事业单位人力资源管理现状及改进对策研究

摘要：对于事业单位而言，人力资源管理的各个层面措施具有重要的实践保障作用。但是在目前的情况下，很多事业单位并未达到人力资源管理的最佳实施效果。因此，事业单位必须要深刻认识人力资源管理的创新改进必要性，有效推动事业单位的综合竞争能力。

关键词：事业单位;人力资源管理;现状;改进对策

一、事业单位全面推进人力资源管理的必要性

首先是促进事业单位全体员工的业务实践能力提高。单位人才综合素质能否在根本上获得提升，关键决定于事业单位的内部员工管理实践措施[1]。在目前的情况下，事业单位的多数管理人员针对单位人力资源管理的驱动促进作用已经能够正确予以认识，运用合理手段来激发单位人才潜能，调动单位员工的创新意识与创新活力。单位管理人员若能针对全体单位员工给予业务岗位培训，则非常有益于单位员工准确把握未来生涯方向，增强单位员工熟练掌握岗位业务技能的水准层次。由此可以判断得出，人力资源管理在事业单位范圍内的全面推行具有提升单位人才整体业务素质的价值作用[2]。

其次是巩固事业单位的行业竞争优势地位。事业单位在市场化的全新气氛与环境下，与企业单位同样需要面临行业激烈竞争。由于受到激烈的事业单位竞争气氛影响，因此决定了事业单位对于自身竞争优势地位应当予以不断巩固，如此才能避免事业单位丢失行业竞争优势。事业单位为了达到巩固行业竞争优势的目标，那么最关键的实施思路应当体现为人力资源管理。事业单位只有在拥有珍贵人才资源的情况下，才能达到单位竞争实力巩固与提高的良好实践效果。

第三是转变事业单位内部的环境气氛。事业单位内部是否能够维持友善和谐的良好环境气氛，主要决定于单位管理人员目前实施的员工管理举措与思路。单位管理人员针对事业单位的整体内部气氛环境如果能够积极予以调动，并且给予单位员工充分的肯定与激励，则有益于事业单位的整体向心力得到巩固提高。事业单位员工在充满激励与肯定的良好环境氛围中，员工将会表现为热爱岗位工作以及主动思考创新的强烈意识，发自内心感受到单位管理人员对于自身的关怀支持态度。

二、事业单位人力资源管理的目前开展与实施状况

近些年以来，调整人力资源管理模式的重要实践举措已经得到事业单位的多数管理者重视。事业单位的具体管理负责人员针对单位内部人才竞争实力必须要予以不断增强，依靠人力资源管理的平台与手段来扶持单位员工提升自身的业务实践素养。然而实际上，现阶段的某些单位管理人员仍然没有准确认识人力资源管理的重要保障意义，那么将会造成事业单位损失珍贵人才资源，同时也会导致事业单位的综合竞争实力遭到削弱[3]。

在目前的现状下，某些事业单位负责人员针对单位员工没有给予必要的精神与物质层面激励，并且没有定期开展针对单位员工的业务实践能力培训。某些单位管理人员表现为过度重视单位经济效益的思维方式，以至于无法投入人力资源管理层面的必要物质资金与基础设施支撑。事业单位由于受到以上情况影响，客观上就会造成事业单位缺乏创新发展的有效驱动力。事业单位的整体环境气氛表现为压抑冷漠的状态，导致员工频繁出现离职跳槽现象，增加了事业单位的珍贵人才损失。

三、事业单位改进人力资源管理的具体思路举措

现阶段的各类事业单位必须重视人力资源管理，因为人力资源管理具有激发事业单位员工潜能以及增强事业单位整体凝聚力的重要保障作用[4]。但是从总体角度来讲，事业单位的管理者仍然有待创新人力资源管理的认识，确保能够依靠事业单位的优质人才来促进竞争实力提高，维持并且巩固事业单位的良好行业竞争地位。

具体在实践中，事业单位改进与调整人力资源管理模式应当表现为以下要点：

（一）确保事业单位员工获得应有的岗位薪酬待遇

事业单位整体实力的提升与巩固过程不能缺少员工薪酬激励的重要保障，单位管理人员针对事业单位员工如果没有给予必要的岗位薪酬与岗位待遇，那么事业单位员工就会表现为倦怠与不满的心态情绪，甚至还可能激化事业单位的内部矛盾。由此可见，给予事业单位员工应得的劳动保障权益具有非常关键的意义。作为事业单位的管理人员来讲，单位管理者目前应当能够充分认识员工薪酬激励的价值作用，善于运用岗位薪酬激励的手段来鼓励员工创造更多价值，肯定事业单位员工在特定岗位上的辛勤付出[5]。

