共青团监督岗和青年检查队

曹力夫

建立共青团监督岗和青年检查队，是共青团教育与组织团员和青年参加经济活动，发挥青年积极性和创造性的有效工作方法之一。在苏联各工厂、矿山、建筑工地和交通运输部门，到处都设有监督岗和检查队，他们及时地揭露并设法消除生产中的各种缺点和落后现象，有力地推动着大家去保留顺利和超额完成生产计划。那里有共青团监督岗和青年检查队，那里青年团的工作就显得活跃、有生气，在生产中的作用就更为突出。同时，通过监督岗和检查队的活动，也在实际斗争中培养了青年热爱劳动、热爱工作和勇于向落后现象进行斗争的共产主义道德品质和对生产的主人翁态度。正因为如此，共青团监督岗和青年检查队，也就受到了党与企业行政和全国人民的赞扬和支持。无疑的，苏联共青团的这种善于依照党的指示寻找出适合青年特点的工作方法，对我们团的工作有极大的启示。尤其是今天，全国各地都在开展增产节约、反对浪费，学习苏联共青团监督岗和青年检查队的经验就更有现实意义。

监督岗和检查队怎样进行工作

共青团监督岗和青年检查队在揭发生产中的缺点，向官僚主义和各种保守落后现象作斗争中，是把注意力集中在当前生产中的关键问题上的，例如常揭发基本材料和辅助材料、电力、燃料的使用不当和浪费情况；批评领导上的计划不周、各小生产部门联系不够，以致影响了生产；指责那些不充分利用设备、不注意维护机器的行为，以保证顺利和超额完成生产计划，不断地提高劳动生产率。

监督岗和检查队的全部活动充满着高度的战斗性，充分体现出群众性的自下面上的监督精神。他们有自己的讽剌墙报，取名为“不讲情面”、“刺”、“蜜蜂”、“鳄鱼”等。这是他们进行工作的有力武器。例如莫斯科红色无产者工厂，有一次生产副厂长，生产供应科长没有按时供应材料，影响了生产，监督岗就在“闪电报”上用讽剌漫画批评了他们，并写着：“由于你们没有按时供应，使我们停工待料，影响我们迎接红五月的社会主义竞赛……”，并要求他们“解决明日不要空谈，要采取具休措施”，下边提出了需要的材料名称和数量。使缺点很快得到了纠正。他们不但发现工作中的缺点，而且在批评缺点的同时就提出了改进缺点的具体措施，如明斯克汽车工厂的共青团监督岗发现有些工人因中午吃不好饭或买不到饭而影响了生产，即派人到食堂检查，发现食堂有劳动组织不好等缺点，并提出了具体改进的建议。解决了工人的吃饭问题，保证了生产。

监督岗和检查队也注意对先进生产者的表扬，所有创造发明者予以支持，教育和鼓励落后者向先进生产者学习。莫斯科“镰刀和锤子”工厂的监督岗有一次发现炼铁工人尼古拉。奇斯诺科夫完成一炉快速炼钢，比进度表规定时间提前四十分钟，节约了三千八百公斤重油，就立即在车间写出了大字报进行表扬，并介绍了他的方法，以后工人们就都照他的方法炼起钢来，普遍减少了燃料消费，加快了出钢时间。通过这些群众性的监督，一方面帮助企业解决了某些生产问题，同时也逐渐培养了青年在生产中的良好习惯，提高了他们的共度主义觉悟和观察问题的能力，使青年团监督岗、检查队的成员和广大团员青年越来越多的成为使用新机械设备的发起者，采用先进技术、克服种种团难的创造者，和改进劳动组织、制订和实行最高定额，节约原材料等方面的倡议者。

怎样建立监督岗和检查队

共青团监督岗和青年检查队是发挥群众性监督生产的一种好方法。可以在工矿企业中广泛采用，但应该根据各工科的实际情况和生产提要来建立，组织形式也要灵活。据我们了解，监督岗的建立，大致是在一般重工业和机械制造业的工厂是按工段和车间来建立，在轻工业和有些流水作业的工厂，如制鞋厂、缝纫厂等，是在主要工序设立。监督岗由于任务的不同而有永久的和商时的分别，其工作范围也不一样。有的只限于本工序或监管几道工序，有的是全厂范围的，有的甚至监督其他有关工厂。比如一个车间的监督岗接到要监督本车间按装自动机械的任务，那么，到机械按装好并开始投入生产以后，这个监督岗就用不着存在了，类似这样的任务，就可以建立适时性的监督岗。相反，在经常的生产中，为了监督原材料的使用情况，浪费情况等，就需要建立较为长期的监督岗，来经常地检查督促。此外，有些地方还成立了监督一个专门问题的监督商，如“与废品作斗争监督岗”，就是在一天之内，监督岗的成员把生产废品、次品人的姓名、

