战略成本管理
- 黄金矿山企业战略成本管理的优化策略
章分析了战略成本管理和黄金矿山企业的匹配性，对战略成本管理的概念和特点进行了阐述，从黄金矿山企业的成本构成出发，对其成本管理中存在的常见问题进行了研究，最后探索了优化黄金矿山企业战略成本管理的相关措施。 关键词：战略成本管理；黄金矿山企业；应用 一、引言 黄金矿山的运行寿命长，开采投入大，生产工艺、流程固定，成本也相对固定，传统成本管理能够降低的成本十分有限。另外，黄金价格高度市场化、透明化，全球价格统一，营销战略也无法发挥作用。因此战略成本管理成为
中国集体经济 2023年30期2023-11-12
- 浅析家电企业战略成本管理
质量。而战略成本管理可以充分考虑企业外部环境，扩大成本管理范围，提高家电企业的长久市场竞争力，因此有必要在家电企业实行战略成本管理。本文简单介绍了战略成本管理的含义和意义，分析了目前我国家电企业成本管理现状，并以A家电企业为例，从战略定位、价值链和成本动因三个方面对企业战略成本管理进行分析，并给出改进对策，以期提高家电企业的战略成本管理水平。关键词：家电企业；战略成本管理；战略定位；价值链我国家电行业目前正处于传统销售模式向新销售模式的转型期，即从原先的家
商场现代化 2023年7期2023-06-25
- 基于社会价值链的青岛海尔战略成本管理优化研究
链分析的战略成本管理在青岛海尔企业中的应用。首先，从企业社会责任和利益相关者视角分析了青岛海尔实施社会价值链战略成本管理的必要性，从青岛海尔的绿色经营理念分析了实施社会价值链战略成本管理的可行性。其次，探讨了基于社会价值链的青岛海尔战略成本管理优化框架设计。最后，从经济、技术、社会和生态环境分析了社会价值链理论在青岛海尔战略成本管理中实施的路径，并提出了海尔绿色绩效评价指标体系。【关键词】社会价值链；战略成本管理；青岛海尔【中图分类号】F275.3
中小企业管理与科技·上旬刊 2023年1期2023-05-30
- 基于价值链的战略成本管理研究
理不同，战略成本管理是在其基础上融合了战略思维，将视野不局限于企业内部的成本管理，也关注企业外部，运用企业整体发展战略来指导企业整体该如何进行成本管理，效果更加全面。进行战略成本管理的目的是降本增效、提升企业核心竞争力。把价值链作为分析工具融入战略成本管理环境中，通过对企业内外部的价值链进行分析，再加上战略定位分析、成本动因分析，全面分析企业成本构成和现状，找到其中存在的问题，并针对问题提出相应的改进措施。论文以制造企业C公司为例，对该公司价值链战略成本管
中小企业管理与科技·上旬刊 2023年2期2023-05-30
- 基于国有酒店全生命周期的运营成本控制研究
营成本；战略成本管理一、引言酒店业在我国属于起步较早的第三产业。伴随我国在世界范围内营商环境的持续改善、人民生活水平的持续提高，消费者对酒店的需求也呈现多元化趋势。由于国际酒店集团的进入，酒店业的竞争加剧，利润降低。特别是2020年以来，国内高端酒店的经营受到疫情影响，损失惨重。《全国星级饭店统计报告》的数据显示，2022年全国星级饭店的数量较2019年减少2445家，营业收入减少530.51亿元，年均入住率仅为36.79%，每间可供出租客房收入只有118
中国集体经济 2023年15期2023-05-30
- 价值链视角下小米科技战略成本管理研究
小米科技战略成本管理策略，具体阐释小米科技在采购、研发、生产制造、营销内部价值链环节和供应商、消费者、竞争对手外部价值链环节的成本管理措施，此举可以有效地加强对战略成本的实际管理与控制，快速地实现企业的核心价值与深远发展。关键词：价值链；战略成本管理；小米科技中图分类号：F27 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.16723198.2023.07.0200 引言随着5G技术的普及，移动网络的快速发展，越来越多的设备需要
现代商贸工业 2023年7期2023-04-27
- 战略成本管理在房地产企业中的应用研究
性模式，战略成本管理越来越受到重视，很多房地产企业都在积极探索战略成本管理的路径和方法，而且在一些方面取得了成效，但一些房地产企业对战略成本管理的重视仍然没有达到一定程度，制约了房地产企业成本管理工作的战略性和前瞻性。本文对此进行了研究，在分析战略成本管理在房地产企业中的应用价值基础上，重点分析了面临的困境，在此基础上从多个维度就如何在房地产企业中科学、系统、有效应用战略成本管理提出优化对策。关键词：房地产企业；战略成本管理；应用价值；应用策略对房地产企业
时代商家 2023年11期2023-03-17
- 平台经济生态成本研究
