浅析优化建筑施工管理提高建筑工程质量

杨晓军

山西二建集团有限公司 山西 太原 030000

建筑施工管理是建筑管理中最重要的一部分内容。由于施工在整个建筑项目运行周期中是时间最长的，并且需用的人力、物力以及财力也都是最多的[1]。因此，在施工环节做好管理工作，可以促进整个建筑工程的顺利开展，同时也能更好的保障工程质量，进而提高项目的经济效益，帮助建筑企业谋取更大的利润。可见，优化施工管理是建筑工程的负责人员必须要给予重视的工作内容，并借此来更好的提高工程质量。

1 提高施工人员素质，保障工程质量

在建筑施工中，最主要的因素就是施工人员。纵然科技的发展为建筑施工创造了很多先进的施工技术以及施工设备，但是对于技术和设备的操控上还需要人员进行。因此，在施工管理的优化路径上，就要先对施工人员的素质进行提升，进而为工程质量的提高打下坚实的基础。

1.1 转变施工理念，提高工程建设质量

在建筑施工中，由于各个环节施工的内容不同，所需的人员也不同。这就使得参与建筑施工的人员素质参差不齐，有好有坏。这对于工程质量的提高是极为不理的，由于素质差会导致在工作期间不能认真负责，常常出现敷衍了事的现象，导致工程质量得不到保障[2]。因此，在开展施工工作之前，要对各个施工环节的主要负责人进行充分的思想教育，并要求他们在施工过程中必须保证质量。另外，在工作交接以及技术交底等等环节都要提到质量的重要性。通过多次的强调以提高施工人员对工程质量的重视程度，进而从他们的思想观念上进行转变。让施工人员对施工工作更加认真负责，这样就能确保在工作中更注重工程的质量，进而使得工程质量得以提高。

1.2 对施工人员进行必要的技能培训

做好思想工作以后，还要针对一些施工技能进行培训。利用培训工作能更好的规范施工人员的技术动作，让其在施工过程中能注意自己的操作，避免操作失误导致出现质量问题[3]。因此，建筑施工企业要在施工前开展技能培训工作。请具备丰富施工经验的相关技术人员，给予施工人员进行必要的技术指导。这一项工作可以在施工现场进行，这样能让施工人员更好的把握每一个施工技能，有助于施工人员的高效学习。通过这样的现场培训方式，将施工人员的技能动作进行更合规范的优化，进而保障各个施工环节的质量，有效的提高整个工程的质量。

2 强化材料设备的管理，为工程质量的提高做好充足的准备

在建筑施工中，对材料设备的管理，也是优化施工管理的主要途径。通过完善对材料和设备的管控，能从根本上杜绝一些残次品的加入，进而使得一些质量问题得以避免。因此，在施工管理的优化路径上，还要对材料和设备进行良好的管理。

2.1 材料管理

针对材料管理可以从两方面进行，其一是材料的选择，其二是材料的存储。针对材料的选择，需要建筑企业在材料购买的路径上进行优化管理，保障材料的最优选择。材料的购买，不仅要价廉还要保障物美。因此，作为建筑企业的采购人员要在购买材料上进行慎重的选择，对材料市场进行切实的考察，进而掌握市场情况。这样就能对材料供应商有一个更好的比对过程。基于此，在购买时还要要求供应商提供必要的材料合格证，以及一些性能指数的检验报告，以此来确保材料的质量。针对材料的存储，需要专业人员完成材料的存储管理。这样才能为不同的材料选择合适的存储环境，以及针对一些突发状况做好相应的补救措施，尽量避免材料的性能遭到破坏[4]。通过这两方面完善材料的管理，将材料的性能进行更完整的保护，有助于工程质量的提高。

2.2 设备管理

在设备管理中，为了确保整个施工过程的顺利进行要对施工设备进行良好的管理，以提高设备的运行效率和质量，促进工程质量的提高。在设备管理中，要选择性能教好，运行优良的设备。这样在施工的过程中，才能更好的工作。另外，科技的发展给建筑施工创造了一些更加智能化的设备。建筑企业应积极的引入这些智能化的设备，借助智能设备提高施工质量。一方面，智能化设备可以减少工作失误；另一方面，智能化的设备还可以控制风险。利用智能化的设备可以有效的控制施工过程中的一些施工参数，同时对于一些关键点的定位也能很好的完成。因此，在设备管理中，建筑企业除了要做好最基础的设备选择和维护，还要积极的学习先进设备，并引入先进设备用于实际施工，促进工程智能化的进程。

