我感受到的企业文化

2009-04-19 03:12崔艳杰
中外企业文化 2009年11期
关键词:二厂炼油班组

崔艳杰

公平文化使员工体会到被尊重、被重视,因此大家就怀着一颗感恩的心,用实际行动回报企业。

大庆炼化炼油二厂成立于2003年7月,管理、运营亚洲最大的ARGG和全国最大的气体分馏,主要产品有汽油、柴油、液化气、丙烯、硫磺等。作为炼油二厂的一名普通员工,我对炼油二厂坚持践行中石油企业文化和炼化公司“三相文化”,结合自身特点培育形成的“公平、民主、赏识”文化深有感触,看到了文化力促进生产力的良好局面。

我感受到的公平,就是公开用人政策、管理理念和经营策略等。炼油二厂建立了干部员工谈话制度、员工列席重大事项厂长办公会议制度、定期新闻发布会制度等,让员工不但知其然,而且知其所以然。炼油二厂成立了新闻中心,车间里设有电视机,每天播放公司主要会议精神、员工身边的人和事,这座“信息桥”把干部员工的心紧紧地连在了一起。炼油二厂建立阳光化的选人用人机制,凡是重要岗位的人选都通过竞聘方式产生。二厂的赏识,就是牢固树立“人人是人才,人人是优秀人才”的理念,只要员工立足岗位,为企业发展做出了贡献,他就是人才。2008年,有18名员工通过竞聘走上科级干部和一般干部岗位。竞聘过程中,有20名员工代表作为评委直接参与打分,还有30多名员工代表列席旁听,体现了我们的民主理念。我本人也是公开选人用人的直接受益者,去年通过竞聘走上了厂综合办副主任的岗位。

公平文化使员工体会到被尊重、被重视,因此大家就怀着一颗感恩的心,用实际行动回报企业。这在“五型班组”建设中体现的很突出。五型班组的内涵为:安全是基础,学习是手段,节约是目的,清洁是追求,和谐是保障。员工们齐心协力把智慧和汗水倾注在五型班组建设中,2008年,加工原料283万吨,创出历年最好水平。今年,在学习实践科学发展观活动中,我厂将五型班组创建标准进一步修订,并与经济责任制考核相结合,员工受奖班组加分,员工受罚班组减分,进而把员工的个人荣辱与班组的集体荣誉紧密联系在一起,使员工的观念由发奖金转变为挣奖金,进一步激发了员工参与管理的热情。今年上半年,炼油二厂实现产品收入40多亿元。

炼油二厂制定了新的薪酬制度。以前,员工的薪酬总额只分为工资和奖金,而现在,工资奖金只占60%,其余40%分成四部分:10%分配给受到赏识、得到认可的员工;10%分配给自我价值得到体现并感到光荣和自豪的员工;10%分配给得到理解、感受到温暖的员工;10%分配给身心愉快健康的员工。分配的变化带来好效果,突出表现在全员投入设备管理工作。过去,众多的管线设备,只有设备主任和设备技术员去管理,难度非常大。而现在,全员参与,人人承包,把管理设备作为实现价值、体现尊严的使命去完成,提高了设备的管理水平。在公司的创完好活动中,我厂7套装置、21个机泵房全部获得完好称号。

二厂给400余名员工都建立了爱心档案,坚持员工“婚丧嫁娶、生老病死”走访制度,目的就是要让每名员工都感受到集体的温暖和幸福。我们还与《大庆晚报》联手,为大龄男青年组织“玫瑰之约”;成立了文艺沙龙、体育沙龙、摄影沙龙;经常举办节日团拜会、演讲比赛、拔河比赛等。我们的许多员工已经成为公司大舞台上不可缺少的骨干力量。员工们在企业里得到关爱,还会把爱汇聚传播给别人。今年5月份,我们厂19名员工主动报名参加了造血干细胞移植,为急需救助的人送去爱心。

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