冲突

找到故事情节中的冲突或问题。故事中的冲突通常是故事的转折点，也是最紧张或扣人心弦的一部分。矛盾冲突在叙事类读后续写中尤为重要，它的解决是推动故事情节发展的主要动力。我们可以通过矛盾冲突的设定和解决更好地发散思维，在构思情节的时候做到既合情合理又妙趣横生；同时，联系原文已有的矛盾冲突以保证故事的完整性和连贯性。掌握矛盾冲突的主要形式也有利于我们在续写中打开新的思路，增强写好读后续写的能力以及语言综合运用的能力。【名师导学】故事冲突是读后续写的灵魂与核心，推动

找到故事情节中的冲突或问题。故事中的冲突通常是故事的转折点，也是最紧张或扣人心弦的一部分。矛盾冲突在叙事类读后续写中尤为重要，它的解决是推动故事情节发展的主要动力。我们可以通过矛盾冲突的设定和解决更好地发散思维，在构思情节的时候做到既合情合理又妙趣横生；同时，联系原文已有的矛盾冲突以保证故事的完整性和连贯性。掌握矛盾冲突的主要形式也有利于我们在续写中打开新的思路，增强写好读后续写的能力以及语言综合运用的能力。【名师导学】故事冲突是读后续写的灵魂与核心，推动

条件下，通常采用冲突任务来研究认知控制。比如，在色−词Stroop 任务(Stroop，1935)中，被试需要对词的颜色(任务相关维度)进行判断同时忽略词义(任务无关维度)；被试在颜色与词义不一致的条件下的反应时间总是慢于一致条件，不一致试次反应时与一致试次反应时之差称为干扰效应(interference effect)。干扰效应的大小反映了任务无关维度相对于任务相关维度的信号强度，以及应用的认知控制水平(Braem et al.，2019)。已有研究发现

李增芬冲突是可以自由选择的选项。选择面对，你有足够的能力去和冲突和谈、甚至化解。选择离开，你有恰当的心态去面临自我内在的冲突。而这些冲突，无一例外都存在于关系中，没有关系，冲突就会荡然无存。有关系就有冲突叶女士常歇斯底里地情绪发作，让老公无所适从。她说：“我有一肚子的火，他却说，‘生气伤身，早点休息。或干脆不理我。冷冰冰的感觉让我更愤怒。”她的情绪强硬压制，到某天再次爆发，周而复始。他们的冲突一直都没得到正面回应和解决。叶女士情绪背后想要表达的需求是：你看

ier遠去了历史冲突，延续了交流贸易，在中缅边境发现跨越国界的爱“It was love at first sight， you know？” Nang Khan Sar giggles shyly as she cleaves a watermelon open with one swing of her knife.At Nang Khan Sars roadside fruit stand outside of Ruili in Yunnan pro

ier远去了历史冲突，延续了交流贸易，在中缅边境发现跨越国界的爱“It was love at first sight, you know?” Nang Khan Sar giggles shyly as she cleaves a watermelon open with one swing of her knife.At Nang Khan Sar’s roadside fruit stand outside of Ruili in Yunnan pr

这样的背景之下，冲突时有发生，他们会威胁到企业的业务效率、企业声誉、客户体验、项目合作以及竞争优势，严重的冲突甚至给组织带来无可挽回的损失，因此，有效地化解冲突对管理者来说，既是机遇也是挑战。通常情况下，冲突只发生在管理不善、组织涣散、无法有效运作的团队里，大部分人将冲突视为一种破坏性的现象，然而，并非所有的冲突都是如此，例如功能正常型冲突就是一种建设性冲突，这类冲突倾向于开展对话，寻求合作共赢。因此，不能对所有的冲突都实行“一刀切”，如何有效化解冲突，如