成本； 战略成本管理； 商业生态系统； 人单合一； 链群合约【中图分类号】 F233；F224.5 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2022）24-0156-06一、引言创新与研发是现代企业可持续发展、不断开拓市场、满足消费者的核心驱动力。但与此同时，高效的成本管理则是企业实现可持续发展的强有力手段。在目前的学术研究中，生态成本通常被理解为企业在经营管理过程中用于环境保护消耗的费用和直接消耗生态约束资源的费用。但本文所讨论的生态成
会计之友 2022年24期2022-12-22
- 战略成本管理实践与创新
机遇，将战略成本管理理念有效的融入到制造业中可促进制造业的发展，本文将围绕战略成本管理中的目标成本管理的特点、流程进行阐述，详细分析目标成本在企业中的应用现状，以邢台晶龙电子材料有限公司为例介绍目标成本管理的具体应用。关键词：战略成本管理;目标成本;实施战略;创新1 背景描述1.1 公司的基本概括邢台晶龙电子有限公司是在2007年正式成立的，经过13年的发展以及公司员工的不懈努力已经成为了行业中的佼佼者。公司主要生产、销售单晶硅棒、硅片，在信息技术推动下，
成功营销 2022年4期2022-06-17
- 关于企业战略成本管理应用研究
：企业;战略成本管理;应用分析一、企业战略成本管理的概述在企业当中，战略管理主要是指采用相应的战略，对整个企业展开管理工作战略管理，通过将企业日常业务的决策工作和长期计划的决策工作融合在一起，最终形成一系列的经营管理业务，对企业的经营与发展有着非常重要的意义。所以，在整个公司管理之中，战略成本管理也是一个十分关键的部分，通过在战略成本管理之中渗透战略管理思维，促使对战略意义进行功能上的扩充，最后产生更理想的战略成本管理效果。战略成本管理就是把公司成本数据与
速读·中旬 2022年4期2022-06-06
- 变局时代战略成本管理研究
摘要 ]战略成本管理是当前许多企业采用的成本管理新模式，其特点是将成本管理提升到企业战略层面，有效推动企业战略发展目标的达成。本文通过分析战略成本管理应用的意义，进一步分析企业战略成本管理的实践。[ 关键词 ]战略成本管理;变局时代;战略定位中图分类号：F27文献标识码：ADOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.06.006在当今时代，企业发展的不确定性逐渐增强，要想保持企业稳步发展，还需从成本管理入手，促进管理与战略规划相结合
南北桥 2022年6期2022-05-30
- 家电企业的战略成本管理研究
企业实施战略成本管理具有十分重要的意义。本文以A公司为例，从战略定位、价值链、成本动因等几个方面进行了战略成本管理分析，给出了相应的改进意见，希望能为家电企业在选择成本管理时，提供一些有益的借鉴。关键词：战略成本管理;成本管理;家电企业一、引言中国的家用电器行业是国民经济的支柱行业，极大程度地影响着国民经济发展。从2020年开始，受到新冠疫情冲击，宏观经济增速和消费支出放缓等因素的影响，家电企业遭遇“寒冬”。面对激烈的竞争、饱和的需求、劳动力和原料价格上涨
商场现代化 2022年8期2022-05-30
- 商业环境与战略成本管理研究
选择和对战略成本管理的实施。关键词：商业环境;家电销售;战略成本管理随着我国互联网技术的不断发展，实体销售企业面临着更加复杂的竞争环境和更加强大的竞争对手，在飞速变化的环境与更加激烈的竞争中，实体销售企业要想保持自身综合实力，增强应对机会与威胁的实力，就要主动适应外界变化并根据战略要求不断调整企业商业模式来应对商业环境的变化，并在商业模式指导下实施企业战略，有效地将企业战略与企业成本管理相结合，提高企业效率，帮助企业保持健康稳定的发展。中国家用电器销售行业
国际商业技术 2022年6期2022-05-23
- 我国体育用品企业战略成本管理框架研究
方法，以战略成本管理理论为依据，总结体育用品企业成本构成，探讨战略成本管理框架在体育用品企业中的应用。研究认为，在激烈的体育用品市场竞争环境下，实施有效的成本管理已经成为我国体育用品企业增强可持续发展能力的核心战略。通过对战略成本管理框架的运用，体育用品企业可以根据分析结果剖析其在成本管理中存在的弊端，从而有针对性地制定成本管理优化方案，帮助企业明确战略定位、实现价值链整合、完善成本动因调控，在行业内树立持久竞争优势。关键词：体育用品企业;战略成本管理;战
哈尔滨体育学院学报 2022年2期2022-05-13
- 战略成本管理实践与创新
，在表明战略成本管理的基本理论与内容的基础上，运用战略成本管理的分析方法，分析该公司战略成本管理在传统成本管理下带来的成本体系、成本意识、成本管理方法的不足，及获得的不对称财务信息情况，以及阻碍管理者制定公司长期战略的维度等问题。据此，提出成本管理新模式、引入先进的成本管理理念，寻找降低成本、提质增效、提高公司竞争力的有效途径等措施，以实现对生物制品XX公司整体效率和综合竞争力的发展提升。 关键词：企业战略;战略成本管理;价值链 本文基于生物制品XX公
