一枝红杏出墙来

陆康勤　赵伟

如果说改革开放的今天，已是关不住的满园春色，那么“三资”企业的兴起，则是这满园春色中的一枝红杏，而“三资”企业的共青团工作，则是这枝红杏中的一朵奇葩。

仿羊皮与真羊皮的共处

仿佛是悄然兴起，10多年前，对于习惯了“全民”再加上那么点“集体”的单一经济所有制的中国人来说，“三资”（独资、合资、合作）企业的出现，有些令人瞠目结舌。进入1992年，时间凝结成历史，历史悄悄地改变着人们的观念：

5月，新闻称：北京为“三资”企业的兴办提供良好环境，“三资”企业的审批周期最短的已缩短到3天。

6月，上海《文汇报》载：浦东平均一天诞生一家“三资”企业 。

6月17日，北京人民广播电台宣布：北京市第2000个“三资”企业诞生。

从1982年，北京的第一家合资饭店——建国饭店出现，到第2000个“三资”企业的诞生，其间仅隔10年。“三资”企业在中国这块土地上被接受和承认了。至1991年，北京的“三资”企业年总产值79.5亿元，约占全市国营企业工业年总产值的12.3％；“三资”企业职工达10万人，约占全市国营企业职工总数的10％。

人们在惊愕中重新评估“三资”企业的作用。共青团也把眼光扫向“三资”企业。这不仅因为“三资”企业中青年、团员的数量在逐年增多，更深层的考虑是：正在进行的企业深层改革，在用工制度、分配制度上也仿照“三资”企业，上海人甚至把国营、集体企业的“全员合同制”改革称为“仿羊（洋）皮”，而“真羊（洋）皮”就是“三资”企业。这里，“仿羊皮”与“真羊皮”没有质量上孰优孰劣的区分。

那么，人们就要探究，在“真羊皮”中——“三资”企业的共青团组织是以什么形式存在的呢？

半地下和地上的各有各的走法

当上个世纪中叶《共产党宣言》出现时，欧洲大陆的资产阶级惊呼：一个幽灵在欧洲徘徊。时隔100多年，“三资”企业被请进社会主义中国时，两种意识形态的冲突与不理解依然存在。

北京吉普汽车有限公司是家中、美合资的企业。挂牌那天，厂部大门就赫然挂着“中国共产党北京吉普汽车有限公司委员会”白底红字的大牌，依着这厂牌子是公司团委的小牌子。虽是公开的，但对于团的活动，美方管理者的心态是复杂的。一次，美方代总经理梅伯瑞对着落款“中国共产主义青年团北京吉普公司委员会”的会议请柬，一阵愕然。梅伯瑞将电话打到公司党委书记兼工会主席的办公室，说：“我接到了你们一个共产主义组织的邀请。考虑到我的信仰，恐怕不能赴邀。如果一定要我出席，那么作为交换条件，我请先生这礼拜天同我一起到教堂作一次礼拜。”当党委书记把会议的内容向梅伯瑞解释清楚后，梅伯瑞心里释然，终于出席了这个会议。

更多的“三资”企业中团组织则是半“地下”的——既秘密、又公开。说其秘密，是这些企业中的团委不公开挂牌，团员也不向外方公开。说其公开，则是因为对企业中存在团组织，外方管理人员心底有数，采取了默许的态度，像北京的天伦王朝饭店、台湾饭店等大抵算作这一类。

不管是地上的，还是半地下的，既然存在，就不仅要生存，还要发展，那么“三资”企业中的共青团又是怎样运转的呢？

老传统和新招式都有用武之地

环境相殊，“三资”企业中共青团的活动方式自然也就有别于全民、集体企业。不过，围绕经济建设这一中心开展团的工作却是相同的。共青团明白，中国土地上的“三资”企业自然应是中国经济和建设有中国特色社会主义的组成部分。

在“北京吉普公司”的一些机台上能看到塑料贴膜的“青年五优岗位标兵”，这是团委开展的一项活动，半年或一季度评选一次。全厂3000多青年员工中每次能获此殊荣者仅占1％左右。这1％者能获现金100元，并获晋级券一张，累积3张晋级券可晋升工资一级。在台湾饭店，团委与人事部、工会共同开展了“最佳员工”评选活动，奖金亦是100元，累计三次亦可晋级。其实，这类活动与团中央布置的岗位练兵、岗位竞赛皆同出一辙。这类活动因有助于企业的管理和效益，外方人员也十分赞赏。

青年突击队这一传统活动在“三资”企业团的工作中也被保留下来。一次“北京吉普公司”售出的一批军车漏装了排气管隔热垫。团委组织团员、青年利用业余时间在京内各客户点补装隔热垫，还同车间共同组派突击组赴外地。为此，解放军总后勤部送来了表扬信，美方总经理也认为青年人为企业赢得了客户的信任。当然，这样的突击活动中，“青年突击队”的队旗没有飘扬在蓝天下，而是舒展在青年的心中。

