汤小玲
珠海天泽建设项目管理有限公司 广东 珠海 519000
从目前的社会经济发展情况来看,国家的总体发展水平在不断地提高,城镇化的进程也促进了建筑业的发展,这对于建筑业来说,既是一个机会,也是一个挑战。在建筑企业发展中,建筑工程管理及施工质量控制与建筑企业经济效益和社会效益直接相关,关系到企业的生存和发展。因此,在建筑项目的管理、建筑项目的质量控制等方面,应引起足够的重视。文章从建筑项目的管理、建筑项目的质量控制等方面进行了探讨,希望能对建筑项目的顺利实施起到积极的推动作用。
建筑项目具有工期较长、工程量较大等特点。在施工的过程中,由于资金的投入情况、物资的流转情况、人员的配备情况等多种因素的制约和影响,因此,必须对建筑工程的管理进行合理的控制和加强。但是从目前我国的建筑工程管理来看,许多建筑企业对建筑工程的管理和施工质量控制不够重视,导致建筑工程在施工过程中存在着很大的质量和安全隐患[1]。
在现代建筑工程管理和施工质量控制工作中,对管理人员来说,必须要有丰富的专业知识和优良的管理技巧,只有这样,他们才能更好地满足工程管理所提出的各种需求,科学地运用管理技术、管理模式等,更好地执行管理制度、管理内容等[2]。所以,在现实生活中,如果管理人员的专业素质不高,就会导致其不能完全理解和理解现代化工程管理的要求,而这会对工程管理和施工质量控制工作的执行产生一定的影响[3]。
所有的建筑企业都以利润最大化为终极目的,在保证工程品质的同时,要尽可能地减少建筑费用,做好费用管理,使公司的资金得到充分的利用;以达到利润最大为目的。但是,目前很多施工企业对施工过程中的风险管理存在着较大的缺陷,使得施工企业无法实现利润的最大化[4]。一方面,多数建筑企业仅注重工程项目的实施,忽视了工程项目的前期和后期的管理,导致工程项目的投资浪费,工程项目的造价上升,其实质是由于缺少健全的、行之有效的费用管理制度所导致的。另外,有些公司即使已经建立了一套行之有效的费用管理制度,但却没有得到很好的执行,从而造成了费用管理的低下,严重制约着施工公司的发展,甚至是整个施工行业的发展。
纵观国内的建筑工地,其分区很不科学,尤其是每一个分区都是互相交错的,而使用的安全区又是办公室,办公楼还兼有其它职能,所以,每一层楼都难以充分满足建筑安全管理的需要[5]。加之,管理者常常缺少安全意识,不能切实履行自己的职责,工作中还存在着敷衍、应付等不良的工作态度,更谈不上服务和责任的观念,因此,这些频繁发生的安全事故,势必会对住户的生命和财产造成极大的危害。
在项目建设的进程中,要做好项目建设的全过程管理,监理机制是项目管理的参照,要把监理机制有效地整合到建设企业和建设方之间;它能有效地提高建筑工程的施工质量,对建筑项目的顺利实施起到积极的推动作用。对建筑工程的监督主要被划分成了两种类型,一种是政府监督,另一种是监理企业监督。然而,在实际的监督管理过程中,并没有一个统一的监督标准,因此,对工程建设的监督效果参差不齐,相关的管理人员和监督人员都缺少足够的专业技能。在实际的施工过程中,没有能够有效地实施监督机制,许多建筑工程的施工企业仅仅是把工程管理当成一种形式,并不觉得它对工程建设有多大的帮助,从而影响了建筑工程的质量[6]。
随着国家科技水平的提高,一些新的建筑技术也随之出现,而且它所牵涉到的知识也越来越丰富,这就对建筑工人的技能要求也越来越高。在建设工程中,由于各个单位各自承担着相应的工程任务,而且各单位所从事的专业又具有相对性。在施工过程中,必须要对整个施工过程进行全面的监控,合理地控制好施工的部位和工序,尤其是对工程中出现的一些细节部位,要进行严格的把关;如果其中任何一个环节出了问题,都会极大地影响到项目的总体质量。与此同时,随着建筑个性化的发展,人们对建造技术的要求也越来越高,而要想完全掌握这些先进的建造技术,还有很长的一段路要走。所以,施工技术给建设项目的管理和质量控制都带来了一些困难[7]。