中国集体经济 2022年2期2022-03-17
- 燃气热电电厂的战略成本管理
展方式，战略成本管理在燃气热电电厂中有重要的应用，我们需要结合实际的情况来做好各项工作的安排，把握好发展的关键，这样就能更好地控制各项工作的顺利进行，达到人们的发展目标，这样就能完成相关的工作，保证产品的生产质量。关键词：战略成本管理;燃气热电电厂;应用燃气热电电厂一般作为工业园配套设施，是综合智慧能源应用的常用场景，在发电的同时供给蒸汽给周边冷、热用户，从而达到能源阶梯利用，节能降耗的目的。但由于电厂长久以来在区域内有垄断优势，成本管理较为粗糙，甚至落后
时代商家 2021年33期2021-12-11
- 战略成本管理实践与创新
本优势。战略成本管理实践与创新仍然欠缺有效的途径，文章以涿州贝尔森生化科技发展有限公司作为案例研究对象，对其战略成本管理实践与创新进行系统分析，总结出涿州贝尔森生化科技发展有限公司战略成本管理实践与创新的具体路径，促进涿州贝尔森生化科技发展有限公司高质量发展。关键词：战略成本管理;价值链;成本动因;实践创新一、战略成本管理概述（一）战略成本管理主要内容1. 战略成本管理内涵当前，从战略成本管理的研究成果来看，通过梳理与归纳，大致可分为以下几个观点。起初战略
中国集体经济 2021年32期2021-10-22
- 企业成本管理存在的问题及对策研究
本管理;战略成本管理;人才队伍建设[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.25.087目前，我国正处于改革开放的关键阶段，我国企业面临着复杂的国际、国内环境，市场竞争日趋激烈。同时，我国企业内部也存在着很多问题，严重制约着企业的发展。我国企业必须挖掘自身的潜力，以应对当前面临的困难。成本管理是企业的基础性工作，但也是一项很重要的工作。企业加强成本管理，可以有效降低成本，增加经济效益，有助于提高盈利能力和市场竞争能力。1 企业成本管理的
中国市场 2021年25期2021-09-14
- 基于价值链的高新技术企业战略成本管理研究
链理论的战略成本管理着眼于企业从原材料的采购到最终产品的销售的所有环节，将成本管理控制范围扩大到每个方面。有别于传统的成本管理控制，以价值链为基础而实施的成本控制为公司创造价值，是公司提高竞争力的关键，将价值链引入战略成本管理中有助于企业迅速找到适合自己的持续发展之道。 本文旨在通过揭露国内高新技术企业所采取的传统成本管理方法中产生的问题，寻找采取先进成本管理方法的企业——华为公司，以文献研究法、案例分析法对华为公司价值链成本进行研究，得出华为在成本管理控
商业2.0-市场与监管 2021年2期2021-09-10
- 战略成本管理在A公司的运用分析
本文基于战略成本管理在A公司的运用现状展开研究，通过对A公司战略定位、价值链及战略成本动因等方面展开论证分析，总结出A公司战略成本管理亮点，以期能够给水利行业成本管理实践提供参考。关键词：水利行业;绿色经济;战略成本管理本文索引：李婧丹.[J].中国商论，2021（13）：-146.中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2021）07（a）--05随着全球经济增速放缓，各行各业的竞争变得越来越激烈，科技的创新更是打乱了原有的市
中国商论 2021年13期2021-08-16
- 新形势下商业银行战略成本管理应用研究
势，加强战略成本管理便成为商业银行增强核心竞争力、获取长期竞争优势的重要手段。本文结合价值链、战略定位和成本动因三种分析工具，详细分析了商业银行加强战略成本管理的方法路径，提出了在新形势下商业银行战略成本管理的实施要点。关键词：新形势;商业银行;战略成本管理;金融科技DOI：10.3969/j.issn.1003-9031.2021.06.007中图分类号：F830.33文献标识码：A 文章编号：1003-9031（2021）06-00
海南金融 2021年6期2021-08-03
- 桑克模式下的集团公司战略成本管理研究
模式; 战略成本管理; 价值链分析; 战略定位; 成本动因【中图分类号】 F275.3 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2021）13-0049-07成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，也是企业发展的内生动力，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，意味着高效率，但未必就是高效益[1]。在我国部分企业依旧按照传统成本管理理念来完成企业成本管理，以提高产量的方式来降低产品分担的固定成本费用
会计之友 2021年13期2021-08-02
- 基于价值链的企业战略成本管理研究
