金融危机下的中小制造型企业成本管理探究

施桂红

摘要：面对全球金融危机，国内不少中小制造型企业面临订单减少，成本高居不下，价格无竞争优势的不良局面。如何直面内外部形势，提升企业效率，进行高效快速的成本管理，是摆在不少企业面前的一道难题。本文通过对成本管理的模式进行分析，希望摸索出一条新的适合中小企业的成本管理模式和方法，为其节约成本提高经济效益开辟出一条新的道路。

关键词：成本 成本管理 中小企业

0 引言

中国作为全球制造业基地，正在经受全球金融危机带来的前所未有的震荡洗牌；中国制造业的整体数量和规模，无可避免地面临着收缩的压力：金融危机下的全球消费能力萎缩，特别是欧美国家消费需求减少，国内消费类产品制造企业面临订单显著减少，促使中国制造业规模缩小，无可避免；三十年的改革开发、经济发展，中国国力得到显著改善，但随之而来的制造成本，也已今非昔比，显著提高，部分低端制造业向更低制造成本的地区和国家转移，促使中国制造业规模缩小，无可避免；中国制造业正经历着从巅峰到稳定的过渡阶段，这个阶段过后，中国制造业必将是这样的情景：制造企业数量显著减少，规模稳中有升！在这个优胜劣汰的过程中，企业的倒闭潮正席卷着沿海制造业发达城市。

1 中小制造型企业的特点

与大型企业、尤其是实力雄厚的跨国公司相比，中小企业虽有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但亦存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点，主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措诸多方面。由于难以形成最佳规模生产，每位员工所创产值偏低，销售及管理费用又往往偏高，导致中小企业获利能力一般低于大企业。而中小企业技术起点相对较低，工艺、设备往往落后，高级专门人才不足，加之资金因素，很难实施全面技术更新。因此，中小企业更应强化成本意识，注重成本管理。就成本管理层面考察，仍有一些企业产品成本居高不下，缺乏市场竞争力和盈利空间，制约着企业发展壮大。

2 适合中小企业的新成本管理模式

2.1 消除成本管理误区 不少中小企业认为，进行成本管理就是缩减开支，反而会导致产品质量下降，市场无法进一步拓展，从而形成恶性循环，加速企业亏损。其实在我这看来并不是本质上的错误，大家都知道企业形势不好，需要进行成本控制，而且也知道问题的轻重。但我们恰恰忽视成本控制的核心目标：就是让高效的团队健康、有序去执行企业制订的成本战略。说的简单一些就是：花该花的钱，办该办的事情，而不是什么成本都进行压缩。“降”成本的方法很多，有些是“省”下来的，有的则靠“管“出来的。仅靠管理来降低成本力度有限，企业需要综合运用各种手段。但只有公司管理层从上到下都有这样的想法，才能很好的进行成本控制和成本管理。

2.2 做好原始数据整理工作，进行成本分析和讨论 多数中小企业尚未建立管理信息系统，或未将系统末端延伸至生产班组，即不是由班组直接将原始数据输入系统，仍然采用填写报表，再由专业人员将报表数据统一汇总或输入微机。有的操作工和班组长不认真填报工时、材料消耗等表格，造成漏报数据和数据失真；有的未能及时随班填报，而是事后补填，由于时过境迁，单凭记忆凑数，很难保证准确；还有的字迹模糊，或将表格沾上油污，致使辨认困难。为能确保成本控制是有的放矢，需要进行数据整理和收集，找出最直接，最有效，最能产生效益的方面进行针对性的改进。对于制造型企业，最直接和最直观的莫过于制造成本的控制，这时候需要对物料成本，运输成本，生产工时，机器使用率，材料报废率等进行彻底的清查。如果可能，对每个产品的每个流程进行项目分析，测算出企业最终的成本，和目前同行业同类产品进行对比，有了对比结果，那么该控制哪里，如何控制，应该很一目了然。数据统计分析的方法对制造型企业来说，有很多种，比如作业成本计算法。作业是由人力、机器、技术或设备执行的任务，是企业鞋产经营过程中相互联系的活动，作业可以作为企业划分控制和管理的单元。企业经营过程中的每项环节或生产过程中的每道工序都可以视为一项作业。作业的划分是从产品设计开始到物料供应，从生产工艺流程的各个环节、质量检验总装到发运销售的全过程。

