六大秘笈催生重卡巨头

叶农合

近日，中共济南市委、市政府决定，认真总结中国重汽集团以改革创新的精神不断发展壮大的经验，在全市广泛开展向中国重汽集团学习的活动。

“全球重卡行业增长最快、最具竞争力和成长性的企业”，先后荣获全国自主创新十大杰出企业、全国最佳诚信企业，全国企业文化建设先进企业、全国先进基层党组织和全国“五一”劳动奖状等一系列荣誉称号背后是中国重汽集团几十年来的不断锐意进取和深化发展。

从重汽制造到重汽创造

中国重汽集团是有着几十年历史的大型国有企业，早在1960年研制生产了我国第一辆重型汽车，填补了重型汽车“中国制造”的空白。2000年，中国重汽集团实行改革重组后，改革开放中寻找出路，在自主创新中增强实力。

在向市场经济转轨过程中，由于改革滞后、产品老化、管理不善，在激烈的市场竞争中走到了破产的边缘。2000年，中国重汽集团实行改革重组后，新的领导班子团结带领全体员工，以振兴民族装备制造业为己任，积极倡导“用人品打造精品，用精品奉献社会”的价值观念，在改革开放中寻找出路，在自主创新中增强实力，在市场竞争中发展壮大，经过七年的艰苦奋斗，将一个濒临倒闭的亏损大户扭亏为盈。

2007年，中国重汽产销重型汽车100619辆，实现销售收入377亿元、利润21亿元，整车出口16250辆，创汇5.15亿美元，各项主要指标均比改革重组前增长20倍以上，产销规模进入世界重卡制造商前五位，呈现出速度，质量、效益协调发展的良好态势。中国重汽更是从“重汽制造”走向了“重汽创造”。

六项举措促进重汽发展

中国重汽集团以高起点定位，始终瞄准国际先进水平谋求发展。集团的战略目标是：建成国际知名、国内不可替代的重型汽车生产基地，建百年企业，进军世界500强。大力推进技术领先，高质量、低成本、区域化国际化战略，全面实施机制，技术，管理，企业文化创新，实现高起点规划，高标准建设、高效能管理，高速度发展。

中国重汽集团适应市场经济规律，努力建设现代企业制度。通过积极推进产权制度改革，中国重汽集团成功在香港红筹上市，实现了由国有企业向股份制公司的转变，为今后的发展搭建了国际化平台。集团实行年薪制、岗位制，计件制等多种分配形式并存的分配制度，形成凭技能水平得到使用提升、凭业绩贡献确定收入分配的机制，激发了全体员工为企业发展多作贡献的积极性。通过深化人事制度改革，形成以考核评价为基础，岗位责任与工作业绩挂钩、物质奖励与精神鼓励相结合的人才激励机制，使每一位员工都能够各尽所能。

中国重汽集团立足自主创新，不断提高核心竞争力。中国重汽集团大力推进原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，持续提升综合竞争实力，把自主创新作为企业发展的生命线，确立了在本行业中的技术领先优势和市场领先地位。坚持走“产学研”相结合的技术研发道路。经过几年努力，已成为国内驱动形式和吨位覆盖最全的重型汽车生产企业和全国汽车行业专利最多的企业。

中国重汽集团坚持理性经营，讲求经济效益和科学管理。中国重汽集团积极学习借鉴国内外先进管理理念和管理模式，改变传统生产经营方式，由“以生产为中心”转到“以用户为中心”，实行“订单生产”和“零库存”等先进管理模式，建立起产品开发，原材料供应、质量控制、成本管理等全方位适应市场要求的生产组织方式。实现了由传统管理向现代管理的根本转变，逐步建立起市场，经营、生产紧密联系的经营管理体系。依托“一线通”等信息化管理系统实现了生产经营管理的精细化和科学化，中国重汽的生产管理能力达到世界重卡行业先进水平。

中国重汽集团自觉转变发展方式，不断增强可持续发展能力。集团引进世界先进技术装备实施大规模技术改造，调整优化工艺流程，大大提高了企业的制造能力，工艺水平和质量控制能力。大力实施“高质量低成本”战略，持续开展“提高质量，降低成本”活动，动员全体员工以“拧毛巾”的精神狠抓节能减排，节约增效，使节能降耗指标完成率达到全国同行业领先水平。不断提高全体员工的环保意识，努力建设节能环保型企业。

中国重汽集团全面加强基层党组织建设，紧紧依靠职工发展企业。通过大力加强领导班子、党的基层组织和党员队伍建设，坚持党委参与事关企业发展大局和涉及职工切身利益的重大决策，大力开展党员“争先创优”。党员先锋岗、党员岗位承诺，流动红旗竞赛等活动，实施“十，百、干”人才战略，在生产经营和研制开发中培养选拔科技人才，通过在职工中开展岗位练兵、技能竞赛，技术创新等活动培养选拔技能人才，形成企业发展的综合人才优势，强化了职工的主人翁地位。