理形式。战略成本管理就是以企业获得长期竞争优势为目标，从战略管理视角来分析影响成本的因素，从而进一步发现降低成本的途径。基于价值链的战略成本管理不但包括了企业的内部价值链，还延伸至企业外部的以行业为视角的纵向价值链和以竞争对手为视角的横向价值链，拓展了成本管理的外延。通过价值链分析，可以更好认识企业自身和竞争对手的价值分布、企业在本行业中所处位置，从而达到知己知彼、洞察全局的目的。文章从价值链分析出发，探讨了通过内部价值链分析寻找降低成本的切入点，通过纵向
经济师 2021年5期2021-07-07
- 郑州宇通客车股份有限公司战略成本管理研究
关键词】战略成本管理;价值链;战略定位;成本动因【中图分类号】F426.47;F406.72【文献标识码】A【文章编号】1674-0688（2021）05-0244-031 战略成本管理理论概述1.1 战略成本管理的含义战略成本是以企业的战略目标定位作为出发点，并与成本管理方法相结合，分析其内外部价值链和成本动因，最终制定出具有企业自身发展特点的成本管理体系。目前，桑科模式是最受认可的战略成本管理模式，具体包括价值链分析、战略定位分析及成本动因分析[1]。
企业科技与发展 2021年5期2021-07-01
- 浅析企业战略成本管理存在的问题及对策
响，做好战略成本管理工作对提高企业适应当前市场环境的能力、规避财务风险具有重要意义。论文结合工作实践经验，以战略成本管理的概述作为切入点，剖析企业战略成本管理的现状及存在的问题，提出解决战略成本管理问题的具体对策。【Abstract】Based on the impact of the COVID-19 on enterprises， doing well the strategic cost management work is of great sig
中小企业管理与科技·上旬刊 2021年4期2021-06-07
- 桑克模式下饲料企业战略成本管理研究
模式下的战略成本管理方法，对饲料企业从战略定位、价值链和成本动因三个方面进行分析，并根据分析结果提出了饲料企业实施战略成本管理的改进措施，为饲料企业运用战略成本管理提供参考。关键词：饲料企业;桑克模式;战略成本管理一、绪论近年来，我国市场经济快速发展，饲料企业的发展也呈现出快速发展的趋势，但随着市场竞争的加剧，以及经济全球化和互联网的市场环境的影响，我国饲料企业经营与发展面临严峻的挑战。2020年初，新冠疫情暴发，全国停产停工，对饲料企业的发展造成了一定的
商场现代化 2021年3期2021-04-12
- 企业管理中战略成本管理问题研究
提升企业战略成本管理效果能够为企业赢得更多的经济效益并保持长足发展，本文分析了企业战略成本管理的特征，而后针对企业战略成本管理存在的问题提出了一些优化对策。关键词：战略成本管理;经济效益;问题;优化对策企业管理的内容较多，而战略成本管控是将企业成本控制以及企业战略决策相结合的重要管理工作，在企业管理中积极落实战略成本管理措施能够提升企业发展决策的设置效果，为企业经营利润的优化提供动力。一、企业战略成本管理的时代特性（一）从整体上进行企业成本管理企业的成本管
中国民商 2021年3期2021-04-06
- 战略成本管理实践与创新
，介绍了战略成本管理的概念、特点和意义，通过了解鞍山三炼钢分公司的经营背景，从公司战略成本管理管理的现状及存在的问题出发，结合公司战略成本管理管理的情况，对公司的战略成本管理结转、战略成本管理核算、战略成本管理内部控制制度三个方面进行了分析，对公司所采用的一些制度的有效性及存在的问题进行了识别和评估，进而归纳出完善企业战略成本管理的一些思路和方法，为公司提升水平，提高经济效益和行业竞争力奠定良好的基础。关键词：鞍山三炼钢分公司;战略成本管理;控制一、前言随
科学与生活 2021年36期2021-03-26
- 权纬：战略成本管理实践与创新
键词 战略成本管理 成本文化 管理机制背景描述（一）企业成本管理现状 某集团公司A研究所是集科研、生产、销售和服务于一体的军工单位，由于历史原因和工作环境的限制，成本管理意识不强、动力不足，成本管理的战略支撑作用较弱。但近年来，随着国有企业深化改革、“民参军”市场格局调整、军品实施含税采购、军品定价方式革新以及企业生存和发展需求等内外部形势发生了重大变化，军工单位不得不将成本管理列入企业发展战略的重要内容。（二）企业成本管理面临的外部环境与形势1、军
科学与生活 2021年36期2021-03-26
- 战略成本管理在企业中的应用分析
应重视对战略成本管理的应用，从而实现降本增效、促进成本管控，弥补传统企业管理方式存在的不足。在战略成本管理应用过程中，企业通过积极应对内、外部形势，提升自身适应能力和发展内驱力。这就需要企业高层管理者及相关工作人员具有战略成本规划意识，高瞻远瞩，这样才能在面对复杂的内外局势时游刃有余。鉴于此，本文通过对战略成本管理应用的必要性分析和应用探究，希望对企业高层的战略成本管理具备一定的参考价值。关键词：战略成本管理;企业;应用引言：基于战略发展视角下，实现企业成