从习惯于向党委汇报，而扩大到争取外方经理的理解、支持，这是“三资”企业团的工作方法上的新招式。今年春天，“北京吉普公司”团委计划组织一次青工运动会，时间安排在业余，经费基本自筹。方案送至美方总经理案头。美方总经理把党委书记、团委书记请去，进行了一场彼此了解对方、说服对方的谈话。结果是美方总经理痛快地首肯了方案，并将时间由业余改为生产时间，参加人员由青工扩大为全公司员工，入场式运动员改为统一着装，员工午餐标准提高到10元，由公司一次性拨款20万元。在举办运动会中，共青团想的是要

培养全面发展的人，丰富青年的业余生活，提高团组织的吸引力；美方总经理想的是增加企业的凝聚力，新上任的总经理出现在运动会入场式检阅台上无疑会有助于提高自我形象。——求同存异，一个成功的运动会出现了。培养全面发展的人，也是北京台湾饭店团委的一个工作目标。今年春节前后他们举办了一系列迎新春活动，一次饭店员工在服装表演中，分别着工装、时装进行表演。表演令外方经理惊喜叫绝：“没想到，我店拥有这么多漂亮、潇洒的员工。这样的表演应该走出饭店，走向社会。”一些青年围着团委书记说，以后团的活动一定再叫上我们，有的还提出了入团要求。当然，他们对团组织的了解还不全面，但活动显然使团组织扩大了在青年和外方管理人员中的影响。

在“三资”企业中，观念的冲突、利益的纷争是时常出现的。因此，共青团就要学会用有效的手段，维护青年的合法权益、甚至民族的利益。

北京T饭店，在筹建工作进入尾声时，中方副总经理在董事长的支持下，提出必须按时开业；外方总经理认为没有条件，不予支持。中方考虑，在贷款合同中签署的开业日期是一种法律承诺，不按时开业也就难以按时还贷，中国的企业信誉将受影响，毕竟中方入股60％，几千万人民币只投入而无产出令人心痛。于是，在尚未完成全部内装修的情况下，600多名员工自备工服，自带水盆、抹布、笤帚，进入饭店，打扫卫生。外方总经理没见过这阵势，直摇头：“简直乱了套。”但那位团干部出身的中方副总经理自有一套，向不同岗区的员工分发四种不同的出入证，发挥员工中团员的作用，分层管理、分区作业，终于使饭店按时开业，维护了中国企业的信誉，也维护了各方股东的利益。虽然那时该店还未建团组织，但团组织的潜在威力已初露锋芒。

还是T饭店，西餐厅经理是一个在大陆成长后出国的外籍华人，这位由外方推荐的华人喜欢用外语对中国员工训话，在管理上又不称职，在工作中时常开“飞单”（遇有熟人用餐不开单赖帐），并将饭店发的用于公关的“优惠券”换成钱揣入腰包。这显然损害了饭店利益。员工不满，屡次反映，外方总经理都搪塞不办，反而准备找反映者的茬。于是，团委便以工会名义组织员工代表向外方总经理请愿。事情闹到这地步，外方总经理只得俯首认帐，将那位西餐厅经理开除出店。员工则在这一过程中看到团组织可以、而且能够保护员工的利益。

北京W饭店，一次两员工发生争吵，外籍管理人员要求辞退其中一人。团委了解情况后认为尚不构成辞退条件，便会同人事部采取了中外双方都能接受的办法妥善处理了这事。

团的活动经费似乎令人头疼，但一位“三资”企业的团干部却说：黑猫白猫，各有各道，“三资”企业的员工收入高，缴纳的团费自然就高；在“三资”企业中活动是业余的，业余对活动提出了新的质量要求，而有质量、有吸引力的活动，青年和企业也愿意掏点钱。

与其说是困难，不如说是挑战

与其说是挑战，不如说是机遇

一位“三资”企业的团干部，在思考以往的工作时作了上述表述，他还说：“想起来，当初的困难似乎令人束手无策，组织不能完全公开，活动不得占用工作时间，经费必须自筹，员工流动性大，面对的是一个完全陌生的团的工作环境。现在，我们走过来了，闯出来了。”——言语中既有今日的自豪，也有昨日的感慨。

共青团本来就是为理想而奉献的事业，当初在战争年代，团干部有待遇吗？共青团有经费吗？有专供共青团用的时间和空间吗？条件应该争取，但把条件当作拐棍，离了拐棍就不能走路，这不是共青团。——又一位合资企业团干部这样说。

记得汉将韩信初挂帅，军令难行，与楚军作战，韩信背水结阵，并沉船毁桥，以告士兵别无退路。楚军见而大笑：背水布阵，兵家之忌；沉舟破釜，焉有退路。但这回破釜沉舟、背水一战，韩信赢了。虽然，今日共青团在企业改革中遇到的挑战，还不至于严峻到背水一战的地步，但对困难，宁信其有，不可视若无，早作准备，早上台阶。——作者在结束本文时并非突然地想到了这些。