作业按作业水平的不同，分为单位承平作业、批次水平作业、产品水平作业、维持水平作业四类。这种分类方法也是作业成本计算中常见的分类。①单位水平作业是生产单位成品时所从事的作业，例如直接材料和直接人工成本等。②批次水平作是生产每批产品而从事的作业，例如对每批产品的机器准备、订单处理、原料处理、检验及生产规划镣。③产品水平作是为支援各种产品的生产而从事的作业，这种作业的目的是服务于各项产品的生产与销售。例如一种产品编制材料清单、数控规划、处理工程变更、测试线路等。④生产维持水平作业是为维持工厂生产而从事的作业，例如工厂管理、暖气及照明及厂房折IH等。另外，对企业所有资产，物料等进行定期彻底盘点，也是一个快速并行之有效的方法。

2.3 需要有计划有步骤的进行成本控制 很多企业在面临困境的时候，第一个反应是需要成本控制了，第二个反应是不管什么项目，都先缩减个20%，满以为这样就开始进行成本控制了。成本控制就和5S管理一样，也要有一个循序渐进的过程。根据原始数据的整理收集，找出迫在眉睫最容易控制的方向，如果一起上，反而可能会引起各部门的相互抵制，加大成本管理的难度。

2.4 选择适宜的目标市场，按单生产 根据市场集中原则，应在全面市场分布和动态分析基础上，选择一个或少数几个目标市场，投入企业全部力量。由于中小企业生产规模小，营销能力有限，用于广告宣传的资金不足，撒开大网，漫海捕鱼，必然难有所获。而相对集中的市场可培育相对优势，提高局部市场占有率，且能节省营销开支，获得相对完整的市场信息，以达事半功倍之效。

中小企业资金短缺，除低值易耗商品和小日用品采用存货生产外，一般厂家宜采用订货生产。各协作厂家间可按订单，形成产销网络，既可避免生产的盲目性，又能保证产品质量，且要特别重视按合同期限交货，以建立良好市场信誉。订货生产能有效克服产品滞销，加速资金周转，在很大程度上弥补资金不足的困难。

2.5 成本管理理念的深化 “成本”概念是广义的、综合的。首先，它不仅包括产品成本，而且还包含了质量成本、战略成本、责任成本、技术成本等。其次，成本是速度、可靠性能、质量的综合反映，质量的提高、可靠性的增强、速度的增长是降低成本提高效益的保证。凡是有目的的经济资源的牺牲都是成本。换言之，成本可以是有形或无形，主观认定或客观认定，货币性或非货币性，也可以包括社会成本如噪音和污染所引起的成本。多年来，人们对成本的理解一直是有形的损耗，却忽略了无形的耗费，一直没有将科学技术的部分包含在成本的内涵中。我国成本一直把科技这种无形资产的耗费放在期间费用中，从而扭曲了成本价格，使人们对利润产生错觉，在科学技术高度发展的今天，我们应该正确认识到科技的价值，并将它作为成本的一个组成部分,即清楚地认识到成本内涵正在扩大这样一个事实，这样才便于企业进行成本管理,从而在激烈的竞争中取得竞争优势。

3 总结

为了能在金融危机的浪潮下彻底提升中小制造型企业的效益，并快速盈利，需要公司从上到下坚持进行成本管理，而且成本管理是个循序渐进的和持之以恒的工作。只有加强成本管理，中小制造型企业才处于不败之地。

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