科学与财富 2021年4期2021-03-08
- 供应链视域下的新时代企业战略成本管理研究
要】战略成本管理是提升企业市场竞争力的关键。论文从供应链视域下，对新时代企业战略成本管理的内涵、缺陷及应用方向展开探讨，指出为了科学开展企业战略成本管理活动，要求将供应链理念引入企业战略成本管理之中，建立以价值链、成本管理动因及信息技术辅助为一体的企业战略成本管理模式。【Abstract】Strategic cost management is the key to enhance the market competitiveness of enter
中小企业管理与科技·中旬刊 2021年2期2021-03-02
- 变局时代战略成本管理在集团财务管理中的实践
尝试引入战略成本管理概念，探讨制造企业站在战略高度解决成本问题的应用思路。【关键词】战略成本管理；成本动因；价值链【中图分类号】F275.3一、引入战略成本管理的意义和背景笔者所在国有制造企业集团，始建于1966年，是服从国家三线建设而设立的，现行的成本管理体系是按照苏联计划经济管理模式建设，按照成本计划、目标成本控制、实际成本分析、实际成本监督和成本日常考核等环节，环环相扣，逻辑紧密，具有很强的执行力。经过多年运行，具备了较强大的内部管控效力。这种传统的
国际商务财会 2021年18期2021-01-29
- 制造企业成本管理创新研究
业中嵌入战略成本管理思维，运用成本管理战略实施成本管理是当前智造时代的必然趋势。通过剖析我国制造企业的成本管理现状，对战略成本管理的落地路径进行了展开研究：以内外部价值链为主线，借鉴目标成本法和作业成本法，精准定位战略目标，动态追踪研发、采购、生产、销售等内部价值链条上每一环节的成本控制点，深度挖掘成本动因并从结构和执行层面进行成本管理控制，以期助力制造企业的转型创新升级。关键词：战略成本管理;价值链;目标成本法;作业成本法;成本动因一、引言作为实体经济的
商场现代化 2021年23期2021-01-10
- 全聚德战略成本管理优化分析
全聚德在战略成本管理中所存在的問题。本文将首先从企业战略定位、成本动因以及价值链三个方面[1]探究全聚德在实施战略成本管理过程中所存在的具体问题，然后基于具体问题提出建设性的优化方案。【关键词】 全聚德 战略成本管理 问题 优化方案一、全聚德实施战略成本管理存在的问题（一）战略定位方面1.品牌定位出现偏差“全聚德”作为拥有157年历史的餐饮老字号品牌，曾经具有很大的品牌影响力。俗话说，“不到长城非好汉，不吃全聚德太遗憾”，也表明全聚德已经成为外地游客到京旅
大经贸 2020年7期2020-12-29
- 基于战略成本管理的企业财务管理探析
状况。而战略成本管理是一种先进的战略管理理论，其侧重于对成本进行管理。因此，如何基于战略成本管理的角度，科学有效地对企业的财务进行管控，是越来越多企业需要思考的问题。【关键词】战略成本管理；企业；财务管理一、引言由于受到全球性的新型冠状肺炎疫情的影响，世界各企业的经营管理越来越艰难，其营业收入不断下降，因此提升企业的财务管理水平迫在眉睫。战略成本管理作为一种先进的管理方式，其基于战略视野，着眼于缩减企业成本，以求优化公司的各项制度。战略成本管理相对于一般的
时代经贸 2020年28期2020-12-28
- 基于价值链分析的战略成本管理研究
链分析;战略成本管理;格力电器一、引言虽然我国已经成为世界最大的制造业基地，但我国制造业的发展仍然面临很多问题。在生产效率方面，部分产业机械化普及程度较低，整体劳动生产率偏低;在产业结构方面，不均衡的矛盾仍然突出;在产业布局方面，仍然存在缺陷高端产业占比较少。近些年来，家电行业的供需矛盾愈发突出。产能过剩问题普遍存在。互联网经济的崛起，对传统制造业不仅造成了冲击也带来了机遇。在互联网背景下，制造企业不再是彼此孤立的个体，互联网技术使得企业可以排除种种限制实
商场现代化 2020年22期2020-12-28
- 战略成本管理在工程造价管理中的应用
深入学习战略成本管理体系，并合理利用战略成本管理在工程造价管理中的应用，提高企业市场竞争力和经济效益。本文阐述了战略成本管理的内涵、特点，对其基本原理进行了探究，并且对战略成本管理在工程造价管理中的应用策略进行了分析。关键词：战略成本管理;工程造价;应用策略文章编号：2095-4085（2020）10-0144-02随着世界范围内现代商业体系的研究和论证，各种成本管理方式以及商业情报收集渠道得到了相应完善。 20世纪90年代，日本企业界、商业界、金融界对企
居业 2020年10期2020-12-11
- 战略成本管理在企业中的应用分析