件数登记汇报给监督岗主席，经近分析找出原因，分别不同情况提出解决办法。如果出废品、次品的人是技术不高，就请领导批准他参加基本技术知识的学习，或建议他住专门训练班，或找熟练工人来具体帮助他；如果是由于操作者不负责任而出了废品和次品，监督岗就要通过墙报或团员大全等形式对他进行严厉的批评，造成群众舆论，使他认识错误，迅速改正；如果出废品、次品的责任不在于工人，就要召集机械师 、工长。甚至车间主任来共同研究，设法消除。有些厂还由各车间的监督岗和检查队推选出一两人，再造择一些青年工程技术人员、会画、会写的人，成立厂监督商和检查队，车间和工段的监智岗和检查队解决不了的问题，就提到厂监督岗和检查队上来解决。

青年检查队与监督岗不同，一般是根据工厂团委会或车间团委会的决定，为完成某一特定任务进行一次检查而建立的。可以以车间、厂为单位，也可以在全市范围内进行。比如明斯克市团的组织去年就建筑工地上使用杭械的情况进行了一次突击检查，检查队的负责人是团市委书记。队员有团的干部、工程技术人员、工会代表和报刊记者等，每个人都担负一定的检查任务，检查以后在团市委全会上讨论检查中发现的问题，并作出决议，有些问题就提交行政去解决。行政根据团市委检查的材料，设法消除这些缺点。工厂的团委也经常采用这种方式，吸收各车间的青年积极分子，利用星期日或其他业余时间，分别到车间就一个专门问题，如工具保管、有无浪费等，进行突击检查，然后把检查出来的问题在团委会上研究，分别作出决议或建议行政设法解决。根据某些团组织的经验来看，建立长期的检查队也是可以的，但还不普遍。

青年监督岗和青年检查队的建立，首先是团委会与党组织、行政负责人进行研究，根据生产需要决定在那里建立监督岗及检查队和监督和检查的内容和任务。其次是认真地选择成员，这是决定监督岗和检查队有无力量的重要一环，监督岗和检查队的成员都是在生产中有威望、有相当文化技术水平，与群众有密切联系，不怕困难，敢于和生产中一切缺点和不合理现象作斗争的团员和青年；其中有青年工人，也有青年技术人员（在青年技术人员较少的单位，也可吸收一些成年技术人员参加），因为没有一定的技术，是无法更深刻地发现生产中的缺点和提出消除缺点的建议的。人员选择好以后，最后经团员大会通过正式宣布成立、监督岗和检查队的领导人由其成员民主选举产生。

每一监督岗和检查队的人数多少不一，应根据生产任务和活动范围来确定。如列宁格勒的基洛夫工厂的监督岗是按生产工段设立的，每一工段由两三人组成一个监督岗；而亚索夫钢铁联厂的监督岗是按车间设立的，每一监督岗由七至九人组成。青年检查队的人数也不等，有的每队十余人，有的则有二十至三十余人。

青年团怎样领导监督岗和检查队

共青团监督岗和青年检查队都是在团组织的直接领导下进行工作的。团对监督岗和检查队的领导，首先是加强思想教育。青年监督岗和检查队建立后，开始不免要受到少数落后工人的讽刺打击，有些队员在受到这些讽刺打击后，就容易产生“怕得罪人”、“出力不讨好”等思想，这时团组织就应该及时地教育他们不要灰心，要勇于向落后现象作斗争，并对少数落后工人进行批评。当监督岗和检查队发挥了作用，做出了成绩，受到了党和行政的表扬时，有些队员又容易产生“我是监督你的”，而不虚心听取群众意见的骄傲自满情绪。团组织应该对这种情绪进行适当的批评教育，告诉他们工作取得成绩是党、群众共同努力的结果，离开了群众是任何工作也做不好的。团组织特别注意教育监督岗和检查队的成员要在生产中以自己的模范行动来影响群众。

其次，团组织要支持监督岗和检查队正确的批评和倡议，使每一件正确的批评和倡议都能得到彻底解决。如果监督岗和检查队的批评和倡议受到了阻挠，团组织就要把情况反映给党组织，请党组织支持并帮助解决。

最后，共青团组织非常注意引导监督岗和检查队去关心生产中最重要的问题，不使他们纠缠于一些生活小节和非关键性的小问题，而放弃了对生产中主要问题的监督和检查。团组织经常为监督岗和检查队提出具体的任务，特别关心他们自身的学习，经常请工程师、技术人员为他们讲生产的基本知识和某些专门技术，为他们组织“减低成本、厉行节约、采用先进工作法”等报告。这样帮助他们提高了技术，可以使他们更深刻地去检查和发现生产中的缺点，发挥更大作用；同时也使他们自己能更好地完成生产任务，在生产上起表彰作用。