研究人员对184位象棋选手的决策行为进行了研究，以发现玩家在一天中的什么时间做出了最好的决策。结果发现，早上8点到下午1点之间做出的决策是最准确的，但这些决策花费了最长的时间。下午做决策速度更快，但准确性会降低。由此看来，重要决策尽可能选择在上午做出更可靠。

都需要做出不同的决策。不论是工作上的问题还是人生中的难关，也不论是企业经营大计还是商业买卖，又或是家庭、学校以及其他各方面的活动，需要我们决策的事情可谓层出不穷。因此，我们要学会当断则断，拿出勇气做决策，这是工作和生活对我们提出的要求。有时候我们也会踌躇不定、不知所措，這是人之常情。正因为如此，我们要汲取他人的智慧，博采众长，力求做出准确的判断和决策。在日常生活和人际交往中，正是由于我们做出了适宜的决策，才能共同度过更加美好的人生。决策的艺术既有益于人们生

贾志威项目决策的重要性毋庸多谈。项目决策是天大的事，决策一做，大盘皆定；决策一出，开弓放箭；决策一变，全盘皆动；决策一误，满盘皆输。项目决策也是精细之事，失之毫厘，差之千里。作为一个项目，决策有缺陷，有问题，那么无论怎么执行，怎么改善，都难免产生巨大的误差和麻烦，损失都难以挽回和弥补。在一个项目中，正确的决策是成功的一半；而错误的决策必然导致失败。項目决策决定着项目干不干、干什么、怎么干，是关系到项目利害和存亡的最重要因素，这样的决策必须也只能由项目的权属

决策疲劳指一个人在做了一长串的决策之后，决策质量开始下降的状态。简单地说，一个人做的决定越多，损失的意志力、自律和自控力也就越多。比如，法官在下午做出的判决一般没有上午的判决那么令人信服；疲劳决策还会导致消费者做出一些糟糕的购物决定。对付决策疲劳最佳的办法就是休息。建议重要的决策要在早上做，不太重要的决定可以留到下午再说，尽量避免在下午被拖入一个会让你做出冲动决定的场合。endprint

【网络热词】决策疲劳决策疲劳指一个人在做了一长串的决策之后，决策质量开始下降的状态。简单地说，一个人做的决定越多，损失的意志力、自律和自控力也就越多。比如，法官在下午做出的判决一般没有上午的判决那么令人信服；疲劳决策还会导致消费者做出一些糟糕的购物决定。对付决策疲劳最佳的办法就是休息。建议重要的决策要在早上做，不太重要的决定可以留到下午再说，尽量避免在下午被拖入一个会让你做出冲动决定的场合。

年的管理历练，按决策行为发生的逻辑顺序写就本书：要做好有效决策，先要认识决策，而要明白“决策是什么”，则先要知道“决策不是什么”，还要知道“什么是好的决策”。在书中，看不到空洞而复杂的教条理论，每个观点、案例都来源于实战，所阐述的决策行为也是动态而非静止的，旨在帮助管理者提升决策能力，使决策第一次就做对、做好。

冯春久++王晓雅决策是各项工作的起点，它对社会的发展、经济的运行起着决定性作用，而公共决策的水平则关系国家的兴衰、人民的福祉。实践中，各种公共决策的失效屡屡发生，造成了诸多影响和重大经济损失。决策失效尽管没有决策失误或决策失败的危害性大，但只要是决策的效果没有达到决策目标或者说是尽管达到了决策目标，可决策成本却花费了巨大代价，也应属于决策失效的范畴，可以说是“无功就是过”。避免决策失效并不是没有办法，事实上，只要把握好先“策”后“决”、多“策”少“决”，决