内不实施战略成本管理，新的战略成本管理会遇到各种不确定问题，随着这些问题的产生，怎样解决才是关键所在。基于此，本文对我国企业实施战略成本管理的程序进行分析，随后分析了现阶段我国企业应用战略成本管理存在的主要问题，最后针对这些问题提出了针对性的解決建议，以此供相关人士参考。关键词：战略成本管理;企业;应用分析在企业发展过程当中，需要采取有效的管理策略，才能够使企业能够得到更好的发展空间。战略成本管理作为新兴事业管理理念一经问世，就得到了人们的高度重视，经过不
财讯 2020年1期2020-11-16
- 战略成本管理对国有企业发展的积极作用
必要重视战略成本管理的应用工作和其积极作用的发挥，帮助企业进行全新成本管理体系的构建工作，进而促进本企业成本管理水平和效益的大幅度提高，最终使企业的发展更加全面，当然国有企业也不例外。因而，对国有企业发展在战略成本管理的积极作用进行深入的分析和研究具有非常重大的现实价值。本篇文章主要研究两种不同成本管理的差异性以及积极作用实现的表现和策略。关键词：国有企业发展;战略成本管理;积极作用引言目前市场经济正处于快速发展时期，国有企业所面对的市场竞争日益激烈，如何
财会学习 2020年29期2020-11-09
- 高新技术企业战略成本管理研究
。本文从战略成本管理的分析方法以及高新技术企业战略成本管理应用领域两方面进行分析和介绍。关键词：高新技术企业;战略成本管理;研究引言：近些年来，高新技术企业在不断地发展与进步。对企业战略成本管理，可以提高企业在行业当中的竞争优势，相关人员在管理当中，也可能会遇到一些相关的问题，对于所出现的这些问题，应当及时地提出解决方案，进行合理的解决。并且结合当前的网络信息技术、计算机技术，科学地对战略成本进行管理，提高管理的整体水平，规避一些不必要的成本支出，为企业带
科学导报·学术 2020年15期2020-10-21
- 浅析万达电影院线的战略成本管理
静摘要：战略成本管理是企业管理的重要组成部分，是企业站在战略角度对成本的形成进行研究和控制的一项管理活动。以万达电影股份有限公司为案例，结合其战略目标，分析其战略定位及成本动因，为其他相关电影企业的发展提供借鉴经验。作为行业龙头企业，万达电影院线的战略成本管理，使其企业日常业务决策同长期计划决策相结合，为企业获取了长期竞争优势，促进了企业的长期发展。关键词：战略成本管理 万达电影 战略目标 成本动因中图分类号：J946 文献标识码：A 文章编号：100
现代交际 2020年16期2020-10-09
- 中小企业战略成本管理存在的问题及对策研究
中小企业战略成本管理展开研究，有助于帮助中小企业不断增强成本管理概念认识，从而控制成本，减少成本，增加中小企业利润，促进中小企业稳步，快速向前发展。关键词：企业;战略成本管理;问题;对策中小企业的起步低，发展空间巨大，因此，发展之初就要做好对成本的管理工作，积极学习和引进海内外先进的战略成本管理理念和方法，减少成本开销，无形中就为中小企业创造利润[1]。对中小企在激烈的市场竞争力前提下具有重要立足之地，具有较大推动作用，中国是世界最大的发展中国家。同时，也
看世界·学术下半月 2020年3期2020-09-10
- 论汽车企业如何进行战略成本管理
趋激烈，战略成本管理已成为现代汽车企业经营管理的核心内容之一.本文在简要阐述战略成本管理的内涵和特点的基础上，分析了我国汽车企业成本管理现存的主要问题，并提出了加强汽车企业战略成本管理的相关措施.关键词：汽车企业;战略成本管理;价值链随着我国社会主义市场经济的快速发展以及日趋严峻的市场竞争环境，汽车企业要想在激烈的竞争中取得胜利就必须具备持续性的竞争优势，必须将重点放到竞争战略的制定上.传统成本管理所提供的成本信息过于片面已无法满足战略管理的要求，因此汽车
看世界·学术上半月 2020年7期2020-09-10
- 中国油气企业天然气战略成本管理创新探究
天然气;战略成本管理0 引言目前，虽然天然气资源有着较大的市场需求，但是在中国油气企业的天然气战略成本管理方面，受到较多因素的影响和制约，其发展形式和发展现状不容乐观。油气企业的战略成本管理质量的高低不仅在一定程度上影响着企业的生产力发展，同时还有可能影响着企业在激烈的市场竞争中所占据的地位。因此，油气企业要想实现自身的发展进步，就需要结合企业发展实际以及市场发展需求，对目前的战略成本管理工作进行创新。本文首先对中国油气企业天然气战略成本管理的问题进行分析
中国化工贸易·上旬刊 2020年5期2020-09-10
- 企业战略成本管理应用研究
要;战略成本管理（Strategic Cost Management，SCM）是从战略角度研究成本形成与控制的管理思想，战略成本管理是企业战略管理与成本管理发展的必然结果。本文对企业现行的成本管理模式进行剖析，阐述在企业财务管理中应用战略成本管理的必然性。利用成本动因分析和战略定位分析，深入分析企业的战略成本组成，旨在寻求能够降低企业控制成本的手段和流程，建立企业的战略成本管理体系，提升企业的核心竞争力。关键词： 战略成本管理;成本动因分析;战略定位分