远本文回顾团队内冲突的相关研究，并介绍了团队冲突的结构维度，团队冲突的前因变量，团队冲突对效能的影响及其作用机裁，最后对现有研究进行了评述与未来研究方向的展望。团队冲突 任务冲突过程冲突 关系冲突 效能团队冲突回顾组织行为学的研究主要集中在三个层次：个体、群体和组织，所以冲突可分为个体之间的冲突、群体之间的冲突和组织间的冲突。Rahim通过对组织冲突理论深入研究后提出冲突普遍存在于个体、群体或组织内或这些实体之间等，具体表现为观点的不一致、意见的分歧。关于

任乐冲突管理是员工关系管理中非常重要的工作，组织能否趋利避害地驾驭冲突，关系到组织的生存和发展。传统的冲突管理侧重于冲突的事后管理，全面冲突管理强调对冲突进行全过程、全系统和全要素的管理。因此，在员工冲突管理中，一方面要鼓励建设性冲突，增强员工间的良性互动和交流，另一方面要减少甚至避免破坏性冲突，促进员工关系和谐发展。一、冲突产生的原因1.个人因素。个人因素是员工冲突中最主要的原因，个体之间存在异质性与认知差异性。由于人们知识、经验等不同，对于同一事物会有

，300134）冲突转化途径：理论阐释与适用范围探析赵伯艳（天津商业大学 公共管理学院，天津，300134）冲突产生的根源具有高度复杂性，问题性冲突镶嵌于关系性冲突中，而关系性冲突又镶嵌于结构性冲突中。对冲突的管理不仅需要厘清冲突中的争议问题并进行解决，还要关注塑造冲突主体之间的互动模式的社会结构，探寻冲突发生的结构性根源。冲突转化途径以积极的态度来看待冲突，以积极回应的勇气和意志来推进建设性变革，通过长期的和平建构努力来营造相互理解和尊重的、合作导向的人

纪90年代开始，冲突转化理论（Theory of Conflict Transformation）逐渐崭露头角，逐渐取代了冲突化解理论的主导地位，成为冲突干预领域更为主流的理论。从1998年起，德国的博格霍夫建设性冲突管理研究中心（Berghof Research Center for Constructive conflict Management）在网站上开始发表有关冲突转化的研究成果，并于2004年和2011年分别出版了 《博格霍夫冲突转化手册》（B

河南师范大学潜在冲突是指在组织和个人关系所处的特定环境里，潜伏着但尚未凸现出来的冲突。只要人们之间相互依存，且存在差异，他们之间就可能存在潜在冲突，且组织中潜在冲突难以被人察觉。对潜在冲突进行研究和探析能够帮助管理者有效化解冲突，使冲突成为促进企业变革的动力。一、组织中潜在冲突不易被察觉的原因1.企业中存在着普遍的组织沉默现象，即员工了解组织中的潜在冲突,但是出于某种目的而保留个人观点的行为，如担心指出冲突后会有不好的结果以及认为指出问题不会产生作用和影响

干部学院 尉春艳冲突现象广泛存在于我们生活的这个环境下，任何事物都有积极和消极的两方面。冲突也不例外。在研发的工作中，冲突带来的消极作用，就会不利于企业创新绩效的提升；冲突的积极作用，可以提高研发团队的创造力，进而提升创新绩效。因此，深入研究研发团队的冲突问题是有必要的。1.模型构建企业研发团队冲突会使团队处于紧张不安状态的同时，还有助于研发人员创新思维的形成。因此研发团队冲突带来的结果有可能具有正面效应，有利于组织绩效的提升，也有可能具有负面效应，会降低

，我们并不陌生。冲突，广义来讲就是意见不一致，这在工作中是司空见惯的，也是不可避免的。当无法协调人们的需要和利益时，冲突就会发生。如果处理不好或根本就不去处理冲突，原本犹如细雨般的意见分歧就有可能逐渐升级，演变成狂风暴雨。由此导致情绪激动、愤怒、沮丧，同时人际关系也会因此受到影响。而人际关系的恶化，又会带来更多的冲突。在这个恶性循环中，尽管我们厌恶冲突，逃避冲突，但却无处可逃。换个角度想想，冲突一定是坏事吗?为什么我们喜欢充满冲突的小说和电影呢?没有冲突情