在中国,随着建筑市场的日趋成熟,建筑工程的施工质量管理将直接影响到整个项目的成功与否。因此,应该组建一支专门的质量管理队伍,并对建筑工程的设计、施工程序、材料、技术等方面进行严格的管理和监管。与此同时,建筑、施工、设计三方要保持良好的沟通与交流,及时对建筑工程施工人员进行培训,在需要的时候,要对他们进行鼓励与协助,从而保证建筑施工管理的质量达到标准。建筑是国民经济的支柱产业,在国民经济中占有举足轻重的地位。在进行支柱性产业的内部管理工作时,要确保施工质量管理工作的全面落实,在此基础上,能够为建设行业的平稳发展提供一个十分重要的内部运行机制。
在建筑工程中,加强建筑工程的质量管理是非常重要的,它在一定程度上决定了建筑工程的成败;当建筑工程施工质量存在缺陷或问题时,就很难使该建筑工程项目施工建筑的经济和社会效益得到充分体现。在建筑工程中,施工质量是项目管理的重点,也是最重要的环节,所以,要把施工质量管理工作贯穿于工程建筑的全过程,从规划到施工,再到最终的竣工验收,每一个环节都应该以施工质量为先[8]。
在建筑项目中,项目管理是一个很重要的方法。为保证在工程施工中的各项管理工作可以得到有效地实施,施工企业必须要健全施工管理和质量监督体系,从制度上规范施工管理行为和质量控制工作,端正和监督工作人员的工作态度;从监督人员角度出发,根据有关的工程管理和施工控制内容,对建筑建筑项目的结果进行严格的审核,避免因监察人员缺乏而导致的监察工作无法落实等问题。要合理配置人力资源,聘请高资质、高学历的施工建筑管理人员以及施工质量控制人员,并对目前的工作人员展开指导和培训,实现证书上岗,确保监督人员的专业化;使项目建筑中的财务问题,减少对项目建筑和建筑的影响。施工方和投资方要注重做好资金流转工作,确保建筑工程,加快资金流转,确保施工工程管理和质量控制的具体要求。
要想在建筑工程建筑中取得更好的管理成效,就必须持续地提高管理人员的专业素质和能力,提高他们的综合素质,让他们能够更好地与建筑工程管理工作的需求相适应,并对建筑工程施工展开科学的组织和计划;从而进一步提高了项目管理和收益质量控制的效果。首先,作为管理者,必须树立起安全责任的观念,在培训的过程中,重视对管理者的专业管理知识的培养,强化管理者的动手能力,丰富管理者的管理经验。其次,要加强对员工考核与激励,优化管理方法,提高工作积极性,做好施工质量的人力保障。最后,通过对参加者进行培训,提高其对项目管理及品质控制的认识,并对其进行规范,保证员工的职业技能,保证项目的质量和管理的有效性。
良好、科学的成本控制是企业利益最大化的有效保证,它不仅会影响到建筑企业,还会影响到整个建筑行业的健康发展。要做到这一点,必须从三个方面着手:首先,对成本控制进行全面的宣传,使全体员工树立起节约成本的意识,并将这一要求贯彻到日常工作中。第二,要建立一套科学、高效的造价分析体系,在完工之后,要对工程造价和造价进行比较,找出其中的差别;分析问题,建立完善的费用控制系统,并对系统进行调整和实施。第三,要注意项目监理成本的控制,加大经费投入,注重项目的质量监理。
为了确保建筑项目的质量,建筑企业必须加强对施工人员的教育与培训。首先,建筑公司在招募施工队的时候,要注意挑选一支完整的施工队,以免出现人员混杂,影响到施工队之间的配合。其次,建筑企业要加大对建筑项目的安全宣传力度,提高建筑项目所有参与者对建筑项目的认识;由此,我们可以自觉地端正自己的建筑意识,规范建筑行为。同时,建筑企业要积极开展各种培训,引进先进的建筑理念、专业技术方法,以及高科技设备的操作方法,将其合理的渗透给施工人员,从而全面提升工程质量。