经营者 2020年16期2020-08-26
- 战略成本管理在我国中小企业中的应用研究
键词] 战略成本管理;中小企业;应用doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 13. 023[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2020）13- 0050- 020 引 言随着经济的发展，中小企业要是不想被淘汰，就需要引进战略成本管理的理论和方法，并将其作为企业成本管理的核心。中小企业进行战略成本管理，就是通过对成本数
中国管理信息化 2020年13期2020-08-21
- 战略成本管理在出版社的应用分析
中，通过战略成本管理系统的构建与实施，使各项经济活动都围绕企业战略有效开展，从而灵活主动地应对千变万化的市场。【关键词】出版社;战略成本管理;价值链;成本动因成本管理是出版社经营管理的重要组成部分。近年来，我国出版社陆续转制为企业，成为以内容研发、生产、分发、传播等为主的市场经济主体;同时，数字经济、大数据、互联网+、物联网、人工智能、共享经济等新业态迅猛发展，出版企业面临着前所未有的挑战和冲击。一、出版社实施战略成本管理的必要性目前，我国多数出版社仍采用
新闻传播 2020年8期2020-07-23
- 价格竞争环境下的成本管理探讨
容利益;战略成本管理在我国社会主义市场经济环境下，价格竞争是市场运行中的一条基本经济规则，特别是在一些市场化开放的行业，价格战正愈演愈烈，暴利的时代已经一去不复返，企业竞争和成本管控经常使用的是价格手段，造成企业的利润空间的不断压缩，而薄利容易造成企业资金链脆弱。中小微企业因经济实力和管理力量薄弱，竞争手段缺乏和单调，其成本管控往往习惯于竞价，而恶性价格竞争的恶果也往往危害中小微企业自身为甚。企业遇到风险，因资金链脆弱导致供应链中断、连累其上中下游企业，比
现代经济信息 2020年12期2020-07-16
- 企业成本管理中战略成本管理方法的应用策略探讨
争砝码。战略成本管理是企业成本管理的重要部分，做好战略成本管理工作能够为企业整体成本的控制提供重要保证。文章首先从战略成本管理的概述出发，其次就成本管理的基本方法作了简要分析，最后就如何在企业的成本管理中改善战略成本管理方法提出了一些应对策略，仅供参考。关键词：战略成本管理;企业管理;应对策略近几年来，我国经济不断发展，国内企业迅猛崛起，再加上我国与国际日益接轨，外国企业也纷纷入驻我国，国内企业不仅要面对本国企业的竞争，还要应对外来竞争者。除此之外，随着我
中国集体经济 2020年18期2020-07-15
- 战略成本管理对提升中小企业竞争力的重要性
情况下，战略成本管理应势而生。基于此，文章通过分析战略成本管理的内涵、策略、对提升中小企业竞争力的优势，以及战略成本管理对中小企业竞争力提升的应用状况，发现当前战略成本管理对中小企业竞争力提升方面存在的不足，并由此得到相关的对策建议。关键词：企业竞争力;战略成本管理;成本控制;战略规划当前，经济全球化、信息化进程的加速，使我国中小企业面临的竞争形势越来越严峻，我国中小企业不仅要面对国内企业的竞争，而且还处于国外企业的冲击之下，所以要想让企业可持续地发展，让
中国集体经济 2020年17期2020-07-04
- 论战略成本管理在酒吧椅制造企业中的应用
，文章从战略成本管理的基本概念出发，在分析和总结战略成本管理在酒吧椅制造企业中应用的必要性的基础上，提出了实现战略成本管理高效率、高质量开展的策略建议，旨在通过促进酒吧椅制造企业战略成本管理的优化开展，帮助其在日益激烈的市场竞争中获得持续、稳定的发展机会。关键词：战略成本管理;酒吧椅制造企业;战略成本决策机制;动态监督体系一、战略成本管理的基本概念战略成本管理，实质上传统成本管理现代化、科学化变革升级，是其为满足飞速变化的市场经济现实、应对各种成本管理问题
中国集体经济 2020年14期2020-06-11
- 互联网金融时代中小商业银行战略成本管理思考
业银行的战略成本管理，帮助中小商业银行在互联网金融时间应对危机，提高其经济效益并提高自身成本管理技术。【关键词】互联网金融;中小商业银行;战略成本管理一、战略成本管理的理论基础（一）商业银行成本管理发展历程我国银行业起源于钱庄，，采用供给核算制，在未改革前属于事业单位，后来以股份制进行改革，完全市场化成为商业性的企业，1993年国务院出台《关于金融体制改革的决心》，从此银行逐渐走向市场化，成本核算体质成为银行体质核心。（二）银行的战略成本管理战略成本管理是
商情 2020年22期2020-06-11
- 战略成本管理在软件企业的应用