单位管理人员除了应当确保事业单位全体员工获得法定待遇薪酬之外，还要严格按照现行劳动立法的相关规定，给予单位内部员工必需的劳动安全防护以及休息休假待遇保障。事业单位的管理人员必须要自觉增强遵守现行劳动立法的意识，禁止出现违背劳动立法的不良现象与行为。单位管理人员针对单位各个岗位员工应当表现为真诚的关怀态度，禁止运用惩罚或者呵斥的方式来对待事业单位内部员工。事业单位针对从事特定岗位工作的单位员工必须给予劳动保障设施，切实保护员工健康与安全，避免出现违规剥夺事业单位员工法定休息权利以及劳动保护权利的现象。

（二）完善事业单位的员工培训以及员工激励体系机制

事业单位员工只有在获得岗位技能培训的前提下，员工的岗位业务实践素养才能得到明显提升。因此，单位管理者针对单位人才培训的保障体系机制必须要全面加以改进，旨在有效确保事业单位内部的人才资源质量达到最佳程度，对于单位员工的未来职业发展生涯提供科学的引导。事业单位针对员工培训的支撑保障平台应当全面予以建立，并且运用积极措施来引导鼓励事业单位员工热情参与岗位实践素养的培训。

与此同时，单位管理者必须要建立针对单位全体员工的激励机制，更多倾向于精神层面与物质层面上的员工激励手段施行。事业单位员工如果能获得及时的激励，那么员工创新潜能将会得到全面的激发，有效防止了事业单位员工在面对岗位工作时产生倦怠的情绪心理。单位管理人员不应当吝啬运用物质鼓励的方式来肯定员工劳动创造能力，并且还要善于运用公开鼓励表扬等措施来调动单位全体员工的业务竞争热情，形成事业单位的浓厚竞争气氛。

事业單位在各个层面的管理措施推行过程中，尤其需要关注人力资源管理。从根本上来讲，单位人力资源管理涵盖非常广泛的事业单位管理实施要点，其中关键涉及到单位薪酬管理、人员岗位调整、员工培训、人才引进以及人员流动管理等层面。事业单位人力资源管理的具体负责实施人员必须要乐于接受全新管理手段，善于调整转变单位人才管理领域的认识与思路。单位人才实力的提升与增强将会促进事业单位竞争能力得到明显提高，因此单位管理者目前针对人力资源管理领域的珍贵业务人才应当予以积极的引进，合理改造事业单位管理领域的人才队伍基本组成结构。单位管理者针对内部管理人才在不断更新与引进的基础上，对于现有的单位人才必须要强化培训，依靠事业单位培训平台来督促各个领域的具体业务人员全面提升自身素养。

（三）增进事业单位员工与事业单位管理人员的沟通了解

单位管理者如果缺少与单位员工的深层次沟通，则会导致单位管理者以及单位员工之间产生某些误解，无法达到维持与保证事业单位良好氛围环境的效果。在此基础上，单位管理人员必须要摆脱狭隘与局限的思路认识，更多关注事业单位内部的人员交流沟通。单位管理者有必要主动沟通事业单位员工，运用友善与真诚态度来了解员工当前面临的各种难题，热情帮助其进行解决。

例如近些年以来，很多事业单位内部已经成立了班组微信群，或者运用其他的网络信息化平台来增进单位内部人员了解。单位管理人员应当在业余时间经常与单位员工进行深层次的交谈，确保事业单位员工能够将单位管理人员视为朋友，增强事业单位内部气氛的融洽性。此外，作为事业单位的工会负责人员也要致力于疏导事业单位的各种内部矛盾，为事业单位的各个领域工作正常开展创造更为和谐的环境条件。工会负责人员必须要切实保障单位员工权益，搭建单位员工与单位管理者的沟通交流桥梁。

四、结束语

经过分析可见，事业单位针对人力资源管理的重要内部管理措施必须贯穿融入到单位各个内部管理环节，旨在充分确保事业单位管理模式得到创新与优化，激活事业单位的人才创新潜力。具体在实践中，事业单位的管理负责人员应当运用合理科学的人才激励手段，并且还要切实保障与维护单位员工法定权益，在事业单位内部创造更加友善融洽的良好人际关系气氛。

参考文献：

[1]王瑾.事业单位人力资源管理现状及改进方法[J].人力资源，2020（14）：70-71.

[2]任清玲.浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核现状及对策[J].全国流通经济，2020（01）：97-99.

[3]张丹.事业单位在人力资源培训与开发管理中的难处及改进对策[J].经济师，2019（06）：266+268.

[4]邵帅.浅谈机关事业单位人力资源管理存在现状及对策分析[J].才智，2019（12）：246.

[5]徐廷慧.试析行政事业单位人力资源管理的现状及对策分析[J].今日财富，2019（08）：102-103.

作者简介：

郭洪，对外经济贸易大学国际商学院在职人员高级课程研修班学员。

对外经济贸易大学郭洪