3 完善施工管理的机制，促进工程质量的切实提高

在建筑施工中，除了要对施工人员以及材料设备进行优化管理，还要对管理机制进行优化。用更适合施工过程的管理策略完成对施工的管理，进而推动整个工程的质量得以提高。

3.1 融入精细化管理

精细化管理是当前建筑施工管理中都在追逐的管理模式，也是管理有效性得以提高的重要方法。所谓精细化管理，就是利用一些必要的手段，将施工管理进行精细化的创建。这其中制度管理就是精细化管理的主要途径。因此，在建筑施工管理优化中，要建立健全相应的管理制度，从根本上避免质量问题的出现。如要求施工人员在施工中的各个施工参数都要准确符合施工要求，施工负责人要在施工动作完成以后对这一环节的施工进行切实的检查和监督等等[5]。通过这样的制度建立，约束施工中的各个工作环节，使得施工的每一个小细节都在管控之中。尽量做到建筑施工的精细化管理，进而有效的提高工程质量。

3.2 实现施工管理的动态发展

在施工管理中，对于管理工作来说，它是一个动态的过程。施工管理的动态性，不仅体现在工作内容的动态发展上，还体现在管理技巧的动态发展上。针对工作内容，不同的工作内容有不同的要求。在施工管理中，要对不同的工作内容展开不同的管理工作。从管理频次以及管理强度上进行动态的改变，进而提高管理的有效性，促进工程质量的良好提高。针对管理技巧，作为建筑企业，管理模式比较粗犷，而管理技巧也比较匮乏。这就需要在实际工作中，建筑企业加强对企业管理先进理念和先进方法的学习，并用于自己的施工管理中。这样才能将粗放式经营变为集约式经营，有助于各级管理者管理能力的提高，同时对于工程质量的提高也有着积极的促进作用。可见，在施工管理中，要更高的发挥其动态管理的优势，将更多的管理技能和技巧进行融入，以便更好的提高工程质量。

4 丰富施工管理的技术，强化质量管理的有利措施

信息技术已经在社会的各行各业展开，并为之创造了很多有利的价值。鉴于这样的一个社会背景，建筑企业也要在施工管理中融入信息技术。让信息技术辅助管理人员，完成对施工的管理工作，这也是优化施工管理的有效措施之一。

4.1 利用信息技术实现对施工的监督管理工作

针对施工管理工作，要做好相应的监督管理，运用更先进的设备完成对施工现场的实时监督。在工程质量的提高中，要对施工过程中的小细节进行良好的监督，这样就能有效的避免施工过程中的质量问题和技术问题。采用一些高效的监控设备，可以有效的采集施工现场的数据信息，这对于管理人员的监督管理是非常有效的。管理人员可以根据监控设备的数据采集，对施工现场进行实时的检查，以此来提高监督的有效性。同时针对一些质量问题，还能通过监控设备存储的数据进行良好的查验进而分析问题的原因。这对于以后对质量问题的防控有着借鉴性的意义。因此，监督作为管理的一部分，一定要利用信息技术更好的发挥监督效果，促进质量提高。

4.2 利用信息技术实现对施工管理的方法创新

在施工管理优化上，要创新管理方法。管理方法的创新离不开信息技术的支持和保驾护航。运用建筑管理软件，将管理方法进行必要的创新。建筑企业可以将施工中的工作内容，进行阶段性的拆分，并将阶段内容维护到管理软件中。这样就能借助管理软件的优势，将施工中的各个细节进行必要的把控。从施工进度、施工效果以及施工效率等方面展开对施工的管理。另外，利用管理软件还能促进各个部门的协调配合，以实现施工环节的更好衔接。可见，利用管理软件能更好的完成对工程施工的全局性把控，同时也能展开对施工细节的管理。这样就能有效的提高施工管理的完整性和精细性，进而利用有效的管理提高工程质量，促进建筑企业的长远发展。利用信息技术的加持，为建筑企业的数字化改革打下更好的基础。

