找找烦恼的根源

2008-11-26 10:41
AMT前沿论丛 2008年10期
关键词:蜻蜒管理者决策

一个企业的CEO经常和AMT的顾问说:“我的企业用短短的5、6年时间,从零到20多亿(指的是服装行业,这样的跨越已经是相当不容易了),这个过程中我每天都工作16个小时以上,公司大大小小的事情都要管。现在公司规模做大了,我也特别想考虑企业未来的发展战略问题,但没有时间,企业的业务决策大小都要我决定,我感觉很累,哪里还有时间思考战略的问题?而我又不敢授权,因为一授权就觉得会乱,但不授权的话就觉得自己整个人就要累死了。”

我们仔细观察过他的工作,他真的是把企业所有的事情都做得最优秀:在做营销决策的时候,营销副总裁一定要等他来做决策,问他广告找谁来做,口号怎么定,他还真能够拍脑袋说出来非常经典的东西;生产总监也问他,我们生产怎么做,是OEM还是自己生产,要是OEM应该怎么办等等,关于这些他也能给出一个非常好的回答。所以这个时候,他非常愿意关注具体的业务,他为什么不敢授权呢?因为他觉得授权之后每件事情都不如自己做得那么好。

这位CEO完全是被动的在完成下属交给他的任务,所幸现在还能勉强应付,但是很明显已经越来越疲于奔命了。恐怕企业规模再大一点,他就会发现自己在每个领域都失去发言权了。那时候,可就真是千头万绪无处寻了。红蜻蜒集团的董事长钱金波说过一句话,很有道理,“让平凡的人在一起做出不平凡的事情,这就是管理的力量”。这句话应该成为所有管理者的基本价值准绳之一,否则,要管理者干嘛呢?

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