人员利用战略成本管理方法控制经营成本，从而提高软件公司的盈利空间。在应用战略成本管理控制公司经营成本时要以公司的战略定位为基础，制定成本领先战略、品牌管理战略以及产品市场战略。从公司的宏观角度优化企业的组织结构、经营模式，有效的降低软件开发、资金投入以及减少人工成本，从而增强公司的财务管理能力，增强公司的财务风险防范能力。关键词：战略成本管理;软件公司;应用一、战略成本管理意义当前我国整体软件行业发展速度较快，为各传统行业带来巨大的市场机遇，同时也带来一定
财会学习 2020年14期2020-06-01
- 高新技术企业战略成本管理的应用
重视加强战略成本管理，成本竞争是当前企业获取市场份额的关键，企业通过实施战略成本管理，可以从企业整体利益出发进行成本管理，提升企业经济效益。本文结合我国高新技术企业战略成本管理的应用进行探究，并提出可行性的战略成本管理策略。关键词：高新技术企业;战略成本管理;应用;探究一、高新技术企业简述及实施战略成本管理的作用（一）高新技术企业简述高新技术企业发展水平在一定程度上决定了我国的综合科技实力，高新技术企业在促进经济发展过程中发挥着重要作用，为了促进高新技术企
市场观察 2020年4期2020-05-26
- 物流企业成长期战略成本管理研究
择适当的战略成本管理方法成为快递企业竞相选择的关键。【关键词】企业成长期 战略成本管理 物流企业一、引言物流是继降低资源消耗和提高劳动生产率之后，企业获得利润的第三源泉，即“第三利润源”，是企业降低成本又一值得挖掘的新领域。当前，我国制造型企业在产品的生产和流通以及提供服务的过程中，逐渐缩减了产品的制造时间，而运输、储存和进一步深加工以及包装的时间却呈现出渐增的趋势。物流企业提供的物流服务在客户企业生产运作中的作用不容小觑，对社会经济的发展也日益重要。
商情 2020年14期2020-05-13
- 价值网下的战略成本管理
析的传统战略成本管理模式面临巨大挑战。文章以小米集团为研究对象，采用案例研究法，结合实践考察价值网下企业具体的战略成本管理方法，归纳总结出价值网下的战略成本管理模式。【关键词】 价值网;价值链;战略成本管理;跨组织成本管理【中图分类号】 F275 【文献标识码】 A 【文章编号】 1002-5812（2020）05-0094-03一、引言网络经济时代下，多样化、个性化的需求驱动原有价值链的解构，企业间形成了纵横交错的网络格局（王化成等，201
商业会计 2020年5期2020-04-14
- 浅谈战略成本管理
限性，而战略成本管理的诞生恰恰为企业新环境下的成本管理以及取得持续的竞争优势提供了新思路。本文从战略成本管理的相关内容出发，对今后战略成本管理在我国的发展作出分析和展望。关键词 战略成本管理 桑克模式 应用一、战略成本管理内涵战略成本管理的理念最早是由英国学者在20世纪80年代提出的，它的出现为成本管理提供了一个崭新且高远的视角。战略成本管理立足于企业的战略层面，更注重研究与竞争对手相比自身的竞争优势和企业自身创造价值的过程。与传统的成本管理相比较，它从空
经营者 2020年4期2020-04-10
- 互联网金融时代中小商业银行战略成本管理应用分析
商业银行战略成本管理的应用，目的是帮助中小商业银行在激烈的市场竞争中获得生存与发展，提高其经济效益。关键词：互联网金融;战略成本管理;中小商业银行一、相关理论基础（一）商业银行成本管理发展及成本管理与战略的关系改革开放之前的银行成本管理沿袭钱庄这一传统财务核算流程，改革开放之后银行业格局发生了较大的变化。人民银行从1979年开始推行经济核算制度，并将该制度推广到商业银行中，资金作为经济核算的重要内容，开始出现了定量核算成本的理念。1984年国务院颁布了一系
财会学习 2020年9期2020-04-07
- 烟草工业企业实施战略成本管理的相关思考
文通过对战略成本管理的基本概述，认识到战略成本管理在烟草工业企业发展中起到的意义，并结合烟草工业企业成本管理存在的问题，提出战略成本管理对策。希望提升企业整体成本管理水平，助力企业健康发展。关键词：烟草工业企业;战略成本管理;对策在当前我国社会经济水平不断提升的环境下，工业市场竞争逐渐加剧，在新形势背景下，烟草工业企业对成本管理高度重视，但是传统管理方式过于注重短期效益，对企业长期效益发展关注力度不高，导致企业丧失诸多发展机会。所以，企业在运营发展过程中，
财会学习 2020年6期2020-03-31
- TG橡胶公司战略成本管理研究
式，采用战略成本管理。现首先阐述战略成本管理的理论体系，即战略成本管理的内涵和分析模式;然后分析了制造企业目前存在的成本管理的问题，运用战略成本管理分析模式进行阐述;最后为战略成本管理提出一些可行性的改进意见。关键词：中小制造企业;发展模式;战略成本管理中图分类号：F275.3 文献标识码：A文章编号：1005-913X（2020）02-0131-03一、企业战略成本管理的理论体系（一）战略成本管理的内涵战略管理作为成本管理的核心内容是企业发展的重要
北方经贸 2020年2期2020-03-27