5 控制建筑工程施工质量的措施

通过严格的落实施工管理措施，可以有效的避免工程在建设的过程中出现的安全事故，使建筑工程的建设过程变得更加顺利，并且能够使建筑物的质量变得更好。

5.1 优化管理制度

对管理制度进行优化需要工程放在建设前期就制定科学的管理制度，改变施工单位对管理方案的重视程度，保证工程能够按照既定的计划稳步的进行下去。首先要求项目负责人能明确施工的具体要求，根据要求明确工作目标，然后制定出最佳最适合的项目方案。其次负责人应该根据方案制定出合理的项目管理制度，让所有的工作人员在合理的制度下有序的开展工作。负责人在施工的过程中还应该加强对工程质量的监管程度，根据管理制度对工作人员进行严格要求，在施工过程中出现问题的时候，应该以管理制度为标准，进行及时恰当的处理。促进工程建设能够顺利运行，使建筑工程能够发挥出最大的经济效益。在具体的工程建设的实施过程中，负责人还应该做好成本控制的工作，要实时的进行成本核算，避免出现支出超出预算的情况，保证企业自身的经济效益。最后，在建设的过程中，还应该对工程的负责人和技术人员进行更加专业化的技术培训。提高他们的问题处理和分析能力，避免因为管理人员知识技能不足而导致的秩序混乱。让建筑工程能够在预期内投入使用，让其能够安全稳定的运行。在进行新员工招聘工作时，应该从员工的自身素质出发，对录用人员进行更加适用于工作岗位的专业技能培训，让他们有足够的知识和技能应对工作中发现的问题。以此来保证工程能够顺利的进行。

5.2 优化建筑工程管理概念

建筑工程的施工管理是非常关键，需要每一位进行管理的人员都具有较高的管理理念，对于建筑的施工管理具有清晰的认知。对施工管理具有深刻认识的管理人员，能够对管理的理念进行更新，用现代化的思维来对管理的模式进行创新，使管理的质量被提高。所以在对建筑工程的施工进行管理的过程中，为了能够对管理人员的水平进行提高，就要优化管理的理念，对粗放化的管理思维进行转变。对建筑工程的管理工作进行更加精细化的处理，从而达到以精细化的管理理念落实工程建设的各个环节，控制各个环节的工序的目的。与此同时，在对建筑施工的管理理念进行更新的时候，还要重视对施工技术的更新，使新颖的理念能够与施工的技术相符。目前我国在对建筑工程进行施工的过程中，对智能化的设备应用比较广泛，所以就要求对工程的管理的人员进行专业的培训，提升工程本身对新型设备和先进技术的接受程度，从而做到用新时代管理的理念来提高施工管理的水平。通过对我国建筑行业的管理制度进行优化，可以使我国的建筑水平被不断的提高，使参与工程建设的人员能够将自身的能力充分的发挥出来，使整个工程的建设过程变得更加高效，更加安全。

5.3 加强管理措施

建筑工程的建设过程中尤其要重视工程管理的质量，需要从不同的层面出发。对施工管理的能动性进行强化，对建筑工程的安全管理进行有效的提升 ，使每一个建筑项目都有相关的责任人，以便于发现问题能够及时处理。与此同时还要对安全生产的责任进行严格的划分，做到对生产和监理双管齐下，在工程建设的过程中严格的执行安全管理的制度。可以建立责任人制度，使其能够对施工管理起到带头的作用，并且建立科学的安全检查制度和严格的监督巡视制度。在对现场进行施工管理时，相关的企业一定要对动态监督给予重视，以便于能够对安全生产的情况进行动态的掌握。相关企业可以通过以下方式来落实安全管理制度，首先做好安全监督的工作。在对施工现场进行建设时，企业要根据工地的实际情况以及国家的标准建立安全管理的监督机制，对安全管理的责任严格落实。和负责工程建设的企业加强配合，对现场的施工管理进行加强。其次做好安全监理的工作。就我国目前的施工监理情况来看，在建筑工程的现场，仍然存在很多问题。在对施工进行组织和设计、制定施工方案、制定技术方案上有着一定的问题。负责工程建设的单位一定要对相关的材料进行严格的审核。对相对危险的区域，要对施工现场进行严格的监管。最后就是要对严重违反安全管理条例的人员进行严厉的处罚。在建筑工程的施工现场，如果不能根据国家的建设标准和工程的实际情况来对安全管理建立严格的制度，或者是因为管理者对安全的忠实度不够而将相关的制度束之高阁，就会出现相关的安全问题，针对重大的安全事故，就要对相关的人员进行适当的经济处罚和严厉的行政处罚。

6 结束语

总而言之，在建筑企业中，优化施工管理既是为了企业自身的长远发展，也是为了提高工程质量，为企业创造一个更好的口碑，进而提升企业形象。质量问题一直是建筑企业中极为关注的问题，要想将工程质量实现切实的提高，就必须要优化施工管理。在工程建设的过程中，做好材料的把控工作，保障工程后期建设质量，严格把控工程建设的各个环节，确保其符合建设的标准和要求，将施工管理中的各个环节的工作进行优化创新，寻求一种最新、最科学的管理模式，让工程施工中的各个环节的质量都能得到保障，进而促进整个工程质量的提高。