一句老话：生于忧患、死于安乐！

白立新

对于很多企业来说，对于很多以一种方式生存的企业来说，这是一个生死轮回的过程。当然，对于企业家也是如此。有些人身在事中，经历着自己的涅槃，而有些人身在事外，观察着、思索着别人的涅槃，思维丝毫不敢放松。这场寒冬的导火索正发生可能的变迁，让每个企业家重新反思经济体系，重新反思商业的成长方式，甚至重新反思轮回、反思生命的轨迹。谁又能真正置身事外?

目前，次贷危机给全球经济带上镣铐。反观中国经济结构的调整，在历经了30年改革开放的高速成长之后，也面临着很多必须要解决的问题。08、09、10这三年对中国企业来说或许是最艰难的三年。

这是一个资源重新配置的时代

这次的危机必然会给很多尚没有实力渡过寒冬的企业带来灾难性的影响。他们之中有一些企业将无法适应环境的变化，很快的消失，把资源让给其他更好的、更优秀的企业。但也有一些企业能够把握住经济发展的机遇，迅速获得成长，获得资源，获得合作伙伴的支持和产品的支持，迅速发展壮大。这将是一个资源重新配置的时代。在未来的几年，我们将会看到更多的中国企业经历这样的生死波动，但这也正是孕育优秀企业的温床。因为只有企业不断消亡的时候，我们才有机会对社会资源进行重新的配置。选择自强，选择抱团取暖，或者干脆搬到别人的巢穴中，都不失为一种“过冬”的办法、穿越的途径。

圣人辅时，不违时

在转型阶段，企业首先要回答的问题就是做大还是做强。做大和做强，或者反过来说做强和做大，这样的选择一直困惑着我们很多的企业。

企业在何时做大?在何时做强?谁来决定?我们发现，这并不取决于企业家主观的愿望，而取决于宏观环境!

当市场以每年50％～60％的速度高速成长的时候，当一个行业的市场格局就要在5、6年间形成的时候，这无疑是一个跑马圈地的时代，是一个企业谋求规模上扩展的最佳时机。错过这个时机，企业家就错过了企业谋求规模上扩展、确定行业地位的最佳时机。在这个时候，企业的内部管理固然重要，但更重要的精力应该放在市场上，应该去拿客户，去做大。

可一旦市场放缓，宏观经济的生命周期就走到了一个需要企业储备能量的阶段，企业就要从做大的思维转变为做强的思维，在市场的低谷，修炼内功，等待下一轮产业的机遇，厚积薄发。所以，08、09、10年这三年中国基本上处于经济放缓、经济转型的时期，对于许多企业、许多产业而言，可能是做强的最好时机。

同时，人是环境的产物。当环境在不断变化的时候，我们的企业、企业家也该随之变化。反倒是经济比较紧缩时期的时候，才是真正造就优秀企业和优秀企业家的时期。我们也有理由相信，在这个寒冬，外界的转变也将重新历练、洗涤中国企业家的心智，我们将看到一批真正的企业家涌现出来。古人说“圣人能辅时，不能违时”。辅，就是顺应时代，所以说与时俱进，这句话对于许多的企业家仍然是一个至关重要的真理。

最先被淘汰出局的企业总是无法跟随市场变化，调整缓慢的公司

以大家最为熟悉的房地产行业为例，在2008年初，虽然对于房地产行业的剧变已经有很多的说法，可多数企业家仍然坚持认为中国的房地产仍然处于供不应求的阶段。2008年第一季度，宏观环境开始变得紧张，刚性需求受到抑制，大多数的地产商才初步认识到这个行业确实正在紧缩；第二季度，潘石屹讲“百日剧变”，王石抛出“拐点论”，整个地产界才开始慢慢的接受这个事实；第三季度，万科捅破了“窗户纸”，为了生存，地产企业开始重新研讨整个经济的发展规律。我们看到，一个行业中最先淘汰的企业，总会是那些拒绝跟随外部环境变化的企业。那些面对环境变化反应缓慢的公司会最早的被淘汰出去，那些跟随市场变化的企业，一部分会幸存下来，一部分仍然会被淘汰掉。最终大浪淘沙，永远走在前面的是主动做出调整的企业。

优秀的企业家，已经探测到T市场的趋势，事先做好了准备

新奥集团在2005年底的时候，已经成为国内最大的天然气分销企业。他的董事局主席王玉锁曾经非常清晰的判断整个行业，在经历了5、6年的跑马圈地之后，到2005年底，行业的高速成长将告一段落。在有了这个判断之后，新奥放缓了快速扩张的步伐。

从2005年到2008年的三年间，花费了巨大的精力、人力、物力、财力，通过全面的信息化建设、管理转型、企业文化的重塑、领导力的提升，打造出了一个非常强有力的管理团队。在2009、2010年，当行业发生新的产业整合的时候，新奥集团已经完全做好了准备。我们正欣喜的看到，中国已经有越来越多的企业家具有了长远的战略眼光，领先同行一步，引导企业走向更长远的未来，这些是未来可以成功的企业。

中国古语早已揭示，“生于忧患，死于安乐”。