相关的工艺技术控制可以从以下几个方面展开:①在建筑项目的实际施工之前,要充分地以项目的实际情况和合同的有关标准为依据,制定出相应的工艺技术方案和相关的管理要点,并将建筑项目的工艺技术和施工质量控制有机地结合起来,从而保证目标的统一性。并从本质上预防施工过程中出现的技术缺陷对工程质量的影响。②要结合工程的实际情况,确定工程的技术控制目标和工艺技术的管理重点,对工程的技术水平进行合理的优化和调整,从而确保工程的施工效果,避免工程的质量管理中存在的共性问题。要站在全局的角度去思考问题,要抓住工艺技术方面的核心部位,不断地优化对施工者以及机械方面的质量控制,从而确保工艺技术方面具备专业化和标准化。持续改进建筑工程施工质量控制。
在工程建设中,施工人员的作用至关重要,直接关系到工程建筑的质量与水平。因此,要提高建设项目的管理与建设项目的质量,最有效的途径就是加强建设项目的内部员工的整体素质与专业能力。施工企业的安全质量管理人员应该跟上时代的步伐,进行持续的学习与创新,运用先进的管理方式与理念,提高自己的服务意识与责任意识,不断提升自己的管理水平,提升自己的专业技能。第二,建筑企业要承担起对员工的教育和培训工作,通过培训和交流等形式,对管理者进行二次培训,并邀请一些专业人士或业内的杰出人士来企业做一些讲座,进行一些教育活动,这样对于管理者更加规范化的进行施工管理具有很大的积极作用。
监理体系是项目实施的保证,在项目实施过程中发挥着重要作用。在建筑工程的施工过程中,由于其工序的复杂性和多样性,给工程管理工作造成了很大的困难。在实际的施工中,可能会产生一些不规范的现象,从而影响到工程的质量;因此,必须有施工监理人员到工地进行全方位的监理。监理人员要按照企业的有关规范和制度开展工作,有效地监管项目,保证项目的质量达到要求。企业可以通过培训内部人员,建立监督意识,在施工阶段对工程建设进行检查,及时发现和制止不合格的现象,保证建筑工程的质量。
要想切实、有效地强化对建筑工程的管理和施工质量进行控制,就必须要对建筑工程的管理体系进行健全,只有构建出一套科学的监管体系,才可以让建筑工程管理和施工质量控制工作的效率和质量得到进一步的提高。这就需要有关的施工单位树立起领导责任制,落实责任,并强化对工程质量的监管,在施工中的每个步骤和步骤都要严格遵守有关的法律法规;实行全过程监控、全过程验收。只有将整个的建筑工程施工管理过程和质量控制过程组成一个相互协调、共同发展的整体,才可以保证这项工作的标准化发展。
严格遵守并实施合同中的有关内容,避免违反合同或有关规定的情况发生。如果发现有不按合同要求进行作业、施工等情况,必须严格禁止并予以处罚。只有建立起合同意识,才能让建设工程管理和施工质量控制工作更加的规范和有效。因为转包的现象很多,所以一般情况下,不同的建设项目都是由不同的建设单位来承担的,为了能够更好地进行联系与交流,就必须要把各个建设单位联合起来,形成一个统一的体系,明确各单位的权利、责任和施工范围,做好协调工作。在进行分包时,也要严格按照合同中的有关条款来执行,要注意不能将施工项目分割开来,那样会给协调工作带来很大的困难;减少了各建筑企业间的互动。在每个建设单位,都要重视组织工作的重要性,这样才能更好地优化、改进施工方案,保证建设的质量。
综上所述,在建筑项目中,建筑项目管理与建筑质量控制是非常重要的一个环节,它是一个复杂而又繁琐的过程,建筑企业应对此给予足够的重视,保证建筑项目的建筑质量,以此作为加快建筑进度的前提,并对资源进行优化配置,从而达到降低建筑项目成本的目的;推动经济与社会发展。建筑项目的管理与质量控制,与建筑项目的经营与发展密切相关,也与人民群众的生命财产安全密切相关。因此,在工程建筑中,必须对工程建筑中的项目管理、工程建筑中的质量控制等方面进行优化,以提高自己的核心竞争能力,从而推动工程建筑事业的健康发展。